在明確了經(jīng)營空間的輪廓后,，下面的問題就是分析企業(yè)能分享到的以及如何得到的收益了,。這是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營能力，或者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的問題,。第一節(jié)《產(chǎn)業(yè)鏈分析》 對公司經(jīng)營的第一步是了解其經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),，包括經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程、經(jīng)營資源,，從而認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營要點,。經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程，也是企業(yè)經(jīng)營模式的問題,，而“經(jīng)營資源”則是本講義中分析企業(yè)的基本要素,，也是本講義中對競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略闡述分析中的核心要素,。“經(jīng)營要點”是認(rèn)識行業(yè)以及公司經(jīng)營的關(guān)鍵,，對于把握企業(yè)的經(jīng)營趨勢是至關(guān)重要。 競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營獲得超額收益最可靠的保障,，是經(jīng)營中相對不變的內(nèi)在因素,。不同于一般的教科書，本講義從經(jīng)營資源和經(jīng)營目標(biāo)角度定義了競爭優(yōu)勢,。整合構(gòu)建自身的經(jīng)營資源來形成經(jīng)營壁壘,，從而保障超額收益及其擴張是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。第二種是具備高黏性和低成本獲取新客戶的組織系統(tǒng)（有形和無形）,；其中,，從企業(yè)資產(chǎn)形成的角度,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要構(gòu)成是“無形資產(chǎn)”，它是企業(yè)通過費用的持續(xù)投入取得的,、不在會計科目中列出的經(jīng)營資源,，但對經(jīng)營持續(xù)起作用并能帶來超額收益。無形資產(chǎn)具有與有形資產(chǎn)完全不同的收益和風(fēng)險特征,。競爭優(yōu)勢對企業(yè)經(jīng)營有兩種作用：一是“護城河”作用,，即保護企業(yè)的超額獲利能力抵御競爭；另一種是“放大器”作用,，即能在更大的資本和市場上復(fù)制擴張超額獲利能力,，保持低邊際成本效應(yīng)。 競爭戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢的,，是MBA教育中企業(yè)經(jīng)營的核心問題,。不同于一般教科書的論述，本講義在Q估值框架下,，將經(jīng)營戰(zhàn)略定義為企業(yè)建立經(jīng)營壁壘所進行的經(jīng)營資源的培育,、建立行為和過程,。 經(jīng)營壁壘的目標(biāo)特征有兩類：一是低成本；二是特色優(yōu)質(zhì),。一是形成和占有領(lǐng)先而獨有的供給資源,； 不同行業(yè),，戰(zhàn)略的側(cè)重點不同。例如,，對于工業(yè)領(lǐng)域來說,，獨有的產(chǎn)品加工能力是戰(zhàn)略的重點，而對消費品來說,，為產(chǎn)品定位則是戰(zhàn)略的核心,。“定位”就是如何塑造專屬的客戶心智和消費習(xí)慣,。 對投資人來說,，把握企業(yè)經(jīng)營趨勢的關(guān)鍵，就在于認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是否清晰,、合理,。可以說,，所有企業(yè)經(jīng)營的失敗可歸結(jié)為戰(zhàn)略的失當(dāng),。第四節(jié)《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟》 在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，如何認(rèn)識企業(yè)的競爭優(yōu)勢,？如何認(rèn)識,、辨識各類新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能的成敗? 講義首先分析了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生的變化，然后論述了競爭優(yōu)勢的各要素在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的演變和作用,。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大影響首先在于對經(jīng)營資源“整合性”和跨界競爭的可行性上,。通過業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作，建立“生態(tài)優(yōu)勢”,，即互惠,、互補性的生態(tài)圈，組合不同的經(jīng)營資源,，適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境，達(dá)到協(xié)同,、放大競爭優(yōu)勢的目標(biāo),。 對于信息和物流服務(wù)類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將極大減少替代產(chǎn)業(yè)鏈中的中間環(huán)節(jié),、信息成本（各類用戶）的收益空間,。這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營特征與傳統(tǒng)類企業(yè)呈現(xiàn)極大的不同,。通過產(chǎn)品和服務(wù)的極致品質(zhì)且以極低成本（乃至免費）來迅速聚集用戶，實現(xiàn)新的增值服務(wù)和價值,，達(dá)到快速擴張和寡頭壟斷,，是這類基本的經(jīng)營戰(zhàn)略實施形式。但是,，其經(jīng)營要素的不同決定了其競爭優(yōu)勢建立的穩(wěn)固程度,，從而決定了其興衰的速度和動力。 對于傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè),，規(guī)?；投ㄖ苹恢倍际墙?jīng)營中的難點和矛盾?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略,，將有助于克服傳統(tǒng)規(guī)?；投ㄖ苹?jīng)營中各自的弊端：通過掌控可共享的核心技術(shù)和客戶渠道,，建立互聯(lián)網(wǎng)化的全供應(yīng)鏈商務(wù)信息平臺,，將產(chǎn)能外包,，進行大規(guī)模定制化生產(chǎn),。
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