來源 :領(lǐng)導(dǎo)文萃
某公司新入職了一位業(yè)務(wù)總監(jiān),,據(jù)說他是非常有能力的人,業(yè)務(wù)員小趙對能夠跟隨這樣一位有能力的上司感到很高興,。有一次,,小趙陪同自己的上司到客戶公司談項目合作,該公司有一個項目很有吸引力,,但是一直找不到合適的人來做,。 小趙發(fā)現(xiàn)那個項目剛好和自己公司的業(yè)務(wù)對口,于是沒加考慮就自告奮勇地說:“我們公司做這個正合適,?!钡巧纤抉R上阻止說:“小趙不了解情況,其實我們公司做不了這個,?!?/section>回去的路上,上司很不高興,,但是小趙卻不知道為什么,。直到后來其他人指點迷津,小趙才恍然大悟,。原來,,上司剛剛來到這家公司,,對公司的業(yè)務(wù)情況并不了解,況且這個項目風(fēng)險不小,,上司并不愿意一開始就接手這么棘手的項目,。上司也需要通過一個個成功的小項目來累積高層對他的信任,而不是一開始就承擔(dān)這么大的風(fēng)險,。對上司處境的了解是你和上司和諧相處的重要條件,。你和上司溝通時,要考慮上司的處境,;和客戶溝通時,,就要考慮客戶的處境。很多時候,,你感覺自己很有道理,,但是卻得不到上司的認可,往往就是因為你缺乏對上司處境的了解,。道理并不重要,,效果才重要。考慮上司的處境,,對你做事是非常重要的,。案例中的小趙錯了嗎?從他的角度來說,,他固然沒錯,,因為客戶需要這個資源,而他們正好有這個資源,;但是從上司的角度來說他卻錯了,,因為他沒有考慮上司的處境。上司和下屬其實是命運共同體,。小趙錯就錯在沒有考慮上司的處境就擅自行事,。一般情況下,剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)都不愿意冒風(fēng)險,,他需要掌握和考量的事情比那些已經(jīng)熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者要多得多,。往往更期望求穩(wěn)。新領(lǐng)導(dǎo)第一要考量的肯定是在維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上掌握公司情況,、逐漸步入正軌,。如果你的上司正在為提升業(yè)績的事情犯愁,你卻天天帶著后勤上的事情去煩他,,那么即使你很有道理,,他也不會喜歡你。但是如果你能夠站在他的角度去考慮解決他的難題,把精力放在提升業(yè)績上,,即使你的建議和方案并不成熟,,他也會覺得你是個可造之材。 如果你的上司正在和其他部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理競爭,,那么你要做的就是幫助他去達成目標(biāo),。當(dāng)上司遇到難題時,你就不要再給他添麻煩,,做事,、匯報都要簡潔明快,盡量讓他省心,。這樣你的上司會為了你的高效率而贊賞你,。上司的難題就是你的難題,上司的處境也是你的處境,。聰明的下屬會主動把上司的難題當(dāng)成自己的難題去解決,。
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