《孫子兵法，形篇》有云：勝兵先勝而后求戰(zhàn),，敗兵先戰(zhàn)而后求勝,。

真正的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)之前已經(jīng)十分清楚，創(chuàng)辦的企業(yè)會經(jīng)過哪幾個階段,，分別可能遇到什么風(fēng)險以及處置辦法

所以樊登老師才敢說我在創(chuàng)辦樊登讀書時基本上不承擔(dān)任何風(fēng)險,。而李嘉誠先生也曾說，我這一輩子創(chuàng)業(yè),，沒有冒過一點(diǎn)兒風(fēng)險

樊登《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》封面

當(dāng)然,，樊登老師的這本《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》還給了我很多啟發(fā)，有的觀點(diǎn)顛覆了我對創(chuàng)業(yè)認(rèn)知,，有的改變了我創(chuàng)業(yè)的方向

我有很多話想說,。不過，我對創(chuàng)業(yè)這件事情的認(rèn)知很多觀點(diǎn)還停留在表象上,，為了不誤導(dǎo)大家,，我盡量在正文的行文中不摻雜自己的觀點(diǎn)。

                          >以下正文<

一,、創(chuàng)業(yè)基本要素

其中包括家庭關(guān)系,、性格、創(chuàng)辦企業(yè)和社會的關(guān)系,、企業(yè)類型和自己的關(guān)系,、創(chuàng)業(yè)狀態(tài)等。

家庭關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者和家庭的關(guān)系,，包括和父母的關(guān)系,，和妻子、丈夫的關(guān)系,。

核心是家庭關(guān)系要平和,、溫暖。如果創(chuàng)業(yè)者和家庭的關(guān)系非常緊張,，那么你的家庭必然會對你創(chuàng)辦企業(yè)產(chǎn)生非常大的阻力,。

首先是資金可能不支持，那么我們需要更多的時間和精力來從其他地方籌資,；當(dāng)然,，這只是小事一樁，攔不住偉大而充滿激情的創(chuàng)業(yè)者們

但如果在創(chuàng)業(yè)初期,，家庭的日常支出還需要你出錢呢,。我們都知道：企業(yè)創(chuàng)辦初期是很難賺到錢的，不賺錢的時間一般會維持三個月以上,。而我們又不可能讓一家人的日常生活得不到保障,，這會讓創(chuàng)業(yè)者陷入兩難之地

其次是家人的不支持會對創(chuàng)業(yè)者心態(tài)產(chǎn)生影響，從而波動創(chuàng)業(yè)者情緒

創(chuàng)業(yè)初期，在創(chuàng)業(yè)者壓力會較大的前提下,，創(chuàng)業(yè)者有一個良好心態(tài)極其重要,。

創(chuàng)業(yè)者的性格

一方面，性格決定心態(tài),，心態(tài)影響狀態(tài),，狀態(tài)直接決定人的身體會產(chǎn)生多少催產(chǎn)素、腎上腺素,、皮質(zhì)醇,。這三種激素的分泌量將決定創(chuàng)業(yè)者的精神狀態(tài)和在線智商。

另一方面,，創(chuàng)業(yè)者的性格會直接影響整個團(tuán)隊的氛圍；領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣,，團(tuán)隊就是什么樣

創(chuàng)辦企業(yè)和社會的關(guān)系

一個企業(yè)的為什么能夠存在,，就是它可以優(yōu)雅地為社會解決一個必須馬上解決的問題。問題受眾越多,，企業(yè)越賺錢,；解決方法優(yōu)雅與否，也將決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)

企業(yè)類型和自己的關(guān)系

發(fā)明人創(chuàng)業(yè)是一件很危險的事情,，很多發(fā)明人創(chuàng)辦企業(yè)僅僅是為了展現(xiàn)自己的才能和智慧,，證明自己比別人聰明,，而不是真的解決社會問題,。

創(chuàng)業(yè)狀態(tài)法則：創(chuàng)業(yè)是一件輕松愉快的事情。記住這一條法則,，你才不會在潛意識或者行為上引導(dǎo)企業(yè)朝著困難的方向發(fā)展

二,、你的企業(yè)能夠?yàn)樯鐣鉀Q什么問題？

可能對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,，在現(xiàn)階段,，大家都已經(jīng)知道自己要創(chuàng)辦一個什么樣的企業(yè)

但是，你真的能夠堅定自己的想法嗎,？你確定你的想法是可行的嗎,？

所以，我們需要從周圍的抱怨中洞察出社會問題,，并從中發(fā)現(xiàn)商機(jī),，因?yàn)楸г勾聿粷M和期待改變。

發(fā)現(xiàn)抱怨并加以調(diào)查,，得出結(jié)果可行后再開始生產(chǎn)產(chǎn)品,，緊接著就是用用戶的角度去體驗(yàn)產(chǎn)品

是客戶角度，不是創(chuàng)業(yè)者角度；創(chuàng)業(yè)者總是更專業(yè),，容易把自己的產(chǎn)品使用看得很簡單,、方便、快捷,，而實(shí)際上產(chǎn)品可能使用起來很復(fù)雜,。復(fù)雜的產(chǎn)品客戶體驗(yàn)會好嗎？

比如：電視機(jī)遙控器可以關(guān)掉電視畫面,，可是,，誰來走過去切斷電視的電源,？

接下來,，在產(chǎn)品投入市場的同時,，創(chuàng)業(yè)者需要確定自己的MTP（宏大的變革目標(biāo)）

這個企業(yè)目標(biāo)必須足夠宏大而富有歷史使命感，這樣企業(yè)才能夠?yàn)槲覀儙砜蛻?、合作伙伴以及利?/p>

人們只有在做一件事情時能夠有成就感和自豪感,，才會持續(xù)不斷的去做這件事情

最后就是不斷在客戶的痛點(diǎn)上突破，即客戶最希望得到解決的點(diǎn)

而人又常常是愚昧的,，他們并不知道自己的痛點(diǎn)是什么,？這時我們需要顛覆客戶的認(rèn)知

比如：從大哥大時代到諾基亞時代，客戶知道自己的最痛點(diǎn)是手機(jī)需要不斷變小

但,，從諾基亞時代到智能手機(jī),，客戶并不知道自己的痛點(diǎn)。結(jié)果,，當(dāng)蘋果的智能手機(jī)橫空出世,，客戶的反應(yīng)是尖叫：原來手機(jī)還可以這么好

三、企業(yè)的秘密決定你在一個行業(yè)能夠存活多少時間

一個企業(yè)一般有以下六個方面的商業(yè)秘密：資源,、科技,、運(yùn)營能力、口碑品牌,、價格,、用戶忠誠度。

六個方面的秘密,，每一個方面都很重要,；在這里不一一展開講，若有興趣,，請以原書為準(zhǔn),。

如果一個企業(yè)和同行業(yè)的企業(yè)相比沒有秘密,，那么在同等條件下，我們就需要把企業(yè)做到“十倍好”,。否則最先被淘汰的只會是我們

同時,，我們要不斷打造最小化可行性產(chǎn)品，用最少的本錢做最可行的產(chǎn)品

這不是因?yàn)槲覀儧]有錢,。就算我們經(jīng)過第一輪,、第二輪融資后拿到很多錢，我們也要堅持這一法則,。

因?yàn)楹芏喑鮿?chuàng)企業(yè)都會因?yàn)榍捌诹?xí)慣了企業(yè)的某個開支程度,，突然，資金鏈斷裂,，出現(xiàn)融資方面撤資或者是現(xiàn)金不能及時回流,，企業(yè)直接倒閉