真實(shí)人物故事

第三十二期

大城市的小人物，做平凡生活的真實(shí)記錄者

以第一人稱視角,，帶你走入平凡的真實(shí)生活

本期人物：大型企業(yè)資深HR

本期主題：積累足夠的能力,、經(jīng)驗(yàn)，然后順理成章地獲得升職,，是許多人所信奉的升職之路,，但這條道路，真的能讓人夙愿以償嗎,？

實(shí)際上,，在如今的職場(chǎng)中存在一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，許多資歷,、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，并沒有如愿以償?shù)孬@得升職，反而停滯于企業(yè)的基層,，難以寸進(jìn),。

與之相反的是，許多年輕的新員工,，不論是資歷還是經(jīng)驗(yàn)都無法與老員工相較,，可這些年輕人，卻屢屢獲得晉升,。

這不免可以說是有些反常識(shí)的,，畢竟在我們長(zhǎng)久以來的觀念之中，升職自然是需要資歷,、經(jīng)驗(yàn)所組成的能力才是,，但為何如今卻出現(xiàn)了年輕新員工領(lǐng)導(dǎo)中年老員工的現(xiàn)象？

在很長(zhǎng)一段時(shí)間中,，我雖然觀察到了這種現(xiàn)象,，但一直沒有投入太多的精力去思考其中的根由，直至近日,，一位在大型企業(yè)擔(dān)任HR的朋友找到我,。

當(dāng)我們無意中聊起這個(gè)話題時(shí)，這位有著十年HR經(jīng)驗(yàn)的朋友,，向我吐露了這其中真實(shí)的內(nèi)幕,。

我認(rèn)為，他向我揭示的內(nèi)幕,，有助于許多人在職場(chǎng)中的道路,，不管你是年輕人，還是中年人,，不管你處于什么崗位,。

他告訴我的信息,，或許也會(huì)對(duì)你大有裨益。

以第一人稱視角,，講述他的故事：

我從事大型企業(yè)HR已有10余年的時(shí)間,，在這十余年的時(shí)間中，我親眼見證了許多員工的職場(chǎng)之路,。

作為一名企業(yè)的HR,，很多話我并不能直接的告訴一些員工，雖然這些話可以及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤發(fā)展路徑,，但這些話很可能會(huì)損害到企業(yè)的利益與老板的安排,。

但在我內(nèi)心深處一直為一些人感到可惜，許多有著足夠能力的員工,，由于思想上的錯(cuò)誤,，使自己一輩子留在了基層的崗位之中。

因此對(duì)我來說,，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很好的媒介,，可以讓我將內(nèi)心中真實(shí)的想法進(jìn)行傾訴，而這無疑可以減輕我的愧疚感,。

老員工干活,，新員工升職，這個(gè)問題,，其實(shí)背后隱藏著老板精妙的布局,，而正是這其中的內(nèi)幕，遮住了許多人的晉升之路,。

能力越強(qiáng)

越難晉升

能力,，被許多人看做是升職的不二法寶,，而我在剛剛進(jìn)入公司時(shí)，也是將其奉為圭臬,，但實(shí)際上,，這個(gè)觀點(diǎn)可能是錯(cuò)誤的。

我在企業(yè)中長(zhǎng)久以來看到許多能力出色的員工,，卻并沒有獲得升職,，歸其根由在于，能力本身是不可量化的,，并且許多人對(duì)能力的理解也是具有偏差的,，在我看來能力只能確保一個(gè)員工不會(huì)被開除，而不能確保其可以升職,。

其實(shí)我們仔細(xì)想想便可以理解其中的因由,，在很長(zhǎng)一段時(shí)間的賣方市場(chǎng)中,，對(duì)員工的能力本身便是沒有過高要求的，因?yàn)橘u方市場(chǎng)并不需要依靠員工能力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破,。

而隨著時(shí)間的發(fā)展,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化,，能力這個(gè)詞才進(jìn)入大眾的視野,，許多企業(yè)也開始以能力來論成敗。

起初我也相信能力至上的說法,，但在我工作的過程中,，逐漸意識(shí)到能力不過是一種基礎(chǔ)，是工作本身的要求,，而不是晉升的要求,。

能力之所以被捧得如此之高，其實(shí)是有意制造的,，因?yàn)槟芰荛L(zhǎng)一段時(shí)間被塑造為“本職工作”的掌握熟練度,，用來描述一個(gè)人對(duì)本職工作的完成效率。

企業(yè)之所以愿意將“能力”與升職掛鉤,，根本原因在于“本職工作”的熟練度越高,，企業(yè)自然可以從中收獲更多的工作產(chǎn)出。

可企業(yè)并沒有明文規(guī)定能力達(dá)到什么程度便可以獲得升職,，更何況能力的高低,，本身便是依賴于評(píng)價(jià)者的主觀印象。

將能力塑造為本職工作熟練度,，其實(shí)本身便是企業(yè)所設(shè)置的一種陷阱,，其實(shí)我們只需要稍一思考便可以想通，一個(gè)員工的熟練度越高,，他便越難以獲得升職,。

因?yàn)楫?dāng)一位員工步入一個(gè)管理崗位，他對(duì)原先崗位的熟練度便沒有了意義,，這意味著企業(yè)在晉升一位員工時(shí),，需要考慮的并不是這位員工的工作熟練度，而是他能否勝任管理工作,。

熟練度越高,，便越發(fā)難以升職，原因在于企業(yè)在晉升一個(gè)具有高熟練度的員工步入管理崗位,，很可能會(huì)失去一位熟練的員工,，收獲一個(gè)蹩腳的管理。

因此出于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則,，企業(yè)更傾向于使其待在本職崗位,，而不是將其進(jìn)行升職,。

我見過許多有能力的人，不管是從工作態(tài)度還是從人際關(guān)系來說都稱得上出色,，但他們就是無法獲得升職,。

因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)愿意去“冒險(xiǎn)”，畢竟錯(cuò)誤的晉升會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)本身的決策正確性評(píng)估,，而錯(cuò)誤晉升后導(dǎo)致的員工離職,，則會(huì)使部門失去一位出色的員工。

所以,，埋頭苦干,、經(jīng)驗(yàn)豐富，反而成為許多員工無法晉升的關(guān)鍵根由,。

晉升所需要的

是執(zhí)行力與可塑性

在職場(chǎng)中的晉升所依靠的是什么,？這個(gè)問題很難回答,，但我們可以通過抽絲剝繭的思考，來找出其中的答案,。

雖然我們常說管理是相通的,，但實(shí)際上，不同的企業(yè)有著不同的“氛圍”,，各級(jí)員工都需要花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間,，才能適應(yīng)新企業(yè)的工作環(huán)境。

同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中不同的地位,，使企業(yè)對(duì)員工的要求也不盡相同,，很多時(shí)候企業(yè)需要的，是一個(gè)執(zhí)行者,，而不是一個(gè)策劃者,。

雖然我們稱一些崗位為管理崗位，但這里所說的管理指的是對(duì)部門內(nèi)部進(jìn)行管理,，對(duì)于企業(yè)高層來說,，許多管理崗位仍然承擔(dān)著執(zhí)行角色。

執(zhí)行角色最為重要的一點(diǎn)是什么,？答案顯而易見,，身為執(zhí)行者最需要的，便是執(zhí)行力與可塑性,。

我們可以將管理崗位的執(zhí)行力,，看做是一種對(duì)上級(jí)指示的領(lǐng)會(huì)、拆解、實(shí)施能力,，也就是我們常說的管理能力,。

而可塑性，則是愿意接受上級(jí)的指示,，在執(zhí)行過程中不夾帶“私貨”,，相較于個(gè)人的想法，更愿意服從企業(yè)的要求,。

說到這里,，一些聰明的讀者或許便能意識(shí)到，許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，所欠缺的便是可塑性,，受限于企業(yè)長(zhǎng)久的文化渲染,，亦或是對(duì)自身部門工作的思考,，使他們相較于企業(yè)的要求，更愿意去執(zhí)行自己長(zhǎng)久以來所希冀的改變,。

但他們自身想法與部門想法的沖突,，本身便是企業(yè)高層與基層沖突的縮影，企業(yè)高層自然不希望提拔一名與自己意見相悖的員工,，畢竟這必然會(huì)導(dǎo)致部門與企業(yè)管理的撕裂,。

作為一名HR，我經(jīng)?？梢栽谄髽I(yè)中看到這種沖突,，許多員工將對(duì)部門的不滿歸咎于部門領(lǐng)導(dǎo)身上，但實(shí)際上,，部門領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候不過是在實(shí)施更高層的戰(zhàn)略罷了,。

年齡越高，自然意味著可能有著更多的經(jīng)驗(yàn)與想法,，但這些經(jīng)驗(yàn)與想法,，卻與企業(yè)的戰(zhàn)略可能是相悖的。

而隨著年齡逐漸固化的思想,，與對(duì)自我思想的固著,，使他們失去了可塑性，自然無法獲得晉升的可能,，企業(yè)雖然會(huì)不斷出聲安撫這類員工,，但目的是為了讓他繼續(xù)在本職崗位工作罷了。

出版了50余本著作的何常在,，在其最新的書籍《隱者慧醫(yī)》中,，提到了一個(gè)觀點(diǎn)，讓我感到十分的認(rèn)同。

在《隱者慧醫(yī)》中,，主角雖然在年紀(jì)輕輕便擁有了出色的能力,，但在很多時(shí)候，他的能力并不被認(rèn)可,，許多人看到他年輕的面容,，不免對(duì)其產(chǎn)生了輕視。

在書中何常在寫道：“在有些時(shí)候,，年輕便是資本,，但在有些事情，年輕就是最大的不足”,。

年齡是我們?cè)u(píng)判一個(gè)人最為簡(jiǎn)單的方式,，這種粗略的評(píng)判條件,，無疑不具備準(zhǔn)確性，但在粗略的篩選過程中,，它稱得上足夠的高效,。

在如今的職場(chǎng)環(huán)境中，年輕便是最大的資本,，因?yàn)槟贻p意味著可以犯錯(cuò),，更為重要的是，年輕意味著更高的可塑性,、年輕意味著更強(qiáng)的“闖勁”,。

以往，在晉升員工時(shí)企業(yè)更傾向于晉升那些中年人,，年輕自然就是最大的不足,，但在企業(yè)愈發(fā)看重可塑性的情況下，年輕卻是最大的資本,。

但如果我們看透這背后的真實(shí)布局,，我們終于可以意識(shí)到，不管我們處于什么年紀(jì),，只要我們表現(xiàn)出可塑性,。

則自然可以獲得企業(yè)的青睞。

大多數(shù)人不懂

抬頭看路

在我十余年的人事經(jīng)歷過程中，我最大的感悟,，便是人與人之間,，在智力上并沒有表現(xiàn)出天翻地覆的區(qū)別。

誠(chéng)然，在如今的社會(huì)中,，存在著對(duì)身份的盲目崇拜,，認(rèn)為一個(gè)人如果身為一家企業(yè)的高管，那么他多半是一個(gè)“完人”,，有著出色的見識(shí),、能力、胸襟,。

但實(shí)際上,，高管也會(huì)犯錯(cuò)，也會(huì)有著自己內(nèi)心的“小想法”,，甚至于說,，他們?cè)谀芰ι希]有表現(xiàn)出與普通員工之間巨大的差距,。

這聽起來似乎有些難以置信,，但在我的工作經(jīng)歷中，我深刻地領(lǐng)會(huì)到了,，很多人差的便是一個(gè)機(jī)會(huì),。

我甚至可以說,，一個(gè)普通員工經(jīng)過幾年的成長(zhǎng),，完全可以成為一名出色的高管，在自己所分管的領(lǐng)域,，成為一名“專家”,。

許多人欠缺的，便是一個(gè)機(jī)會(huì),，許多人之所以受困于企業(yè)的基層,，便在于他們只懂得低頭干活，雖然成為了一名出色的員工,，但也就徹底的隔絕了上升之路,。

許多人只懂得低頭干活，而不懂得抬頭看路,，因?yàn)榈皖^干活是最簡(jiǎn)單的東西,，只注重于眼前的事物，意味著他可以在一個(gè)長(zhǎng)久安全的環(huán)境中生活,，而不必面對(duì)人生中更多不確定性,。

但一個(gè)人，如果想要獲取到更多,，想要晉升到更高的崗位,、想要賺取到更多的薪資，所需要的，便是在低頭的空隙之間,，抬起頭來看一看自己未來的道路,。

那么，一個(gè)人在抬頭看路時(shí),，究竟在看什么,？這是一個(gè)很宏大的問題，但在職場(chǎng)這個(gè)語境之中,，抬頭所看的,，便是機(jī)會(huì)。

一個(gè)企業(yè)中,，無時(shí)無刻不在充斥著機(jī)會(huì),，一個(gè)新部門的誕生、一個(gè)新的戰(zhàn)略部署落地,，都意味著企業(yè)有了新的人才需求,。

抬頭所看的，便是這些來自于架構(gòu)調(diào)整,、來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的改變,，所帶來的機(jī)會(huì)，并在稍縱即逝的瞬間,，把握住這些機(jī)會(huì),。

如何把握這些機(jī)會(huì)？其實(shí)很簡(jiǎn)單,，展現(xiàn)出機(jī)會(huì)所需要的特質(zhì),，便可以引起企業(yè)管理者的注意，從而獲得職位上的晉升,。

比如在新媒體興起的時(shí)期,，許多企業(yè)都面臨著同一個(gè)問題，那便是有心發(fā)展新媒體渠道,，但卻沒有人可用,。

在那個(gè)時(shí)期，新媒體行業(yè)本質(zhì)上還處于萌芽階段,，所涉及到的知識(shí),、能力并不廣泛，企業(yè)員工只要表現(xiàn)出足夠的興趣與一定的基礎(chǔ),，便可以獲得管理者的認(rèn)同,。

很多人，便是意識(shí)到了這個(gè)機(jī)會(huì),，然后有方向地學(xué)習(xí)了一定的基礎(chǔ)知識(shí),，便得以獲得職位上的改變與待遇上的增加,。

機(jī)會(huì)，其實(shí)在企業(yè)中無處不在,。

以我的視角

看他的人生

不要做一名只懂得干活的員工,，因?yàn)槟慵寄苡l(fā)熟練,，則與崗位捆綁愈深，而在這種捆綁之中,，許多人永遠(yuǎn)的失去了在這家企業(yè)僅剩的可能,。

正如《隱者慧醫(yī)》中所說的，“年輕是一種資本”,，年輕最大的作用,，便是賦予一個(gè)人“沖勁”，使一個(gè)人敢于嘗試,、敢于改變,。

許多人在職場(chǎng)中沒有走向更高的崗位,，正是不愿改變、不愿嘗試新的機(jī)會(huì),，不愿去學(xué)習(xí)新的知識(shí),，從而導(dǎo)致自己眼睜睜的看著機(jī)會(huì)流逝？

找到企業(yè)架構(gòu),、戰(zhàn)略調(diào)整后的人才需求,，使自己表現(xiàn)出貼合人才需求的特質(zhì)，又何須再去感嘆企業(yè)內(nèi)部僵化,，永無晉升可能？

問題是,，隨著年級(jí)增長(zhǎng)的思想,、三觀固化，總會(huì)讓人不斷為自己的處境找到借口,，從而無法突破由年齡帶來的桎梏,。

《隱者慧醫(yī)》中說道“年輕是一種資本”，而在現(xiàn)實(shí)生活中,，年輕與否,，從來不是由年齡所定義的，而是由一個(gè)人能否保持熱情,、保持沖勁所決定的,。

哪怕你年過半百,，只要能重拾那份熱情，旁人又如何會(huì)說你垂垂老矣,？