近年來,,社會各界都在倡導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,但是其實企業(yè)從考量到實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中會面臨很多的問題,,比如:從行業(yè)標(biāo)桿的實踐中尋找思路,從上百家技術(shù)廠家中尋找合適的工具,,又或者是從內(nèi)部打破上級的看法從而推動至落地實施。對于這件事本身,,企業(yè)最看重的到底是什么,? 四季沐歌是滬市A股主板上市企業(yè)(股票代碼:603366)、同時,,也是中國航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴,。他們的口號是“用心溫暖千萬家庭”,專注熱水20年,,他們致力于建立熱水新標(biāo)準(zhǔn),、升級熱水新體驗。作為熱水領(lǐng)域的頭部企業(yè),,他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,服務(wù)新體驗上做了積極探索并取得一定成效。 本次專訪我們邀請到四季沐歌集團(tuán)服務(wù)公司總監(jiān)衡亮亮先生,,和我們聊聊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,,企業(yè)需要考量哪些因素,會遇到哪些問題呢,? 人物 四季沐歌集團(tuán)服務(wù)公司 總監(jiān)衡亮亮 衡亮亮,2008年開始從事客戶服務(wù)相關(guān)工作,,13年多家知名企業(yè)客戶聯(lián)絡(luò)中心工作經(jīng)驗,,搭建多個全渠道數(shù)字化服務(wù)信息系統(tǒng),快速提升服務(wù)效率和質(zhì)量,,轉(zhuǎn)型客戶服務(wù)工作,,建立互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)體系,為企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型起到很好的促進(jìn)作用,。 在您看來,,什么是一個好的客戶體驗? 近年來,,社會各界一直都在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,但是企業(yè)從考察到實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中會面臨很多的問題,總結(jié)起來有四個方面: 1,、標(biāo)桿 首先要看這個行業(yè)里面有沒有標(biāo)桿,,是否有標(biāo)桿的客戶(同行)去做這個牽引。因為數(shù)字化以往我們只是說把數(shù)據(jù)存儲到一個服務(wù)器里面去,,但是往往我們又沒有去把它用起來,,它只是一個數(shù)據(jù)?,F(xiàn)在我們講到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,其實更多的是由原來的經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶去轉(zhuǎn)型,。 四季沐歌20年積累下來的千萬用戶(家庭)數(shù)據(jù),,是我們非常寶貴的無形資產(chǎn)。我們其實也在探索怎么去用好這樣大的一個數(shù)據(jù),,第一個就是要有一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊來做牽引,,不斷去創(chuàng)新和引領(lǐng),我們肩負(fù)著重大使命,。 2,、交付 其次我們還是比較關(guān)注企業(yè)在數(shù)字化實施過程中的交付。交付指的就是它的實施周期,、以及我們想看到的(數(shù)字化)它能不能快速帶來一個價值的展現(xiàn),,因為這一塊的工作(轉(zhuǎn)型)對于客服的工作來說是一個質(zhì)的飛躍。 我們內(nèi)部總結(jié)的一句話叫,,數(shù)字后面要么是故事,,要么是事故。故事我們一定是想分享出來,,不斷復(fù)制和推廣,,事故我們就一定要去總結(jié)和復(fù)盤,或者說是建立更好的一些防呆機(jī)制,,如何提升更好的客戶體驗,。快速的交付和實施,,必然是一個0-1或者1-N的過程,,交付就更加要重視質(zhì)量和時間,因為服務(wù)無小事,,點滴都是數(shù)字化的模型和場景,。 3、成本 第三作為企業(yè)也很看重實施成本(不僅僅是貨幣,,還有溝通成本),。因為對于每個企業(yè)來說,現(xiàn)在對于客戶服務(wù)的認(rèn)識還是相對來說,,服務(wù)是一個職能部門,。簡單理解,就是一個花錢部門,。四季沐歌這幾年其實在謀變轉(zhuǎn)型服務(wù),,就是我們把服務(wù)當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)來做,相當(dāng)于服務(wù)也作為一個產(chǎn)品,。我們的目標(biāo)就是“服務(wù)是要做有溫度的產(chǎn)品”,。我們想用數(shù)字化的這種工具,、平臺以及科技手段給我們服務(wù)插上一個翅膀,讓我們能夠快速迎接整個的服務(wù)作為產(chǎn)品的巨大變化,,這是一個很好的契機(jī),,所以成本也需要重點考慮。 4,、創(chuàng)新 最后一個最關(guān)鍵的,,其實我們想在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候看到的是它的創(chuàng)新。我們把它理解為就是創(chuàng)新會給我們這個部門,、我們的員工,,以及我們企業(yè)的發(fā)展過程中帶來的價值,。因為一線的這些服務(wù)人員其實都是比較辛苦,,整個社會可能理解到的客服工作就是接電話。但是數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之后我們可能會培養(yǎng)出來一些新興的崗位,,比如:機(jī)器人培訓(xùn)師,、案例知識庫的建立者、基于客戶體驗的服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計者,,這是新的社會需求,,也是必然的趨勢。 這對我們來說就是,,讓原先單獨一對一的這種很耗時的服務(wù),,變成就是人、貨,、場即時的1對N的快速服務(wù)和體驗,。讓我們的服務(wù)人員也隨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型將(人、貨,、場)納入到業(yè)務(wù)里去,。所以數(shù)字化總結(jié)起來就是,讓我們客服的工作由原有的單純的職能部門,,現(xiàn)在慢慢發(fā)展成了一個產(chǎn)業(yè)公司一樣,,這也就是四季沐歌這幾年在做的一個轉(zhuǎn)型,這是一個升級,。 總結(jié)起來四點就是: Q:數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的質(zhì)量 D:交付,,能不能快速地交付、提效 C:數(shù)字化過程中需要的成本 I:給企業(yè)帶來的創(chuàng)新 就是QDCI的這種模式,,讓我們利用數(shù)字化科技手段上去快速實施,。當(dāng)然,我們當(dāng)下也在做的就是借助數(shù)字化的手段把我們傳統(tǒng)的單一語音服務(wù)向智能客服去轉(zhuǎn)型,,未來的話希望大家也可以體驗一下四季沐歌的服務(wù),。 策劃:蔡曉燕,、秋云 采訪:龐俊英 編輯:蔡曉燕 攝影:戴勇 剪輯:子君 |
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