在我們的人生旅途或職業(yè)規(guī)劃中,，在做戰(zhàn)略選擇的時(shí)候經(jīng)常會(huì)選錯(cuò)，根本的原因是我們的人生沒有戰(zhàn)略,。

什么是戰(zhàn)略,？

戰(zhàn)略是你在做事情之前，提前做了一件事兒,，而這件事影響到了你事情的全局,，然后你就取得了勝利，這個(gè)東西就叫戰(zhàn)略,。

所以在生活當(dāng)中我們在選擇戰(zhàn)略的時(shí)候,，其實(shí)一定要本著對于事情沒發(fā)生之前的一種人生預(yù)判，這就是戰(zhàn)略當(dāng)中的一種選擇形式,。

所以通常在戰(zhàn)略當(dāng)中,，比如說打仗這個(gè)場景，就是沒有打仗之前，軍事指揮官都會(huì)坐在沙盤前去一遍又一遍地排演,。

前段時(shí)間看了一部電影,，估計(jì)你們都看過《長津湖之水門橋》，你就能看到很多的戰(zhàn)爭,，戰(zhàn)場上都是以少勝多的例子,，為什么它是以少勝多呢？

就是因?yàn)殡m然人數(shù)少,，可是通過策略能把優(yōu)勢資源放在重磅之處,，于是就一定會(huì)在戰(zhàn)場當(dāng)中贏得勝利。

其實(shí)歷史當(dāng)中包括到現(xiàn)今有很多戰(zhàn)役都是以少勝多然后取勝的,。這里邊其實(shí)大家可以翻看一下,，過去我們的人生當(dāng)中的一種歷史，才能有效去看到我們真正意義上如何能夠取得人生戰(zhàn)略上的一個(gè)勝利,。

在我們?nèi)〉萌松鷳?zhàn)略上的一個(gè)勝利的時(shí)候,，它的背后就有戰(zhàn)略思想，你懂得運(yùn)用兵法,，這才是核心的關(guān)鍵,。

所以在戰(zhàn)爭當(dāng)中，我們?nèi)绾文軌蛉カ@勝的一個(gè)關(guān)鍵所在,，就在于我們要提前意義上去了解,，我們能夠去提前做好一個(gè)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃是什么意思,？

大多數(shù)人不太會(huì)去做戰(zhàn)略選擇，是因?yàn)槟銢]有預(yù)測未來的能力,，可是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，作為人生意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，預(yù)測未來是一個(gè)標(biāo)配,。

很多的時(shí)候大家都在問我,，你自己創(chuàng)辦的企業(yè)你在做什么？我其實(shí)天天就在辦公桌前預(yù)測未來,。

因?yàn)槊恳粋€(gè)業(yè)務(wù)板塊都有相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人去負(fù)責(zé),，我大部分的時(shí)間，左手用來學(xué)習(xí),、成長,，因?yàn)槲沂菆F(tuán)隊(duì)的首席內(nèi)容官，所以我要把控好我們的內(nèi)容以及把控好我們內(nèi)容的相關(guān)產(chǎn)品,，包括我們在內(nèi)容上一定是要有我們自己的競爭力的,。

第二件事情我覺得我也花了70%的時(shí)間在做戰(zhàn)略相關(guān)的事情，我們未來要走什么樣的道路？因?yàn)橛械臅r(shí)候其實(shí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必須得有一個(gè)人去研究未來是什么,。

前段時(shí)間看了一個(gè)李嘉誠先生的專訪,，他在專訪當(dāng)中講，他說他每一天大概只有20%的時(shí)間處理當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展,，然而80%的時(shí)間在思考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,，他每一年都在不斷地研究還能做什么，做什么會(huì)有領(lǐng)軍的優(yōu)勢,，其實(shí)這就是關(guān)于戰(zhàn)略的研究,。

既然在研究擁有預(yù)測未來的能力，不妨我們可以看一看歷史當(dāng)中的一些知名人物是怎么做的,。

其實(shí)了解一些不同的戰(zhàn)役,，比如說像最早我們學(xué)習(xí)過的孟良崮戰(zhàn)役，這其實(shí)就是國共兩黨在打仗的期間,，一個(gè)非常好的以少勝多的經(jīng)典案例,，大家也可以去根據(jù)我說的案例去了解。

此外在抗美援朝戰(zhàn)役當(dāng)中,，其實(shí)其中也有關(guān)于我們?nèi)绾文軌蛟谄D難當(dāng)中打退美軍,，尤其是長津湖戰(zhàn)役當(dāng)中，其實(shí)也就是關(guān)于如何能夠去獲得在他人意想不到的情況之下,，我們能出奇兵,。

在《孫子兵法》當(dāng)中，其實(shí)對于奇兵這兩個(gè)概念是研究特別多的,，首先是奇兵是什么,？

它其實(shí)講的就兩種兵，一種是正兵,，一種是奇兵,，當(dāng)然也有一些人把奇（qi）叫成奇（ji）都是可以的，一種就是正規(guī)戰(zhàn),，一種就是要出其不意,。

其實(shí)在《孫子兵法》當(dāng)中一直都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)以少勝多才是《孫子兵法》的智慧，講的是如果兩軍實(shí)力相當(dāng),，憑的一定是實(shí)力或者是運(yùn)氣,。

然而我們是如何能夠比對方兵力，比如說十分之一對方的兵力,，在這種情況之下我們依然能獲勝,？

這就是《孫子兵法》講的就是叫全勝的一個(gè)基本概念，他曾經(jīng)用了一句話去描述全勝,，叫做“不戰(zhàn)以屈人之兵”,，什么叫“不戰(zhàn)以屈人之兵”,？

它其實(shí)核心講的就是我不打仗，但是我還能夠取得戰(zhàn)爭的勝利,。這到底是怎么去做出來的,？這其實(shí)就靠的是英勇，靠的就是智慧,，靠的就是謀略了,。

所以這種權(quán)謀是非常意義上的一種權(quán)謀，也非常厲害,，所以在這種戰(zhàn)役當(dāng)中屢次能夠取得獲勝,，一定得是背后有高人指導(dǎo)，或者是有戰(zhàn)役之道,。

其實(shí)說回我們的人生,，你看人生在戰(zhàn)役當(dāng)中，我們是怎么去獲得勝利的,？

第一種是我們比如說在哪高考是要去哪個(gè)城市,？這就跟戰(zhàn)略選擇相關(guān)，比如說我們決定嫁給誰娶誰當(dāng)老婆,？這個(gè)也跟戰(zhàn)略相關(guān),，你家在哪買房？這個(gè)跟戰(zhàn)略相關(guān),，你選擇什么樣的行業(yè),？你什么時(shí)候決定升職加薪？你什么時(shí)候決定創(chuàng)業(yè),？

這都跟戰(zhàn)略相關(guān),，一切在規(guī)劃項(xiàng)都是跟戰(zhàn)略相關(guān)的。

說到規(guī)劃說到計(jì)劃,，那就是你要通過現(xiàn)在的智商和現(xiàn)在的大腦去思考,，謀劃未來的事情，這就是跟戰(zhàn)略相關(guān),。

所以一切都不會(huì)在戰(zhàn)略當(dāng)中取勝的人,，都是在戰(zhàn)略上具有盲區(qū)的人,，所以必須要在戰(zhàn)略上完成自我的修煉,。

當(dāng)你能有這樣一種智慧的時(shí)候，你就知道讀懂戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的事情,，其實(shí)不僅是讀懂戰(zhàn)略,，它在我們的每一天，我們生活當(dāng)中的每一處,，其實(shí)都跟戰(zhàn)略相關(guān),，為什么？

因?yàn)?/span>戰(zhàn)略本質(zhì)上是根據(jù)資源分配所獲得的一種有效的資源分配方式。

你想你人生當(dāng)中的資源是有限的,，你錢再多,，其實(shí)你錢都是有一個(gè)數(shù)的，這個(gè)數(shù)就是有限的,，你一天時(shí)間再多,，但是你一天只有24小時(shí)，所以你的時(shí)間你的精力以及你的錢財(cái)都是有限的,，在有限的資源情況下如何去做好最佳的配置,？

你像一些人說我能做很多的事情，可是想問一下你能做再多的事情,，其實(shí)你能做的事情依舊是有限的,。

你本來是有10萬塊錢，可是你在每一件事情都花了1萬,，你一共做10件事,，每件事你能投資的成本就是一個(gè)1萬塊錢，這個(gè)時(shí)候就起不到什么大的力量,。

所以你只有10萬塊錢的時(shí)候,，你就要把10萬塊錢想盡辦法讓它砸出一個(gè)坑，只有減少你投資的末端,，比如說你叫不準(zhǔn)的或者是一些你沒有看懂的領(lǐng)域,，你可能就不再投資了，反而去花一些時(shí)間投入到一些你能看得懂的,，并且能夠給你帶來極大程度收益的,，這就叫集中優(yōu)勢兵力。

此外對一個(gè)人的時(shí)間更是如此,，比如說你的時(shí)間就非常有限了,，一天你大概只有醒著的時(shí)間15個(gè)小時(shí)，你做了八件事,，每一件事其實(shí)也就分配不超過2小時(shí),。

可是如果你只做兩件事情，每件事情就可以分配7.5小時(shí),，用7.5小時(shí)做好一件事的這種長久修為產(chǎn)生的功力效果跟用2小時(shí)做事產(chǎn)生的效果肯定是不一樣,，你一定要見證時(shí)間的復(fù)利力量。

所以你看戰(zhàn)略的選擇會(huì)決定你的資源分配會(huì)讓你能集中力量辦大事,，但是選什么樣的事情,，這其中必然是需要你能夠有效去看到的一個(gè)基本點(diǎn)。