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在疫情防控常態(tài)化之下， “不平凡”,、“難忘”成為我們共同的記憶關(guān)鍵詞,。 商業(yè)世界也在巨變中不斷迭代向前， 舊的商業(yè)模式正在被打破,， 新的商業(yè)范式正在被構(gòu)建,。 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移變遷， 大大加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透,， 后疫情時(shí)代不確定性成新常態(tài),， 擁抱創(chuàng)新,，勇于變革。 企業(yè)不斷的發(fā)展,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者們來說,，要時(shí)刻面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力，面對(duì)內(nèi)部企業(yè)管理,、人才發(fā)展等帶來的巨大挑戰(zhàn),。 《喬布斯傳》中，記述了喬布斯一共哭泣157次,，平均每三頁(yè)哭一次,。企業(yè)家在光鮮的外表下，有很多的困惑與憂慮,，難以排解,。 不確定性下，企業(yè)的發(fā)展階段不同,，更需要經(jīng)營(yíng)者們?cè)谶@個(gè)時(shí)代擁有更強(qiáng)的變革力,、轉(zhuǎn)型力以及創(chuàng)新力。企業(yè)的掌門人更需要突破自我,，深厚洞察,，多贏思維。 作為外灘商學(xué)院致力于成為推動(dòng)中華商業(yè)文明進(jìn)步的引領(lǐng)者,，在2020底團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)重要的決定,，與經(jīng)營(yíng)者們共同面對(duì)挑戰(zhàn)，陪伴式的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),，匯集群體智慧,，減少?gòu)澛罚鉀Q企業(yè)中的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)難題,。  在思享會(huì)上，能夠讓企業(yè)家們充分的交流分享,，無論是政策發(fā)展,、還是商業(yè)預(yù)測(cè)都可以充分溝通。在這種私享交流中，我們能夠洞見時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),、相互賦能,、超前部署以迎接下一個(gè)風(fēng)口。在短時(shí)間內(nèi),，通過多人討論的方式,，找到一個(gè)最優(yōu)的解決方案。  聚焦企業(yè)一把手實(shí)戰(zhàn),、系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)“領(lǐng)教一對(duì)多”,，“組員多對(duì)一”教練主題名稱 主題名稱 績(jī)效管理 流程優(yōu)化 自我覺察 人才隊(duì)伍 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 股權(quán)激勵(lì) 組織變革 戰(zhàn)略制定 企業(yè)文化 企業(yè)參訪
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