教育“雙減”政策出臺(tái)后，雞娃的媽媽們又陷入了焦慮,。前幾天,，有朋友推薦《上岸》一書，寫的是一位海淀媽媽的重點(diǎn)學(xué)校闖關(guān)記：如何從佛系到雞血,，如何一路帶孩子考入人大附,，成功“上岸”。 

上岸是流行于家長(zhǎng)群的升學(xué)暗語(yǔ),，代表孩子沖刺重點(diǎn)學(xué)校成功,。家里有孩子的父母都希望能早點(diǎn)走完這個(gè)過程，早日上岸,。 

如果這個(gè)孩子是美團(tuán),。這是一家市值超萬(wàn)億，員工總數(shù)近10萬(wàn),，日活騎手超100萬(wàn)，還剛被處罰34億的巨無(wú)霸公司,。別的家長(zhǎng)都開始退休,，自己的公司還在巨虧，作為孩子的媽,，王興想“上岸”的心情應(yīng)該更迫切吧,。 

最近幾年，馬云,、劉強(qiáng)東,、張一鳴、黃崢,、宿華等等先后宣布“退位”,，有的去云游四海,，有的去高屋建瓴，有的研究生命科學(xué),。而掌管美團(tuán)的王興還要處理各種棘手問題,。 

  11月18日，國(guó)家反壟斷局正式掛牌成立,，與國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局同樓辦公,。這是國(guó)內(nèi)反壟斷領(lǐng)域的里程碑事件。在此之前,，反壟斷領(lǐng)域的標(biāo)志性事件是,，4月阿里巴巴被處罰182.28億和10月美團(tuán)被處罰34.42億。 

  有人認(rèn)為,，對(duì)美團(tuán)的處罰低于此前預(yù)期,，尤其與阿里處罰金額相比；也有人認(rèn)為,，反壟斷調(diào)查終于靴子落地,，利空消息出盡，美團(tuán)將觸底反彈,。 

其實(shí),，反壟斷的影響遠(yuǎn)比普通人想的嚴(yán)重。作出處罰的同時(shí),，市場(chǎng)監(jiān)管總局還向美團(tuán)發(fā)出了《行政指導(dǎo)書》,，要求其圍繞完善平臺(tái)傭金收費(fèi)機(jī)制和算法規(guī)則、維護(hù)平臺(tái)內(nèi)中小餐飲商家合法利益,、加強(qiáng)外賣騎手合法權(quán)益保護(hù)等進(jìn)行全面整改,，并連續(xù)三年向市場(chǎng)監(jiān)管總局提交自查合規(guī)報(bào)告。 

至少未來三年,，美團(tuán)都得將合規(guī)運(yùn)營(yíng)作為重點(diǎn)來抓,，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則的調(diào)整也將在所難免，必然對(duì)美團(tuán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。 

與此同時(shí),，關(guān)于騎手社會(huì)保障的“靴子”還未落地。今年7月,，市場(chǎng)監(jiān)管總局,、人力資源社會(huì)保障部等聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于落實(shí)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)責(zé)任切實(shí)維護(hù)外賣送餐員權(quán)益的指導(dǎo)意見》，明確提出“督促平臺(tái)及第三方合作單位為建立勞動(dòng)關(guān)系的外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn),，支持其他外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn),。”對(duì)此，美團(tuán)回應(yīng)道,，將“在勞動(dòng)保障,、配送安全、騎手福利,、騎手體驗(yàn)提升等多方面切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,，提高勞動(dòng)保障水平，提升行業(yè)就業(yè)質(zhì)量,?！?/span> 

然而，事實(shí)如何呢,？前幾天,，看看新聞暗訪記者應(yīng)聘美團(tuán)騎手發(fā)現(xiàn)，不用體檢,、只要交錢,，通過外包商就能辦出健康證，騎手與平臺(tái)之間僅僅只是"合作關(guān)系",，沒有勞動(dòng)合同,、沒有社保。 

四個(gè)月過去了,，不論是美團(tuán),，還是外包商都還沒有給騎手交社保。其實(shí)早在今年4月,，美團(tuán)騎手外包,，沒有社保的事情就曾引爆輿論。當(dāng)時(shí),，北京市人社局勞動(dòng)關(guān)系處副處長(zhǎng)王林赴美團(tuán)溝通,，讓人們得知，美團(tuán)簽約騎手近1000萬(wàn)（美團(tuán)財(cái)報(bào)顯示,，2020年,，獲得收入的騎手超470萬(wàn)人），他們均是外包給第三方,，騎手出了事,，僅靠一個(gè)天3塊錢的商業(yè)保險(xiǎn)來兜底。 

  有人給美團(tuán)算了一筆賬,，按照20%養(yǎng)老+10%醫(yī)療+1.8%失業(yè)的最低社保繳納比例，美團(tuán)要多付人力成本的32%左右,。2020年,，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)整體人力外包費(fèi)用為543億元。如果美團(tuán)都像京東那樣跟快遞員簽合同、交社保,，美團(tuán)還要至少再付出約170億元,。 

當(dāng)然，美團(tuán)也做不到跟所有外賣小哥簽合同,，2021年上半年,，美團(tuán)還虧損82億。但作為平臺(tái),，至少要督促第三方外包商跟快遞員簽合同,。如看看新聞?dòng)浾甙翟L的那樣，就算是上海超一線城市,，美團(tuán)的外包商也不正規(guī),，存在管理漏洞，更不用說三四線城市的外包商,。因此,，目前來看，不論對(duì)美團(tuán)還是全社會(huì)來說,，數(shù)百萬(wàn)外賣小哥的社保問題還是道難題,。 

  大腦門的王興有3個(gè)Kindle，家中還有一面墻的書架,。愛讀書,、愛思考是王興的標(biāo)簽，也給美團(tuán)奉獻(xiàn)了不少“語(yǔ)錄”,，比如“下半場(chǎng)”,、“長(zhǎng)期主義”、“上天入地全球化”,。關(guān)于美團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，他曾提過“三高三低”理論，即為消費(fèi)者提供高品質(zhì),、低價(jià)格的服務(wù),，為此，公司做到高效率,、低成本,；高科技，低毛利,。 

早年的王興和美團(tuán)推崇亞馬遜的模式,，追求毛利足夠低，規(guī)模足夠大,，“能活下來的低毛利巨頭,，本身就是最大的護(hù)城河。”依靠這樣的底層邏輯,，美團(tuán)的本地生活業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,，從團(tuán)購(gòu)到外賣，從門票到酒店,，從后發(fā)者變成領(lǐng)先者,。 

只不過，今天,，這種模式正遭遇抖音的降維打擊,。壹DU財(cái)經(jīng)有好幾個(gè)朋友，都在抖音看到餐廳直播團(tuán)購(gòu)券,，就立馬下單了,。原價(jià)255元的313羊鍋雙人套餐，抖音下單只需119元,；原價(jià)199元的紫光園套餐,，只需108元......力度這么大的優(yōu)惠，加上視頻里網(wǎng)紅達(dá)人誘人的現(xiàn)場(chǎng)吃播或者劇情演繹,，就跟李佳琦直播間大喊“買買買”一個(gè)效果,，忍不住就下單了。 

  有媒體報(bào)道,，短短兩周左右,，北京某家餐廳僅一款299元套餐產(chǎn)品就賣了7萬(wàn)份，共2000多萬(wàn)元,。 

降維體現(xiàn)在信息載體上,。在美團(tuán)的本地生活服務(wù)中，美團(tuán)提供給用戶的信息是圖文為主,，而抖音則是視頻為主,，視頻的接受門檻更低，且加上網(wǎng)紅達(dá)人的演繹,，商業(yè)信息更容易被用戶接受,，其轉(zhuǎn)化、成交效率更高,。 

另一方面,，抖音日前DAU超過6億，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的流量規(guī)模,，其卷入的本地生活商家越來越多,。餐廳、酒店,、旅游景點(diǎn),、影院,、理發(fā)店......越來越多本地生活商家在抖音開直播、搞團(tuán)購(gòu),。截至2020年9月，抖音企業(yè)號(hào)數(shù)量已突破500萬(wàn),。對(duì)于本地生活這種典型的雙邊市場(chǎng)模式來說,，巨量的用戶和越來越多的商戶將形成良性循環(huán)，其對(duì)美團(tuán)的殺傷力與日俱增,。 

而且,，抖音對(duì)于進(jìn)軍本地生活的熱情和動(dòng)作愈發(fā)強(qiáng)烈。去年3月,，抖音企業(yè)號(hào)上線團(tuán)購(gòu)功能,，而《晚點(diǎn) LatePost》曾報(bào)道，從2020年10月開始,，字節(jié)跳動(dòng)人力,、戰(zhàn)略部門開始調(diào)研美團(tuán)的本地生活業(yè)務(wù)架構(gòu)。今年年初,，抖音同城Tab欄信息流,，上線同城吃喝玩樂項(xiàng)目，涉及團(tuán)購(gòu)券,、餐廳榜單,、游玩住宿等。8月,，有消息爆料,，抖音內(nèi)測(cè)“心動(dòng)外賣”，據(jù)說將采用聚合模式,，平臺(tái)導(dǎo)流促成交易,，商家自行配送。 

本月初,，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,，其中就涉及本地生活業(yè)務(wù)的人事調(diào)整。有媒體稱,，字節(jié)高層對(duì)抖音在本地生活業(yè)務(wù)的進(jìn)展并不滿意,。此輪調(diào)整顯然是寄希望通過人事調(diào)整，進(jìn)一步加快本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展,。 

以前,，美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如餓了么,、攜程,，均處于同一緯度,，美團(tuán)有獲勝的可能。今天,，面對(duì)抖音這個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁,、玩法不一樣的對(duì)手，美團(tuán)的戰(zhàn)績(jī)會(huì)如何,？ 

  在不斷拓展業(yè)務(wù)邊界的同時(shí),，美團(tuán)的投資版圖也在不斷延展。依靠美團(tuán)戰(zhàn)投和龍珠資本,，美團(tuán)布下一個(gè)龐大的投資版圖,。今年4月，企查查推出《近十年美團(tuán)公開投資數(shù)據(jù)報(bào)告》,，過去十年,，美團(tuán)公開投資96起。 

  這些投資行為大致可以2020年下半年為分界點(diǎn),。此前主要在本地生活領(lǐng)域,，比如餐飲信息化的屏芯科技、遙控餐廳,；酒店信息化領(lǐng)域的別樣紅,、番茄來了；旅游行業(yè)的酷訊,；食材采購(gòu)公司美菜網(wǎng),；社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的松鼠拼拼、愛鮮蜂等等,。 

2020年下半年以后,，美團(tuán)的投資方向大幅轉(zhuǎn)移至科技行業(yè)，甚至有點(diǎn)讓人看不懂,。鉛筆道的統(tǒng)計(jì)顯示,，從去年7月到今年10月，美團(tuán)僅科技行業(yè)的投資就逾18筆,，涵蓋機(jī)器人,、半導(dǎo)體、合成生物,、人工智能,、自動(dòng)駕駛等多個(gè)熱門領(lǐng)域，包括理想汽車,、高仙機(jī)器人,、贏徹科技、榮芯半導(dǎo)體等等,。 

從美團(tuán)對(duì)外表述及外界猜測(cè),，這些科技領(lǐng)域的投資大概兩個(gè)用途,，一是提高配送效率，搶占無(wú)人配送高地,；二是抓住汽車產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇,，在出行領(lǐng)域有所作為。王興在解釋為何投資理想汽車時(shí)稱,，“未來,，電動(dòng)汽車將是一大趨勢(shì)，改變每一個(gè)行業(yè),。未來將屬于電動(dòng)汽車，而我們美團(tuán)更希望能參與其中,?！?/span> 

衣食住行是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前十年,，美團(tuán)在“食”領(lǐng)域深耕,，現(xiàn)在，美團(tuán)正在“行”的領(lǐng)域布局,。半導(dǎo)體,、芯片、自動(dòng)駕駛,、智能汽車都跟出行相關(guān),。在汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之變局面前，各大互聯(lián)網(wǎng),、科技巨頭都扎堆汽車產(chǎn)業(yè),，美團(tuán)的這些布局算是拿到一張門票。只不過,，這些領(lǐng)域的投資,，三五年內(nèi)大概率見不到效果，王興自己也說“不是幾個(gè)季度,，也不是一年或者兩年,，而是至少五年、十年或者更長(zhǎng)久,?！?/span> 

前路漫漫，今天的這些布局,，能否給美團(tuán)贏得上岸的機(jī)會(huì)尚不可知,。 

崇尚無(wú)限游戲的王興，也許就沒有對(duì)自己和美團(tuán)的“上岸”有所規(guī)劃,。畢竟,，何處是岸,？對(duì)個(gè)人和企業(yè)來說，是個(gè)挺難回答的問題,。

在壹DU財(cái)經(jīng)看來,，內(nèi)心無(wú)愧，與利益相關(guān)方的期望無(wú)太大偏差,，走上可持續(xù)的發(fā)展道路,，算是一種上岸的狀態(tài)。從目前來看,，美團(tuán)和王興顯然還沒有上岸,。

王興是創(chuàng)業(yè)中的佼佼者，今日資本創(chuàng)始人徐新曾評(píng)價(jià)“他是一臺(tái)深度學(xué)習(xí)機(jī)器”,。一個(gè)經(jīng)?？磿疑朴谒伎嫉娜耍恢揽粗约浩脚_(tái)的數(shù)百萬(wàn)外賣騎手無(wú)社保,，他會(huì)作何思考,？

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