|
班組管理制度匯編 目 錄 班前班后會(huì)制度.........................................1 班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2 班組工作日?qǐng)?bào)制.........................................3 班組安全管理責(zé)任制.....................................4 班組成本管理責(zé)任制.....................................4 班組勞動(dòng)管理責(zé)任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班組質(zhì)量管理責(zé)任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 應(yīng)急事件管理制度.......................................8 班組生產(chǎn)管理責(zé)任.......................................9 班組考核制度...........................................10 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制.......................................11 班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13 崗位就近管理責(zé)任制.....................................14 合理化建議管理制度.....................................15 “六員一防”成員工作制度...............................18 民主生活會(huì)制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20 班前班后會(huì)制度 一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,，要認(rèn)真組織,，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章,。 二,、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,，參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng),，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記,。 三,、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持,。 四,、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),，并根據(jù)類型,、方法、人員,、工具,、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析,。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問,。 2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為,、工作怠慢,、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議,。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí),，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生,。 五、參加班前,、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī),，不準(zhǔn)大聲喧嘩,，不準(zhǔn)遲到早退。 六,、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真,，字跡清晰,，參加會(huì)議人員必須簽到。 七,、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,，以備檢查。 班組安全管理考核實(shí)施制度 1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對(duì)本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé),； 2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程,、規(guī)定和措施,。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為,； 4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng),，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄,； 5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié),； 6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況,，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,； 7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育,； 8.在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字,。對(duì)未簽字的人員,，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工； 9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí),，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工,，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人； 10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工,，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所,； 11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明,； 12.組織本班組人員分析事故原因,，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作,； 13.完善日常安全資料記錄,、整理移交工作。 班組工作日?qǐng)?bào)制度 一,、目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工工作管理,，提高工作質(zhì)量；規(guī)范班組生產(chǎn)組織,、安排,；統(tǒng)計(jì)員工日常工作量與工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)電氣隊(duì)各班組獨(dú)立績(jī)效考核做準(zhǔn)備,，特制定本規(guī)定,。 二、范圍 適用于電氣隊(duì)檢修班組及井下和地面值守班組,。 三,、內(nèi)容 1、電氣隊(duì)所有班組長(zhǎng)（檢修班,、井下變電所值守班,、地面變電所值守班）必須按要求如實(shí)填寫工作日志。日志的填寫必須規(guī)范,，字跡清晰,、工整。 2,、當(dāng)值班組長(zhǎng)必須在下班前對(duì)當(dāng)班班組工作日志進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽字,，檢查項(xiàng)目主要為日志的真實(shí)性,、工作質(zhì)量的好壞。 3,、當(dāng)值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將其他班組反饋的本班工作質(zhì)量問題記錄到對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)的工作日志中,。 4、電氣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各班組的工作日志定期檢查,，并記錄檢查情況,。在施行初期，對(duì)于不合格的班組,，要及時(shí)糾正,，提出建議；在日志最終方案確定后,，對(duì)于不合格的班組,，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)班組長(zhǎng)提出警告、嚴(yán)重警告或者給予經(jīng)濟(jì)處罰,。 5,、對(duì)于不能如實(shí)填寫日志的班組長(zhǎng)及員工，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處分,，第二次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告處分,，第三次發(fā)現(xiàn)給予罰款50元的處分，情節(jié)十分嚴(yán)重的給予開除的處分,。 班組安全管理責(zé)任制一,、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況,，完成本班任務(wù)后,，必須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題,。 二、在工作過程中,，嚴(yán)格掌握操作程序,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。 三,、 經(jīng)常對(duì)全班職工進(jìn)行教育,，班組長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,。 四,、 經(jīng)常組織職工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，積極參加技術(shù)革新和其他各項(xiàng)活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”,。 五,、開好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作,。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得工分,，做到公正、合理,，堅(jiān)持工分上墻制度,，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，不循私情,，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心,。 班組成本管理責(zé)任制一、每月召開單位內(nèi)部材料計(jì)劃會(huì),，匯總當(dāng)月材料,、配件消耗情況，并根據(jù)生產(chǎn)需要把本單位所需材料計(jì)劃和配件計(jì)劃經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別報(bào)到材料部,、機(jī)電部,，作為材料部、機(jī)電部的采購依據(jù),。 二,、每次領(lǐng)取的材料和配件必須進(jìn)行上賬和價(jià)格統(tǒng)計(jì)，并保留領(lǐng)料回單作為核查依據(jù),。 三,、對(duì)每月所領(lǐng)材料、配件的價(jià)格及時(shí)進(jìn)行匯總,，掌握每月材料,、配件消耗費(fèi)用。如費(fèi)用超支及時(shí)匯報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo),，并按比例承擔(dān)超支費(fèi)用和罰款,。 四、材料,、配件的發(fā)放必須有內(nèi)部領(lǐng)用票,，內(nèi)部領(lǐng)用票上必須有簽字，否則不得發(fā)放,。單位隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí),，急件由班組長(zhǎng)審批，事后必須由隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)簽,。 五,、要完善材料、配件領(lǐng)用手續(xù)和出入庫制度，誰用誰簽字,，做到進(jìn)庫有清單,，出庫開內(nèi)部領(lǐng)用票。出庫材料,、配件要及時(shí)上賬,，帳上注明用途、使用車輛等,，領(lǐng)用人,、保管員、隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)簽字,。 六,、負(fù)責(zé)本班成本核算工作，公布核算結(jié)果,。 七,、協(xié)助隊(duì)里開好成本公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng),，做好相應(yīng)記錄,，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 八,、及時(shí)準(zhǔn)確,，完整地記錄班組記錄，不僅是班組管理的需要,，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待,。 班組勞動(dòng)管理責(zé)任制一,、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況,，完成本班任務(wù)后,，必須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題,。 二,、按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，保證行動(dòng)安全方便,。 三、認(rèn)真安排本班的安全計(jì)劃,、要求和班前準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項(xiàng),，所有人員必須攜帶安全工作資格證，無證不準(zhǔn)上崗。 四,、在車輛行駛過程中,，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理,。 五,、開好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作,。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得工分,，做到公正、合理,，堅(jiān)持工分上墻制度,，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，不循私情,，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心,。 民主管理制度一、不斷加強(qiáng)生產(chǎn)班組民主政治建設(shè),，提高民主管理水平,。 二、凡是沒經(jīng)民主程序制定的制度不能執(zhí)行,，凡是沒經(jīng)職代會(huì)討論的方案不得執(zhí)行,。 三、每季定期召開一次民主生活會(huì),。各班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織召開,，解答、處理班組成員提出的各類問題,、建議,、意見，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議,。 四,、每個(gè)月最后一天，對(duì)涉及全班組全月職工工資結(jié)算,、材料成本核算,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等，要求隊(duì)里必須召開民主會(huì)討論通過,。民主會(huì)人員由隊(duì)干部,、班組長(zhǎng)、職工代表組成,。 五,、凡是隊(duì)里作出的涉及職工利益的決策,、決定、出臺(tái)的各類辦法,、實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度等,，都要通過民主會(huì)才能生效。 六,、要求對(duì)全年工作進(jìn)行全面總結(jié),、安排新一年的工作。對(duì)重大生產(chǎn)部署,、重要經(jīng)營決策,、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策等，要事先在會(huì)上宣布,，凡是民主會(huì)上沒有通過的都無法定效力,。 班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、上崗前全班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,，杜絕疲勞駕駛和飲酒駕駛,。 二、班組內(nèi)每項(xiàng)操作,，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度,，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作,。 三,、交班前將檢修存在的問題，哪些已處理,，哪些因什么條件影響沒有處理要逐一記清,，并將所有設(shè)備和供電系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，做到心中有數(shù),，記錄詳細(xì),。 精神文明管理制度一、嚴(yán)格按照“五清楚”,、“六必訪”,、“七必談”進(jìn)行班組工作。 二,、按照雙基,、“四安”，“六個(gè)一”“人人都是通風(fēng)員”以及新增班組建設(shè)的工作要求積極組織開展班組安全活動(dòng),。 三,、以“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)為主線，不斷提高員工群眾的安全思想認(rèn)識(shí),。 四,、定期組織開展班組安全活動(dòng),，傳達(dá)上級(jí)指示、精神,，分析現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié),。 五,、每季召開一次班組民主生活會(huì),，半年進(jìn)行一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng),。 六、定期組織班組員工進(jìn)行文體活動(dòng)，開展班組優(yōu)秀員工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),。 應(yīng)急事件管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī),、法令,、操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、安全管理制度，規(guī)范行為,，杜絕違章作業(yè),。 二、明確崗位責(zé)任制,，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管,，不留死角,，形成處處有人管、事事有人抓的良好局面,。 三,、做好員工的政治思想工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，遵章守紀(jì),。 四,、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，利用多種形式積極開展安全教育活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，牢固樹立安全第一的思想，從思想上防止事故發(fā)生,。 五、定期組織人員進(jìn)行地面、井下各配電點(diǎn)的安全檢查,，及時(shí)處理問題,，排查隱患，堵塞漏洞,，防患于未然,。 七,、發(fā)生重大供電事故后要詳細(xì)報(bào)告發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn)。事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過,、傷害程度,、傷亡人數(shù),、涉及范圍。事故發(fā)生原因的初步判斷,，事故發(fā)生后當(dāng)前已采取的措施及事故的搶救情況等,。 八、值班員在接到現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)后,，要做好事故的詳細(xì)記錄,，并立即向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)。 九,、發(fā)生事故后,，能夠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救的，匯報(bào)后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置,，如不能撲救,，立即組織人員撤離到安全區(qū)域。 十,、定期維護(hù)和檢修所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備和供電線路,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 十一,、在可能發(fā)生事故地點(diǎn),，要安排人員，加強(qiáng)管理 班組生產(chǎn)管理責(zé)任一,、班組內(nèi)每項(xiàng)操作,，每個(gè)人都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干,，無違規(guī)操作,。 二、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,，必須持證上崗,，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 三,、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,、做到手拉手交接班。 四,、新上崗從業(yè)人員,，必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立上崗,。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月,。 五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)駕駛,。 班組考核制度 一,、考核辦法 1、班組考核采用百分制考核辦法,，由辦事員考核登記,，并與獎(jiǎng)金掛鉤，按比例獎(jiǎng)罰,。 2,、凡有下列情況的予以加分： （1）全月安全無事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或設(shè)備損害的,，加5分,。 （2）按時(shí)參加班前會(huì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，工作積極主動(dòng),，完成任務(wù)出色，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，加5分,。 （3）有其它突出成績(jī)的酌情加分。 3,、凡有下列情況的予以扣分： （1）發(fā)生事故,，造成人身或設(shè)備損害的，每次扣5分,。 （2）不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、工作不負(fù)責(zé)任,、不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、一次扣5分。 （3）有三違現(xiàn)象的,，一次扣5分,，情節(jié)較重的，一次扣10分,。 （4）工作態(tài)度不好,、質(zhì)量不高、工作懈怠,，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),，一次扣2分。 （5）因主觀原因,，造成設(shè)備損壞,，影響工作的，一次扣5分。 （6）無故不參加組織的學(xué)習(xí),、會(huì)議的,，每次扣2分。 （7）損壞公共財(cái)物的一次扣2分,，不愛護(hù)辦公室衛(wèi)生的一次扣1分,。 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 1、在礦長(zhǎng),、生產(chǎn)礦長(zhǎng),、總工、公司經(jīng)理以及隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營、行政管理工作,，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針,、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,。 2,、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù),；接受生產(chǎn)任務(wù),，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào),；合理安排勞動(dòng)力,，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng),；檢查工具,，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況,。 3,、組織編制設(shè)備大小修、更改工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,、備品,、備件、材料計(jì)劃,，組織檢修工藝規(guī)程的編制工作,。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理,，組織搞好設(shè)備大小修,、更改工作,，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平,。 5,、是電氣隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。 6,、強(qiáng)化安全管理，根據(jù)年度安全目標(biāo)計(jì)劃,，組織制定電氣隊(duì)實(shí)現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施,，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 7,、對(duì)重要檢修、更改項(xiàng)目,，參加或組織制訂安全技術(shù)措施,，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。 9,、查禁違章，組織開展好安全活動(dòng)和季節(jié)性安全大檢查,；組織本隊(duì)不安全情況的調(diào)查分析,，并按＂三不放過＂的原則查明原因，分析責(zé)任,，制定防范措施,，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。 10,、貫徹執(zhí)行廠,、公司、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章必循,、違章必究,，各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化。 11,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍,，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，搞好職工培訓(xùn)工作,，健全培訓(xùn)制度，及時(shí)安排參加局,、廠舉辦的各類培訓(xùn)班,，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 12,、協(xié)調(diào)電氣隊(duì)各班組之間的配合關(guān)系,，做好臨時(shí)工的管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)電氣隊(duì)與其他隊(duì)組間的相互合作,，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),。 13、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休,、探親假,，對(duì)請(qǐng)事假、婚假,、喪假者要簽注意見,，保證本班出勤。 14,、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。 15,、以身作則,，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮,，不違章操作,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。 班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求,，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn),。 2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施,，教育職工遵章守紀(jì)，按章,、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，制止違章行為。 3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng),，堅(jiān)持班前講安全,，班中檢查安全，班后總結(jié)安全,。 4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí),、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。 5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,，并報(bào)告上級(jí),，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查,、分析,、落實(shí)防范措施。 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、安全裝備,、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,，督促教育職工合理使用勞保用品、用具,，正確使用滅火器材,。 7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織,，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。 8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,，表彰先進(jìn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊,、清潔,、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),。 崗位就近管理責(zé)任制 金莊煤業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理的過程中,，注重企業(yè) 管理創(chuàng)新，把社會(huì)公共管理中的就近管理理論導(dǎo)人企業(yè)管理中,。 1.通過推行就近管理,，建立起一套責(zé)權(quán)明確，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì),，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、定置化管理的崗位責(zé)任制,。 2.推行就近管理的最終目的是要通過每個(gè)崗位的全面管理,，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)完全標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人的行為完全規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人人參與管理,、事事有人管理的全員,、全方位、全過程管理,。 3. 就近管理的特點(diǎn)歸納起來就是“想,、看、干,、管”四字訣,。 4.“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的職責(zé)所在,。 5.“看”就是上崗后要按要求對(duì)自己分管范圍進(jìn)行詳細(xì)的檢查,，查隱患、查不符合標(biāo)準(zhǔn)的人和物,。 6.“干”就是要行動(dòng)起來,，著手處理發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，制止自己管轄范圍內(nèi)的違章行為,。 7.“管”就是要負(fù)起責(zé)來,。既要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的自己負(fù)責(zé)，又要保障他人和設(shè)備,、物品的安全,、規(guī)范。 合理化建議管理制度 一,、目的： 為了培養(yǎng)員工對(duì)金莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的參與意識(shí),，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為同煤集團(tuán)金莊煤業(yè)發(fā)展出謀劃策,，推動(dòng)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作的有效展開,，特制定本制度。 二,、適用范圍： 金莊煤業(yè)電氣隊(duì)全體員工所提出的合理化建議,。 三、定義： 合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作存在的問題或不足,，及時(shí)提出的書面的,、科學(xué)的、合理的,、具有可操作性的改進(jìn)解決方案,。 四、受理范圍： 1,、管理制度,、管理方法的改善,； 2、工作方法,、工作程序的改善,； 3、新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議,； 4,、員工福利、待遇改善,，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理化建議,； 5、團(tuán)隊(duì)精神,、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等,； 6、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議,； 7,、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議,； 8,、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于電氣隊(duì)的各項(xiàng)合理化建議,； 9,、其他各項(xiàng)有利于電氣隊(duì)發(fā)展及形象的合理化建議。 五,、管理部門職責(zé)： 1,、電氣隊(duì)技術(shù)組辦公室是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集,、呈報(bào),、初審、組織,、評(píng)議,、跟蹤、反饋,，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作,。 2、為確保工作質(zhì)量及有效性,，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估,、合理獎(jiǎng)勵(lì)。 3、各組分管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)動(dòng)員本組下屬員工積極參與電氣隊(duì)合理化建議活動(dòng),，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作,。 4、對(duì)已采納的合理化建議,，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案,。 5,、電氣隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,。 6、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論后決定,。 五,、相關(guān)表單： 《合理化建議申報(bào)表》 合理化建議申報(bào)表 No. 年 月 日
“六員一防”成員工作制度 1.強(qiáng)化共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理。設(shè)立支部的黨員安全監(jiān)督員考核記錄簿和黨員個(gè)人安全監(jiān)督員監(jiān)督工作日志,。實(shí)行三匯報(bào)制度,，就是要求黨員安全監(jiān)督員在開工前要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，安全情況要向跟班干部匯報(bào),，并及時(shí)處理安全隱患,。 2.強(qiáng)化工會(huì)網(wǎng)員管理。選聘出監(jiān)網(wǎng)員,，構(gòu)建了工會(huì)管網(wǎng),、網(wǎng)站結(jié)合，自上而下,、覆蓋全礦的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)體系,。要求每名網(wǎng)員做到一章不違、一患不流,、一事不出,。 3.強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員管理。成立安全監(jiān)督員管理領(lǐng)導(dǎo)組,，下設(shè)辦公室,，對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、職責(zé)權(quán)利,、任免,、待遇、考核安全崗位津貼等都做出明確的規(guī)定,。 5.強(qiáng)化安監(jiān)安全監(jiān)督員管理,。開展安全監(jiān)督員“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng),，不斷提高安全監(jiān)督員自身業(yè)務(wù)水平,，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的排頭兵。他們對(duì)照“三大規(guī)程”實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí),，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)單位和個(gè)人及時(shí)處理,，制止了各種“三違”的發(fā)生。 6.強(qiáng)化瓦檢安全監(jiān)督員管理,。不斷提高瓦檢工安全行為培養(yǎng),，瓦檢員在入井前都自覺帶齊手冊(cè)、檢查仗,、拉炮器,、一氧化碳便攜儀和氧氣便攜儀，走過變動(dòng)所,、火藥庫和車房,，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量；進(jìn)入工作面,，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量,，并對(duì)照手冊(cè)填寫瓦斯牌板。嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)間,、定地點(diǎn)進(jìn)行“三檢查,、三匯報(bào)”，增加可比性,，保障了礦井“一通三防”安全,。 7.強(qiáng)化青年安全監(jiān)督崗管理。以“青年安全警鐘行動(dòng)”為監(jiān)崗活動(dòng)的主要載體,，以“井上注重宣傳,，井下注重監(jiān)管”的原則，建立三級(jí)考核體系,，開展多種形式的安全宣傳活 民主生活會(huì)制度 黨員民主生活會(huì)是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主,，健全黨內(nèi)民主生活，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,，正確對(duì)待和處理不同意見，使黨員的權(quán)利得到尊重和維護(hù),，為了使民主生活會(huì)落到實(shí)處,，特訂如下制度： 1、每季召開一次民主生活會(huì),，時(shí)間定在每季度第三個(gè)月中下旬,，必要時(shí)可根據(jù)工作需要，在季度內(nèi)提高或推遲召開,。 2,、民主生活會(huì)前應(yīng)作好準(zhǔn)備，廣泛征求群眾意見，根據(jù)本單位工作實(shí)際和群眾反映較大的熱點(diǎn)問題,，確定為議題,。 3、召開會(huì)議前應(yīng)通知每個(gè)月到會(huì)人員,，參加會(huì)議人員無論職位高低都應(yīng)按時(shí)到會(huì),，無特殊情況一般不能請(qǐng)假因故不能到會(huì)參加者必須請(qǐng)假。 4,、民主生活會(huì)要遵循團(tuán)結(jié)----批評(píng)與自我批評(píng)----團(tuán)結(jié)的方針,，充分發(fā)揚(yáng)民主，開展積極的思想斗爭(zhēng),，做到知無不言,、言無不盡,、言者無罪,，聞?wù)咦憬洌袆t改正,，無則加勉的原則,，要圍繞議題交流思想，提高認(rèn)識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、達(dá)到勾通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié),、努力工作的目的,。 5、做到內(nèi)外有別,，民主生活會(huì)中有保密的內(nèi)容不得外傳,，對(duì)違反紀(jì)律的，輕者批評(píng)教育,，重者按違反保密紀(jì)律給予處分,。 6、民主生活會(huì)結(jié)束后,，會(huì)議記錄要及時(shí)整理提出整改意見,，并綜合情況向上級(jí)黨組織報(bào)告。 “手指口述”操作法推行管理與 考核辦法 1.按照要求認(rèn)真組織職工按工種學(xué)習(xí)“手指口述”操作法要領(lǐng),，凡不按要求組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付,、湊付的，每次罰當(dāng)天值班干部20元,。 2.職工要根據(jù)工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作要領(lǐng)，做到熟記、活用,，集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，要參加考試審核。 3.各級(jí)安全管理和專業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過程中,，不檢查“手指口述”操作法情況的,，每次罰責(zé)任人20元。 4.區(qū)隊(duì)管理干部值班,、盯班不檢查“手指口述”操作法執(zhí)行情況的,，每次罰責(zé)任人20元。 5.職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述”的,，按“三違”進(jìn)行考核,，每次罰款40元。 交接班制度 1,、接班人員必須在規(guī)定時(shí)間前15分鐘到達(dá)工作崗位進(jìn)行交接班,，交班人員在未辦完接班手續(xù)時(shí)不許離開崗位，交接班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班人員處理,，接班人員協(xié)助配合,。 2、在處理事故及進(jìn)行操作時(shí),，不得進(jìn)行交接班,，直到事故處理和操作告一段落時(shí)方可進(jìn)行交接班。 3,、正式交接班,，交班人向接班人說明交接事項(xiàng)，接班人員認(rèn)為無問題時(shí),，方可在交接班記錄本上簽字,，并記清時(shí)間。 4,、交接班時(shí),，應(yīng)交接以下事項(xiàng)： （1）當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)行情況，當(dāng)班內(nèi)事故處理情況,，所做變根部分設(shè)備運(yùn)行情況,，所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。 （2）設(shè)備線路作業(yè)情況,，工作票情況,。 （3）保護(hù)裝置變更部分，各種記錄及上級(jí)命令指示,，當(dāng)班未完成的事項(xiàng),。 （4）接班人員對(duì)交班人員所交代的問題，必須對(duì)照實(shí)際逐一檢查,，一一弄清,。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向交班人員提出并做好記錄，同時(shí)索要未完的工作票,。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1、及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政的重要指示和會(huì)議精神。 2,、堅(jiān)持每周一黨員活動(dòng)學(xué)習(xí),，過好組織生活。 3,、每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，內(nèi)容要豐富，事例要有典型,。認(rèn)真吸取教訓(xùn),，貫徹好不安全不生產(chǎn)的精神,。 4,、定期舉辦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,。 5,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要以提高職工的業(yè)務(wù)能力，充實(shí)鞏固專業(yè)知識(shí),，豐富實(shí)踐技能為主要內(nèi)容,。 6、技術(shù)能手要定期組織職工進(jìn)行“傳,、幫,、教”活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高全隊(duì)職工整體操作技術(shù)水平,。 7,、定期組織好向兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)參觀活動(dòng),。 8,、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想要明確，并認(rèn)真做好記錄,，內(nèi)部要有針對(duì)性,態(tài)度必須端正,。 9,、堅(jiān)持班前安全思想教育，提高職工安全意識(shí),。 10,、及時(shí)貫徹各類作業(yè)規(guī)程。 安全承諾制度 本班作為電氣隊(duì)xx班組 ,，為保障本班組織成員及他人的身體健康,、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，本班一致鄭重承諾,，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 1、 嚴(yán)格遵守國家法律,，法規(guī)和公司,、電氣隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),，盡職盡責(zé),，防范各類安全事故的發(fā)生。 2,、 自愿接受公司,、隊(duì)組等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全,、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人,、不被他人傷害,、不傷害自己）”。 3,、 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、公司安全管理規(guī)章制度,、電氣隊(duì)安全管理規(guī)章，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》,、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),，做到不違章操作,、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不冒險(xiǎn)作業(yè),。 4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證,、特種作業(yè)操作資格證）,，保證工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕各類電氣事故的發(fā)生 5、 根據(jù)電氣隊(duì)安全管理制度,，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn),；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn),。 6,、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,，熟悉相應(yīng)崗位安全操作規(guī)程,，掌握相應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性,、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具,，會(huì)處理事故苗頭,，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。 7,、 積極參與公司及電氣隊(duì)的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素,，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督,。 8,、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào),，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,，在救援中服從上級(jí)指揮,，事后及時(shí)總結(jié),，做到事故每個(gè)都能處理。 安全生產(chǎn)隱患排查,、治理和報(bào)告制度 第一章 總則 第一條 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律,、法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)文件規(guī)定，特制定本制度,。 第二條 安全重大隱患是指對(duì)安全體系中的任何一項(xiàng)有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)的隱患,。各中心、發(fā)現(xiàn)有重大隱患的,，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，制定防范措施,，及時(shí)排除隱患,。 第三條 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)本兼治,、防患于未然。 第二章 隱患排查機(jī)構(gòu) 第四條 成立專門的安全監(jiān)督辦公室,，下設(shè)安全隱患排查工作小組（即稽核小組）,，由專職安全監(jiān)督員及兼職稽核員組成，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患工作： 第五條 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)安全隱患排查,、治理全面負(fù)責(zé)且負(fù)直接責(zé)任，各小組負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查,，各班組負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的安全隱患排查,。 第六條 安全隱患實(shí)行公司,、區(qū)隊(duì),、班組三級(jí)管理和監(jiān)控,，且各級(jí)隱患排查機(jī)構(gòu)均要建立健全隱患排查記錄，把存在的問題,、整改期限,、整改落實(shí)情況、檢查人,、整改負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄在案,。 第七條 成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的隱患排查組,，對(duì)自己分管的工作監(jiān)督檢查,，督促整改落實(shí)存在的安全生產(chǎn)隱患,，隱患記錄要齊全。 第八條 安全隱患排查工作要落實(shí)到點(diǎn)位,，點(diǎn)位負(fù)責(zé)人對(duì)本點(diǎn)位的安全隱患排查,、整改負(fù)責(zé),，每班要填寫隱患排查記錄。 第三章 隱患排查 第九條 安全管理控制點(diǎn)按照控防重要程度劃分為一級(jí)（重點(diǎn)）,、二級(jí)（中級(jí)）,、三級(jí)（一般）,，進(jìn)行分類管控。 第十條 本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的種類分為：電氣設(shè)備,、供電線路,、供電設(shè)施,、消防和其他。 第十一條 一般隱患由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改,，責(zé)成立即整改或限期整改,。 第十二條 重大隱患必須組織制定隱患整改方案,、安全保障措施,，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限,、整改作業(yè)范圍,，并組織實(shí)施。 第十三條 各班組每月組織二次以上分區(qū)域安全隱患排查,。查出的隱患形成稽核檢查圖表，限期整改,，按期未整改的將嚴(yán)厲處罰,。隱患排查與公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查相結(jié)合,。 第十四條 隱患整改結(jié)束后的驗(yàn)收工作：重大安全隱患整改結(jié)束后，組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合驗(yàn)收,；一般隱患限期整改后,，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收后,，由專職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)復(fù)檢、登記,。 第十五條 隱患排查小組組長(zhǎng)每月排查的安全隱患不得少于10條,。 第十六條 各兼職稽核員按區(qū)域每月排查的安全隱患不得少于10條。 第十七條 電氣隊(duì)組織的專項(xiàng)稽核安全隱患排查除每月至少一次外,，必須在節(jié)假日大型活動(dòng)前，針對(duì)大型活動(dòng)開展現(xiàn)場(chǎng)的供電線路及設(shè)備進(jìn)行至少二次以上的專項(xiàng)安全隱患大排查和復(fù)檢,。 第十八條 隱患排查小組,、稽核員每天對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，查出的問題由各部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改,。 第十九條 本部門,、稽核員查出的問題由安監(jiān)辦發(fā)整改通知單，并督促落實(shí)整改,，跟蹤復(fù)查,。 第二十條 本部門、各點(diǎn)位查出的問題要求當(dāng)班整改，當(dāng)班整改不了的要制定切實(shí)可行的方案,，限期整改。 第二十一條 安全隱患的報(bào)告與上報(bào)：凡在公司經(jīng)營管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患,，無論是大是小,，第一發(fā)現(xiàn)人必須及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室、責(zé)任管理部門及安監(jiān)辦,，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,，嚴(yán)防事故隱患的擴(kuò)大；責(zé)任管理部門接到隱患報(bào)告后,，要立即通知各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人,，并指定人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)落實(shí)整改，直至隱患消除,。第二十二條 安全隱患排查嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照要求找問題,、對(duì)照本職找缺點(diǎn),，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。 第二十三條 特殊時(shí)期（如節(jié)日期間）要不定期對(duì)節(jié)假活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,。 第二十四條 各門應(yīng)對(duì)隱患整改進(jìn)行監(jiān)督，并履行以下職責(zé)： 1,、對(duì)各點(diǎn)位、員工上報(bào)的隱患必須及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)勘查,，明確隱患整改的責(zé)任單位，督促協(xié)助責(zé)任部門進(jìn)行整改,； 2,、督促隱患責(zé)任部門落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改方案和應(yīng)急處理預(yù)案,； 3、督促,、責(zé)令隱患點(diǎn)位限期整改或暫停作業(yè)整改,。 第四章 附則 第二十五條 本制度與集團(tuán)基本法有關(guān)規(guī)章制度相抵觸時(shí),，以基本法行文為準(zhǔn),。 第二十六條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)行,。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn),、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),。 2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo),。 3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理,。文明生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程,。 4,、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。 5,、作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。 6,、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，根據(jù)作業(yè)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。 7,、必須要做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。 8,、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，作業(yè)地點(diǎn)衛(wèi)生,、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改,。班組內(nèi)的設(shè)備,、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患,； 1）、安全防護(hù)裝置,、設(shè)施齊全可靠,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）,、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè),； 3）,、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,，無冒險(xiǎn)蠻干,，無違章操作； 4）,、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,； 5）,、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度,； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。 7),、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬,、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬,、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬,、事故管理臺(tái)賬。 8）,、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn),。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng),。 9）,、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。 10）,、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。 11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕違章指揮、違章作業(yè),。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。 12）,、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制,。 13）,、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊,，圖、表,、冊(cè)掛貼完好清潔,。 14）,、原始記錄，憑證單據(jù),、臺(tái)賬,、交接薄等要記錄及時(shí),、準(zhǔn)確、清潔,、完整,，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放,。 15）,、文明操作，文明檢查,，不亂擺放物料,，不亂動(dòng)、亂拆,、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場(chǎng)地凈,。 16）,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn),。 事故報(bào)告和處置制度 1、對(duì)發(fā)生的事故,，無論大小，一律按事故分析的原則,，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則,，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過,；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過,。 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
