成立全區(qū)物業(yè)行業(yè)黨委，采取單建,、聯(lián)建,、掛靠建等方式,，大力推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋,，全面構(gòu)建“條塊結(jié)合、齊抓共管”的工作格局,。依托社區(qū)黨委,，加快推進(jìn)住宅小區(qū),、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會(huì)黨組織建設(shè),，構(gòu)建“社區(qū)黨委+小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)企業(yè)”的四位一體服務(wù)體系,，建立以社區(qū)黨委主導(dǎo),，小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì),、物業(yè)公司,、業(yè)主代表共同參與的“1+3+N”治理模式,，引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理有效融入基層治理，實(shí)現(xiàn)了由“單方管”變?yōu)椤肮餐巍?。制定《兗州區(qū)新建住宅區(qū)配建移交城市社區(qū)工作服務(wù)用房實(shí)施辦法》,，確保社區(qū)工作服務(wù)用房配套建設(shè),、無(wú)償移交，為物業(yè)企業(yè)開展工作提供陣地保障,。制定實(shí)施《關(guān)于開展全區(qū)黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”發(fā)展工作的實(shí)施意見》,，積極推動(dòng)物業(yè)管理重心下移,，協(xié)調(diào)解決居民小區(qū)周邊飯店油煙排放、水壓過(guò)低,、電費(fèi)收繳不統(tǒng)一等群眾關(guān)切的民生問(wèn)題,，形成黨建引領(lǐng)“一張網(wǎng)”，工作推進(jìn)“一盤棋”的良好局面,。

各物業(yè)黨支部堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線,，把解決小區(qū)居民的各類需求作為工作落腳點(diǎn),，采取走訪入戶、會(huì)議座談,、設(shè)立意見箱、業(yè)主微信群等多種方式,，廣泛征求居民意見建議，收集梳理小區(qū)“老大難”問(wèn)題,，建立居民需求清單,，量身定制服務(wù)菜單，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目,，引導(dǎo)小區(qū)黨員群眾主動(dòng)參與到小區(qū)治理中，切實(shí)提升物業(yè)服務(wù)的針對(duì)性和有效性,。特麗潔物業(yè)將奎星苑小區(qū)的停車位擴(kuò)建至200余個(gè),，新設(shè)置一處充電棚,，極大地方便了小區(qū)居民。榕花物業(yè)為榕花園小區(qū)孤寡老人免費(fèi)更換水龍頭,、聊家常,，做鄰里守望志愿者。新百匯物業(yè)在征求意見中發(fā)現(xiàn)新百匯家園小區(qū)上房已近5年,，部分硬件設(shè)備設(shè)施無(wú)法滿足業(yè)戶對(duì)高品質(zhì)生活的需求，物業(yè)公司主動(dòng)作為,，投入15萬(wàn)元,，耗時(shí)1個(gè)月,，完成了小區(qū)出入口、各單元門及電梯設(shè)備的人臉識(shí)別智能門禁安裝和系統(tǒng)對(duì)接,，實(shí)現(xiàn)了從進(jìn)小區(qū)到入戶全程無(wú)卡通行,，惠及居民668戶,，2100余人,。

制定《兗州區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法》，探索建立“優(yōu)勝劣汰”的動(dòng)態(tài)管理體制,，通過(guò)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系、紅黑榜以及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,，會(huì)同街道,、社區(qū)對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目開展考評(píng),，不斷提高行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。開展五星級(jí)“紅色物業(yè)”評(píng)選活動(dòng),，將物業(yè)企業(yè)建立黨組織,、開展黨的工作情況與物業(yè)信用信息管理、行業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤,，對(duì)評(píng)為五星級(jí)“紅色物業(yè)”黨組織的，由區(qū)委組織部,、區(qū)住建局等部門統(tǒng)一授牌,、公開表彰，有效發(fā)揮“紅色物業(yè)”的品牌帶動(dòng)引領(lǐng)效應(yīng),，不斷提升全區(qū)“紅色物業(yè)”整體服務(wù)水平,。在“紅色物業(yè)”引領(lǐng)下,，居民在看得見的環(huán)境改變中向文明和諧美麗幸福生活進(jìn)一步邁進(jìn)。