文|陳根

2020年9月16日,，阿里巴巴打造的全球首個(gè)新制造平臺(tái)：犀牛智造正式亮相,。這是一個(gè)已經(jīng)保密運(yùn)行3年的數(shù)字化智能制造平臺(tái)，面向中小企業(yè),，率先在服裝行業(yè)開始探索,，并已與200多家淘寶中小商家試點(diǎn)合作。

當(dāng)天,，阿里新制造“一號(hào)工程”犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn),。并且，在2020年世界經(jīng)濟(jì)論壇宣布“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”新增10家燈塔工廠成員里,，阿里巴巴新制造平臺(tái)“犀牛智造”赫然位列其中,。至此，在全球燈塔網(wǎng)絡(luò)總計(jì)54家燈塔工廠中，阿里巴巴成為唯一“跨界”上榜的科技公司,。

傳統(tǒng)的制造業(yè)合作流程,，一般是品牌商自身通過自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判，決策產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo),，以服裝行業(yè)為例,，需要預(yù)判服裝的款式、材料,、流行色,、產(chǎn)量等等，在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行決策后,，品牌商把新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、要求與工廠對(duì)接，工廠根據(jù)要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),，生產(chǎn)完畢后,，再交付給品牌商銷售。

而犀牛智造依托阿里巴巴海量的購物大數(shù)據(jù),，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè),，進(jìn)而為合作商家提供未來產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)，以數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)來代替品牌商的主觀預(yù)測(cè),，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度,。品牌商通過對(duì)經(jīng)營(yíng)類目的預(yù)測(cè)，把需求訂單發(fā)至犀牛智造,，這就完成了從“以產(chǎn)定銷”到“以需定銷”的模式轉(zhuǎn)變,，能夠極大限度地減少品牌商的庫存壓力、現(xiàn)金流壓力,。

       此外,，犀牛智造官方宣傳采用全域計(jì)劃統(tǒng)籌，智能優(yōu)化匹配產(chǎn)能,。其落地方案是,，拋棄以往的“直線型”單向流水線作業(yè)模式，采用“蜘蛛網(wǎng)”式吊掛設(shè)備,，通過后臺(tái)的人工智能技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，將產(chǎn)能自動(dòng)分配到產(chǎn)能空余的工位，這樣能夠大大提高生產(chǎn)效率,，從工人薪酬分配上來講,，也更能體現(xiàn)“多勞多得”，提高工人單效,。

并且,，傳統(tǒng)的工廠為了提高利潤(rùn)率和規(guī)?；б妫话阒髁タ舜笃放粕炭蛻?，大訂單意味著產(chǎn)能穩(wěn)定,、道德風(fēng)險(xiǎn)小，因此中小品牌商訂單小,、道德風(fēng)險(xiǎn)高,，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)，傳統(tǒng)工廠很難收回剩余尾款,，因此,，大部分傳統(tǒng)工廠對(duì)中小品牌商不太熱情。

       而根據(jù)犀牛智造的官方宣傳,，犀牛制作可以實(shí)現(xiàn)100件起訂,，最快7天交付成品，這對(duì)于中小品牌商的生產(chǎn)痛點(diǎn),，無疑是個(gè)利好,。傳統(tǒng)的制造工廠，一般5000件,、上萬件起訂，不同的起訂額度對(duì)應(yīng)著不同的產(chǎn)品單價(jià),，中小品牌商一般處于風(fēng)險(xiǎn)考慮和對(duì)市場(chǎng)的不確定性,，不敢大批量訂購。

可以說,，犀牛智造把合作門檻大大降低,，有利于中小品牌商在發(fā)展初期穩(wěn)步發(fā)展。犀牛智造首批合作的品牌商就是淘寶的200個(gè)中小商家,，并且未來還會(huì)逐步拓展,。