1,、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本,。

項目成本控制包括成本預(yù)測,、實施、核算,、分析,、考核、整理成本資料與編制成本報告,。

項目部在承攬工程后,，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,，編制人工、材料,、機械的成本計劃,，對該工程進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案,；項目部根據(jù)計劃成本,，按成本項目制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部門會同辦公室（合同管理部門）,，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制,。

2、建立嚴密有效的項目成本內(nèi)部管理與控制體系,。

（1）健全成本責(zé)任制,。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件,，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責(zé)任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵,。建立責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,，成本管理也不例外,。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責(zé),，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任,、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,，沒有很好地將責(zé),、權(quán)、利三者結(jié)合起來,。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,，沒有形成完善的成本管理體系。

（2）建立完善項目成本控制制度,。企業(yè)內(nèi)部控制體系,，在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,，建立以防為主的監(jiān)控防線,。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的,、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式,，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化,、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立,。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體,，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。

因此,，需要對每個部門,、每個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利,。使其充分有效地履行職責(zé),，需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣,，干多干少一個樣”的局面,。要在層層抓落實逐級負責(zé)的基礎(chǔ)上。形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系,。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策,。

3、項目成本控制重在落實,。

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程,，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人,，按照制度和有關(guān)章程辦理,，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

（1）掌握工程基本情況,。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用,、取費標(biāo)準(zhǔn),、中標(biāo)價、主要工程量,、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境,、掌握進入現(xiàn)場施工伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì),、設(shè)備能量,、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法,。

（2）分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目,。在工程施工中,，主要成本項目是工程直接材料,，它在直接成本中一般要占60％以上，所以應(yīng)高度重視該項目的成本控制,，它是降低成本潛力最大的成本控制項目,。