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編輯  編輯  編輯 在高壓政策、市場激烈的今日,，產(chǎn)品力已然成為房企重要的競爭籌碼,。1999年,，東原集團(tuán)在重慶成立,，2016年,，其總部正式遷至上海,。隨著集團(tuán)全國戰(zhàn)略化布局的擴(kuò)張以及人居需求的逐步升級,，東原集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)歷了數(shù)次迭代，其產(chǎn)品開發(fā)的重點從解決功能性居住問題,，到提升生活品質(zhì),，再到如今的社區(qū)運(yùn)營，東原集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入全新的產(chǎn)品時代,，正在試圖做一名新社區(qū)運(yùn)營模式的創(chuàng)新踐行者,。 東原集團(tuán)住宅產(chǎn)品迭代的開發(fā)邏輯是怎樣的？其又是如何營造場景式社區(qū)范本的,？為此,，PDT地產(chǎn)設(shè)計趨勢采訪到東原集團(tuán)西南區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)部徐越吟，其數(shù)年來深耕地產(chǎn)設(shè)計,，對于地產(chǎn)住宅客群有著深刻的洞察,，以產(chǎn)品思維打破室內(nèi)設(shè)計壁壘，加強(qiáng)多個專業(yè)維度的融合,，提出地產(chǎn)產(chǎn)品“微創(chuàng)新”,、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”、“ 場景式社區(qū)范本”等地產(chǎn)設(shè)計創(chuàng)新觀點,，帶給我們思考,。  編輯 徐越吟 東原集團(tuán)西南區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)部 室內(nèi)精裝高級總監(jiān) - 徐越吟曾服務(wù)香港瑞安房地產(chǎn)和招商置地，2013年加入東原集團(tuán),。他擅于以兼容并濟(jì)的架構(gòu)思考問題,，以用戶研究為基礎(chǔ)，打破建筑,、室內(nèi),、藝術(shù)與文化壁壘，串聯(lián)有趣的生活方式,，構(gòu)筑多元溫情的場景式社區(qū)范本,，實現(xiàn)人們對品質(zhì)生活的豐富想象與美好向往,。 #01 從設(shè)計師到產(chǎn)品經(jīng)理，與客戶“共創(chuàng)”地產(chǎn)產(chǎn)品 PDT：一方水土養(yǎng)一方人,，其實每個地域人們的生活方式不同,，業(yè)主對房子的需求也不同，隨之變化的是每個區(qū)域的地產(chǎn)設(shè)計都具有其特殊性,。您深耕西南區(qū)的地產(chǎn)設(shè)計多年,，對于西南區(qū)的地產(chǎn)產(chǎn)品打造上您有怎樣的思考？ 徐越吟：西南區(qū)域的確是一個很有特點的市場,，尤其是重慶，我一直覺得重慶的居住者其實是非常幸運(yùn)且獨(dú)特的,。重慶是直轄市,，但房價相對來說比較低，甚至比一些二三線城市都低,，也因為這里不像北上廣深的土地資源那么緊張,，所以客戶對于景觀、戶型,、歸家動線的體驗感要求也非常高,。 作為地產(chǎn)開發(fā)商，我們首先需要具有洞察“變化”的能力,，新的城市生活方式和文化理念都會影響人們居住需求的變化,，只有在體驗感上持續(xù)展開思考，不斷創(chuàng)新,，促成多元風(fēng)格融合下的有機(jī)形態(tài),，打造出融文化、體驗,、情感于一體的空間,，才能真正為居住者帶來愉悅和價值。 PDT：東原集團(tuán)對產(chǎn)品有怎樣的追求,？是怎樣進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的,？ 徐越吟：我從2013年3月加入東原至今，馬上第九個年頭了,。此前,，我先后在香港瑞安房地產(chǎn)和招商置地兩家企業(yè)工作，曾負(fù)責(zé)重慶地標(biāo)性商住綜合體項目“長嘉匯”和城市更新及綜合體項目“重慶天地”,。這兩家企業(yè)對于產(chǎn)品的追求,，塑造了我的產(chǎn)品觀，即對產(chǎn)品的堅持,。 后來我來到東原,，我非常認(rèn)可東原對產(chǎn)品的追求,，這種追求并不是單純將設(shè)計做得好看，而是通過創(chuàng)新與整合,，逐漸地形成自己獨(dú)有的體系,。  編輯  編輯 長嘉匯 -  編輯  編輯 重慶天地 - 那么東原做產(chǎn)品的邏輯是什么？ 首先,，我們會對客戶的需求進(jìn)行研究,。以架空層為例，我們通過研究發(fā)現(xiàn),，架空層平日使用最多的是老人和兒童,，而青年人、中年人通常只在節(jié)假日使用,。另外還有一個現(xiàn)象,，就是現(xiàn)在的房子鄰里之間基本不認(rèn)識，尤其是高層住宅,，其核心原因是社區(qū)缺乏一個讓大家產(chǎn)生情感交流,、互動的平臺。 其次,，在完成客戶需求研究后,，我們會聯(lián)動營銷、研發(fā)以及招采成本等端口,，從橫向,、縱向?qū)用胬ǎ梢粋€綜合體驗感非常好的架空層空間,。 隨后,，我們將之交付給客戶使用，每一年我們會再邀請客戶做一次“共創(chuàng)”,，即對客戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，給予針對性的優(yōu)化以及產(chǎn)品迭代。值得一提的是,，因為物業(yè)公司在運(yùn)維過程中也會發(fā)現(xiàn)問題,，且客研和營銷的同事都與小業(yè)主緊密相連，所以他們也被我們定位為客戶端,，一起“共創(chuàng)”,。 一般來說，通過“共創(chuàng)”收集到的數(shù)據(jù)是符合市場需求和變化的,，同時,，我們也會做趨勢的研究和研判，最后,，再在這些基礎(chǔ)之上每年對產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級,。  編輯  編輯  編輯  編輯 東原昆明“啟城”架空層 - PDT：在這個過程中,，設(shè)計師的角色發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變? 徐越吟：實際上在這個過程中，設(shè)計師已經(jīng)從純粹設(shè)計師的角色變成了產(chǎn)品經(jīng)理,。 國內(nèi)住宅產(chǎn)品經(jīng)歷幾十年時間的開發(fā),，已經(jīng)非常深入了，建筑,、景觀,、戶型、結(jié)構(gòu)等大方向上的內(nèi)容已經(jīng)不再需要無休止的,、顛覆性的創(chuàng)新,，這種創(chuàng)新其實也是一種資源浪費(fèi)。如果我們推出的一代產(chǎn)品在經(jīng)過市場印證后,，能夠站得住腳,，并得到客戶認(rèn)可，那么我們接下來的每一年再在這個基礎(chǔ)上去做“微創(chuàng)新”就好,。我們現(xiàn)在更多的是要去打通專業(yè)和職能之間的壁壘，加強(qiáng)專業(yè)之間的融合,，做“微創(chuàng)新”,，最終達(dá)到“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。 就像汽車,，從最開始發(fā)明到現(xiàn)在,，無非就是發(fā)動系統(tǒng)、行走系統(tǒng),、車身附件,、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)這幾大系統(tǒng)合起來組合成的,，所以直到現(xiàn)在,，其實所有汽車做的創(chuàng)新都是微創(chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)跟汽車行業(yè)在一定程度上非常接近,，本質(zhì)上都是制造業(yè),。 拿我們內(nèi)部來說，做好看是設(shè)計師的基本功,，我會進(jìn)一步要求室內(nèi)設(shè)計的同事全程參與產(chǎn)品的研發(fā),，從拿到地開始，到總圖,、強(qiáng)排以及建筑設(shè)計,、景觀設(shè)計、結(jié)構(gòu),、機(jī)電等所有跟室內(nèi)設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,，都從前期開始介入,，去做優(yōu)化處理和管理，通過與跨部門的同事配合,，共同面對和解決問題,，這樣出來的產(chǎn)品才會是一個綜合體驗感比較好的產(chǎn)品。 #02 深耕TO C運(yùn)營,，品牌價值是需要經(jīng)過市場驗證的 PDT：東原發(fā)家于重慶,，2016年總部正式遷至上海，宣示著全國性擴(kuò)展戰(zhàn)略的開始,。當(dāng)時在產(chǎn)品策略上有怎樣的調(diào)整和思考,？ 徐越吟：在產(chǎn)品層面，當(dāng)時集團(tuán)出臺了一個產(chǎn)品制度總綱領(lǐng),，同時,，針對不同城市、區(qū)域的產(chǎn)品訴求的差異性,，在集團(tuán)總綱領(lǐng)的基礎(chǔ)上,，我們制定了區(qū)域化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，即“一城一策”,。 在這個過程中,，地方產(chǎn)品的開發(fā)其實會反哺到集團(tuán)，為集團(tuán)提供一些新的產(chǎn)品思路和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),。以“架空層”為例,，最開始是在西南區(qū)域做的，在第一代架空層產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，我們梳理出來西南區(qū)域的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，并在西南區(qū)域快速地推進(jìn)。后來,，集團(tuán)正式在這個基礎(chǔ)上,，輸出了集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，作為全國性的總綱領(lǐng),，其更具普適性,，可以向全國其他地區(qū)推進(jìn),。 其次，我們調(diào)整了對于設(shè)計的思考方式，即用“產(chǎn)品思維”做空間設(shè)計,。產(chǎn)品思維意味著設(shè)計的重點會從產(chǎn)品功能設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)化至產(chǎn)品體驗營造上,，著重研究并改善用戶的生活方式,、空間感受與情感體驗,，關(guān)注人與空間精神層面上的連接與互動。為此,，我們通常會把自己假想為客戶,，站在客戶的角度客觀地進(jìn)行研究,，在心理學(xué)層面這叫“換位思考”。 PDT：現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司都已經(jīng)有自己的標(biāo)簽,，產(chǎn)品力已經(jīng)滲入消費(fèi)者的心里,。您如何看待地產(chǎn)設(shè)計公司的品牌價值？ 徐越吟：首先,，我覺得品牌價值是需要經(jīng)過市場驗證的,，不是自己說好或者是自己認(rèn)為這個品牌強(qiáng)大就是真的好，一定要經(jīng)過客戶端口的真實使用和反饋,，在不斷的優(yōu)化,、迭代中逐步建立品牌影響力。 買房子不像買菜,，這家店不好我下次不去,，房子對于很多人來說，是要付出一輩子的時間和努力去實現(xiàn)的目標(biāo),，所以我們的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)品的過程中,，一定要對自己所做的每一個決定負(fù)責(zé)。 我對于品牌的理解,，正是來自于深耕TO C端口,，聆聽來自于他們最真實的反饋。這里有個故事可以分享一下,，我曾在東原購買過一套房子，今年在出售這套房產(chǎn)的時候我問買家,，周圍這么多房子,，為什么選了東原的這一套？他們對我說,，對樓下的架空層和園區(qū)特別的滿意,。我聽到這個回答真的比拿到什么獎都要開心。這個過程,，實際上也是一次用戶調(diào)查,，我可以很直接地了解到客戶群體心中對東原的認(rèn)知。 當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì),、環(huán)境以及政策都趨于成熟的時候,，那么地產(chǎn)接下來拼的就是產(chǎn)品力。這意味著我們必須要很認(rèn)真,、很扎實地去做自己的產(chǎn)品,，做品牌，以及去關(guān)心用戶核心的,、真實的訴求,，去關(guān)注并引領(lǐng)他們生活方式的變化,。 編輯 編輯 東原重慶“D7”管家服務(wù)生活館 - #03 連接空間感受與情感體驗，打造有趣有愛的場景式社區(qū)范本 PDT：從住宅產(chǎn)品到社區(qū)打造,，東原集團(tuán)緣何會提出“場景式社區(qū)范本”,？又是如何利用架空層打造社區(qū)的？ 徐越吟：現(xiàn)在人們吃穿住行的基礎(chǔ)問題已經(jīng)解決了,，那么我們更多的是要考慮,，如何滿足客戶的情感、交流的需求,，比如,，如何讓住宅里的人走出家門，融合到社群當(dāng)中去交流和溝通,？如何將空間感受和情感體驗進(jìn)行連接,？怎樣的產(chǎn)品才能驅(qū)動未來用戶的生活方式？ 隨著城市核心區(qū)的土地越來越少,、土地資源越來越稀缺,，地產(chǎn)交付的景觀場地、社區(qū)的互動的場地也越來越少,。但我們始終認(rèn)為,，社區(qū)的存在是十分重要的，它不僅僅是建筑的一部分,，最重要的是建立人與人之間的真實連接,、家與家之間的情感傳遞。因此我們將“架空層”打造成社區(qū)場景的一部分,，通過“架空層”帶給客戶更多真實使用的功能,。 其實我們從4、5年前就開始做架空層,，當(dāng)時國內(nèi)深入去做架空層的企業(yè)非常的少,。我們發(fā)現(xiàn)，以前架空層的設(shè)計非常雞肋,，使用頻率也不高,。因此，我們現(xiàn)在首先要做到的就是把邊界打破,，比如說,，以前建筑師在畫圖的時候，會在所有的能夠加欄桿的地方都畫上欄桿,，但是我們現(xiàn)在會要求把沒有安全防護(hù)要求的欄桿全部去掉,，將景觀場景直接延伸到架空層里面去，達(dá)到景觀、建筑和架空層是融合的狀態(tài),。 第一代架空層產(chǎn)品主要解決的是業(yè)主之間零交流的問題,，所以架空層、公共場地以及原聚場在當(dāng)時成為了社區(qū)公共活動的載體,，鼓勵大家能夠走出家門,，產(chǎn)生交流和互動。 第二代產(chǎn)品是基于第一代產(chǎn)品與客戶共創(chuàng)完成的,。比如,，有客戶發(fā)現(xiàn)使用顆粒感較大的涂料對兒童的皮膚非常不友好，那么在第二代產(chǎn)品中,，我們就選用不會對皮膚產(chǎn)生損傷的涂料,。同時，我們引入了專業(yè)的色彩設(shè)計顧問公司,，嘗試進(jìn)一步提升審美,。 截至今日，我們已經(jīng)衍生出第四代產(chǎn)品——度假式的架空層,，并匹配了高端系列和中低端系列的產(chǎn)品線,。 現(xiàn)在東原正在梳理一個架空層的標(biāo)準(zhǔn)，我們對結(jié)構(gòu),、機(jī)電,、景觀以及建筑做了大量的優(yōu)化和梳理工作，目的是要打破或者模糊建筑,、景觀和室內(nèi)之間的界限,，讓架空層變成社區(qū)景觀場地的一部分，成為一個HUB（中心）,。 編輯 編輯 編輯 編輯 編輯 東原重慶“江山樾”架空層 - PDT：“原·聚場”作為東原場景式社區(qū)的明星產(chǎn)品,，是如何實現(xiàn)社區(qū)交互功能的？ 徐越吟：多年來,，東原深入研究客戶需求，堅持社區(qū)價值創(chuàng)新路徑,，在社區(qū)運(yùn)營領(lǐng)域不斷深化,。待售樓處功能完成后，局部空間將保留為“原·聚場”,，以社區(qū)會所形式存在,，長久融入周邊居民的社區(qū)生活深處，陪伴社群成長,。 “原·聚場”是全齡化綜合維度的一個產(chǎn)品,，對于老年人、兒童,、年輕人,、中年人都有一定的考慮,。在設(shè)計的時候我們也充分考慮到了很多人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)，比如,，“原·聚場”里面設(shè)有咖啡館,、獨(dú)立小教室、書堂,、多功能廳等空間,，我們專門規(guī)劃出一個完整的多媒體空間，讓老年人,、兒童可以在里面進(jìn)行一些比較嘈雜的活動,，同時也不會影響到其他人，這樣一來,，小區(qū)鄰里之間的關(guān)系也融洽了許多,。 除了“原·聚場”，我們還有“童夢童享”這個子品牌,?！霸ぞ蹐觥备嗟氖窃谑覂?nèi)，“童夢童享”更多的是在室外,。 “童夢童享”實際上就是基于東原關(guān)注到剛需人群的變化而打造的產(chǎn)品,，這群人有了孩子后，他們開始需要一個教育維度的新產(chǎn)品,。我們?yōu)榇藙?chuàng)造了一個新的場景,，其本身是可以裝載內(nèi)容的、可被運(yùn)營的,。 其實無論是“架空層”,、“原·聚場”還是“童夢童享”，我們的最終理想是在社區(qū)內(nèi)部實現(xiàn)自運(yùn)營,。這要求我們在產(chǎn)品設(shè)置之前就要思考運(yùn)營界面的可行性,，比如衡量成本以及考慮收支等。 編輯 編輯 編輯 編輯 編輯 貴陽東原·朗閱 原聚場 - 編輯 編輯 昆明東原·啟城·原聚場 - #04 從真實生活場景出發(fā),，打造精裝住宅 PDT：2018年,，東原集團(tuán)在原有“三宅一品”產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上升級，正式推出東原印系列和東原閱系列兩大產(chǎn)品體系,。產(chǎn)生這一變化的時代背景是怎樣的,？你們是如何打造產(chǎn)品力的？ 徐越吟：“三宅一品”其實是我們東原內(nèi)部針對不同的客戶群體去做的一個產(chǎn)品劃分,，目前主要就分了“印系列”和“閱系列”兩個系列,。 “印系列”有“印長江”、“印A”、“印B”,?！坝￠L江”是頂級資源占有型的的產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)是東原目前高層項目里面最高的,；“印A”,、“印B”是改善類的住宅產(chǎn)品，是城市核心區(qū)的產(chǎn)品,，占有一些基礎(chǔ)資源,，比如說配套的教育資源、交通資源,、景觀資源,；“閱系列”有“閱A”和“閱B”，是針對首置首改人群的產(chǎn)品,。 PDT：精裝住宅時代對于地產(chǎn)企業(yè)來講有怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn),？ 徐越吟：精裝住宅之于地產(chǎn)企業(yè)，就是“概念車”和“量產(chǎn)車”的區(qū)別,。目前,，在批量精裝領(lǐng)域，“全國化”是一個趨勢,，“成品住宅”也是一個大趨勢,，但是其在推進(jìn)的過程中出現(xiàn)了很多問題。 比如,，如果交付的成品無法讓客戶滿意,，他們就會在交付后把所有的精裝部分拆除，重新自己裝,。這其中不僅是審美差異問題,，更多客戶是考慮重新裝修后會更健康、環(huán)保,。其實這是對開發(fā)商的不信任,，當(dāng)然也有一部分是開發(fā)商自己的經(jīng)營、成本等方面造成的問題,。 所以某些區(qū)域的政府“叫?！绷伺烤b，以此避免開發(fā)商和小業(yè)主在交房時出現(xiàn)的種種矛盾,，同時也避免浪費(fèi),。批量精裝并沒有我們想象中推進(jìn)得那么快,。 PDT：如何打造好的精裝住宅產(chǎn)品,？ 徐越吟：以前我們在做樣板間的時候，會發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計公司對產(chǎn)品客群的認(rèn)知不明確，并不能設(shè)計出真實的生活場景,。比如,，在剛需盤樣板間的玄關(guān)鑰匙掛鉤上掛了一把萊斯萊斯的車鑰匙，打開衣柜是十幾件一模一樣的白襯衫,，這些都不符合我們真實的生活場景,。 我希望設(shè)計公司不要按照以前的設(shè)計邏輯，而是應(yīng)該針對真實客戶群體的生活狀態(tài)進(jìn)行研究和設(shè)計,。產(chǎn)品經(jīng)理的這個角色,，實際上是以用戶研究為中心，然后對體驗設(shè)計和營造生活進(jìn)行深化,，最終達(dá)到把物理場景變成精神聚合場,。 我們東原在批量精裝版塊開發(fā)了“優(yōu)度優(yōu)家”產(chǎn)品，其內(nèi)容非常豐富,，比如引入了“魔鏡”等全屋智能功能,，核心是研究未來的生活方式和滿足客戶的情感訴求。其實我很反對專業(yè)的界面切分,，畢竟對于整個地產(chǎn)開發(fā)來說,，精裝只是其中很小的一個專業(yè)而已，我希望從公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的維度,，去協(xié)調(diào)和推進(jìn)建筑,、景觀、室內(nèi),、機(jī)電等相關(guān)的各個專業(yè)維度的融合,。 PDT：城市更新將對未來住宅產(chǎn)品帶來怎樣的影響？東原是否做過城市更新相關(guān)的項目,？ 徐越吟：回溯中國地產(chǎn)發(fā)展,，真正的商業(yè)化是從1993年開始的，至今有近30年的歷史,。政府現(xiàn)在已經(jīng)開始禁止大拆大建,，因此城市更新以及對于存量市場的使用和發(fā)展，會是未來房地產(chǎn)商的一大課題,。 作為一個有社會責(zé)任感的開發(fā)商,、建筑師或者產(chǎn)品經(jīng)理，研究存量建筑如何煥發(fā)生機(jī),，關(guān)注舊建筑改造以及商業(yè)活化等問題,，是我們一定要做的事情。 東原在去年完成了一個商業(yè)類的城市更新項目,，是一個15年前建造的7.8萬平方米的地下車庫,。我們聯(lián)動各個專業(yè)進(jìn)行了重新設(shè)計,，其中室內(nèi)設(shè)計介入的程度比較深，干預(yù)了結(jié)構(gòu),、動線等問題,。相對于新建而言，雖然更新類項目投入的時間和精力會更多,，但我認(rèn)為這是有價值的,，因為項目落成后可以改善周邊居民的生活，為周邊的寫字樓和住宅區(qū)提供了一個可以滿足他們生活需求,、交流互動的場所,。 編輯 PDT地產(chǎn)設(shè)計趨勢 × 快問快答 PDT：您通常一天的工作狀態(tài)是怎樣的？ 徐越吟：我每天5：40起床,，大概會先花50分鐘做運(yùn)動,，花20分鐘學(xué)習(xí)，然后6：50左右叫兒子起床,，和他一起再做30分鐘運(yùn)動,。平時我會利用碎片時間學(xué)習(xí)英語。我每天的工作會排得很滿,，除了會議之外,，偶爾也會自己畫畫圖。 PDT：您是一個怎樣的人,，家人朋友又是怎么評價您的,？ 徐越吟：我在公司里被稱為“泥腿子”，其實我自己是很樂意被這樣稱呼的,。我希望自己是個“木匠”,，不急功近利，而是沉下心來,、慢下來去做事,。 PDT：平時有哪些興趣愛好，可以和我們分享一下的嗎,？ 徐越吟：運(yùn)動和旅行,。疫情之前，我?guī)缀趺磕甓紩е患胰巳饴眯?，最后一次是去澳洲深度自駕,。記得當(dāng)時我們在墨爾本住了一家大概有近百年歷史的民宿，這家民宿的淋浴間有兩個花灑,，這個場景帶給我關(guān)于使用場景的思考：如果我給我兒子洗澡的同時,，可以給自己洗澡，冬天的時候我就不會感冒,，這是非常好的體驗,。 旅途中的體驗和思考會成為我在設(shè)計產(chǎn)品的時候的靈感和思路,。當(dāng)然，這個可能不會被大批量的使用,，但我在我的新家中就設(shè)計了兩個花灑。 PDT：您認(rèn)為成為一名好的設(shè)計師應(yīng)該具備哪些品格,？ 徐越吟：責(zé)任心,、感知力、獨(dú)立思考和分析的能力,。 我認(rèn)為成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,，要有優(yōu)秀的感知力和分析能力。當(dāng)看到,、體驗了一個東西后,，一定要思考它好的地方以及未來可能使用到的場景。作為一個有責(zé)任感的產(chǎn)品經(jīng)理,，不應(yīng)該僅僅跟隨市場,，也必須要對趨勢進(jìn)行分析，思考未來的生活方式,，也因此我們要多體驗,、多分析。 后記 Postscript - 維克多·帕帕奈克在《為真實的世界設(shè)計》一書中,，提出了自己對于設(shè)計目的性的新看法,，即設(shè)計應(yīng)該為廣大人民服務(wù)。誠然,，設(shè)計和藝術(shù)是不一樣的,，人應(yīng)該成為設(shè)計的一切目標(biāo)和核心。 基于城市化進(jìn)程的發(fā)展,、社會秩序和生活方式的不斷更新,，今日設(shè)計師所面對的居住問題，已經(jīng)不只是建造和設(shè)計一個穩(wěn)固的房子那么簡單?，F(xiàn)在地產(chǎn)項目的開發(fā)和運(yùn)營,，需要為住戶們提供一種可實現(xiàn)的理想生活圖景，并且?guī)椭麄兘⒖鞓?、有愛,、有趣的社區(qū)關(guān)系。 與徐越吟先生對話的過程中,，我們談到了東原集團(tuán)的產(chǎn)品與產(chǎn)品力,，談到了產(chǎn)品研發(fā)的工作方法、設(shè)計的價值觀,，也談到了住宅,、社區(qū)會所,、架空層、精裝交付……他所談及的設(shè)計的出發(fā)點,，始終圍繞著“人”與“體驗”,。他認(rèn)為，作為地產(chǎn)公司的產(chǎn)品經(jīng)理,，要意識到人們關(guān)注的重點其實是“提供什么服務(wù)”,。所以，居住空間的設(shè)計尤其是社區(qū)公共空間的設(shè)計,，不僅是設(shè)計一個空間,，而是營建一種互動關(guān)系 —— 這不僅要考慮設(shè)計美學(xué)，還要思考居住需求,、用戶體驗,、產(chǎn)品呈現(xiàn)及后期運(yùn)營等問題，這些都是關(guān)乎社會學(xué),、管理學(xué),、心理學(xué)、哲學(xué),、營銷學(xué)等各個方面的思考,。 編輯 以實現(xiàn)城市品質(zhì)人居生活為出發(fā)點，「地產(chǎn)設(shè)計趨勢」定位于地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域,，關(guān)注全球地產(chǎn)設(shè)計趨勢,，探索地產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品力，發(fā)現(xiàn)中國地產(chǎn)好設(shè)計,。 我們堅持設(shè)計的人文理想,，以全球化設(shè)計視野、專業(yè)的地產(chǎn)產(chǎn)品力邏輯來經(jīng)營該平臺,。我們鼓勵推陳出新的研發(fā),，真正為人居環(huán)境提供優(yōu)秀的解決方案；我們關(guān)注在地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域?qū)Ｑ信c精耕的人物,，讓專業(yè)者輸出有價值的觀點,；我們報道優(yōu)秀的地產(chǎn)產(chǎn)品體系、建筑設(shè)計,、景觀設(shè)計,、室內(nèi)與軟裝設(shè)計作品。 編輯 植根于地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域 # 出品 編輯 總編 / Melody 執(zhí)行主編 / Sunday Yang 產(chǎn)品總監(jiān) / Jeff 華南主編 / Nina Fang 原創(chuàng)內(nèi)容,，非授權(quán)不可轉(zhuǎn)載 |
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