2021年,,全年餐飲市場的收入水平基本與疫情前的2019年持平,,餐飲人均消費有所上升,。這說明2021年餐飲行業(yè)已經(jīng)逐步走出疫情陰霾,正式恢復(fù)到疫情前的發(fā)展水平,。同時,,企查查數(shù)據(jù)顯示:2021年,注冊餐企316.7萬家,。在大量新入局者的“圍堵”下,,吊注銷餐企88.5萬家。入局的,,和倒閉的,,雙雙創(chuàng)了十年來的數(shù)據(jù)新高。 01 小眾賽道:青花椒砂鍋魚和陶德砂鍋相對于酸菜魚,、紙包魚與各類魚鍋而言,,花椒魚算得上是一個小眾品類。但小眾品類有小眾品類的生存法則,。 青花椒砂鍋魚創(chuàng)立于2013年,,彼時,魚類餐飲已然盛行,,各類番茄,、麻辣魚火鍋在全國范圍內(nèi)遍地開花;酸菜魚品類悄然醞釀勢能,,意欲走向品牌化趨勢,。而青花椒砂鍋魚,卻獨辟賽道,,做起了花椒魚,。 聚焦青花椒魚,餐廳的招牌青花椒魚累積熱銷500萬+份,,上海門店日常等位200桌……截至目前,,青花椒砂鍋魚開了43家門店,店店火爆,。青花椒砂鍋魚因此被冠以“花椒魚行家”,、“花椒魚'鼻祖’”等多個稱號。 再看整個魚品類市場,,在大小玩家蜂擁而至酸菜魚市場,,廝殺聲四起時,青花椒砂鍋魚在潛心研究花椒魚產(chǎn)品,;在各類魚鍋經(jīng)歷風(fēng)靡又陷入關(guān)店潮時,,青花椒砂鍋魚憑借招牌青花椒魚在穩(wěn)步開店。
自創(chuàng)立以來,,青花椒砂鍋魚的打法與目標(biāo)就非常明確,就是獨辟賽道,,搶做花椒魚品類的冠軍。瞄準(zhǔn)賽道,,聚焦單品,,顯然,“另類”的打法獲得了出其不意的效果,,獨到前瞻的商業(yè)眼光決定了它的“先天優(yōu)勢”,。 針對這樣的打法,我們可以整理出一個非常重要的關(guān)鍵詞——聚焦: 1,、產(chǎn)品聚焦 從魚類餐飲大品類中鎖定單品品類,,在單品品類中尋找“潛力股”。青花椒砂鍋魚用一鍋青花椒魚打出了金字招牌,,它用實際行動證明,,有時候,小眾品類不代表小眾需求,。通過小眾品類去挖掘大眾需求,,才是真的“牛”,??谖蹲鰧α耍w驗上去了,,大眾需求也就來了,!小眾品類最終也演變成了大眾品類! 2,、人群聚焦 在一定意義上來說,,青花椒魚是在做“減法”,這個減法不只用在產(chǎn)品的選擇上,,對于目標(biāo)受眾,,青花椒砂鍋魚也用了“減法”。 瞄準(zhǔn)年輕用戶群體,,有所舍棄的目的是為了更精準(zhǔn)的聚焦,。對于餐廳來說,“討好”一部分消費群體,,遠比“討好”所有人要簡單,。 如果你在成都沒有聽過“陶德砂鍋”,,那么你一定是一個不能被稱為“吃貨”。這家從2018年開始,,就雄踞在成都各大榜單上的店,。 其實早在1996年,陶德砂鍋就在射洪有了自己的第一家店,,后來經(jīng)過升級,,由個體升級為老砂鍋餐飲有限公司,發(fā)展至今,,已有射洪,、遂寧、成都等十家直營店,。陶德砂鍋生意的火爆,,也向我們展示了2021年中餐品類的正確玩法。 成都是中國餐廳數(shù)量最多的城市,,最近2年才在成都開景點的陶德沙鍋居,,現(xiàn)在真是紅火得一塌糊涂,長期居于大眾點評熱門榜首位,。 成都首店在蜀漢路與黃忠路字交叉處,,很多年都少有人接盤,即使入駐也是斷斷續(xù)續(xù),,因其門牌號是蜀漢路494號,,在不少人心中不吉祥,是“死就死”,。 但被低調(diào)務(wù)實的創(chuàng)始人余方行通過深厚的內(nèi)功和性價比的定位把它做起來了,,紅火之后帶動了周圍一片商鋪的繁榮。 首先,,陶德砂鍋并非是個新晉品牌,,至今為止,他們已經(jīng)積淀了20年的從業(yè)經(jīng)驗,,一直在為弘揚綠色健康的中國砂鍋美食文化而努力,。 其次,產(chǎn)品上以接地氣的砂鍋菜+川菜為主打,,這個也是差異化特色,。以社區(qū)家庭客為主力客群,定價以高性價比,,回歸產(chǎn)品和匠心,。 最后,陶德的企業(yè)文化也很接地氣,在企業(yè)文化墻有這樣一段話:只要你會笑,,就永遠不會貧窮,。但提出了宏大的愿景:'打造全球第一砂鍋餐飲品牌?!?/span> 02 混合新模式:涮+烤+酒飲三位一體 年輕人太需要治愈系了,,戒不掉的奶茶、快樂水,,放不下的甜品,、火鍋,令人卸下疲憊的微醺酒館,,All in就是加倍的快樂,。 Z世代們“小孩子才做選擇,成年人全都要”的新需求,,讓謝謝鍋成為了他們的打開方式。不必羨慕日本燒鳥屋煙火氣的烤串和梅酒,,也無需向往韓國小酒館就著烤肉和辛拉面喝燒酒,,因為在謝謝鍋里,煙火,、治愈和美味融合得剛剛好,。 餐飲老兵張振緯創(chuàng)業(yè)的火鍋品牌謝謝鍋,似乎展露出攪動火鍋市場格局的跡象,,成為“現(xiàn)象級”品牌,。 這在廣州、深圳,、上海等地的市場得到了驗證,,謝謝鍋首店同時開在競爭最為激烈的商圈——廣州天河城和深圳皇庭廣場,前7天排隊等位量破3600桌,,最高單日等位量超過500桌,,并拿到大眾點評和美團當(dāng)?shù)孛朗嘲駸衢T榜第一。而在這個榜單的第二名,,是張振緯在前東家創(chuàng)立的湊湊火鍋,。 你永遠不知道餐飲人創(chuàng)造的下一個奇跡在哪里,拿到國際頂級資本紅杉資本數(shù)億元投資的謝謝鍋,,憑借著“涮+烤+酒飲”獨創(chuàng)模式,,經(jīng)驗成熟的團隊、層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品和輕松解壓的場景營造,,在疫情不確定性和火鍋擁擠賽道下逆襲飛翔,、穩(wěn)步拓店,為行業(yè)演繹了火鍋新消費品牌爆發(fā)的大勢能。 張振緯從湊湊離職創(chuàng)業(yè)的謝謝鍋獨創(chuàng)了“涮+烤+酒飲”的多業(yè)態(tài)融合模式,,打造出了一個針對年輕人的輕松解壓的體驗式餐飲新物種,。 1、定位:年輕人的年輕化火鍋 謝謝鍋深圳首店位于皇庭廣場G層,,臨街門口設(shè)有外擺區(qū)和外帶區(qū),,茶飲外帶也是謝謝鍋非常重要的特色。面積有600平方,,40多張臺位,。 店內(nèi)風(fēng)格走潮酷工業(yè)風(fēng),主色調(diào)是具有未來感的銀灰金屬色,,鐵桶造型的座位,,月球造型的吊燈,墻壁上搞怪的人臉雕塑,。 謝謝鍋是專門針對年輕人的年輕化火鍋,,符合年輕人的消費場景和潮酷的風(fēng)格很重要。深圳店第一版沒達到潮酷的標(biāo)準(zhǔn),,張振緯直接把裝修砸掉重裝,,前后歷經(jīng)半年籌備,可謂對體驗不含糊,。 無論是裝修空間,、員工裝束、精神面貌,、產(chǎn)品擺盤,、駐場演唱、隨時唱跳,、酒飲形式等無一不體現(xiàn)年輕化的主題,。 門口的主題墻采用的是飛機上的航空餐車箱,供客人休息社交+拍照發(fā)圈,,店內(nèi)充滿歡快熱鬧的社交氛圍,,年輕人喜歡。 2,、模式:涮烤飲三位一體復(fù)合業(yè)態(tài),,打通全時段 走進店內(nèi),每張餐桌上都放著造型獨特的銅鑄“火山鍋”,,外圈金屬盤可以燒烤,,中間兩格涮火鍋。一鍋兩吃,,一份錢吃到2種菜的感覺,。 涮烤飲三位一體復(fù)合業(yè)態(tài),白天涮火鍋、吃烤肉,,晚上則變身mini酒吧,。深圳上海的兩家門店則幾乎是全天候營業(yè),廣州店的營業(yè)時間是上午11點到夜里2點,。 夜里,,自然是酒的主場,廣州門店的商場宣傳上顯示,,每晚9點之后,,58元即可無限暢飲制定酒水,而深圳店則將時間提前到了下午6點,。 “火鍋+茶飲”本來就是張振緯的首創(chuàng),,而謝謝鍋則像一個“高階版”,給這一最火網(wǎng)紅組合,,增加酒水,,增加營業(yè)時段,再次拓展了業(yè)態(tài)和營業(yè)時長的邊界,。 結(jié)語: 二八定律指的是:各行業(yè)中,,往往20%的玩家掌握著80%的資源,餐飲行業(yè)同樣如此,。2021年成為眾品牌加速布局、搶占頭部的契機,,經(jīng)歷了2020-2021年的優(yōu)勝劣汰后,,餐飲人開始更加注重品牌發(fā)展、企業(yè)升級,。 以木屋燒烤為例,,燒烤作為大品類、大賽道,,卻還沒有大巨頭,,直營品牌到目前為止還沒有突破200家門店的,木屋燒烤同樣如此,,在2020年門店數(shù)是180+家,,但是同比2019年可以看到,2020年一年之內(nèi)就新增了50多家門店,,同比增長達到了38%左右,。 早在2020年的3月份,老鄉(xiāng)雞董事長束從軒就表示,,將加速全國布局,,當(dāng)時老鄉(xiāng)雞門店數(shù)量是800余家;同樣是中式快餐品牌,鄉(xiāng)村基門店數(shù)也在2021年突破了1100家,。 同時,,西少爺9月份提出“千城萬店”計劃;霸蠻米粉也正式開放加盟尋找聯(lián)盟者,,誓要打造萬店創(chuàng)客聯(lián)盟,。甚至肯德基都開始推出“小鎮(zhèn)模式”店,做品牌深耕,、下沉市場…… 如果說,,2021年的餐飲界,努力求存是主色調(diào)的話,,那么2022年將是眾餐飲人的認知面臨提升的一年,。 春江水暖鴨先知,隨著行業(yè)巨頭們的持續(xù)發(fā)力,,越來越多的餐飲從業(yè)者將感受到行業(yè)的變化,。2022,餐飲人將迎來新的機遇與挑戰(zhàn),。 ————— 參考資料: 盤點 | 2021十大餐飲新模式門店 萬商專訪 | 謝謝鍋張振緯:不想干酒飲的烤肉店不是好火鍋店 老瓶裝新酒的典范,,陶德砂鍋告訴你:中餐其實不難做! 青花椒砂鍋魚疫情跨城開疆拓土,,是野心勃勃還是水到渠成,?| 餐見 新的機遇與挑戰(zhàn),2021年如何成為了餐飲新元年,? 新餐見餐飲連鎖增長產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,,秉承“利他、共贏,、持續(xù),、全局”的價值觀,以餐飲決策管理者為服務(wù)核心,,以企業(yè)家集體“洞見”為線索,,以打造和賦能新餐飲“標(biāo)桿”為抓手,為餐企提供“一站式增長解決方案”,。增長新洞見,,就在新餐見。 |
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