背景

需求評審

    建議形式：會議形式

    目標(biāo)：定需求大方向

    參加人員：技術(shù)經(jīng)理、需求方

    主要角色：主持人一名,、會議記錄者一名(建議主持人和會議記錄者為不同的人),、能提出需求中的問題和疏漏的高階人員若干

    評審結(jié)論通知到：領(lǐng)導(dǎo)、參加人員

方案評審

    建議形式：會議形式
    目標(biāo)：定需求細(xì)節(jié),、排期

    參加人員：各方開發(fā)人員,、技術(shù)經(jīng)理、QA,、需求方,、潛在用戶(比如一個通用組件可能其他團(tuán)隊也有需求),、相關(guān)合作方

    主要角色：主持人一名,、會議記錄者一名(建議主持人和會議記錄者為不同的人)、能提出方案中的問題和疏漏的高階人員若干

    評審結(jié)論及最終方案文檔發(fā)送給：領(lǐng)導(dǎo),、參加人員

方案匯報

    建議形式：會議形式

    目標(biāo)：達(dá)成共識,、爭取支持和資源

    參加人員：領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)經(jīng)理

    如果方案有改動則需要重新發(fā)送給：領(lǐng)導(dǎo)和方案評審階段的所有參加人員

動員會

    如果是一個并非外部需求驅(qū)動的項(xiàng)目，比如在業(yè)務(wù)部門的長期實(shí)踐中孵化出來的一個公司級的基礎(chǔ)組件,。做成一款自己的產(chǎn)品,。這時候，最重要的事是要做的人都要有信心和信念把東西做好,。自己沒有注入靈魂的產(chǎn)品是不可能成功的,。

    這時候，作為項(xiàng)目經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理,，需要把自己對項(xiàng)目的理解,、思考、未來規(guī)劃和所有實(shí)施人員對齊,。

開發(fā)

    建議形式：拉微信群,、企業(yè)內(nèi)部交流群溝通

    目標(biāo)：問題及時反饋溝通、進(jìn)度同步

    參加人員：各方開發(fā)人員,、技術(shù)經(jīng)理

聯(lián)調(diào)

     建議形式：拉微信群,、企業(yè)內(nèi)部交流群溝通。必要時可在工位或封閉會議室

    目標(biāo)：問題及時反饋溝通

    參加人員：各方開發(fā)人員,、技術(shù)經(jīng)理

代碼提測前評審

    建議形式：會議形式

    目標(biāo)：對平時已經(jīng)由個人review過的代碼再次梳理,，通過review代碼發(fā)現(xiàn)潛在問題

    參加人員：各方開發(fā)人員、技術(shù)經(jīng)理,、QA

驗(yàn)收

    建議形式：會議形式

    目標(biāo)：確認(rèn)完成的產(chǎn)品和需求的一致性,，對之前沒有完善的細(xì)節(jié)需求做補(bǔ)充

    參加人員：各方開發(fā)人員、技術(shù)經(jīng)理,、QA,、需求方

    驗(yàn)收分為全新功能驗(yàn)收和舊功能改造升級。全新功能驗(yàn)收,，主要依賴大家對產(chǎn)品的理解,、領(lǐng)悟和感知。舊功能改造升級最好有新老結(jié)果對比,。舉例如下：

QA測試

    建議形式：拉微信群,、企業(yè)內(nèi)部交流群溝通。必要時可在工位或封閉會議室

    目標(biāo)：找出并修復(fù)問題

    參加人員：開發(fā)和QA

投產(chǎn)

    建議形式：正規(guī)發(fā)布流程    

    參加人員：技術(shù)經(jīng)理,、開發(fā)人員

    注意：需要通知到之前參與過的各方

總結(jié)