作者|Sean Ye  來源|瞎說職場(chǎng)(ID：HRInsight)

寫在前面

面試的目的是什么？

很多人給我的答復(fù)是：拿到offer,。

我最喜歡拿面試對(duì)比相親,，請(qǐng)問，諸位相親的時(shí)候,，是不是以和對(duì)方結(jié)婚作為目標(biāo)呢,？

大概率不會(huì)是這樣。如果我們真帶著這個(gè)態(tài)度去相親,，往往會(huì)用力過猛,，導(dǎo)致相親失敗。

在我看來,，面試的核心目標(biāo)在于判斷雙方是否合適,。

帶著這個(gè)心態(tài)去面試，我們往往會(huì)更容易成功,。

之前我接受四川衛(wèi)視《了不起的分享》節(jié)目組邀約,，分享了一期我對(duì)于面試的看法。

當(dāng)時(shí),，我舉了一個(gè)例子,。

我在美世咨詢的時(shí)候有一個(gè)實(shí)習(xí)生，她拿到了一家知名化妝品公司的面試機(jī)會(huì),。這是一個(gè)所有同學(xué)都?jí)裘乱郧蟮臋C(jī)會(huì),。

然而她沒有贏得offer。這是一場(chǎng)群面,，每組成員都完成演講之后,，面試官把所有組的分享都狠狠批評(píng)了一遍,。同學(xué)們都沉默了,，只有一個(gè)男生憤然站起來，回?fù)簦何覀冏龅煤芎昧?，你沒聽懂是你自己的問題,。

然后這個(gè)男生被錄取了。

后來了解了一下原因：這家公司內(nèi)部對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)非常兇,，如果員工不敢于為自己發(fā)聲,，就很難為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到理想的資源。

所以公司的氛圍鼓勵(lì)這種更有侵略性的文化,，希望招聘更有攻擊性的員工,。

我的實(shí)習(xí)生很沮喪,，她認(rèn)為這場(chǎng)面試她失敗了。

但我告訴她,，這是一場(chǎng)成功的面試,。

我問她：如果再給你一次機(jī)會(huì)，你知道站起來反擊面試官,，能拿到offer,，你會(huì)去嘗試嗎？如果你成功了,，拿到offer了,，未來在這家公司你能一直堅(jiān)持這種風(fēng)格嗎？

她搖搖頭,。

我很清楚,，她不是這種性格。如果真的進(jìn)入這家公司,，她反而會(huì)特別煎熬,。

所以我告訴她，這明明是一場(chǎng)成功的面試,，通過面試她了解到這家公司不適合她,。這也很好。

視頻原文我發(fā)布在我的視頻號(hào)「Sean瞎說職場(chǎng)」上了,，歡迎大家去圍觀,。

以后文字部分，我放在公眾號(hào)里,，視頻放在視頻號(hào)里,，大家可以根據(jù)自己的流量狀況來判斷到底看文字，還是看視頻,。

在我看來,，在一場(chǎng)成功的面試?yán)铮覀冃枰龅健溉灰埂?/p>

1

要展示個(gè)性,，不要照抄面經(jīng)

如今的面經(jīng),，從面試著裝、到如何回答問題,、到肢體動(dòng)作,、到如何向HR提問博得好感、到面試完如何跟進(jìn)……一應(yīng)俱全,，只要上心啥都能在網(wǎng)上找到,。

原先這是好事，如今卻成了大問題,。很多同學(xué)們學(xué)習(xí)很多面經(jīng),，背誦面經(jīng),，在他們看來，面試就是要“正確回答”每一個(gè)問題,。

其實(shí)他們不知道,，很多問題本就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

舉個(gè)例子,，面試的最后,，面試官往往會(huì)問你還有什么問題要問我？我們應(yīng)該如何提問,？

正確答案是根據(jù)面試官的角色,，面試到第幾輪，以及你對(duì)面試的整體感覺來評(píng)估,。

但面經(jīng)不會(huì)是這樣的,，面經(jīng)會(huì)給同學(xué)們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。

比如說,，有一次,，一個(gè)候選人認(rèn)認(rèn)真真提問：你對(duì)這個(gè)崗位的員工有什么預(yù)期？

我很意外,，因?yàn)槲以诿嬖囘^程中已經(jīng)把我對(duì)這個(gè)崗位的要求講了一遍,。

我想我可能是沒有講清楚，ok,，我再講一次,，這一次我很認(rèn)真地把自己的要求用一個(gè)案例講出來。

再看對(duì)方,，眼神已經(jīng)游離了,，給我的感覺是他只是套用面經(jīng)提問，并不是真的希望了解問題的答案,。

有些面試回答,，很雷同，聽多了,，我的反應(yīng)通常是：嗯,，預(yù)習(xí)過面經(jīng)。

在我需要面試的時(shí)候,，盡量控制在每天2個(gè)面試內(nèi),；超過這個(gè)頻率，其中肯定有面試者被我遺忘,。這很正常，對(duì)于面試官來說,，想招的無非是一兩個(gè)最讓人印象深刻的求職者,。

而如今很多專職的HR一天能面8個(gè),，如果你用的是千篇一律的面經(jīng)，你如何打動(dòng)HR,，給ta留下深刻印象,？

2

要互動(dòng)，不要審訊

不僅如此,，很多求職者,，即便是擁有鮮明個(gè)性的有趣小伙伴，也會(huì)迷失在面試中,。他們放棄自己的想法觀點(diǎn)和個(gè)性,，表現(xiàn)得中規(guī)中矩。

最典型的就是,，面試官問什么,，我答什么。

面試官不說話,，我也不說話,。

那種感覺，怎么說呢,，就是我可以保持沉默,，一旦我開口，我所說的話就會(huì)被當(dāng)成呈堂證供,。很多小伙伴忐忑滴回答完面試官的問題后,，就靜候宣判了。

其實(shí),，最成功的面試,，聽起來絲毫沒有面試的感覺，就像一對(duì)朋友在聊天,。

我們要做的是：

盡量把一問一答的審問型面試,，轉(zhuǎn)型成你一句我一句的互動(dòng)型面試。

再舉個(gè)例子,，也是面試中經(jīng)常會(huì)問到的一個(gè)經(jīng)典問題：「你的職業(yè)規(guī)劃是什么,。」

作為求職者,，我們完全可以在回答完之后,，反問一句：

請(qǐng)問這個(gè)崗位在公司內(nèi)部的未來發(fā)展方向是怎樣的？

請(qǐng)問貴司對(duì)于我這樣的應(yīng)屆畢業(yè)生的未來發(fā)展有怎樣的預(yù)期,？

職業(yè)規(guī)劃這個(gè)問題其實(shí)就是雙向的,，通過提問和互動(dòng)，你不僅可以了解這家公司是如何培養(yǎng)員工的,。你還可以展現(xiàn)出你對(duì)這家公司的機(jī)會(huì)是真實(shí)感興趣的,。

如果對(duì)方說到你感興趣的點(diǎn),，比如面試官說，我們會(huì)為員工報(bào)銷部分MBA學(xué)費(fèi),，你完全可以接著說：「我其實(shí)也一直希望有在職深造的機(jī)會(huì),。」

這不就聊起來了嗎,？

3

不僅被面試,，也要面試企業(yè) 

最后，我希望大家意識(shí)到,，單純?nèi)偯嬖嚬?，并非我們?yīng)該持有的態(tài)度。

只有弱者,，才會(huì)取悅對(duì)方,。

強(qiáng)者通過自己的能力和魅力，吸引對(duì)方,。

面試過程不僅僅是企業(yè)面試求職者的過程,，也是求職者面試企業(yè)的過程。

我常常在文章里提到5C匹配理論,，這是企業(yè)對(duì)候選人評(píng)估是否匹配崗位的五個(gè)核心要素,。

其實(shí)反過來，對(duì)于職場(chǎng)人來說,，我們同樣應(yīng)當(dāng)關(guān)注這5個(gè)C：

Competence,，在這家公司我能學(xué)到什么能力；

Compensation,，在這家公司我能拿到多少薪水,；

Career development，在這家公司我的職業(yè)成長路徑是怎樣的,；

Culture,，這家公司的企業(yè)文化適合我嗎？

Chemistry,，我和這位面試官,，也是未來的領(lǐng)導(dǎo)聊得合拍嗎？

如果面試官丟給你的問題卻是：

你能不能接受996加班,？不給加班費(fèi)的那種哦,？

你能不能承受高壓？下班也要陪老板應(yīng)酬哦,？

你能不能承諾5年不結(jié)婚不生孩子,？

這種情況，你為啥要這個(gè)offer呢？你應(yīng)該馬不停蹄的滾出他們公司才對(duì)啊,。

就算拿到offer,，但這真的是一場(chǎng)成功的面試,？

你咬著牙,，含著淚，同意那些無理要求拿到的offer,，你真的要接受嗎,？你真的能接受嗎？

面試不光光是我們拿到offer的敲門磚,，也是我們審視了解未來雇主的一個(gè)最好途徑,。我們要做的是展示真實(shí)的自我，努力和面試官互動(dòng)起來,，不僅被面試,，也主動(dòng)面試企業(yè)。

第一份工作非常重要,，希望大家都能找到適合自己的公司和崗位,，能為自己的職業(yè)生涯打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

Sean擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Randstad和咨詢公司Mercer,。工作之余，Sean的身份還包括第一財(cái)經(jīng)/南都周刊/領(lǐng)英專欄作家,，知乎人力資源優(yōu)秀回答者,。