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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在年度工作總結(jié)復(fù)盤(pán)會(huì)上的講話(huà)發(fā)言稿 尊敬的同事們,、朋友們： 大家下午好,！ 很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告,。 公司組織召開(kāi)了年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)20XX年公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié),。20XX年，在董事長(zhǎng)的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近XX億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX多萬(wàn)元,。 20XX年,，我們用心經(jīng)營(yíng),，改進(jìn)策略，業(yè)績(jī)顯著,。雖然有各種不利因素的影響,，所幸的是,，通過(guò)大家的努力,，我們的銷(xiāo)售和利潤(rùn)仍然獲得了很好的成績(jī)。全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn),。 20XX年,，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本,，碩果累累,。通過(guò)公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制,，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強(qiáng)而有力。通過(guò)績(jī)效工作的執(zhí)行，各部門(mén)有效明確目標(biāo),、跟進(jìn)過(guò)程,、落實(shí)結(jié)果 各位同事,，在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,，公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(zhǎng)足發(fā)展公司事業(yè)。20XX年,，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，董事長(zhǎng)在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們?cè)赬X年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求,。 一,、強(qiáng)素質(zhì),，古人云“賢者在位,，能者在職”,，公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵期,，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu),，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì),、統(tǒng)一意識(shí)，從意識(shí)層面達(dá)成一致,，形成合力,，擁有“全局觀”。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,，成為行家里手,。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù),。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信,，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴,。 二、調(diào)整激勵(lì),，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求,。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，同時(shí),，公司將制定有效的績(jī)效考核制度，加大激勵(lì),，打造公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)XX公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。 三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識(shí)和信念,！通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速,。搶速度,，無(wú)疑是公司XX年的重要策略！未來(lái),，公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),？取決于我們是否能夠做到快、狠,、準(zhǔn),，這將決定我們的未來(lái)！ 四,、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來(lái),，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)化,、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。 人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析,、調(diào)整配置、人員培訓(xùn),、人才引進(jìn),；調(diào)激勵(lì)： 以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì),、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度,，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書(shū),，每項(xiàng)預(yù)算有編制說(shuō)明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,，事前,、中、后均有控制手段,，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門(mén)提出預(yù)警,；確保現(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡,，滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要,；合理投資，使資本保值增值,。緊跟業(yè)務(wù)部門(mén),，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提高現(xiàn)金使用效率,。 智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái),，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，包括市場(chǎng)拓展,、投資建設(shè),、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程,，快速拓展市場(chǎng),、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營(yíng),，形成用戶(hù)規(guī)模,；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，建立智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。 營(yíng)銷(xiāo)中心：完善門(mén)店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系,，堅(jiān)持打造以店長(zhǎng)為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制,；推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入O2O模式,，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的有效結(jié)合,，做大銷(xiāo)售規(guī)模,；建立與智慧社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的對(duì)接模式，整合,、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才資源,。 同事們，20XX年是公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我們處在信息時(shí)代的前沿,，前景廣闊、機(jī)遇凸顯,。為客戶(hù)提供安全,、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是公司的發(fā)展使命,。我們要堅(jiān)信,，在董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，圍繞XX年的十二字經(jīng)營(yíng)方針,，全體同仁們上下一心,，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上,、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定目標(biāo),，堅(jiān)定地,、踏實(shí)地向前邁進(jìn)！ 最后,，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福,，工作順利,，健康平安！馬年馬上成功,！謝謝大家,！ |
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