2021年的中國互聯(lián)網(wǎng)注定是一個寒冬,，流量紅利見頂,，資本整體看衰，政策監(jiān)管加強等等都在一步步束縛互聯(lián)網(wǎng)公司的擴張,，作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司雙極之一的騰訊各項業(yè)務(wù)線的現(xiàn)狀是什么樣的,，以后的發(fā)展途徑在哪兒，我們來具體做一下拆解,。

1.即時通訊,。微信和QQ在國內(nèi)是絕對王炸級別的存在,，微信月活10億,，QQ月活6億，基本覆蓋了所有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,，是最大的流量入口,，也一直產(chǎn)生著巨大的收益，微信“九宮格”也有過成功把同程藝龍推倒幾十億美金市值的案例,，且及時通訊是強鏈接社交,，在國內(nèi)拿著望遠鏡都找不到對手；但是目前微信的價值基本已經(jīng)被開發(fā)殆盡,，九宮格,，小程序，朋友圈廣告已經(jīng)讓微信臃腫不堪,，且微信月活暫時不會有大規(guī)模的增長,，QQ月活更是呈現(xiàn)下降的趨勢，所以紅利已盡,，這也是微信不被投資機構(gòu)看好的最主要的原因之一,。

2.游戲。長期占據(jù)著國內(nèi)游戲領(lǐng)域的半壁江山,，每天能產(chǎn)生巨額的收益,，是騰訊最大的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，騰訊的游戲不僅是業(yè)務(wù)牛,，而且在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上布局之深,，也讓其他游戲公司很難分到一杯羹，向上參股游戲原創(chuàng)公司,，向下控股游戲直播平臺,，例如當(dāng)年“吃雞”大戰(zhàn)，騰訊生態(tài)鏈企業(yè)斗魚和虎牙就在和網(wǎng)易的對決中立下汗馬功勞,；不過隨著政策監(jiān)控得越來越嚴,，對小學(xué)生玩游戲的限制以及新產(chǎn)品的迭代不足，騰訊在游戲領(lǐng)域的增長也趨于放緩,，但是地位還是不容易動搖,。

3.大文娛,。

長視頻。騰訊視頻在經(jīng)歷多年的三國殺后似乎在第一的寶座上越坐越穩(wěn),，優(yōu)酷已經(jīng)被阿里逐步拋棄,，愛奇藝背后的金主爸爸自顧不暇，相比之后騰訊視頻的日子過得還算舒坦的,，也沒有盈利的壓力,，但是長期虧損之下這個賽道早已不被資本看好，原因很簡單,，只要有競爭這個領(lǐng)域就實現(xiàn)不了盈利,，且現(xiàn)在用戶的時間越來越被段視頻占據(jù)，長視頻也沒有優(yōu)勢,；但是還是可以作為一個重要的流量入口來看待,，待后期資本整合之后再次容光煥發(fā)也說不好，但是前提是需要符合反壟斷法,。

短視頻,。微視起起伏伏許久，雪藏之后又復(fù)出,，騰訊也花費了很大精力投入,，但終究還是被抖音按在地上摩擦，目前微視也就只能在微信上蹭些流量,，猛一發(fā)布月活挺唬人,，但實際自己app沒多少流量，也沒有優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作人,，這才是最可怕的,，用戶是看產(chǎn)品的，依靠引流帶來的流量再多留不下來也白瞎,。投資的快手和嗶哩嗶哩在一些細分領(lǐng)域還有一些市場,，但是按照互聯(lián)網(wǎng)721的規(guī)律后期發(fā)展也堪憂。在短視頻這一近幾年最大風(fēng)口的領(lǐng)域,，騰訊完敗,。

音樂。在qq音樂和酷狗合并后占據(jù)了國內(nèi)絕大部分市場份額,，竟對也只剩下網(wǎng)易云音樂一家,，這個領(lǐng)域是一個重資本的微利行業(yè)，向上需要向音樂公司采購版權(quán),，向下因為創(chuàng)造的價值不大會員價格又不能太高,，廣告展示口太小，也不存在音樂人競價排名的可能性，且聽歌app作為一種工具也不具備大的想象空間,，所以在qq音樂已經(jīng)建立一定優(yōu)勢的情況下別的公司一般不會進入,；但是還是受短視頻的沖擊，qq音樂月活已經(jīng)連續(xù)三年下滑,，對于部分人來講聽歌這種事情通過短視頻也能得到解決,，且版權(quán)“破獨”后業(yè)務(wù)上也會更謹小慎微。在音樂領(lǐng)域,，騰訊會持續(xù)保持優(yōu)勢但想象空間有限,。

小說。收購起點之后占據(jù)國內(nèi)絕大部分市場份額,，但仔細研究閱文集團的財報之后會發(fā)現(xiàn)他們集團的營收和利潤很不穩(wěn)定,，不像一個發(fā)展成熟的公司，主要是因為小說這個領(lǐng)域的用戶對作品和作家忠誠,，對app的忠誠度較低,，所以外界一旦有個風(fēng)吹草動,，比如某位受歡迎的作家被挖走了,，整個集團的業(yè)績可能就受到很大影響，所以維持著市場老大的地位還是相對其他領(lǐng)域比較難的一件事兒,。

影業(yè),。騰訊影業(yè)不算是個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，做得好壞主要看拍出來的產(chǎn)品好壞,，本質(zhì)上和其他影業(yè)公司沒什么區(qū)別,，最多算是視頻領(lǐng)域向上延伸的一個領(lǐng)域，所以不做評論,。

4.資訊,。這個領(lǐng)域基本被今日頭條一統(tǒng)江湖，之前百花齊放的各大新聞app也基本沉寂了,，騰訊新聞基本連口湯都喝不上了,，各大X（各省簡稱）網(wǎng)也已經(jīng)淪為今日頭條的貢獻者，投資的趣頭條這些類頭條產(chǎn)品基本也淪陷,，僅有唯一的公眾號還在硬撐著,，不過也是在走下坡路。資訊領(lǐng)域,，騰訊完敗,。

5.支付。目前市場份額和支付寶基本平分秋色,，也有著巨大的想象空間,，但現(xiàn)在監(jiān)管日嚴，尤其是三月份之后商戶個人收款會被叫停，可能會對現(xiàn)有市場格局造成沖擊,，但用戶習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成應(yīng)該影響不大,；貸款領(lǐng)域受到的監(jiān)管越來越嚴，這一塊能發(fā)展多大主要還是看政策,。

6.投資,。在13年劉總裁內(nèi)斗勝利后，騰訊就持續(xù)參股有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),，拿流量換股份,，先后入股的大企業(yè)有拼多多，京東,，美團,，搜狗，58等,，也帶來了巨大的想象空間,，商業(yè)模式也被外界看好，畢竟投資的企業(yè)有了騰訊的流量加持之后發(fā)展的也都不錯,，很容易形成良性循環(huán)的模式,；但是近期騰訊持續(xù)堅持減持京東和Sea，表明這一模式暫時走不通了,，騰訊作為公眾企業(yè),，今后再想要入股或收購另外一個公眾企業(yè)，反壟斷那一步就不好過,。

說了這么多,，那騰訊的出路在哪兒呢？接下來應(yīng)該重點做什么呢,，我認為在三點,，一是高科技，二是國際化,，三是短視頻,，排名由前到后。

1.高科技,。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠一直被外界詬病沒有自己的核心科技,，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司如蘋果，谷歌,，亞馬遜等都有自己的硬實力,，雖說商業(yè)模式的創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新，但沒有自己的核心科技就始終無法建立自己的核心壁壘,；每年那么多利潤也不用都回購股票保持股價不下跌,，這是典型香港生意人的思想，可以嘗試換個賽道，換個領(lǐng)域,，靜下心來搞科研,，而不要一直致力于投資和資本運作。

2.國際化,。前一段吳曉波跨年演講說的我覺得很有道理,，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)的是全世界70億人口，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司只服務(wù)國內(nèi)14億人口,，不出海發(fā)展終究是有天花板的,，現(xiàn)在騰訊就遇到了國內(nèi)流量的天花板，應(yīng)該把眼光投向更廣闊的市場,。wechat基本已經(jīng)失敗,，但是可以鼓勵別的工具型app走出去，例如游戲,，音樂,，影業(yè)等等，在國際市場上練兵,。

3.短視頻,。騰訊現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)（包括微信）都直接或間接受到短視頻的沖擊，微視基本已經(jīng)沒有還手之力,，應(yīng)該果斷放棄,，全力扶持快手和嗶哩嗶哩，趁他們現(xiàn)在還有一戰(zhàn)之力協(xié)助他們打造一個完整的閉環(huán)生態(tài),。

以上是個人的一些看法，如有不妥,，敬請諒解,。