（感謝龐大汽貿(mào)CIO李智先生供圖）

今天整理最近對接企業(yè)的意向書和相關(guān)報(bào)告,，看到CIO微信群里關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未讀信息多到了近千條未讀,，剛好利用整理思路的時(shí)間拜讀了各種意見，其中有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論,，有真有偽,，還有洋洋灑灑的大談現(xiàn)在的企業(yè)本身就是產(chǎn)能過剩何談提質(zhì)增效，本身就連精密加工都做不到何談質(zhì)量提升等等的論調(diào),，恰好今天早上接受ENI網(wǎng)的電話采訪也是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么的內(nèi)容,，非常想對數(shù)字化轉(zhuǎn)型說兩句心里話。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的提質(zhì)增效降本,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益制造,，這個目的本來就是數(shù)十年來企業(yè)立身之本。

這是是需要持續(xù)改進(jìn)的,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的不是將企業(yè)改變制造的方向,，絕不是來實(shí)現(xiàn)快速逐利的通道,。而是通過數(shù)據(jù)數(shù)字化來為企業(yè)提供一個可以有據(jù)可控、有據(jù)可改,、有據(jù)立規(guī)的正確生產(chǎn)經(jīng)營方法,， 所有的信息化與實(shí)際生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)打通，人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)關(guān)鍵要素呈現(xiàn)透明化數(shù)據(jù)化，打破以往各部門只算自己的小利益而忽視企業(yè)核心整體利益的局面,，將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)耗及隱性流失變得透明,，為企業(yè)能活下去，怎么活,，活的好提供可視化,、可控化工具化的支持。

沒做過企業(yè)的人往往都是說些貌似很理論的事,，精密加工是很重要,，但是有多少中小企業(yè)買得起精密加工設(shè)備？ 難道不從生產(chǎn)制程透明化分析成本的最大效益化,？難道眼睜睜的看著65%的企業(yè)ERP與MES 與原材料管理與銷售,、與財(cái)務(wù)是兩張皮？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個新詞,，這個是老湯,，從我們從事信息化的這些人開始，是不是真的為企業(yè)做好了數(shù)字化,？ 為企業(yè)做好了信息化,？ 我們難道很多所謂的信息化工程不是被業(yè)務(wù)驅(qū)動的變成為應(yīng)付業(yè)務(wù)而做的信息化么？ 

其實(shí)生產(chǎn)制造數(shù)字化不就是把企業(yè)隱藏的內(nèi)耗,、成本的流逝變得透明可以控制的么,？最關(guān)鍵是的企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)、或者是老板覺得自己的危機(jī)感是不是已經(jīng)影響到了生死,，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能被推動,。根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況，來整體規(guī)劃,，分階段實(shí)施,，打通部門與部門之間的數(shù)據(jù)，打通機(jī)器與機(jī)器之間的數(shù)據(jù),，打通生產(chǎn)與質(zhì)量之間的壁障,，將企業(yè)做到管理有依據(jù),，生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有依據(jù),，成本有預(yù)警,，效益能實(shí)時(shí)。這樣才能真正的將數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)提升做到實(shí)地,。

這里只是把我個人的不成熟的認(rèn)知說了一下,，大家見諒 。但是我還是說那句話：不要讓連生產(chǎn)都沒參與過的人做生產(chǎn)制造,，數(shù)字化推進(jìn)的專家,，同樣也不要給連存活意識都沒有的企業(yè)講數(shù)字化能促進(jìn)生產(chǎn)效益效能的提升。

（作者單位：中國信息安全研究院）

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