2011年10月4日，美國舊金山草地藝術(shù)中心,，iPhone4s發(fā)布會正在舉辦,，蘋果CEO蒂姆·庫克或許已經(jīng)預(yù)料到，iPhone4s將成為蘋果史上最偉大的機型,。

在這場發(fā)布會最顯眼的位置,，留了一個座位，標(biāo)記“保留”,。那是前任CEO喬布斯的保留席位,，他因病沒有出席這場發(fā)布會。

就在第二天,，這位有史以來最偉大科技公司的創(chuàng)始人與世長辭,。

“我每天都在想史蒂夫,。”前蘋果設(shè)計大師喬納森·伊夫稱,。

即使在十年后的今天,，對于當(dāng)年臺上的接棒人蒂姆·庫克，公眾對于他的好奇心,，還是大多停留在蘋果公司CEO而非他本人的魅力,。

當(dāng)一家企業(yè)的創(chuàng)始人過于耀眼，第二個接班人的日子就會過得很“慘”——對于一個有野心的企業(yè)家,，這是一種不幸,，他必須用另外一種超出眾人預(yù)期的方式走出創(chuàng)始人的陰影。

但喬布斯是那種光芒萬丈到“刺眼”的人,，整個科技圈都生活在他的“陰影”之下,。不止美國，在大洋彼岸的中國,，喬布斯依舊粉絲無數(shù),，比如羅永浩、雷軍,、賈躍亭,。

直到到今天，對于果粉而言,，喬布斯依然是蘋果的“教主”,，喬布斯的光芒啟蒙著一批又一批科技圈創(chuàng)業(yè)者。世界上不存在第二個喬布斯,，而如今的蘋果依然打著喬布斯的烙印,。

1.喬布斯會喜歡iPhone13嗎？

在iPhone13發(fā)布會之后,，二級市場和消費者市場呈現(xiàn)出了完全不同的現(xiàn)象,，一邊是消費者叫好又叫座，另一邊在二級市場,，蘋果的股價卻一直下跌,，而這種奇異的現(xiàn)象就發(fā)生在蘋果這家世界頭號科技公司。

“13香”,、“加量不加價”,，在消費市場，已經(jīng)開啟了一場狂歡,，熱情的購買力度甚至一度堵塞蘋果的官網(wǎng),。蘋果則正如預(yù)期那樣，在這場狂歡中間收獲大量的市場份額，雖然多次增產(chǎn),，依舊備貨不足,。庫克的產(chǎn)業(yè)鏈哲學(xué)在這里發(fā)揮到極致。

高端芯片,、多種機型、改善劉海,，從這一系列動作可以看出,，蘋果更加看重中國市場了，在全球各科技行業(yè)都缺乏芯片的當(dāng)下,，蘋果硬是利用自身影響力在眾多手機,、平板電腦廠商口中奪下臺積電的產(chǎn)能，以一種大肆揮霍的態(tài)度將其撒向iPhone13和iPad mini6,。事實上,，在喬布斯時代，庫克就是那個站在蘋果供應(yīng)鏈背后的男人,。

不可否認,，庫克的供應(yīng)鏈能力正在中國市場生效，中國高端機市場正在被蘋果吃下,。

但讓中國消費者困惑的是,，芯片、大屏幕,、低價,，蘋果這種堆料打法似乎越來越像國產(chǎn)手機了，而不是曾經(jīng)的那個產(chǎn)品神話,。一位從iPhone5開始追逐喬布斯精神的科技媒體人直言不諱,，“越來越像安卓了，有什么可買的,?！?/span>

一千個果粉就有一千個喬布斯。所有的果粉都崇拜喬布斯,，但是每個人崇拜的點卻不一定一致,。另一位資深果粉告訴鞭牛士，喬布斯是這個世界上最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理,，“喬布斯并不生產(chǎn)新技術(shù),，他的能力在于能夠把所有的技術(shù)變成服務(wù)于人的產(chǎn)品?！?/span>

對于眾多極客對于喬布斯的迷戀或許可以用MIT社會學(xué)教授Sherry Turkle的一句話來解釋：人們感念史蒂夫·喬布斯,，與其人、與其產(chǎn)品關(guān)系不大，打動人們的是這些產(chǎn)品和使用者之間形成的關(guān)聯(lián),，這種關(guān)聯(lián)迅速且有效地消弭了人與人之間的距離,。

iPhone13會是喬布斯心目中的樣子嗎？或許不是,。

自從庫克接棒蘋果之后,，對于蘋果的產(chǎn)品批評就沒有中斷過，iPhone 6系列之后的手機產(chǎn)品,，被用戶吐槽毫無創(chuàng)新,，庫克極為看重的iPhone X，也因乏善可陳的外觀遭來諸多惡評,。至于其一手操刀的Apple watch與AirPods,，在推出的早期也備受質(zhì)疑。

或者這里有一個新的答案：可以理解的不喜歡,。喬布斯完全知道自己在創(chuàng)新上的力量并且給蘋果打了預(yù)防針,。喬布斯去世之前曾對庫克說：“永遠都不要想喬布斯如何做，而是你想怎么做,?！?/span>

2.從喬布斯到庫克

“不管怎么說，他確實做了一件在過去絕不可能發(fā)生的事：讓蘋果發(fā)布會變得毫無興奮感可言,?！边@句話來自《蒂姆·庫克傳》的作者利恩德·卡尼。

這句評價非常刺耳,，無論是作為一家科技巨頭的CEO,，或者一個科技帝國的新領(lǐng)路人。如果是喬布斯聽到類似的評價一定會氣得跳腳去和對方理論,，而庫克一定會表現(xiàn)得十分理智,，他會做一切對公司發(fā)展有幫助的事，比如,，他也會默認,，蘋果公司需要一個喬布斯的靈魂，而不是一個被過分強調(diào)的CEO庫克,。

1998年3月,，庫克正式加入了蘋果。他的第一份工作是負責(zé)全球業(yè)務(wù)的高級副總裁,。

這時候,，庫克表現(xiàn)出了一名職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力——重塑蘋果供應(yīng)鏈。庫克上任之后做的第一件事就是縮短庫存期,。有此前在IBM和康柏的經(jīng)驗加持,，庫克很快就將供應(yīng)鏈縮短到了一個月；同年底，庫克便將這一數(shù)字縮短到了9天,；再到1999年9月,，蘋果庫存期達到了驚人的兩天，有時甚至達到15個小時,。

同年8月15日,，iMac G3發(fā)布。喬布斯帶著他們最新設(shè)計的產(chǎn)品,，重回視線,，一舉成功。

2007年1月,，庫克被提升為運營部門的負責(zé)人，并在2009年擔(dān)任首席執(zhí)行官,。2011年1月喬布斯病假期間,，庫克負責(zé)蘋果的大部分日常運營。

2011年8月24日,，喬布斯辭去首席執(zhí)行官一職,，出任蘋果公司董事長，與此同時,，庫克被任命為蘋果公司新任首席執(zhí)行官,。

許多曾經(jīng)偉大的企業(yè)，都曾經(jīng)面臨過一個難題,，就是在創(chuàng)始人離世之后,，企業(yè)會迅速陷入低迷、平庸,，最終走向死亡,。

比如華特·迪士尼去世后，迪士尼這家老牌的動畫公司,，就再也生產(chǎn)不出精彩的動畫片,，直到收購了皮克斯，公司才慢慢恢復(fù)活力,。

日本最大的電子消費品公司索尼,，在創(chuàng)始人盛田昭夫失智之后，就好像丟失了靈魂,，創(chuàng)新能力大不如前,，甚至一度走到破產(chǎn)的邊緣。

在喬布斯去世之后,，很多人也擔(dān)憂蘋果,，會患上“創(chuàng)始人依賴癥”。因此，喬布斯一直給身邊的同事,，尤其是給他選定的繼承人蒂姆·庫克打預(yù)防針,，要求絕不能讓蘋果陷入迪士尼那樣的泥潭。

接棒喬布斯的十年,，庫克一直在扮演一個守成者的角色,，并且同時高舉喬布斯這桿旗，他知道這個千億級別的大公司需要一個靈魂,，那就是喬布斯,，而庫克自己則是其中最重要的一環(huán)，讓這家公司發(fā)生著微弱但重要的變化,。

或許正如在推出iPhone X時庫克說過的一句話,，“消費者想要它，我們有能力去做,，所以我們會去做,。”目前的蘋果的確做了太多“消費者想要的產(chǎn)品”,。在這中間,，蘋果也在一步步發(fā)生著改變。

3.下個蘋果十年是庫克的

喬布斯留給蘋果最大的遺產(chǎn),，正是“喬布斯神話”,。

2017年，彭博商業(yè)周刊記者問庫克,，喬布斯留下的遺產(chǎn)是什么,，他說“整個蘋果都是，這個回答有效期是永遠”,，又說“喬布斯的DNA永遠是蘋果的根基”,，還說“喬布斯是蘋果的憲法、指南,，永遠不能改變,，必須尊重”。

某種程度上,，庫克是在神化喬布斯,，他知道這個公司需要一個靈魂，無論處于何種原因產(chǎn)品力還是創(chuàng)新精神,，這個靈魂都不可能是蒂姆庫克,，未來或許是，現(xiàn)在蘋果只能有一個喬布斯,。

據(jù)高級工程師說,，庫克傾向于謹慎評估新產(chǎn)品創(chuàng)意,，在一些討論中采取的立場是，他不想發(fā)布一款可能銷量不佳,、破壞公司成功記錄的產(chǎn)品,。他選擇的是市場。

2013年,，庫克來了三趟中國,。在此之前，蘋果在中國只有兩家門店：一家位于北京,，于2008年開業(yè),；一家在上海，在2010年開業(yè),。這也是庫克和喬布斯的不同之處,，庫克已經(jīng)越來越緊地把中國市場抓在手中。

在庫克經(jīng)歷了iPhone X的爭議之后,，iPhone13簡單,、粗暴、有效,、接地氣。有產(chǎn)品分析師表示,，iPhone13可以看作是蘋果向華為空出來的高端機市場發(fā)起沖鋒,。

庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果是個追求增長的企業(yè)巨頭，它圍繞前任革命性地發(fā)明建立了一個產(chǎn)品和服務(wù)帝國——許多蘋果前高管都表達過類似的觀點,，iPhone13之后,，這個帝國正在擴張。

喬布斯和庫克就像硬幣的兩面,，喬布斯是創(chuàng)業(yè)者和一桿旗,，庫克就是那個守成人。歷史上大部分企業(yè)的守成人都不好過,，因為不斷會有人質(zhì)疑,，他們丟掉了創(chuàng)始人的氣質(zhì)，企業(yè)的傳奇,，也可能會就此中止,。

比如，通用電氣傳奇領(lǐng)袖韋爾奇用八年時間選定的伊梅爾特,，在擔(dān)任CEO的十六年間,，通用電氣的市值從4320億美元縮水到2270億美元；鮑爾默接替比爾·蓋茨執(zhí)掌微軟的幾年間,，公司市值從6000億美元跌至2200億美元,，甚至他的辭職讓微軟市值上漲了8%,。

但庫克，創(chuàng)造了一個奇跡,。要知道,，2011年庫克接替喬布斯時，蘋果市值不足4000億美元,，但執(zhí)掌7年后,，2018年8月，蘋果首次突破萬億美元市值,，僅僅兩年之后,，這一數(shù)字便翻了一番。

由此回頭重新審視庫克這十年,，從更廣闊的商業(yè)史來看,，庫克無疑已經(jīng)成為最偉大的“守成者”。

在古龍的小說中,，他喜歡用十年來形容江湖,，在蘋果，第一個十年是喬布斯的,，第二個十年是后喬布斯和前庫克的,，第三個十年將是庫克的。