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平臺經(jīng)濟市場現(xiàn)狀 平臺經(jīng)濟市場發(fā)展方向分析

 茂林之家 2022-01-07

平臺經(jīng)濟就是基于平臺發(fā)展起來的一系列經(jīng)濟活動的總稱,不同的平臺會產生不同的平臺經(jīng)濟,。平臺經(jīng)濟可以說是數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分,,是當今經(jīng)濟增長的新動力。

平臺經(jīng)濟市場現(xiàn)狀 平臺經(jīng)濟市場發(fā)展方向分析

平臺具有很多特點,,比如說雙邊,、多邊市場,數(shù)字化連接,、交互匹配,、價值創(chuàng)造等。平臺的這些功能使得平臺在經(jīng)濟社會發(fā)展中,,它的作用是比較顯著的,。平臺可以顯著地降低交易成本,提高交易效率,。平臺能夠便利人民的生產生活,,可以大大提高我們的生產效率,包括開拓市場,、促進消費、促進流通,、加強國際連接,。

平臺經(jīng)濟市場現(xiàn)狀

平臺經(jīng)濟是一種新型產業(yè)組織形式,是以數(shù)字技術,、數(shù)據(jù)驅動,、平臺支撐為基礎,以業(yè)務流程變更,、產業(yè)鏈整合,、多業(yè)務組合為手段,以提高效率,、降低成本為目標的新業(yè)態(tài),。其本質是對原有產業(yè)的價值鏈重構,它基于現(xiàn)實和虛擬空間將利益相關方連接在一起,,形成一個新的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng),,借助平臺經(jīng)濟活動實現(xiàn)信息的集聚和交易的集中,使利益相關方通過平臺獲益,。

從全球來看,,中國和美國是世界上兩個發(fā)展平臺經(jīng)濟最好的國家。中國的平臺市場主體非常豐富,主體多元,,模式多樣,。中國的平臺經(jīng)濟在一些領域,比如像電子商務,,在社交媒體領域都產生了有世界級影響力的這樣一些大的企業(yè),,在一些領域也產生了一些頭部企業(yè)。

中國的平臺經(jīng)濟不斷地在迭代升級,,平臺改變著供應鏈,、產業(yè)鏈的結構,平臺和上下游產業(yè)之間更加緊密地結合,,使得我們的產業(yè)結構方式,、產業(yè)發(fā)展方式有很大的變化。中國的平臺經(jīng)濟在普惠化,、大眾化,、生態(tài)化的同時,也在推動國際化的步伐,,平臺和資本的結合也更加緊密,。

盡管中國的平臺經(jīng)濟獲得非常好的發(fā)展機遇,但是我們也要清醒地看到,,中國的平臺經(jīng)濟也存在著一些突出的問題,。

比如說不正當競爭的行為、壟斷的行為,,這主要是一些大型的平臺企業(yè),,它們利用平臺的規(guī)則、數(shù)據(jù),、流量,、算法以及資本的優(yōu)勢,實施一些有損競爭,、不公平的一些行為,。比如說大家熟知的大數(shù)據(jù)殺熟、逼迫商家二選一,,還有一些大型平臺不斷提高平臺的服務價格,,使得平臺上的商家和從業(yè)者獲得感降低,平臺很大程度上逐步從創(chuàng)新平臺轉變?yōu)槭兆馄脚_,。還有一些平臺排除競爭,、妨礙創(chuàng)新,還有一些平臺存在著技術風險,、金融風險和數(shù)據(jù)安全的風險,,還有一些平臺想一枝獨大,、贏者通吃。

平臺經(jīng)濟市場發(fā)展方向

發(fā)展平臺經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)來說,,主要是其市場前景和價值更高,。通常有種說法:產品模式值10個億,則平臺模式可值100個億,。即平臺模式下的企業(yè)價值,,至少可達到產品模式下企業(yè)的10倍。不過打造一個成功的平臺模式企業(yè),,其難度要高于產品模式,。對于平臺經(jīng)濟而言,只有高度的市場集中才能攤薄交易成本,,形成規(guī)模優(yōu)勢,。

平臺經(jīng)濟企業(yè)連接著供應方和需求方,從中獲得了大量的用戶數(shù)據(jù),,它可能是平臺企業(yè)巨大價值的來源,。但是,在數(shù)據(jù)處理和運用的過程,,也存在數(shù)據(jù)安全和隱私保護的問題,,近期發(fā)生的Facebook信息泄露事件就是一個典型例子。最近,,歐盟出臺了《通用數(shù)據(jù)保護條例》,,對個人信息實行最嚴格的保護,美國加利福尼亞州也在醞釀實施新的信息保護法案,。這些都是值得我們加以關注和研究的趨勢,。

一方面,生活服務作為長久以來被互聯(lián)網(wǎng)忽視的領域,,實際上有巨大的平臺化數(shù)字化空間。另一方面,,生活服務本身也能夠形成能源企業(yè)平臺經(jīng)濟自身的流量,、口碑協(xié)同,從而挖掘新的增長空間,。另外,,通過服務做流量聚合、二次變現(xiàn)的模式已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)大廠如阿里巴巴,、美團等平臺所驗證,,因此,以生活服務平臺做流量聚合,,并針對家居,、出行,、用電等生活服務企業(yè)做流量分發(fā)可能會是一個不錯的流量多元化變現(xiàn)的方向。

在過去二十年的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中,,平臺經(jīng)濟扮演了舉足輕重的角色,。如今對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,探索平臺化轉型似乎成為加速價值增長的全新途徑,。

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