#華為舉行軍團組建成立大會# 任正非在成立大會上做了簡短講話,，他說：“我認為和平是打出來的,，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲,，打出一個未來30年的和平環(huán)境……讓任何人都不敢再欺負我們,，我們在為自己，也在為國家……為國舍命,，日月同光,，鳳凰涅槃，人天共仰,！歷史會記住你們的,，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷,！”

從企業(yè)戰(zhàn)略上講,，就是一句話，別人能去的地方,，我們也能去,，要通過五個軍團的設(shè)立，把觸角伸向他最看好的行業(yè),。每個軍團對自己負責的行業(yè),，發(fā)動全力以赴的進攻。萬一某個方向出現(xiàn)了失利,，不會影響整個企業(yè),。允許試錯！

從組織上,，這也是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然需要,。我們先看看拿破侖的例子：

拿破侖是法國近代歷史上最偉大的人物，是法蘭西的驕傲,。仔細研究他的經(jīng)歷,，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在前期,，他總是戰(zhàn)無不勝,，攻無不克；但是后期,，在法軍到了一定規(guī)模之后，卻頻頻失利,，我們還發(fā)現(xiàn),，只要拿破侖親臨現(xiàn)場指揮的,，總是會打勝仗，只要他不在現(xiàn)場,，常常會失利,。那么，拿破侖是怎樣指揮打仗的呢,？他指揮打仗的時候,，站在地勢比較高的地方，拿著望遠鏡,，隨時掌握戰(zhàn)場情況,，身邊圍繞著很多“作戰(zhàn)參謀”（其實就是傳令員），發(fā)現(xiàn)哪兒出現(xiàn)漏洞的時候,，馬上就讓作戰(zhàn)參謀騎馬跑過去傳達指令,，予以糾正。

隨著法軍不斷的壯大,，編成了幾個大軍團,，發(fā)現(xiàn)這種指揮方法不靈了，因為沒有拿破侖的命令,，他的部下都不知道干啥了,，而各個兵團相隔甚遠，拿破侖沒法面面俱到,。在有名的滑鐵盧之戰(zhàn),，他的部下格魯西元帥都聽到了滑鐵盧的槍炮聲，知道雙方在交戰(zhàn),，但是習慣于按照命令行事的格魯西以沒有得到命令的緣故,，按兵不動，白白錯過了戰(zhàn)機,。而反法聯(lián)軍的援軍及時趕到,，導(dǎo)致法軍大敗。

對比兩種管理方式,，適度放權(quán),，適用于大型集團，事必躬親的保姆式管理只適用于規(guī)模比較小的組織,。

華為組建軍團,，就是為了適應(yīng)企業(yè)擴張的需要，減少組織的管理層級,，在符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的情況下,，給予各軍團更大的自由度，有點象以前大企業(yè)的事業(yè)部形式,，但是相比事業(yè)部以盈利為考核目標,，軍團更多的承擔了戰(zhàn)略任務(wù)的責任,。

任正非不愧于學(xué)習《毛選》的標兵，對道德經(jīng)應(yīng)該也是頗有研究,。讓我們拭目以待,，哪個軍團首先取得突破，哪個軍團建立最大的功勛,。

此次組建的軍團分別是：

煤礦軍團（輪值董事長郭平授旗）,、

智慧公路軍團（常務(wù)董事汪濤授旗）

海關(guān)和港口軍團（輪值董事長徐直軍授旗）

智能光伏軍團（消費者BG CEO余承東授旗）

數(shù)據(jù)中心能源軍團（輪值董事長胡厚崑授旗）。

如果別的企業(yè)搞多元化,，我一般會捏一把汗,，但是華為我相信一定能成功。因為華為的高層一直很清醒,，中層和基層執(zhí)行力很強,。