與蓋茨關(guān)系親密的還有標(biāo)準(zhǔn)石油的另一位投資專家兼董事亨利·羅杰斯,，此人可謂標(biāo)準(zhǔn)石油里最引人矚目的高管——他不僅有強(qiáng)悍的投資眼光,，還擁有強(qiáng)悍的筆桿子。正是羅杰斯支持了當(dāng)時(shí)美國(guó)最著名的兩位作家走出困境,，獲得世界級(jí)的聲譽(yù)——馬克·吐溫和海倫·凱勒,，也就是說(shuō)，羅杰斯應(yīng)該是當(dāng)時(shí)美國(guó)最早開始搞文化投資的人,。

當(dāng)然,，洛克菲勒最成名的慈善捐贈(zèng)，是洛克菲勒醫(yī)學(xué)研究中心,。洛克菲勒確實(shí)非常惜命,，終身追求各種方法克服疾病延長(zhǎng)壽命。蓋茨本人對(duì)臨床醫(yī)學(xué)有極為濃厚的興趣,，因此再次說(shuō)服洛克菲勒捐資建設(shè)一個(gè)醫(yī)學(xué)研究中心,。當(dāng)時(shí)美國(guó)本土的醫(yī)學(xué)與中醫(yī)差不多，都是經(jīng)驗(yàn)型手藝而非科學(xué),，洛克菲勒認(rèn)同蓋茨的想法,，必須采用科學(xué)方法來(lái)定量研究，要有診斷和治療方案,。洛克菲勒醫(yī)學(xué)中心從一開始起點(diǎn)就很高,，邀請(qǐng)的是約翰·霍普金斯醫(yī)學(xué)院的第一任院長(zhǎng)弗萊克斯納執(zhí)掌,。弗萊克斯納采用了二十世紀(jì)內(nèi)最先進(jìn)的研究組織模式，即采用獨(dú)立研究小組攻關(guān)模式,，對(duì)諸多流行的病癥開展研究,，還在洛克菲勒去世之前就取得了美國(guó)本土最強(qiáng)悍的醫(yī)學(xué)成就，攻克了一系列病癥——如肆虐美國(guó)南部各州長(zhǎng)達(dá)十余年的鉤蟲病,、南美的黃熱病,。在二十世紀(jì)初期還貢獻(xiàn)出了幾位醫(yī)學(xué)諾獎(jiǎng)獲得者。

洛克菲勒雖然鐘意于私人投資,，但對(duì)于銀行和金融業(yè)始終保持距離,，標(biāo)準(zhǔn)石油巨額的現(xiàn)金儲(chǔ)備也使得他無(wú)須借助銀行的力量。最有趣的是,，他和JP摩根兩人完全尿不到一壺里去,。他們倆第一次見面就互相不喜歡。估計(jì)就像卡內(nèi)基的觀點(diǎn)一樣,，洛克菲勒實(shí)在是一個(gè)拘謹(jǐn)?shù)慕Y會(huì)教徒,，過著與其財(cái)富地位完全不符的清苦生活，而且還以這種狀態(tài)刻薄地要求其他人,。

摩根和卡內(nèi)基都屬于財(cái)大氣粗形的財(cái)閥——出身名門,，愛好廣泛，情感外露,，生活奢華,，收藏藝術(shù)品。與洛克菲勒完全是兩碼事——他們都看不來(lái)洛克菲勒的出身,，以及他沒有念過書,。

林中的獵屋

十九世紀(jì)八十年代末，讓JP摩根名垂青史的對(duì)華爾街的拯救行動(dòng),，實(shí)際上當(dāng)時(shí)摩根籌來(lái)的救市資金2000萬(wàn)美元中，有1000萬(wàn)就來(lái)自洛克菲勒,。不過那一次摩根充分利用洛克菲勒與華爾街堅(jiān)決不沾邊的特點(diǎn),，充當(dāng)了上帝的角色。1901年,，JP摩根又一次大手筆即整合美國(guó)的鋼鐵業(yè),，打造出全美最大的企業(yè)——美國(guó)鋼鐵公司，首要的收購(gòu)目標(biāo),，就是洛克菲勒手中的蘇必利爾湖聯(lián)合礦業(yè)公司和下屬的船隊(duì),。

對(duì)此，洛克菲勒毫不動(dòng)心,。摩根親自上門拜訪,，卻也吃了洛克菲勒的閉門羹,。后來(lái)洛克菲勒讓兒子小洛克菲勒去回訪這位金融巨子。摩根本打算給小洛克菲勒一個(gè)下馬威,，誰(shuí)知小洛克菲勒的表現(xiàn)讓他極為震驚——小洛克菲勒完全明白是摩根想要自己的東西,，而不是自己要賣給摩根東西，所以也表現(xiàn)得油鹽不進(jìn),。摩根沒有辦法,，只好通過中間人繼續(xù)工作，把收購(gòu)價(jià)格提到了洛克菲勒滿意的水平——當(dāng)初洛克菲勒是以10美元一股收購(gòu)的蘇必利爾湖礦業(yè),，現(xiàn)在是以160美元一股賣給了摩根,，同時(shí)還換取了美國(guó)鋼鐵公司董事會(huì)兩個(gè)董事席位。

從這里可以看到,，洛克菲勒的生意經(jīng)永遠(yuǎn)是這樣,，先斗，最終一定是合作雙贏,。

1901年,，當(dāng)政的麥金利總統(tǒng)遇刺身亡。至今其實(shí)也沒搞清楚究竟這位標(biāo)準(zhǔn)石油和美國(guó)鋼鐵公司這類大企業(yè)和大財(cái)團(tuán)的支持者,，是因?yàn)槭裁炊龃?。他的遇刺，與西奧多·羅斯福的就任,，開啟了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油為代表的大型托拉斯企業(yè)的全面攻擊,。

羅斯福總統(tǒng)并不是純粹的托拉斯反對(duì)者,，他不過是要在各財(cái)閥和行業(yè)之間維持平衡,，畢竟，他的正式當(dāng)選,，還需要諸如JP摩根,、洛克菲勒之類的大富翁的支持。不過,，在與政客打交道方面,，洛克菲勒就顯示出了他過于刻薄實(shí)際的短板——遠(yuǎn)不如摩根、卡內(nèi)基們那樣能玩虛的,，手腕圓滑,。這就把標(biāo)準(zhǔn)石油頂上了矛盾的前沿。

開啟攻擊的,，卻是一個(gè)女記者塔貝爾,。塔貝爾終其一生都在仇恨標(biāo)準(zhǔn)石油，因?yàn)樗錾谔┨厮咕S爾,，也就是標(biāo)準(zhǔn)石油發(fā)家之地,，她的父親就是最早被洛克菲勒壓服的獨(dú)立煉油商之一,。由是塔貝爾對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油可謂是恨之入骨。她在擔(dān)任《麥克盧爾雜志》主編期間,，花費(fèi)了兩年時(shí)間,，通過細(xì)密的調(diào)查研究，推出了美國(guó)第一份對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司發(fā)家史的全景圖——總共推出了19期,。其實(shí)作為一名記者,，塔貝爾違背了一個(gè)客觀公正的原則，她本能地把洛克菲勒定義為一個(gè)邪惡的美國(guó)人,，由此出發(fā)來(lái)推導(dǎo)他和標(biāo)準(zhǔn)石油的所有行徑,。報(bào)道中，既有惡意中傷,，也有客觀事實(shí),，謊言與真相混為一談，這樣卻既滿足了當(dāng)時(shí)美國(guó)民眾對(duì)于這個(gè)神秘的龐然大物的好奇心，也迎合了鍍金時(shí)代越來(lái)越嚴(yán)重的貧富差距積累的仇富心理。

洛克菲勒對(duì)此表示蔑視,，沒有做絲毫的解釋或者對(duì)抗行動(dòng),，他本能地覺得這些小雜志的報(bào)道是非常愚蠢的行為,，毫無(wú)意義——這是他最大的失誤，當(dāng)然，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)失誤仍然源于他確實(shí)沒有念過書，也從來(lái)不讀書,，他無(wú)法理解筆桿子的威力。過去三十年來(lái),，他一直在與法院和地方政府斗爭(zhēng),，從來(lái)沒有失敗過，他照樣認(rèn)為這么一個(gè)小女生的筆桿子,，是絕不可能撼動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)石油的,。

1904年，在羅斯福的授意下,，聯(lián)邦法院提起了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司涉嫌壟斷和不正當(dāng)手段干預(yù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的訴訟,。而洛克菲勒依然笨拙地以保持沉默和逃避傳票來(lái)對(duì)抗法院。他在與政府周旋方面還采用三十年前的方式,，顯然已經(jīng)說(shuō)明了他對(duì)美國(guó)社會(huì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變的毫不知情。包括他的接班人阿奇博爾德在內(nèi),，也都要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油成為眾矢之的負(fù)責(zé)——他們始終采取蠻橫的對(duì)抗方式,，而不像摩根的美國(guó)鋼鐵公司那樣，對(duì)總統(tǒng)表示順從,，接受罰單并且采取一些沒有什么實(shí)質(zhì)意義的舉措來(lái)應(yīng)付政府,。

到1907年,，聯(lián)邦法院已有了7個(gè)訴訟，6個(gè)州法院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司提起訴訟,。洛克菲勒再也無(wú)法逃避,，只能出庭受審?？赡芤彩撬呗孕缘倪t鈍與傲慢,，使得聯(lián)邦法院的公訴人檢察官蘭迪斯反而有點(diǎn)失去理智，給了標(biāo)準(zhǔn)石油一個(gè)夸張的判決,，按每車皮收了多少回扣來(lái)判罰,，罰款兩千四百萬(wàn)美元——當(dāng)時(shí)歷史上最高罰單。這個(gè)判罰很快被聯(lián)邦上訴法院駁回了,，并且嚴(yán)厲斥責(zé)了蘭迪斯的荒唐判罰,。蘭迪斯找到羅斯福總統(tǒng)投訴,，羅斯福對(duì)聯(lián)邦上訴法院的行為暴跳如雷,，但也毫無(wú)辦法——又不得不提，這就是美國(guó)司法與行政分立的體制所帶來(lái)的,，常常讓我們嘲笑的“低效”,，老板乃至政府都沒法一個(gè)人說(shuō)了算。

更有意思的是,，由于這場(chǎng)審判,，導(dǎo)致股市暴跌！洛克菲勒居然還能在審判之前就拿債券抵押做貸款,，在價(jià)格暴跌之后,，回收貸款獲得豐厚收益！股市暴跌引發(fā)華爾街連鎖反應(yīng),，小型銀行開始倒閉,。洛克菲勒抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，向美聯(lián)社宣布,，他個(gè)人隨時(shí)可以動(dòng)用個(gè)人財(cái)產(chǎn)支持國(guó)家信用,，拯救金融業(yè)。隨后,，他拿出上千萬(wàn)資金交給了一頭大包的JP摩根,，摩根出手再次穩(wěn)住華爾街。洛克菲勒此舉一舉扭轉(zhuǎn)了他長(zhǎng)期以來(lái)被污名化的形象,。

1908年,，羅斯福加緊了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油的審判進(jìn)度，一系列調(diào)查和暗訪下，越來(lái)越多標(biāo)準(zhǔn)石油對(duì)官員的賄賂證據(jù)出現(xiàn),。這些證據(jù)雖然沒有直接構(gòu)成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油的裁判,，但卻使得小洛克菲勒對(duì)公司完全失望，他斷然退出了標(biāo)準(zhǔn)石油,，一心去做慈善業(yè)務(wù)了,。1909年，塔夫脫競(jìng)選總統(tǒng)成功,，再次啟動(dòng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油的調(diào)查,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油的反壟斷訴訟多達(dá)66次，比羅斯福還厲害,。終于在1911年聯(lián)邦巡回法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油違反了謝爾曼反托拉斯法,，要求標(biāo)準(zhǔn)石油必須與其所有子公司脫離關(guān)系。

洛克菲勒繼續(xù)上訴到最高法院,，最高法院最終裁決,，支持巡回法院的判決。塵埃落定,。聯(lián)邦最高法院對(duì)于這一歷史上最大一起反壟斷訴訟案件結(jié)果非常滿意,，認(rèn)為達(dá)到了一種效果，即讓公眾認(rèn)識(shí)到,，政府干預(yù)并不總是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，干預(yù)有時(shí)是對(duì)自由市場(chǎng)的保護(hù)，阻止財(cái)富過度集中,。

解散后的標(biāo)準(zhǔn)石油,，變成了34個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，其中最大的仍然是之前名義控股的新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司,。這些公司后來(lái)都分別上市,，股票受到市場(chǎng)追捧，一路高揚(yáng),。洛克菲勒的個(gè)人財(cái)富一路飆升到了9億美元——比他在位時(shí)要多得多,，差一點(diǎn)就成為歷史上第一個(gè)身家過10億美元的人，六十二歲的洛克菲勒當(dāng)仁不讓地成為世界首富,。這些分離出來(lái)的公司,，5家排名在全美前200位實(shí)業(yè)大公司之列。著名的就是新澤西公司（后來(lái)的?？松?span style="font-family: Calibri;">Exxon公司）,、紐約公司（后來(lái)的Mobil美孚公司），加州公司（后來(lái)的Chevron即V牌公司）,。

洛克菲勒繼續(xù)在百老匯26號(hào)控制著這些獨(dú)立公司的頭頭腦腦,，大家仍然按照之前的約定,，在各自區(qū)域中銷售標(biāo)準(zhǔn)石油產(chǎn)品。1913年,，印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油的威廉·伯頓發(fā)明了裂解技術(shù)，可以從原油中提煉更多的汽油,。這一技術(shù)被嚴(yán)格限制在標(biāo)準(zhǔn)石油這些相關(guān)公司范圍內(nèi),，汽車的推廣導(dǎo)致的汽油緊缺，使得標(biāo)準(zhǔn)石油這個(gè)托拉斯自1911年開始又延續(xù)了整整十年時(shí)間,。

為了管理龐大的個(gè)人資產(chǎn),，蓋茨和小洛克菲勒終于說(shuō)服了洛克菲勒拿出近1億美元成立洛克菲勒基金，著眼于全世界的慈善事業(yè),。為了保證這筆財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性,，蓋茨要求洛克菲勒同意這個(gè)基金完全獨(dú)立于標(biāo)準(zhǔn)石油事業(yè)，而且是完全封閉運(yùn)行的,，由此才能實(shí)現(xiàn)免稅經(jīng)營(yíng),。對(duì)此，為了申請(qǐng)基金執(zhí)照又經(jīng)歷了一番折騰,。其中也充分體現(xiàn)出美國(guó)政府體制的特點(diǎn)：一開始蓋茨試圖申請(qǐng)聯(lián)邦慈善基金牌照,，這樣可以不受任何州法律的限制，結(jié)果受到政府抵制——塔夫脫政府當(dāng)然希望政府可以控制這支規(guī)模龐大的慈善基金,，而蓋茨始終不愿做讓步,。最后只好轉(zhuǎn)而求助各州，紐約州州議會(huì)同意了蓋茨的各項(xiàng)要求,，得以把州慈善基金的牌照給了洛克菲勒基金,。——即便是國(guó)家想做的事,，個(gè)人或民間組織也可以反對(duì),，并且通過獨(dú)立于中央政府的地方政府議會(huì)來(lái)獲取保護(hù)。

新成立的洛克菲勒基金會(huì)繼續(xù)避免向人文領(lǐng)域的資助,，重點(diǎn)投向醫(yī)學(xué)研究領(lǐng)域,。可能最大的成就就是推廣了鉤蟲病防治,、研發(fā)出了黃熱病疫苗并推動(dòng)公共衛(wèi)生領(lǐng)域的改革,。當(dāng)然，洛克菲勒本人最為雄心勃勃的項(xiàng)目,，就是資助建立了中國(guó)的協(xié)和醫(yī)院,，迄今仍然是中國(guó)排名第一的綜合型醫(yī)院。當(dāng)年為美國(guó)醫(yī)生們建立的別墅區(qū),，現(xiàn)在還維持完好,，成了北京東單鬧市中的一塊奇特景觀,。

位于北京東單外交部街的協(xié)和別墅群，始建于1921年,，即洛克菲勒基金會(huì)捐建,，現(xiàn)在依然是鬧市取靜的一片地域。

促使小洛克菲勒真正擺脫其父親陰影,，挑起大梁的,，是1914年發(fā)生在科羅拉多州鐵礦上的拉德洛事件。標(biāo)準(zhǔn)石油早年在投資蘇必利爾湖礦業(yè)公司成功之后,，又在科羅拉多投資了CFI鐵礦公司,。由于距離太遠(yuǎn)，因此洛克菲勒依然對(duì)這家公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)石油傳統(tǒng)的賬務(wù)管理,，沒有也無(wú)法真正去了解礦山管理的細(xì)節(jié),。這家公司的管理上存在嚴(yán)重的弊病——?jiǎng)谫Y關(guān)系極為緊張。首先是1913年出過一次死亡76人的礦難,，沒有妥善安置好,，導(dǎo)致1914年9000名礦業(yè)工人集體大罷工。勞資雙方都沒有退讓,，由是發(fā)生了警察與罷工工人的沖突,，警察開槍打死數(shù)名工人，并導(dǎo)致11名兒童意外窒息死亡,。這件事又一次把標(biāo)準(zhǔn)石油推上了風(fēng)口浪尖,。

小洛克菲勒著手處理此事，他求助了當(dāng)時(shí)剛從加拿大勞工部副部長(zhǎng)任上退下來(lái)的同齡的小年輕麥肯齊·金,，這也是一個(gè)傳奇人物,。正是麥肯齊·金的建議和努力，使得小洛克菲勒走上了一條與其父親完全相反的道路——洛克菲勒一貫強(qiáng)硬反對(duì)工會(huì)組織,。小洛克菲勒充分利用了出庭接受質(zhì)詢,、接受報(bào)社訪問等公開方式，以其誠(chéng)懇而略顯柔弱的態(tài)勢(shì),，扭轉(zhuǎn)了標(biāo)準(zhǔn)石油一貫的粗橫強(qiáng)悍的形象,。小洛克菲勒還主動(dòng)到訪拉德洛，慰問工人,，并與工會(huì)頭目開展會(huì)商,。在麥肯齊·金的幫助下，出臺(tái)了公司雇員代表辦法,，讓雇員適當(dāng)參與管理決策——此舉是美國(guó)勞資關(guān)系史上的一次突破,。雖然說(shuō)拉德洛事件最終沒有得到圓滿解決，但標(biāo)準(zhǔn)石油的形象得到了改善,，原先一邊倒的輿論局面,，變得四分五裂,。

洛克菲勒在管理自己財(cái)產(chǎn)，以及培育接班人方面,，確實(shí)做到了當(dāng)時(shí)全世界富翁群體的最佳,。雖然他的大女兒伊迪斯因?yàn)榫穹矫嬖蛟缡牛÷蹇朔评沾_實(shí)成長(zhǎng)成為了一個(gè)理想的繼承人——謙遜,、大度,、謹(jǐn)慎、目標(biāo)明確,，在為人處世方面，小洛克菲勒克服了洛克菲勒的一些缺點(diǎn)和不足,，他對(duì)政府和公眾充滿熱情,，逐步改變了標(biāo)準(zhǔn)石油之前的怪獸形象。

對(duì)市場(chǎng)的感覺強(qiáng)悍如洛克菲勒,，也沒有逃脫1929年的大崩盤,，他投進(jìn)股市的2500萬(wàn)縮水成了700萬(wàn)，小洛克菲勒的身家,，也從1929年的10億美元,，一路縮水到1934年的5000萬(wàn)美元！什么叫大蕭條,！

小洛克菲勒為提振標(biāo)準(zhǔn)石油的信心,，特地在1933年大蕭條期間提起了洛克菲勒中心的建設(shè)方案，也就是現(xiàn)在洛克菲勒中心所在的位置,。終于從百老匯26號(hào)搬到了新址,。

手拍第五大道上洛克菲勒中心實(shí)景

進(jìn)入二十世紀(jì)三十年代，年屆九十的洛克菲勒,，在送走了幾乎他所有的伴侶和同伴之后,，慢慢地發(fā)生了改變——他逐漸從那個(gè)精明、冷酷,、沉默的商業(yè)帝王,，變成了一個(gè)搞笑、和藹的老頭——他與世界和解了,。由于已經(jīng)完全脫離了標(biāo)準(zhǔn)石油,，蓋茨為他打造的慈善事業(yè)也越做越大，而且已經(jīng)達(dá)到了他當(dāng)年夢(mèng)寐以求的標(biāo)準(zhǔn)——所有的慈善事業(yè)最終都能自給自足地運(yùn)行,，就連從前從來(lái)都與他為敵的新聞?shì)浾摻缫餐耆D(zhuǎn)變了對(duì)他的看法——當(dāng)然,，也得益于他同時(shí)代那批人基本都已經(jīng)掛了，代之而起的是對(duì)于財(cái)富和事業(yè)更有激情的一輩人,。他變得好動(dòng),，搞怪,，甚至于還老去摸摸女人的屁股之類的。

這方面他在向他那神奇的父親接近——之前我們只稍微提示了他父親的存在,，事實(shí)上,，洛克菲勒的父親一直活到九十多歲，到二十世紀(jì)初,。只不過這個(gè)父親真是個(gè)神奇的父親,，性格與洛克菲勒和他母親完全不同，吃喝嫖賭樣樣精通,，也挺會(huì)賺錢,，很早就與洛克菲勒母親分開了，又組建了一個(gè)家庭,，不習(xí)慣在一個(gè)地方呆久,，喜歡到處招搖撞騙推銷各種神奇的草藥或者小玩意過日子。洛克菲勒的孩子們都很喜歡這個(gè)來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤的爺爺,，爺爺偶爾會(huì)閃現(xiàn)一下,，然后又很快消失。

該說(shuō)說(shuō)洛克菲勒的子孫們了,。他的孫子們個(gè)性有趣,，跟小說(shuō)影視劇里那些家族角色的設(shè)定幾乎是一模一樣的。小洛克菲勒確實(shí)被他培養(yǎng)成了合格的接班人,，小洛克菲勒養(yǎng)育了六個(gè)子女,，兒子中的老大是洛克菲勒三世，不折不扣地繼承了小洛克菲勒的性格,，甚至是精神方面的不良疾病,，謹(jǐn)慎、持重,、謙遜,、誠(chéng)實(shí)。毫無(wú)疑問,，他是被父親和爺爺洛克菲勒作為家族事業(yè)的繼承人培養(yǎng)的,。

老二是納爾遜，正好與洛克菲勒三世相反,，也與大多數(shù)家族型小說(shuō)和影視劇中的角色設(shè)定差不多,，納爾遜生性活潑好動(dòng)，創(chuàng)造力非凡,，喜歡玩也會(huì)玩,，有些玩世不恭。小洛克菲勒對(duì)納爾遜的設(shè)想是從政,，不過納爾遜卻因?yàn)榭偸歉餍腔?，很早就給自己的從政生涯設(shè)定了天花板,，納爾遜后來(lái)做過美國(guó)勞工部長(zhǎng)，紐約州州長(zhǎng),，最高做到了副總統(tǒng),。

老三是勞倫斯，完全繼承了爺爺洛克菲勒冷峻,、沉默寡言的個(gè)性,，他不擅長(zhǎng)社交或者管理方面的事務(wù)，屬于專注型的人,，后來(lái)從事了飛機(jī)與航天事業(yè),，參與了V型火箭和一些保密級(jí)的航天工程。

老四是溫斯洛普,，這屬于五個(gè)男孩里最憨態(tài)可掬的一個(gè),，也是最受欺負(fù)的一個(gè)，從小到大也都是屬于順從和跟從型的人物,，讀書很費(fèi)勁，在耶魯大學(xué)期間,，主要就是喝酒和泡妞,。可以說(shuō)是典型的花花公子型,。小洛克菲勒對(duì)他的安排則是從底層體力活干起,，他是從石油工人干起來(lái)的，奇特的地方是,，溫斯洛普回來(lái)沒有進(jìn)入石油行業(yè),，而是從政去了，做到了阿肯色州州長(zhǎng),。

老五是戴維,，爺爺洛克菲勒認(rèn)為這是孫子中最像自己的一個(gè)，戴維天性樂觀,，喜歡跟人交道,，特別擅長(zhǎng)講故事——這一點(diǎn)是洛克菲勒的優(yōu)勢(shì)。戴維顯然是家族中除他三哥以外最聰明的一個(gè),，后來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究很感興趣,，以標(biāo)準(zhǔn)石油為例研究了資本主義工商業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)。后來(lái)在大通曼哈頓工作,，一直當(dāng)?shù)搅硕麻L(zhǎng),。

1937年5月，洛克菲勒在家中平靜去世,，距98歲生日不遠(yuǎn)了,。真是前所未有的一種幸運(yùn),。總結(jié)他之所以能如此之長(zhǎng)壽,，首先是遺傳,，之前說(shuō)到了他父親也活到了差不多的年齡；其次就是前七十余年節(jié)制的生活,，不吸煙也不飲酒,，也不注重吃，他終身保持身材瘦削,；再次是堅(jiān)持運(yùn)動(dòng),，年輕時(shí)喜歡賽馬，中年時(shí)駕馬車,，從四十歲開始打高爾夫球,，一打就是半個(gè)世紀(jì)。他打球的頻率可不是一般的高,，可以連續(xù)四五個(gè)小時(shí)打球,。90歲的年紀(jì)了，他還能一桿150米,。

從他一生的經(jīng)歷來(lái)看,，也還是證明，大勢(shì)造就英雄——他,，與范德比爾特,、卡內(nèi)基、福特,、摩根等人一樣,，都是在美國(guó)鍍金時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的一代——即十九世紀(jì)七十年代到二十世紀(jì)初，那正是全世界其它地域都處于動(dòng)蕩不安,，美國(guó)偏安一隅,，又天然具備豐富的資源和內(nèi)戰(zhàn)后整合在一起的廣闊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚——不然為什么時(shí)至今日哥倫布依然在美國(guó)人心中有著較之在歐洲人心中更重要的位置,。

當(dāng)然,，他之能從上述人杰中脫穎而出，成為所謂世界首富,，有他個(gè)人的特質(zhì)——濃厚的宗教意識(shí),。宗教意識(shí)所引發(fā)出來(lái)的他的謹(jǐn)慎、節(jié)制,、節(jié)儉,、精明，加上他家庭環(huán)境的熏染，造就了他全身上下彌漫著的資本主義精神——精打細(xì)算,，公私分明,，目標(biāo)明確，冷酷無(wú)情,，自我控制,。他之能以一人之身與政府、與全社會(huì)輿論對(duì)抗,，也得益于他濃厚宗教意識(shí)所塑造的強(qiáng)悍內(nèi)心——上帝只照顧自立自強(qiáng)者,，他始終相信自己是秉承上帝意志來(lái)工作的，要把他認(rèn)為的秩序加諸于行業(yè)乃至市場(chǎng)之上,，同樣的,，集中起來(lái)的財(cái)富，也必須以一定的節(jié)奏和方式回饋到宗教所倡導(dǎo)的博愛與憐憫上去——通過慈善事業(yè),，而不是簡(jiǎn)單的散財(cái),，帶動(dòng)更多的人能夠自立自強(qiáng)。

唯獨(dú)如此,，方能解釋他既是強(qiáng)盜大亨,，又悲天憫人的看似矛盾的形象。