女足在東京奧運(yùn)會(huì)慘敗后，記者曾與多位女足人士包括足協(xié)人士閑聊過(guò),，在被問(wèn)及誰(shuí)來(lái)出任主帥時(shí),，記者曾直言：在確認(rèn)是土帥的前提下，要么直接讓水慶霞繼續(xù),、要么就讓現(xiàn)任U20女青隊(duì)主帥王軍上,。為什么？記者給出的理由很簡(jiǎn)單：首先,，在現(xiàn)在的女足一線(xiàn)隊(duì)教練員中,，大多數(shù)教練都是半路出家，是在男足隊(duì)伍中找不到工作的情況下被迫選擇了執(zhí)教女足,。而在這其中,，愿意執(zhí)教女足,、且能沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作的，水慶霞以及王軍是兩位代表性人物,。在這種情況下,，愿意干女足教練與被迫離開(kāi)男足、拿起女足教鞭是兩種截然不同的態(tài)度,，也就決定了完全不同的結(jié)果,，特別是女足的關(guān)注度甚低、待遇也遠(yuǎn)無(wú)法與男足相比,。能安心于女足執(zhí)教的教練才應(yīng)該受重視,、獲重用。

    對(duì)中國(guó)足協(xié)而言,，這是一個(gè)導(dǎo)向性問(wèn)題,。從功勛教練馬元安在2001年12月的第13屆女足亞洲杯半決賽中輸給朝鮮隊(duì)、第一次丟掉亞洲杯冠軍后正式提出辭呈至今的過(guò)去整整20年里,，水慶霞已是中國(guó)女足國(guó)家隊(duì)的第15位主教練了,！也就是說(shuō)，中國(guó)女足的主教練平均任期是1年零4個(gè)月,。期間,，最短的就只有5個(gè)月，最長(zhǎng)的恐怕要算水慶霞的前任賈秀全了,，差不多3年的時(shí)間,。這15任主教練中，只有二次出山的馬良行在2006年的女足亞洲杯上獲得過(guò)一次冠軍,，其他則均乏善可陳,。換帥不可怕，問(wèn)題在于為什么要換以及如何換,。在水慶霞之前的過(guò)去20年14任女足主教練中,，有多少是憑借關(guān)系上位的？包括高層打招呼,、主管領(lǐng)導(dǎo)的喜好左右,、不同派系之間、地域之間的爭(zhēng)斗,，導(dǎo)致被迫選擇外教以平息各派之間的利益與矛盾,，等等。在整個(gè)過(guò)程中,，就是缺乏從專(zhuān)業(yè)的角度做出更符合足球邏輯的選擇,。這樣的導(dǎo)向不變，中國(guó)女足就很難讓人看到希望,。而這一次,，水慶霞的上位是中國(guó)足球真正“專(zhuān)業(yè)主義”的勝利,。

    水慶霞在2001年退役后，先后在上海市少體校,、中國(guó)女青隊(duì),、上海青年女足擔(dān)任助教、主教練,，直至2014年出任上海女足主教練,，在上海女足帥位上一干就是七年多。也就是說(shuō),，從退役到出任中國(guó)女足主帥,，已經(jīng)以教練員身份與女足打了20多年的交道，從未離開(kāi)過(guò),。當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撝袊?guó)男足時(shí),，在現(xiàn)在的中國(guó)男足教練中，有多少人有水慶霞類(lèi)似的經(jīng)歷,？即從最基層的青少年隊(duì)伍帶起,，然后一直從事教練員工作、而不是出任所謂的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、領(lǐng)隊(duì)等非足球教練的職務(wù)。盡管這些職務(wù)也是在從事與足球有關(guān)的工作,，但畢竟所有的精力并不是用于鉆研足球技戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)本身，而更多地是與人打交道,。

    我們的男足教練大都不愿意從最基層的青少年隊(duì)伍帶起,，而是更希望直接帶中超球隊(duì)甚至是國(guó)字號(hào)隊(duì)伍、國(guó)家隊(duì),。因?yàn)閹Щ鶎忧嗌倌觋?duì)伍首先遇到的就是待遇遠(yuǎn)無(wú)法與當(dāng)球員時(shí)相比,，而且還更為辛苦。但一名優(yōu)秀的球員并不非注定就是一名優(yōu)秀的教練員,，這已在世界足壇得到了廣泛證明,。最近的例子就是皮爾洛執(zhí)教尤文圖斯隊(duì)，且世界足壇優(yōu)秀教練起步都是從帶基層的青少年隊(duì)伍開(kāi)始,。

    所謂的“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”,，并不意味著踢過(guò)球的優(yōu)秀球員退役之后就可以帶一線(xiàn)隊(duì)取得成功。在踢球方面,，這些前球員是專(zhuān)業(yè)的,；但退役后當(dāng)教練，只能說(shuō)是具備了成為好教練的潛質(zhì)而已,。管理工作亦是如此,。而且,，由于中國(guó)男足的大環(huán)境本身更為復(fù)雜，其間的利益誘惑更大,，所受到的各種干擾也眾多,。在這種情況下，中國(guó)男足這些年來(lái)就沒(méi)有一位類(lèi)似像水慶霞這樣蟄伏于基層且隱忍了近20年的教練,，恐怕也就不足為怪了,。

    當(dāng)然，必須要承認(rèn)的是,，即便是中國(guó)女足界,，類(lèi)似像水慶霞這樣的教練也為數(shù)不多，否則像“鏗鏘玫瑰”那一代也就只有水慶霞一人完全轉(zhuǎn)型成功,、成為女足主帥,。這恰恰是從事足球運(yùn)動(dòng)、并成為成功的優(yōu)秀教練所必須具備的素質(zhì)：隱忍,、甘于寂寞,、并敢于面對(duì)失敗，因?yàn)樗?她)首先是發(fā)自?xún)?nèi)心地喜歡足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),，而不是首先想著從足球中獲取些什么更多的利益,。就像水慶霞如今成功了，但她從教過(guò)程中也曾經(jīng)歷過(guò)失敗,，只不過(guò)外界如今更多地只是看到了她的成功而已,。

    記得去年底在泰山隊(duì)獲得中超冠軍后，記者在《郝偉引領(lǐng)土帥的春天,？》一文中曾明確表示,，“我們習(xí)慣以教練帶隊(duì)成績(jī)?nèi)绾蝸?lái)評(píng)價(jià)一名教練的好壞與能力，更多地忽略了這位教練從教前期的執(zhí)教經(jīng)歷與獨(dú)立指揮場(chǎng)次,。坦率地說(shuō),，一名教練員如果不經(jīng)過(guò)200場(chǎng)到250場(chǎng)比賽的獨(dú)立指揮經(jīng)歷，他是很難悟明白的,。拋開(kāi)各種復(fù)雜的場(chǎng)外因素,，為什么我們總是說(shuō)'老教練看得明白’，因?yàn)槔辖叹殘?zhí)教的場(chǎng)次多,、經(jīng)歷得多,，遇到的各種復(fù)雜情況多，自然體會(huì)也就更深,。”

    這其實(shí)同樣也適用于水慶霞,，甚至在本屆女足亞洲杯賽期間，水指導(dǎo)在用人、臨場(chǎng)指揮方面所表現(xiàn)出的功力,，恰恰就是她這些年來(lái)扎根于基層,、安心于女足的心得與成果的最好體現(xiàn)。水慶霞在上海女足主帥位置上干了七年多,，中國(guó)女超聯(lián)賽場(chǎng)次不多,，但加上女足錦標(biāo)賽、足協(xié)杯賽等其他各種場(chǎng)次比賽,，一年30場(chǎng)比賽,，七年也就可以超過(guò)200場(chǎng)，加上先前擔(dān)任青少年隊(duì)伍主教練期間的歷練,，水指導(dǎo)獨(dú)立指揮的各種大大小小比賽已超過(guò)300場(chǎng),。當(dāng)然，各種冠軍頭銜也不在少數(shù),。而她在去年底剛剛過(guò)55周歲,，無(wú)論是人生經(jīng)歷抑或還是對(duì)女足這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的理解，都已經(jīng)達(dá)到了一定的程度,。

    也恰恰是她在真正的足球教練員的這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)積累到了一定的程度,，所以，我們可以看到：在半決賽對(duì)陣日本隊(duì)的比賽中,，中國(guó)女足出人意料地將前鋒王珊珊安排到了中后衛(wèi)位置上,！而取代的恰恰就是水指導(dǎo)的弟子李佳悅。楊莉娜和趙麗娜也都是水指導(dǎo)在上海女足期間的弟子,，但是,，當(dāng)楊莉娜在對(duì)陣越南隊(duì)的比賽中出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致丟球、下半時(shí)被換下場(chǎng)后,，半決賽與決賽便未再獲得出場(chǎng)機(jī)會(huì),；而趙麗娜則更是沒(méi)有出場(chǎng)機(jī)會(huì)。這展現(xiàn)出的是水指導(dǎo)的足球理智并取代了簡(jiǎn)單的情感,！

    在最后一場(chǎng)對(duì)陣韓國(guó)女足的冠亞軍決賽中，面對(duì)中國(guó)女足0比2落后的局面,，水指導(dǎo)半場(chǎng)之后的大幅度調(diào)整,，恐怕已不是賽前部署就可以顧及到方方面面的，而是基于對(duì)麾下球員的了解,、基于場(chǎng)上形勢(shì)的判斷,，適時(shí)做出的調(diào)整與部署。這一方面展現(xiàn)了水指導(dǎo)的臨場(chǎng)指揮能力,，而另一方面恰恰反應(yīng)出她對(duì)目前中國(guó)女足球員的了解程度,。這種“了解”并不只是基于數(shù)據(jù)、更基于對(duì)這些球員個(gè)人能力、日常執(zhí)行力,、性格等全方位的了解,。所以，讓水慶霞直接接手中國(guó)男足,，根本就沒(méi)有成功的可能,。

    中國(guó)男足教練眼下最缺乏的，或許就是水指導(dǎo)對(duì)麾下球員的這種了解程度,。而且,，由于男足教練獨(dú)立帶隊(duì)的時(shí)間、指揮的場(chǎng)次不管是出任國(guó)字號(hào)隊(duì)伍,、國(guó)家隊(duì)之前都屈指可數(shù),，像現(xiàn)在的中國(guó)中生代教練中，無(wú)論是現(xiàn)在的國(guó)足主帥李霄鵬,、抑或是前任李鐵,、去年奪取“雙冠王”的郝偉，或者是像李金羽,、肇俊哲,、于根偉甚至包括陳洋等在內(nèi)，獨(dú)立指揮的場(chǎng)次也才兩位數(shù),，李霄鵬和陳洋則才滿(mǎn)百場(chǎng),，對(duì)足球比賽過(guò)程中所出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況經(jīng)歷得依然不夠多，依然需要時(shí)間慢慢積累,，因而恐怕短時(shí)間內(nèi)很難有水指導(dǎo)這樣的臨場(chǎng)表現(xiàn),。因而，外界需要給予足夠的耐心與時(shí)間,，促使他們進(jìn)一步成長(zhǎng),。

    水慶霞率中國(guó)女足重奪亞洲冠軍，沒(méi)有人可以預(yù)知在水指導(dǎo)的率領(lǐng)下,，中國(guó)女足的上限有多高,。但是，在物欲橫流的今日之中國(guó)足壇,，不管是男足還是女足,，如何讓那些甘于基層隱忍的、真正的足球?qū)I(yè)人士能有機(jī)會(huì)閃光,、發(fā)熱,？這是中國(guó)足球在教練員培養(yǎng)與選拔方面必須要真正引起重視的，而且是一個(gè)很重要的“導(dǎo)向性”問(wèn)題,。足球本身需要有足夠的耐心與堅(jiān)守,、需要時(shí)間,，而本土教練員的培養(yǎng)與挖掘更是如此，水慶霞在方面已經(jīng)樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣,。

    這大概才是水慶霞率中國(guó)女足時(shí)隔16年重回亞洲之巔給中國(guó)足球留下的最大啟示,！