有的牙科員工在牙科有一定的工作年限,，便認為當前自己的薪資無法滿足需求，要求漲工資,，一個要求,，其他員工紛紛跟風，那么牙科老板該做什么,，讓這樣的員工對自己的能力有清醒的認識呢,？最好的方法就是用數據說話，細化考核,，細化數據,，衡量每個人的工作效果和品行。

第一步,、明確績效考核數據來源,。

牙科員工績效考核的數據來源有：牙科財務、牙科醫(yī)政主任,、前臺數據,。

除此以外，另外關注牙科員工的行為考核的品行指標,。包括創(chuàng)新能力,、承擔責任、主動性,、領導能力,、自信心、紀律作風,、職業(yè)化,、工作服從、指揮力,、服務細致程度,、學習能力、商業(yè)保密能力,、協(xié)作性,、忠誠度等指標考核。

第二步、制作牙科考核表,。

建議牙科老板制的考核表內容包括：考核指標名稱,、考核指標的定義、考核指標所占百分比,、最后需要量化評分等級,。舉個例子：完成180萬的業(yè)績目標，得30分,。完成170萬業(yè)績目標,，得20分。

第三步,、理清考核指標渠道,。

了解完績效考核的數據來源，是通過財務,、牙科主任,、前臺數據等途徑得來的。那么牙科考核指標的數據來源是從哪里獲取的呢,？其實很多牙科老板忽略了這幾個渠道,，數據信息最可靠：牙科戰(zhàn)略規(guī)劃表以及崗位工作分析表是獲取數據最好的渠道，其次還有崗位特性分析表,。

第四步,、預測績效考核的副作用。

績效考核有什么副作用,？牙科老板提前預知,，提前處理。根據收集到的信息,，績效面談可能會產生這幾種副作用,。造成誤解，主要是剛執(zhí)行考核制度時,，員工不夠熟悉,，易犯錯，導致扣工資,。給員工構成壓力,。有了考核有了約束，員工對工作和崗位有新的認識,，不知該如何工作,。什么讓員工不愿接受，繼而形成對抗,。有考核就有比較，團隊競爭氛圍變濃，導致員工有負面情緒,。員工畢竟是相對自由,、獨立的個體，認為不適合自己,，繼而離職,。

第五步、承擔并應對考核副作用,。

牙科進行績效考核,，會導致很多副作用，該如何克服牙科考核的副作用,，成功完成績效考核制度改革呢,？院長可以設置過渡期。利于員工接受,，直接施行制度會讓員工難以接受,，怨聲載道，影響工作積極性,?？己讼炔慌c工資掛鉤，加強績效考核培訓,。牙科老板教員工如何提升自身價值,，具體到每個人可以主攻哪一牙科特色服務項目。

做通思想工作與績效輔導相結合,。員工需要什么盡量給什么,，可以單獨一對一輔導。有了數據的約束和衡量,，員工不得不正視自己的能力,，判斷能力長進與否，薪酬可否調高,。員工衡量得越全面,，牙科院長進行管理會少很多煩惱。