作者：【美】弗格斯.奧康奈爾

這是一本說極簡的書，七個理念也很簡單,，并且實操性很強,，可以當(dāng)做一本工作行動指南來用。

這本書反復(fù)都在提及很多事情是你想復(fù)雜了,，4點想法：

實施和維持這種復(fù)雜想法的代價太昂貴

沒必要涉及那么多的人和事

沒必要做到那么好

有時候,某些事情一看就知道是錯的

很多時候我們就是陷入這種復(fù)雜的循環(huán)節(jié)奏無法保持客觀和簡單,。那我們根據(jù)作者所提出的行動理念，我們能改變什么,！

七個理念

1.事情其實很簡單

在這一方面,，我們來說，常規(guī)思維方式就是會想這件事很難,，要尋找復(fù)雜的方式去解決,。篩選式思考，我們看如何把這個事情做得更簡單,，用簡單有效的方式解決問題,。只問簡單的問題是核心，簡單的解說的方法是關(guān)鍵：把人們當(dāng)成6歲的孩子去講述某件事情,。

2.弄明白自己要什么

在我們做了任何工作項目,，我們也要理解的是我們究竟要做些什么，達到什么樣的目標,，提出一個最重的的目標,，為了這個目標去進入我們的第三步

3.任何事情都有連續(xù)性

圍繞著我們的目標，一旦我們知道了我們要做些什么,，就要把我們所有有連續(xù)性的,，要將所有相關(guān)聯(lián)的事情都列出推進，并列出我們的“舞蹈卡”清單,，再連接他人的“舞蹈卡”清單,，層層推進，最終串聯(lián)反推完成我們的大目標,。

4.如果不去做,永遠都做不完

行動比想更重要,，敢比會更重要，所以我們?nèi)绻芏嗍虑榈脑捴皇峭Ａ粼谙氲囊粋€層面,，你不去做,，沒有持續(xù)性,，這個事情永遠做不完。錯過完成目標的最佳時機,。

5.結(jié)果往往和預(yù)期不一樣

不管你對連續(xù)性事情考慮得多么周到,，工作的清單列得多么的好，所有的目標制定得多么的詳細,，總會有意外發(fā)生,。結(jié)果和預(yù)期的不一樣，那就必須要進行準確的判斷出調(diào)整方案,，換言之,，也就是我們要找到好的替代方案。

6.明確界定事情的結(jié)果

當(dāng)連續(xù)性事件展開時,，必須明確界定每項工作的結(jié)果,，工作必要有結(jié)果，階段性結(jié)果,，決定最終結(jié)果,。

7.學(xué)會從他人的角度看問題。

保持事情簡單化一樣,，我們應(yīng)該經(jīng)常換位思考,，最終我們的結(jié)果要的是“雙贏”，與員工,、公司、合作商,，與家人,。情商公式=真誠+換位思考

每個理念執(zhí)行4步驟：

提出問題－解讀問題－解決方案應(yīng)用--實踐總結(jié)

知道就要用

在第四個理念里有一張人員類型分類表我覺的是團隊管理者必須要了解的情況，大部分的員工能力需要你去激發(fā)：

你屬于哪類員工

我們怎樣做才能使團隊盡可能發(fā)揮出盡可能多的優(yōu)勢,！

小結(jié)：記得小學(xué)有道華羅庚數(shù)學(xué)題很簡單：

“燒水泡茶"有五道工序：

1,、燒開水、

2,、洗茶壺、

3、茶杯,，

4,、拿茶葉、

5,、泡茶,。燒開水、洗茶壺,、茶杯,，拿茶葉是泡茶的前提,。

  各道工序用時表： 燒開水 15分， 洗茶壺 2分,， 洗茶杯 1分,， 拿茶葉 1分 泡茶 1分

方法

①工序安排不同

甲：燒開水 同時 ，洗茶壺,，洗茶杯,，拿茶葉

乙：燒開水 之前 ，洗茶壺,，洗茶杯,，拿茶葉

丙：燒開水 之后 ，洗茶壺,，洗茶杯,，拿茶葉

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結(jié)果:

花的時間不同，

甲： 16 分鐘

乙： 20 分鐘

丙： 20 分鐘

結(jié)果不同,，除了統(tǒng)籌能力的問題,，就是固有的思維模式達不到水平思考方法，把事情看得簡單點,。

碧云閱讀筆記年66本-第48本