開始引入體系管理思想,，通過對體系標準的學習,，在他人的指導下以及借鑒他人的成果編制體系文件。

在局部領域內開始嘗試按照體系文件運行,。

對體系思想有較深的理解和認識,，希望體系管理能夠作為一種管理工具長期存在。

開始關注體系文件相互之間的關系,，并嘗試系統(tǒng)的梳理完善適用于自己的體系文件,。

通過組織體系審核，能夠發(fā)現(xiàn)在體系運行過程中局部的不符合,，在可能的情況下加以整改,。

對體系有了充分的理解和認識，認為體系是日常管理中必須使用的工具,，是開展日常管理工作的唯一原則,。

系統(tǒng)的梳理體系文件之間的關系，讓管理文件切合實際,，具有實際指導性,。

通過嚴格執(zhí)行體系文件和開展體系審核，有效的杜絕在體系外運行的工作,，能夠準確,、全面的發(fā)現(xiàn)運行過程中的不符合,，并及時對發(fā)現(xiàn)的不符合進行舉一反三的整改。

逐漸對體系管理產(chǎn)生依賴,，認識到體系是提升管理績效的最優(yōu)工具,。

把對體系的理解和運用作為各層級人員入職的前提條件，用體系來解決問題的能力日益增強,，能夠做到以點帶面,，整改存在的一系列不符合。

在體系文件的運行過程中,，開始關注生產(chǎn)經(jīng)營的變化,，針對發(fā)生的變化，體系能夠及時響應,，同時修訂管理文件,、優(yōu)化管理流程，做到持續(xù)改進,。

體系思想深深的刻入每位參與者的頭腦中,，實現(xiàn)了由被動接受向主動運用的轉變,。

形成了運用體系管理的文化,，成為公司共有的思維方式和管理方法。不論什么其他管理體系（標準化企業(yè),、雙預防等）加入后,，都能與之有效融合，而不增加額外負擔,。

每位參與者不由自主地運用體系思想開展日常各項管理工作,，實現(xiàn)管理績效穩(wěn)步提升，人員素質逐年提高,，完成具有國際水平的管理指標,。