——古法八宅郭家風(fēng)水陽(yáng)宅案例

郭家弟子  林夕杰

在近幾年的企業(yè)風(fēng)水實(shí)踐中,，遇到了許多令人倍感惋惜的企業(yè)衰敗現(xiàn)象：本來(lái)紅紅火火的一個(gè)企業(yè)突然間衰敗了,。

當(dāng)然一個(gè)企業(yè)衰敗的因素一定是多方面的，既有外部因素也有內(nèi)部因素,。但是在諸多因素里面,，大部分衰敗的企業(yè)有一個(gè)共同的原因：那就是企業(yè)在興旺發(fā)達(dá)之后，為了增大生產(chǎn)規(guī)模,，盲目地?cái)U(kuò)大了廠區(qū),、增建了廠房、增建了辦公樓等等,，致使企業(yè)的風(fēng)水布局發(fā)生了根本性的變化而導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向衰敗,。

針對(duì)幾個(gè)典型案例做一下總結(jié)與分析，與郭家風(fēng)水師兄弟們共同探討共同進(jìn)步,，向師父交一份實(shí)踐答卷,。同時(shí)，幫助更多的企業(yè)引以為戒,，使自己的企業(yè)在發(fā)展壯大的時(shí)候更加順風(fēng)順?biāo)?、繁榮昌盛,。

案例1：一座辦公樓致使企業(yè)衰敗

某企業(yè)于2000年建廠（圖一），投產(chǎn)后順風(fēng)順?biāo)?，?jīng)濟(jì)效益一年翻一番,。2014年為了辦公需要，提高企業(yè)形象,，建造了一座五層辦公樓（圖二）,。2016年因財(cái)務(wù)管理不善（企業(yè)擔(dān)保）損失700余萬(wàn)元，至今企業(yè)經(jīng)營(yíng)一蹶不振,。

圖一：

圖二：

風(fēng)水布局分析：圖一為2000年建廠區(qū)布局圖,，坎門巽主生氣宅，大吉布局,，故經(jīng)營(yíng)順利,。圖二為2014年增建五層辦公樓的廠區(qū)布局圖，坎門艮主五鬼宅,，大兇布局,，2016年五黃到艮，必破財(cái),。

案例2：廠區(qū)擴(kuò)大一倍,，使企業(yè)衰敗

某企業(yè)2005年建廠（圖三），投產(chǎn)后企業(yè)生產(chǎn),、銷售一切順利,，經(jīng)濟(jì)效益也很可觀。2017年在企業(yè)東側(cè)又買了一塊地,，增建車間,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（圖四）。2018年,、2019年直到現(xiàn)在（2020年4月）企業(yè)連續(xù)虧損,。

圖三：

圖四：

風(fēng)水布局分析：圖三為2005年建廠區(qū)布局圖，艮門乾主天醫(yī)宅,，大吉布局,，故經(jīng)營(yíng)順利。圖四為2017擴(kuò)建后的廠區(qū)布局圖,，因?yàn)閿U(kuò)建使原來(lái)的艮門乾主天醫(yī)宅,，變成了坎門乾主六煞宅，大兇布局,，2018年,、2019年、2020年流年應(yīng)期到,，故企業(yè)連續(xù)虧損,。

案例3：增建車間,、改大門，使企業(yè)衰敗

某企業(yè)2005年建廠（圖五）,，投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,，經(jīng)濟(jì)效益非常好。2015年因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在院內(nèi)加蓋了兩個(gè)車間,，將東北門改為正東門（圖六）。2017年至今連續(xù)虧損,，并欠下900萬(wàn)元的外債,。

圖五： 

   圖六：

風(fēng)水布局分析：圖五為2005年建廠區(qū)布局圖，艮門兌主延年宅,，并且坤兌乾三吉星相連,，大吉布局，故產(chǎn)品供不應(yīng)求,，經(jīng)濟(jì)效益非常好,。圖六為2015年擴(kuò)建了兩個(gè)車間后的廠區(qū)布局圖，因?yàn)閿U(kuò)建將原來(lái)的艮門改為震門,，變成了震門兌主絕命宅,，大兇布局，2017年老總的司機(jī)因車禍而亡,，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被國(guó)外客戶罰款340萬(wàn)元,，2018年、2019年至今企業(yè)連續(xù)虧損,，傷害,、官司不斷。

通過(guò)大量的企業(yè)風(fēng)水案例實(shí)踐,，充分證明古法八宅郭家風(fēng)水理論簡(jiǎn)明扼要,，斷事精,、準(zhǔn),、快，調(diào)理效果顯著,。

古法八宅郭家風(fēng)水創(chuàng)始人

郭平師父