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幾畝地，就能產(chǎn)生高收益的共享農(nóng)莊,，到底是什么,？共享農(nóng)莊，是以農(nóng)民合作社,、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織等充分涵蓋農(nóng)民利益的經(jīng)濟組織形式為主要載體,，以各類資本組成的混合所有制企業(yè)為建設(shè)運營主體，讓農(nóng)民充分參與和受益,，集鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟,、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗,、特色文化產(chǎn)業(yè)等于一體,，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為支撐,，以農(nóng)業(yè)和民宿共享為主要特征的“三農(nóng)”新業(yè)態(tài),。為什么政策支持共享農(nóng)莊的發(fā)展，核心模式是什么,？共享農(nóng)莊是共享經(jīng)濟的一種新形態(tài),，強調(diào)“不求擁有，但求所用”,，在不改變產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下,，最大限度地運用土地、農(nóng)房等資源的租賃權(quán)和使用權(quán),，吸引市場主體,、社會資本到農(nóng)村來共同開發(fā)建設(shè)村莊，共同發(fā)展農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),，推動農(nóng)民轉(zhuǎn)變成為股東,、農(nóng)房轉(zhuǎn)變成為客房,、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨轉(zhuǎn)變成為期貨、消費者轉(zhuǎn)變成為投資者,。2017年,，海南省在深入調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,，首次提出發(fā)展共享農(nóng)莊的理念,，并由省政府出臺了《關(guān)于以發(fā)展共享農(nóng)莊為抓手建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的指導(dǎo)意見》，啟動了試點創(chuàng)建工作,。全國多地也對共享農(nóng)莊進行了探索和實踐,，取得了一定效果。總結(jié)經(jīng)驗,，共享農(nóng)莊的成功,，需要有3個前提條件。一,、堅持規(guī)劃先行,，打牢共享農(nóng)莊建設(shè)基礎(chǔ)。建設(shè)共享農(nóng)莊首先要有一個高水平的規(guī)劃,。規(guī)劃必須符合鄉(xiāng)村各類空間規(guī)劃，不突破生態(tài)保護紅線,、基本農(nóng)田保護紅線,，滿足當(dāng)?shù)貙r(nóng)莊民宿(客棧)建設(shè)的體量、高度和風(fēng)貌管控的要求,。規(guī)劃要注重地域特色,，尊重文化差異，以多樣化為美,，保留山水林田湖草獨特的自然和田園風(fēng)貌,，保持村莊和民居景觀特色，把挖掘原生態(tài)村居風(fēng)貌和引入現(xiàn)代元素結(jié)合起來,，探索當(dāng)?shù)赜袣v史記憶,、地域特色、文化內(nèi)涵的民居建筑特征,。規(guī)劃要預(yù)留一定的建設(shè)用地機動指標(biāo),，用于村民住宅、鄉(xiāng)村公共設(shè)施,、公益事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。二、推動“農(nóng)旅文”深度融合,，筑牢共享農(nóng)莊產(chǎn)業(yè)支撐,。擁有豐富的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),，提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品，能夠滿足消費者多樣化的需求,，是共享農(nóng)莊最大的“賣點”,。比如，有的消費者希望可以租賃一方良田,、一處宅院,，避開城市喧囂和污染，享受返璞歸真的綠色田園生活,，并在休憩之余到田間體驗農(nóng)事,；有的希望農(nóng)莊提供個性化的訂制農(nóng)產(chǎn)品，要求農(nóng)產(chǎn)品不施化肥農(nóng)藥,，在外包裝上也要體現(xiàn)個性,；有的希望在城市家中就可以通過手機遠程視頻等方式實時查看自己認養(yǎng)的農(nóng)作物的長勢等等。三,、農(nóng)村改革,，解決共享農(nóng)莊用地難問題。共享農(nóng)莊主要以租賃的方式獲得農(nóng)房和土地的使用權(quán),，但一些必要的旅游設(shè)施如接待中心,、游樂設(shè)施、停車場,、旅游廁所等還需要建設(shè)用地,。集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市改革，推動存量農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)以出讓,、租賃,、入股等形式入市，實行與國有建設(shè)用地使用權(quán)同等入市,、同權(quán)同價,，進一步盤活農(nóng)村存量建設(shè)用地。宅基地所有權(quán),、資格權(quán),、使用權(quán)“三權(quán)分置”，也適度放活宅基地和農(nóng)民房屋使用權(quán),。以集體資產(chǎn)等作價入股共享農(nóng)莊,，通過“資源變資產(chǎn)、資金變股金,、農(nóng)民變股東”,，盡可能讓農(nóng)民參與進來，讓農(nóng)民更多分享共享農(nóng)莊發(fā)展收益。也緩解了實際運營中存在的矛盾,。Myfarm是日本的一家共享農(nóng)莊，他們在全國開設(shè)了100多處,。以“共享經(jīng)濟+農(nóng)業(yè)”這種商業(yè)模式,，把農(nóng)莊畝產(chǎn)價值做到了最大化。農(nóng)莊距離市區(qū)很近,，車程在半小時內(nèi),。一個 100 平方米的體驗農(nóng)莊被劃分為 6 塊，每塊地只有約 16 平方米,，承租的家庭每個月需要向公司繳納 5400 日元約合人民幣342元的管理費,。這樣，100平一年就是38多萬日元約合人民幣2400元左右的租金收入,。租賃者每年的續(xù)租率約70%以上,。公司有 120 多個“小農(nóng)莊”，擁有會員 10000 多人,。對于都市人來說,，農(nóng)業(yè)知識是普遍缺乏的，“小農(nóng)莊”項目首先需要對這些“客戶”進行種植知識及技能的普及,。公司每周會派遣農(nóng)業(yè)專業(yè)人員在小農(nóng)莊進行現(xiàn)場指導(dǎo),，為了增加項目粘性，每個月還會向租地客戶郵寄新品種蔬菜種子和各種主題活動的資訊,，吸引客戶來小農(nóng)莊參與體驗,。My farm認為在整個產(chǎn)業(yè)推動過程中，是需要解決農(nóng)業(yè)專業(yè)人員來源的問題的,。他們在東京,、大阪和名古屋創(chuàng)辦了自己的農(nóng)業(yè)?？茖W(xué)校,，學(xué)制是一年半，開設(shè)有務(wù)農(nóng)技術(shù),、農(nóng)業(yè)經(jīng)營和蜜蜂養(yǎng)殖三個專業(yè),。不僅如此，他們還會對創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供支持,，如再辦農(nóng)場的,，My farm在自有資源中可為他們提供農(nóng)地租賃與各種農(nóng)業(yè)設(shè)施的低價服務(wù)。且農(nóng)場的產(chǎn)品也可以進入到他們的直營店與渠道進行銷售,。他們通過這種模式的運營,，在日本 1000 平方米（1.5畝）的農(nóng)地，如果用于水稻種植收益是10 萬日元,用于蔬菜種植收益是30萬日元，而他們的“共享”小農(nóng)莊的收益是300萬日元（約19.4萬）,！他們把共享經(jīng)濟做成了一個閉環(huán)的模式,，讓農(nóng)場的畝產(chǎn)價值發(fā)揮得越來越大。讓城里人向往的生態(tài)環(huán)境,，是農(nóng)村最大優(yōu)勢和寶貴財富,。而共享農(nóng)莊依托農(nóng)村、融入農(nóng)村,，良好的生態(tài)環(huán)境,、人居環(huán)境是鄉(xiāng)村建設(shè)和吸引游客進入共享農(nóng)莊的最基本要求。共享農(nóng)莊在國內(nèi)的發(fā)展,，因地區(qū)差異而存在很大的不同,。這源自于不同地區(qū)從村莊發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境,、用地政策,、產(chǎn)業(yè)方向還有潛在客戶的購買力和熱情等不同。所以,，共享農(nóng)莊模式的借鑒,，需要結(jié)合實際的大環(huán)境來看，不能盲目跟進,。
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