近年來,，愛好《三國演義》的網(wǎng)友都在討論'’諸葛亮是否是一位合格的職業(yè)經(jīng)理人'’的話題。其結(jié)論各執(zhí)一詞,，.眾說紛紜,。

         一個人是否稱職,、或者是否合適，牽設(shè)到一個評判標(biāo)準(zhǔn)問題,，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，所謂的評判才有意義。評判標(biāo)準(zhǔn)還要在一定前提下設(shè)立：首先,，結(jié)合當(dāng)時的背景來進(jìn)行判定,；其次，綜合考慮其性格與崗位的匹配度,；第三,，考量其自身特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)成員特質(zhì)的匹配度。

          現(xiàn)在,，根據(jù)當(dāng)時的背景分析作為一個'’職業(yè)經(jīng)理人'’應(yīng)該具備的條件：

          一,、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有布大局的思維

         蜀漢政權(quán)的建立是三國當(dāng)中最坎坷的，也是起點(diǎn)最低的,，在蜀漢創(chuàng)業(yè)初期,，劉備一個住的位置新野，還是從劉表借的,。困為水鏡先生推薦了臥龍諸葛亮,，才有三顧茅廬的千古絕唱。

          諸葛亮提出了未來至少是5年以后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃《隆中對》,。這種戰(zhàn)略力量的布局,，為蜀集團(tuán)的發(fā)展提供了方向，為整個團(tuán)隊(duì)提供了目標(biāo),。

         根據(jù)《隆中對》戰(zhàn)略方針,，一步一個腳印打下了蜀漢江山，實(shí)現(xiàn)了魏蜀吳三分天下的局面,。

          二,、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備凝聚團(tuán)隊(duì)的能力

         打造一支有較高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是實(shí)行公司運(yùn)作的一個重要條件。

         諸葛亮上任后,，通過博望坡首戰(zhàn)征服關(guān)羽和張飛,，同樣，在整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹立了自己的威信,。在發(fā)展中,，始終把創(chuàng)業(yè)元老趙云，糜蘭,，簡雍等人和劉璋舊部,，張魯舊部等人有效的組合在一起，對于新人舊人大膽啟用,，因人而用,，以匡扶漢室為共同的價值觀,，把大家凝聚在一起，有效的提升了整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心和執(zhí)行力,。

         三,、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的全局平衡能力

         當(dāng)時的環(huán)境是很復(fù)雜的，大小勢力混亂不堪,。劉備當(dāng)時還在新野縣，兵不過千,，將不過數(shù),。諸葛亮就能預(yù)測到日后的局面。從對外戰(zhàn)略上規(guī)劃發(fā)展方向,，在曹操步步緊逼,，諸葛亮有效的與東吳共建同盟，一起對付實(shí)力強(qiáng)大得多的曹魏,，這種正確的對外關(guān)系,，確定了良性發(fā)展，為內(nèi)部提供了時間和條件,，使當(dāng)時實(shí)力過于強(qiáng)大的曹魏不能一枝獨(dú)大,。

         四、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的道德操守

         善始善終,，終一而報,，在劉備死后，諸葛亮全力支持劉禪繼位,，他繼續(xù)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人,。忠守自己的職責(zé)，全力與北魏抗衡,。把職業(yè)經(jīng)理人與主仆之義有機(jī)的結(jié)合在一起,。在這一點(diǎn)上，諸葛亮顯然有著中國古代的文人操守,，這也是中國古代智者所向往的美德,。

         五、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的人脈資源

         01,、諸葛亮的家世

         先祖諸葛豐,，漢朝司隸校尉，負(fù)責(zé)京師及周邊地區(qū)行政,、治安,、軍事的長官，比一般刺史級官員地位要高,。父親諸葛圭,，東漢末年擔(dān)任太山都丞,。叔父諸葛玄被袁術(shù)任命為豫章太守，可不久被朝廷正式任命的朱皓所取代,，后往荊州為官,。

         大姐嫁給了荊州蒯家的蒯祺，蒯家是荊州的豪族之一,，掌管荊州財(cái)政。大哥諸葛謹(jǐn)在東吳任職,，仕途一片光明,，深得孫權(quán)信任。岳父黃承彥是沔南名士,，荊州牧劉表的連襟,。妻子娘舅是掌握荊州軍權(quán)的蔡瑁。

          02,、諸葛亮的交際圈

         博陵崔州平,，其父崔烈是漢朝末期的司徒與太尉；潁川石廣元,，后來任太守,、守典農(nóng)校尉；徐庶在曹操集團(tuán)干活,，后來官至右中郎將,、御史中丞,；汝南孟公威擔(dān)任魏國的涼州刺史、鎮(zhèn)東將軍,。

          以上每一條，諸葛亮都非常出色,，蜀漢政權(quán)的建立得到證實(shí),。諸葛亮是絕出的職業(yè)經(jīng)理人,。  但是，因?yàn)椤T葛一生唯謹(jǐn)慎’的性格,，在日常管理中,，顯露出一些不足：

         01、要發(fā)揮每個職能機(jī)構(gòu),、每個人的主觀能性,，就必須責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

         在諸葛亮與司馬懿對陣九丈原的時候,，司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況,，使者說，軍中凡杖30以上者,，都由丞相決斷,，而所食甚少。司馬懿由此而感慨,，食少而事繁,，諸葛亮不可長久矣！果然,，不久之后，星落五丈原,。

        在整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有合理的授權(quán),，讓屬下做事只顧執(zhí)行，只相信諸葛亮的“錦囊妙計(jì)”,，而不用去思考問題,，諸葛亮事必躬親。對待工作,，總認(rèn)為自己會做得很好,，結(jié)果，自己在時,，西蜀發(fā)展正常,，自己不在時，就陷入困境,，直至被新興的西晉滅亡,。

          適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，給下屬一定的權(quán)力,，不僅可以使自己從繁雜l的瑣事中解放出來,，從而有更多的時間和精力投入到自己應(yīng)該做的事情上；還能避免出現(xiàn)“出師未捷身先死,，常使英雄淚滿襟”的遺憾,。

         在管理上，諸葛亮事必躬親,，犯了職業(yè)經(jīng)理人的大忌,。

        02、制訂明確處理事件的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)計(jì)劃,，履行跟蹤實(shí)施,。如在人才選拔上,，要有針對性的特長選用標(biāo)準(zhǔn),，并且,，在任期持續(xù)不斷的進(jìn)行,。

         諸葛亮對人才的挑選十分挑剔,，換一句現(xiàn)代話說,，就是需求通才,，而不用專才,。而同期的曹魏政權(quán)則數(shù)次發(fā)布招賢令,，只要有一技之長,，德行有虧也能有發(fā)揮專長的平臺。諸葛亮以自己為藍(lán)本,，希望人才能像自己一樣在各方面都能獨(dú)當(dāng)一面,，這在現(xiàn)實(shí)中是不可能的，畢竟中國幾千年來,，也就只出現(xiàn)了一個諸葛亮,。

         諸葛亮放逐李嚴(yán)、廖立等偶犯小錯誤的人才,，使這些大才不能為蜀國的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)代職業(yè)人也會有“眼里容不進(jìn)沙子”的思想，下屬的一次錯誤就有可能在他的眼中被打入冷宮,，而掛冠離去,，卻在另一個企業(yè)中如魚得水，發(fā)揮巨大的積極作用,?！八燎鍎t無魚”，抱有對下屬求全責(zé)備想法和行為的職業(yè)經(jīng)理人,，到最后通常是真正的人才離開了,，又走回事必躬親的道路。

         在用人標(biāo)準(zhǔn)上,，諸葛亮對人才求全責(zé)備,，造就人才極難脫穎而出。

         另外,， 蜀國前期,，人才濟(jì)濟(jì)，但是在諸葛亮身死之后,，就只有一個姜維勉強(qiáng)撐起大梁,，在內(nèi)外交困之中，蜀國成了三國中最早滅亡的國家。其中一個重要的原因就是,，沒有做好后備的人才培養(yǎng)工作,。吳國的周瑜，也是一個“職業(yè)經(jīng)理人”,，雖然在演義中說他氣量狹窄,，但他在對吳國的后備人才發(fā)掘和培養(yǎng)中做出了極大的貢獻(xiàn)：先是魯肅、后是呂蒙,，保證了吳國長久持續(xù)地發(fā)展,。

        在管理中，由于其性格造就人才引進(jìn)的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施不了,，導(dǎo)致人才青黃不接,。

         以上也看出，諸葛亮因個人性格,，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)一些錯誤,。但是，瑕不掩瑜,，誰也否定不了：諸葛亮是一位絕出的職業(yè)經(jīng)理人,！