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“一流的戰(zhàn)略二流的執(zhí)行,，不如二流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行?！?br>戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要性誰(shuí)都知道,，但戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來(lái)以后，掛在墻頭上,、鎖在抽屜中,、扔在角落里，實(shí)施效果差被廣為詬病，究其原因： 一,、企業(yè)為做戰(zhàn)略而做戰(zhàn)略,，追求高大上和文本完美，完全不具備實(shí)施的可能性,，當(dāng)然原本就沒(méi)打算實(shí)施,； 二、戰(zhàn)略制定完全是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,，沒(méi)有廣泛研討,、論證和征求意見(jiàn)，要么得不到實(shí)施者的認(rèn)可,，要么大家壓根就不知曉,、不理解； 最后是沒(méi)有目標(biāo)分級(jí)和績(jī)效考核,，沒(méi)有承載體,，整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有形成閉環(huán)。 所以設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)很關(guān)鍵 在激勵(lì)的設(shè)計(jì)上,，管理者必須具備人本思維能力： 1,、培養(yǎng)人不如招對(duì)人：只有先招對(duì)人，培養(yǎng)才有更大的價(jià)值,； 2,、招聘人不如留住人：新人的培養(yǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)高于留住老人； 3,、留住人不如激勵(lì)人：留人是為了讓他有更好的表現(xiàn),，使其成為資本而非成本； 4,、激勵(lì)人不如培養(yǎng)人：給人真正有成就的未來(lái),，勝于一切激勵(lì)。  |
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來(lái)自： 偉天英 > 《我的圖書(shū)館》
