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中高層創(chuàng)業(yè),，為啥失敗率90%以上,？三合一的創(chuàng)業(yè)，幾乎100%成功,。 我見到大部分的企業(yè)中高層離職之后,，懷著雄心萬丈去創(chuàng)業(yè)，最終大部分都慘淡收場,，后來觀察很久,，發(fā)現(xiàn)這幾乎是一個普遍現(xiàn)象,， 為什么中高層創(chuàng)業(yè),，第一次大多以失敗告終？ 原因不外乎以下3點: ①“錯把平臺當本事,，錯把人脈當資源”,，以為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的飆升，真的是自己的能力輸出的結(jié)果,，而忘記了是平臺所賦予的能量和資源,。很多職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)，一旦離開某個企業(yè)之后,，原有的渠道和客戶再也不像以前那么低三下四和熱情好客了,，有緣相見，最多也就是一頓飯打發(fā),。 ②“能力和眼界相對單一＂,，創(chuàng)業(yè)需要膽識和系統(tǒng)的認知能力，而職業(yè)經(jīng)理人是一種不斷＂優(yōu)化＂之后的＂殘化＂的能力,，比如營銷總監(jiān)這種崗位,，更多的是一種市場開發(fā)和團隊管理的能力，但是一旦創(chuàng)業(yè),，就需要有系統(tǒng)的整合能力和一種商業(yè)直覺,。 ③＂不接地氣＂，在企業(yè)里面，花老板的錢,，大手大腳慣,，創(chuàng)業(yè)之后慣性思維，搞得像個集團一樣人浮于事,，真正初次創(chuàng)業(yè)的老板,，所有的東西都是親力親為的，老板甚至又是搬運工,，又是司機,，又是業(yè)務(wù)員，還是財務(wù)角色,。 那么,，什么樣的創(chuàng)業(yè)成功的概率很高呢？ 滿足三個條件,，幾乎100%成功: ①依托于原有的品牌和渠道,，重新延伸一個新的品類，和老東家結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，甚至讓老東家完全來控股 ②做自己能力,，資源，和資金能夠匹配的事情,，職業(yè)人的能力,，其實就是一種專業(yè)能力，不如依托于原有的平臺,，繼續(xù)發(fā)揮和永遠的平臺結(jié)成合伙人模式,。 做自己的資源比較匹配，原有的東家就是一種資源源,，在行業(yè)內(nèi)沉淀N多年積累的人脈,，也是一種資源。 ③可以與原有的東家,，以及東家下屬的渠道結(jié)成一個合伙人創(chuàng)業(yè)模式,，東家控股，渠道參股,，職業(yè)經(jīng)理人持股,，這樣的創(chuàng)業(yè)模式，成功的概率極高,，因為廠家有品牌,，經(jīng)銷商有渠道，職業(yè)經(jīng)理人有能力,，三者合力,，創(chuàng)業(yè)成功水到渠成#創(chuàng)業(yè)# #創(chuàng)業(yè)故事# #經(jīng)營# #營銷# #商業(yè)模式是什么# #營銷策略# #銷售#  |
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