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本文：3210字 | 7分鐘閱讀 | 《真北》精選讀書筆記共有三篇 | 其余兩篇將于7月31日,、8月14日發(fā)布 講了多年的領(lǐng)導(dǎo)力課程,，很多時(shí)間都在講技巧、能力,，雖說客戶的反饋是“接地氣,，很實(shí)用”,，但我一直在思考，如何在深度上有所突破,。最近讀到比爾·喬治的《真北》,，很有啟發(fā)。 “真北”源于對一個(gè)人來說最重要的東西: 你最珍視的價(jià)值觀,，你的熱情和動力,，它是你生命中所有幸福和滿足的源泉。 就像指南針總是指向磁場一樣,，你的＂真北＂會引導(dǎo)你朝向自己內(nèi)心的人生目標(biāo),。一旦聽從了你的內(nèi)心指引，你的領(lǐng)導(dǎo)就會變得真誠,，作者建立的＂真誠領(lǐng)導(dǎo)力＂概念就基于此——它關(guān)乎到領(lǐng)導(dǎo)者本人內(nèi)心深處最積極,，最活躍的精神渴望和道德判斷，而真誠是最能打動人的,，倘若你是領(lǐng)導(dǎo)者,，你身上的真誠領(lǐng)導(dǎo)力就會成為最有魅力的影響力 —— 最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力。 要擁有這一最高境界的真誠領(lǐng)導(dǎo)力,，首先要挖掘,、認(rèn)知自己內(nèi)心最深處的渴求，然后,，在你內(nèi)心的引領(lǐng)下,，施展你的領(lǐng)導(dǎo)力。你的領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的真誠境界,，你會感覺最自然,，最舒服;被領(lǐng)導(dǎo)者會由衷地信任你，也真誠地跟隨你,。 比爾·喬治還特別指出,，你不必等到大權(quán)在握時(shí)，才能成為一名真誠領(lǐng)導(dǎo)者,，相反,，在人生的任何階段，都可以承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，成為一名真誠領(lǐng)導(dǎo)者,。 真誠領(lǐng)導(dǎo)的核心是: 找到一項(xiàng)能夠讓你充滿激情的事業(yè)，并激勵他人加入到你的事業(yè)里來,。 作為講師,，如果傳授的內(nèi)容大多集中于技能技巧，只是“術(shù)”，但若能解讀,，進(jìn)而引領(lǐng)學(xué)員討究“真誠領(lǐng)導(dǎo)力”則有可能進(jìn)入“道”的層面,。  比爾·喬治在書中特別強(qiáng)調(diào)，真誠領(lǐng)導(dǎo)者必須聽從自己內(nèi)心的召喚,，唯此,，才能在面臨挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)定地忠于自己的真北。 比爾·喬治在《真北》中,，對＂真誠領(lǐng)導(dǎo)＂提出了五個(gè)維度:  充滿激情地追求目標(biāo) 先了解自己,，明確自己的激情所在，激情可以指明自己的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),，而不被其它欲望所困擾,。 擁有堅(jiān)定的價(jià)值觀 考驗(yàn)真誠領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的不是聽他說了什么，而是看他在面臨壓力時(shí),，作怎樣的選擇; 如果領(lǐng)導(dǎo)者并不按他宣稱的價(jià)值觀行事,，人們很快就會對他失去信心。 用心領(lǐng)導(dǎo) 不僅用腦（偏理性）, 也用心去領(lǐng)導(dǎo),，即對工作充滿激情,，對工作伙伴充滿熱情，能很好地理解他們,，并做出某些艱難的抉擇,。 建立持久的關(guān)系 這里指與上司建立良好的個(gè)人和工作關(guān)系，一旦建立了這樣持久,、深入的關(guān)系,，便會形成相互信任和扶持，這將更有助于為工作付出你的全部熱情和專注,。  表現(xiàn)出高度的自制力 為自己確立很高的工作標(biāo)準(zhǔn),，對部下要求也很高。如果出現(xiàn)問題,，真誠領(lǐng)導(dǎo)者會勇于承擔(dān)責(zé)任，并立即采取補(bǔ)救措施,，也讓手下?lián)饝?yīng)負(fù)的責(zé)任,。 作者在書里，給出了領(lǐng)導(dǎo)之路指針,。理論和實(shí)踐都證明,，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者本身,，對自身局限性的突破,。 就像比爾·喬治在書中指出，世界上最難領(lǐng)導(dǎo)的人是自己，要克服自身的弱點(diǎn),，必須為自己的成長負(fù)責(zé)任,，千萬別指望公司會給你提供一份全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
比爾·喬治在這一章節(jié)中,，主要闡述了兩點(diǎn)：
關(guān)于第一點(diǎn),，作者花了較多筆墨回顧了星巴克創(chuàng)始人舒爾茨的故事。舒爾次出身在紐約布魯克林區(qū),，家境貧寒,，靠當(dāng)卡車司機(jī)的父親維持生計(jì)。父親在工作時(shí)的一次工傷事故,，因當(dāng)時(shí)沒有保險(xiǎn)和賠償制度,，母親懷孕7個(gè)月不能出去工作，一下子讓家庭陷入極大困境 ……. ,，舒爾茨 對此的記憶銘心刻骨,。 舒爾茨發(fā)誓，一旦有機(jī)會,，他一定要創(chuàng)辦一間自己的公司,，而這家公司一定要善待員工，為員工提供醫(yī)療福利保障的公司,。 幼年的經(jīng)歷,，激勵舒爾茨奮斗不息，從無到有,，由小變大,，終于擁有了全球最大的咖啡連鎖企業(yè) —— 星巴克。而星巴克從企業(yè)文化到經(jīng)營理念正是以“以人為本”著稱,。 作為顧客,，我不是特別喜歡在星巴克喝咖啡，會朋友,。但對它的員工福利保障,，乃至企業(yè)文化，從而產(chǎn)生的超低的員工流失率,，早有耳聞,，也深深欽佩。 作者還舉了其它著名企業(yè)創(chuàng)始人的例子,，他們都是由于早年或經(jīng)濟(jì)上的,、或人權(quán)的、甚至種族方面的不堪經(jīng)歷,，激起了他們斗志和激情,，也鑄就了他們的風(fēng)格，從創(chuàng)辦企業(yè)，到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),，一步步走向成功,。而時(shí)至今日，有的依然蓬勃向上,，有的已成昨日黃花,，令人扼腕，這似乎各有各的原因,，但探究起來,，這似乎由創(chuàng)始人的胸懷，視野決定,，但更關(guān)乎到創(chuàng)始人的“真北”—— 內(nèi)心深處的渴求,。而當(dāng)這個(gè)渴求在一定程度上滿足了后，能否矢志前行,，忠于自己的“真北” 這是個(gè)問題,。 回首中國的中小民營企業(yè)，也一樣面臨類似的處境,。不少企業(yè)經(jīng)過10--20來年發(fā)展,，已達(dá)到了一定規(guī)模，并取得了社會的認(rèn)可,。同時(shí),，又遇到了各種頭痛問題，除了外部因素外,，據(jù)觀察,，最根本的是兩條來自內(nèi)部的因素，一是管理粗放,，造成漏洞頻出,，成本高企。二是企業(yè)主本人的心智模式,，離真正的“企業(yè)家”精神,，還有一較長的路要走。 毫無疑問,，很多企業(yè)老板有善待員工的樸素之心,，也有對員工、對社會的基本責(zé)任心,。事實(shí)已證明，并將繼續(xù)證明,，如果我們這些可愛的老板們,，能有更開闊的胸懷、更高遠(yuǎn)的視野，那他們在面對的諸多困難時(shí),，就會有更多的辦法去處理解決,。如果能以更平實(shí)的心態(tài)，與周邊人和事溝通協(xié)調(diào),，就會跨上一個(gè)全新的境界,，從而引領(lǐng)企業(yè)突破瓶頸，更上一層樓,。 當(dāng)然,，這需要老板們始終忠于自己的'真北’，用當(dāng)下時(shí)髦的話就是“不忘初心”,。 關(guān)于第二點(diǎn),，作者用不同的案例論證了這樣的觀點(diǎn)：并不是只有CEO才有能力幫助別人。你每天都可以幫助自己身邊的人,，比如你可以從自己的鄰居開始,。我們在人生的每一個(gè)階段都可以成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。 比爾·喬治還通過一位著名企業(yè)家之口,，指出：只有經(jīng)歷過早期的磨難之后,，你才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。而少年得志,，事業(yè)上爬得太快,，往往會更快陷入困境。
由于輝煌的成功,，抑或是巨大的挫折都有可能使領(lǐng)導(dǎo)者迷失自我,。 這些領(lǐng)導(dǎo)者原本可以更優(yōu)秀，乃至成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,，但由于各種原因,，他們陷入困境，特別是陷入了由自己的“成功”構(gòu)筑的陷阱之中,，更可怕的是,，此時(shí)他們自己還渾然不知。 迷失真北的5大因素： 剛愎自用 拒絕直言不諱的善意批評,，于是,，身邊開始聚集起阿諛奉承者，而與正直人士,，漸行漸遠(yuǎn),。 害怕失敗 領(lǐng)導(dǎo)者為何會有剛愎自用的傾向，很有可能是他們內(nèi)心極大的不安全感,，時(shí)刻提防著別人瞄上他們的蛋糕—— 包括地位,、利益,、名望。一旦真有什么失敗,，立刻本能地找替罪羊,，推卸責(zé)任。 虛榮自負(fù) 害怕失敗的一種表現(xiàn)是對自己心目中的“成功”的偏執(zhí)追求,。因?yàn)樗麄兲貏e渴望成功帶來的名望,、地位和權(quán)利。一旦有所斬獲,，就自然地歸于自己的努力,，當(dāng)獲得恭賀時(shí)，就錯(cuò)吧一切溢美之詞都當(dāng)真了,。 回避風(fēng)險(xiǎn) 由于過度害怕失敗,，就失去了從失敗中獲得教訓(xùn)的機(jī)會，從而裹足不前,。 內(nèi)心孤獨(dú) |
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