在工作壓力相對較大的基層工作中,，我們不難發(fā)現(xiàn)“冰火兩重天”的現(xiàn)象：“快牛”擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)最重,、責(zé)任最多,，每天跑上跑下，干得“熱火朝天”,，有時竟然得到的是批評或是冷落,；而另一邊的“慢牛”,，整天碌碌無為,，只承擔(dān)無關(guān)緊要的事，每天這個村走走,，那個村吃吃,，這邊聊聊天,，那邊喝喝茶，甚至還要對“快?！碧嵋庖?，“指手畫腳”一番。這樣一來,，干得越多的“快?！保倳拥礁嗟墓ぷ魅蝿?wù),；而那些悠哉游哉的“慢?！保玫降娜蝿?wù)輕松,，工作量很少或無事可做,。久而久之，“快?！焙牧?，也就變成“慢牛”了,。

有時我們會聽到前輩,、領(lǐng)導(dǎo)教誨“年輕人要多做點，莫怕苦怕累,，多干鍛煉出能力”,。過來人的建議應(yīng)屬善意，年輕人也確實需要通過鍛煉來提能力,、強素質(zhì),，但不能排除話里有卸責(zé)交任的嫌疑，但這種“鞭打快?！睂?dǎo)向其實是犯了嚴(yán)重的錯誤,。

“鞭打快牛”看起來是重用能者,，錘煉強者,，把事交給老實的“快牛”干,，在一定時間內(nèi)確實能讓領(lǐng)導(dǎo)省心,，長此以往，卻縱容了“慢?！辈凰歼M(jìn)取的惰性,。“快?！备苫畋緛砭头e極主動,，干事十分賣力,，理應(yīng)適當(dāng)休息多喂草多供水。 有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡“鞭打快?！?，究其原因一是嫌“慢牛”使用起來費心費力,，所以有事不如丟給“快?！备蓙淼每欤欢且驗椤翱炫,！庇闷饋眄樖帧,？细傻睦蠈嵢送统闪讼逻_(dá)任務(wù)時的首選考慮,，還美名曰“你辦事，我放心”,，然后揚鞭勁催,；三是惰性使然。越是順手的工具,，越是會下意識地多用,，事情來了讓“快牛”上,，把“慢?！眮G一邊休息，然后美其名曰“壓擔(dān)子,、給舞臺”,；四是領(lǐng)導(dǎo)對各員工的工作量不聞不問，不清楚誰是“快?！闭l是“慢?！保踔涟迅傻蒙俚摹奥,！闭`認(rèn)為是實干的“快?！保缓蟊頁P一通讓其休息,。這是不公平且不科學(xué)的,，更是不利于整體戰(zhàn)斗力的提高，存在很大的弊端：一是挫傷“快?！狈e極性,，每個人的精力和能力是有限的，如果一味地不讓老實肯干的“快?！毙菹⒊圆?，使其勞累過度,，難免會使其松勁消極，最后變成“慢?！?；二是使“慢牛”不思進(jìn)取形成惰性,，影響了“慢?！弊陨砹己米黠L(fēng)的養(yǎng)成和能力的提高。

“快?！弊?/span>成“慢?！保@對于一個單位來說是極其嚴(yán)重的問題,，鞭“快”不鞭“慢”,，極大挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，最終會導(dǎo)致整個團隊的積極主動性消耗殆盡,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要把好“方向盤”，莫要讓“快?！焙?，必須要認(rèn)真貫徹落實中辦《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》。對于老實肯干的“快?！?，一定不能不聞不問，否則,，難平“快?！毙摹Ｒ屇切┱嬲敫墒?、能干事,、干成事的“快牛”有機會,、有舞臺,、有奔頭，讓那些慢作為,、不作為,、亂作為的“慢牛”沒有市場,，推動形成能者上,、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和政治環(huán)境。切實解決“干與不干,、干多干少,、干好干壞一個樣”的問題。(楊旭）