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2021年,，商業(yè)領(lǐng)域影響最大的事件,，莫過于“恒大資金鏈斷裂”,，風(fēng)向變了,，但很多企業(yè)掌門人卻沒有御寒添衣，繼而愈演愈烈從輕感冒變成了“重癥”,。而房地產(chǎn)的問題顯然不止于一個行業(yè),，僅恒大就有5萬余家上游供應(yīng)商,，紛紛受到牽連,。中國房地產(chǎn)市場未來還會有哪些變化,，產(chǎn)業(yè)鏈上的各路企業(yè)又該如何加強(qiáng)內(nèi)功修煉,，第30屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會上,，住建部原副部長仇寶興將做深度分析,。 真正合格的管理者,，永遠(yuǎn)是“視人為人”，懂得將光環(huán)給到他人,。 如何管理新生代員工,？一直都是企業(yè)頭痛的難題,。對于這些越來越難管的年輕人,，如何才能激發(fā)他們的驅(qū)動力，在工作中找到成就感呢,？新生代員工越來越難管，平時講再多道理好像都聽不進(jìn)去,。安排一些辛苦點(diǎn)的工作還得哄著來,，不然一言不合就跟你提離職。到底是管理方法太落后,，還是因?yàn)樾律鷨T工有獨(dú)特的品質(zhì)？其實(shí)，新生代員工與上一代的職場人最大的區(qū)別在于,，他們擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)使其擁有更多選擇權(quán)，追求個性化的表達(dá),。管理者如果一直保有陳舊的管理方法和管理理念，新生代員工只會狠狠地把他們甩在身后,。如何能夠讓你不被新生代員工甩開呢,？
馬老師以前有一個觀點(diǎn),，CEO是“Chief Education Officer”——首席教育官。CEO如果不能像老師一樣用成就他人的思想來做,，不是去幫助員工成功,，不是去幫助客戶成功，不是去幫助合作伙伴成功,，我相信這家公司就很難成功。管理者如果不能“點(diǎn)燃”員工,，那就只會是一個光桿司令。那么,，合格的管理者應(yīng)該思考什么呢,？識人心,，懂人性,。真正厲害的管理者，都會這六個字【識人心,，懂人性】,。管理本身是逆人性而為，但需要用順人性的手段加以實(shí)施,，最終以滿足人性為結(jié)果。 KPI考核有時候會讓人覺得很煩,，如果員工沒有KPI，同樣能拿到獎金,，員工肯定是很“爽”的,。但是,，沒有KPI之類的考核肯定是不行的。如果毫無章法,，放任員工去做某件事情，沒有給指標(biāo)進(jìn)行衡量,，員工可能最后就會放棄,。馬拉松選手跑42.195公里時，你會發(fā)現(xiàn)他心中都有很多的節(jié)點(diǎn),，每跑完一個節(jié)點(diǎn),，他就會按照這樣的配速（每公里所需要的時間）跑下去取得的名次,。但如果在中間隨心所欲地跑，他肯定無法堅持到終點(diǎn),。因?yàn)槿诵允侨菀追艞壍模勤厬械?，這是人性的弱點(diǎn),。我們?nèi)タ春芏鄤?chuàng)業(yè)項目,，凡是順人心的，通常能做得很大，逆人性的通常做不大,。比如,，騰訊、美團(tuán)旗下的產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品都讓人“愛不釋手”,，就是因?yàn)轫槕?yīng)了人性,。相反，培訓(xùn)學(xué)習(xí),、健身這類事情就容易讓人產(chǎn)生疲憊、失落,，繼而產(chǎn)生惰性，無法堅持,。管理者不能認(rèn)為逆人性很難就不去做或者半途而廢,，因?yàn)橐坏┯心嫒诵缘臇|西出來，我們一定要做一些順人性的事,，管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)人性的完滿。所以在逆人性的過程當(dāng)中,，需要的是一些順人性的動作,，被管理者才能慢慢地接受“管理”，比如公開表彰,、超出預(yù)期的獎金等等,。忽略人性,，把人當(dāng)作機(jī)器或者實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的“手段”,，這樣的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的,。
稻盛和夫說：世界上有許多的企業(yè)家,，無論你的規(guī)模有多大，無論你積累了多少財富,，無論你信奉何種宗教,，你的境界在哪層最為重要，最高境界是敬天愛人,。“愛人”是辦企業(yè)要造福人類,，促進(jìn)人類的進(jìn)步和發(fā)展，要至善,，要利他,。但實(shí)際上,，很多管理者并不懂得“愛人”,，不懂得“視人為人”，會存在管理混亂,，組織渙散的情況。很多管理者沒有意識到自己的角色轉(zhuǎn)變——以前這些管理者業(yè)務(wù)做得非常好,，但現(xiàn)在身份已經(jīng)轉(zhuǎn)變了,，意識并沒有跟上。他會享受以前被“聚光燈照著”的感覺,，這就會養(yǎng)成了他在聚光燈下去工作的“習(xí)慣”,，享受“聚光燈”下的樂趣,。這類管理者往往覺得自己很厲害,，其他人的工作成果,，在他面前不值一提。管理者之所以是管理者,，在于他能激發(fā)每一個人的善意,，即管理依靠的就是一個個“成人達(dá)己”的行動。成為管理者以后,，“聚光燈”應(yīng)該照在員工身上，而不應(yīng)該在自己身上,。不成熟的管理者通常會說：我做這件事情,，你們覺得怎么樣？我為什么這樣做,？你們?yōu)槭裁淳妥霾涣耍课疫@樣做的邏輯是什么,？其實(shí)這樣的管理者更多標(biāo)榜自己,，成功靠的是“踩著別人的肩膀”。長此以往,，下級員工的自信心會被消磨,。優(yōu)秀的管理者通常通過別人拿結(jié)果，團(tuán)隊中有10個成員,，讓他的每一個隊友都做得比他好，他的業(yè)績產(chǎn)出也能最大化,。卓越的管理者則是通過自己的影響力,，讓員工搶著去幫他做事,。舉一個比較實(shí)際的案例,，以前我們和老板在一起開會，通常會有一句話,，令人特別感動,，會讓人產(chǎn)生想搶著幫他去干活的那種感覺,。我們內(nèi)部在開會的時候，老板經(jīng)常會說：今天我又大嘴巴了,，又對不起大家了,，所以今天我在外面吹的牛要拜托各位幫我來實(shí)現(xiàn)。真正合格的管理者,，永遠(yuǎn)是“視人為人”,，懂得將光環(huán)給到他人。
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