在一次采訪中，任正非稱要把30%的優(yōu)秀和10%的落后分出來，實行每年10%的末位淘汰,，如每位領(lǐng)導(dǎo)不能公布他部門30%的優(yōu)秀人員名單,、10%的后進人員名單，他就需要下臺,，其背后原因令人唏噓

因為他們沒有管理的能力與管理的跨度,，任正非強調(diào)，管理就是要敢于得罪人,，不能“充好人”,，下屬對的要表揚，錯的要懲罰,，如果處處講人情,，想要樹立自己的威望，不敢批評下屬,，那這樣的人就不能做管理,。

如果一個公司管理者對員工如此嚴厲，員工應(yīng)該怨氣很大,，可是18萬華為員工執(zhí)行力卻非常高,，因為任正非說只要錢給足了，不是人才也會變成人才的,。

華為的人均薪酬一年大概在80萬左右,，它的薪資其實由三部分組成，一部分是工資,，一部分是獎金,，一部分是股權(quán)分紅。工資代表本月員工的能力表現(xiàn),，獎金代表當(dāng)前員工對公司的貢獻價值,，股權(quán)分紅表示這個員工未來可發(fā)展性如何。

華為員工執(zhí)行力如此強的背后主要得益于任正非提議漲七級工資的制度：

【一級工資】完全固定底薪：這是華為最低薪酬,，適合門衛(wèi),，清潔工，員工拿底薪混日子,；

【二級工資】固定底薪+績效：這是華為的行政人員,；

【三級工資】固定底薪+績效+個人提成：這是華為的業(yè)務(wù)員，員工開始關(guān)注業(yè)績,；

【四級工資】固定加績效+個人提成+團隊提成：這是華為的經(jīng)理,，經(jīng)理愿意帶新人；

【五級工資】固定加績效+個人提成+團隊提成+部門分紅,，這是華為的總監(jiān),，總監(jiān)重點培養(yǎng)團隊；

【六級工資】固定加績效+個人提成+團隊提成+部門分紅+虛擬股分紅,，這是華為的副總,，高管緊盯公司目標；

【七級工資】固定加績效+個人提成+加團隊提成+部門分紅+虛擬股分紅+股東分紅,，這是華為的總經(jīng)理,。

當(dāng)你做到薪酬越高的員工絕對不貴（因為顯性價值大），薪酬較低的員工正在拼命時,，你已經(jīng)開始實現(xiàn)人才價值最大化,，企業(yè)效益最優(yōu)化！  

年底又到了給員工加薪的時候,，如何加薪才是最合理的,？

1、加薪5%,，老板沒壓力,，員工有怨氣。

2,、加薪20%,，老板有壓力，員工還滿意

3,、加薪50%,，老板不樂意，員工高士氣,。  

加薪,，一直都是員工非常希望的，也是討論最多的話題,。但是,，加薪可能是老板最為頭痛或者說最不想面對的一個話題。其實加薪的方法有很多種,，那么怎樣加薪才能讓員工滿意,、老板認可呢？

任正非：如果員工加薪卻不增值,，加5%也是成本,。如果員工倍增價值，加50%也不貴,。

以下總結(jié)了18種加薪的方法,，總有一個能幫到你

詳解：

1.固定加薪法：年末或年初，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工綜合表現(xiàn),，按比率,，預(yù)算為員工增加固定收入

2.年齡工資（以海底撈為例，如圖5）

3.提升等級

4.職位晉升

5.評優(yōu)加薪

6.達標加薪

7.私發(fā)紅包

8.增進補助

9.目標獎勵

10.單項獎勵

11.考核分類

12.KPI考核

13.年薪制

14.年終分紅

15.股權(quán)激勵

16.增值加薪法

17.短期激勵

18.合伙人