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1、管理是需要成本的,。稍微管理實(shí)踐和常識(shí)的人都會(huì)有此感覺,。對(duì)于那些門外漢而言，似乎只要一談到管理,，就感覺企業(yè)又會(huì)上幾個(gè)檔次和臺(tái)階,，但事實(shí)是，很多企業(yè)并不是不能經(jīng)營好,，相反,，是引入各種混亂且水土不服的管理把自己干趴下的，并不是死于市場(chǎng)和競(jìng)對(duì),，而是死于自己的作,。當(dāng)我們談?wù)摴芾淼臅r(shí)候，你就要清楚和明確,，任何管理都是需要成本的,。這里所謂的成本不僅僅是指某些領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇與福利，更多是對(duì)于“管理”所引發(fā)出來的經(jīng)營代價(jià),。當(dāng)你談?wù)摴芾硪牍芾淼臅r(shí)候，企業(yè)就要對(duì)自己的經(jīng)營代價(jià)做個(gè)預(yù)判,，你是能承受還是不能承受,，甚至是你能承受多久,？甚至還要給自己一個(gè)明確的時(shí)間界限,，需要承受多長時(shí)間才能滿足企業(yè)向上發(fā)展的期望,。假設(shè)期望落空,，你有沒有備選方案讓自己變得更好，哪怕是穩(wěn)住既有市場(chǎng),？ 
2,、規(guī)范化很有可能會(huì)讓自己走入平庸化。環(huán)顧周圍,，你有沒有一種明顯的感覺,，一些本來發(fā)展還不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭很好的企業(yè)，最終都會(huì)走向規(guī)范化,，引入KPI引入精細(xì)化管理,，成本思維，老板思維等,，但很可惜,，這其中絕大多數(shù)企業(yè)都走向了平庸，甚至是從此走上下坡路,，我想最大的原因可能在于,，因?yàn)閲?yán)苛的不科學(xué)的考核，扼殺了員工自動(dòng)自主自發(fā)的內(nèi)生動(dòng)力,，從而使得企業(yè)平庸化,。偶有聰明的有能力的員工，在這樣的環(huán)境下,，員工也走向了平庸化,。規(guī)范化不是不行，得分什么時(shí)候,，是你坐穩(wěn)了前三還是一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，當(dāng)你將自己仍然定義一家創(chuàng)業(yè)公司,，你想要企業(yè)朝前狂奔,，你就不要搞的特別規(guī)范和精細(xì),，依舊要保持草莽英雄的狀態(tài),，大口吃肉大碗喝酒，簡單點(diǎn)就是賺錢分錢，當(dāng)然,，錢怎么分,，那也得論功行賞,，講好規(guī)矩，在這個(gè)有規(guī)矩的過程中逐步規(guī)范,。規(guī)矩在某種程度上其實(shí)就是對(duì)利益的再分配和再平衡,，利益可以是明面上的物質(zhì)還可能是背面的權(quán)力。所以,，規(guī)范就要悠著點(diǎn),。中國企業(yè)老板往往在事業(yè)稍微有成就的時(shí)候喜歡當(dāng)皇帝，享受眾星捧月的被崇拜感,，進(jìn)而順帶產(chǎn)生的價(jià)值滿足感,。如何去觀察一家企業(yè)是否即將走向平庸化或已經(jīng)走向平庸化？那就是說真話的越來越少,，拍馬屁的越來越多,，而且拍馬溜須之輩被不斷的重用，而有意無意的開始疏遠(yuǎn)哪些敢于之言的人,。畢竟阿諛奉承的話聽多了,，就對(duì)稍微一點(diǎn)指正的話聽起來就好像權(quán)威受到了莫大的挑戰(zhàn)。縱觀企業(yè)經(jīng)營,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些野蠻生長的企業(yè)往往都是把大小拎得清的,，知道發(fā)展才是硬道理的企業(yè)。
3,、合格的領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)什么,？——團(tuán)結(jié)力。員工的離職和部門的氛圍都與直屬上司有著直接的關(guān)系,。無論是員工離職還是部門氛圍,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工離職越來越多以及部門的氛圍變得詭異，那一定是直屬上司的言行詭異所致,。面對(duì)這樣的情況,，作為上司的上司要考慮的就是下屬的帶團(tuán)隊(duì)能力以及下屬的勝任力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績出問題,，一定是團(tuán)隊(duì)的老大出了問題,，跟員工的關(guān)系并不太大。
作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的直屬上司,，首要考慮的就是對(duì)方到底是否能勝任,，一個(gè)人能否勝任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，絕對(duì)不是個(gè)人業(yè)績冠軍的那種，相反應(yīng)該考驗(yàn)的是能否有團(tuán)結(jié)協(xié)作力,，能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，形成統(tǒng)一陣線，如果一個(gè)部門老大上來就覺得這個(gè)不合適那個(gè)不聽話,，看不慣這個(gè)看不慣那個(gè),，你所選出來的部門負(fù)責(zé)人就一定是最大的問題，我能想到的是,，他既缺乏帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)還缺乏容人的心胸,，更有甚者會(huì)為后來的業(yè)績不佳找借口與理由，即所有的業(yè)績不佳一開始是天災(zāi)后來就是人禍,，而所謂的人禍也都是別人的過錯(cuò),，跟自己沒關(guān)系,，這是這類不合格領(lǐng)導(dǎo)者的常規(guī)表現(xiàn),。對(duì)于那些上進(jìn)的員工而言，我說的上進(jìn)員工并不是表面上進(jìn),，你要想辦法給他們更合適的位置,，讓他們創(chuàng)造價(jià)值并能感受到自己的價(jià)值，他們是以感知自我價(jià)值而進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的,，簡單而言,，他們喜歡工作所帶來的成就感，而不僅僅是贊美與肯定,。
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)喜歡用爛人而且堅(jiān)持使用沒改善的爛人,，相反對(duì)那些強(qiáng)者不敢用甚至還打壓？結(jié)論就是,，領(lǐng)導(dǎo)本身就是爛人,。
4、常識(shí)與職場(chǎng),。無論你拜怎樣的名師,，讀多么經(jīng)典高深的書，我希望你能謹(jǐn)記,，做事的常識(shí)你得有,，別動(dòng)不動(dòng)就說那個(gè)顧問說過那個(gè)大師說過，知識(shí)固然重要,，但常識(shí)更重要,，拋去常識(shí)的去談事情處理事情，很容易為知識(shí)付費(fèi),，為基于知識(shí)的教訓(xùn)買單,。也永遠(yuǎn)別對(duì)他人抱有幻想和希望,，幻想和希望要留給自己，自己才是自己支柱,。
商業(yè)模式可以規(guī)劃可以自行定義,，但歸根到底還是試錯(cuò)的結(jié)果。越是清晰的商業(yè)模式,，越有可能只是一門生意,，甚至就是個(gè)完美的騙局，更不可能與偉大關(guān)聯(lián),。在職場(chǎng)上,，有些人一開始就要遠(yuǎn)離，尤其是那些道德低劣的渣,。無論世界和職場(chǎng)多復(fù)雜,，你得保持單純，單純不是犯傻,，是永遠(yuǎn)做正確的事,，不違反常識(shí)和原則的事。職場(chǎng)本就復(fù)雜,，以前不覺得,，可能是工作環(huán)境的原因，大家都是上班下班,，做好自己的事情就好了,。后來我發(fā)現(xiàn)，人無害虎心,，虎有傷人意,。辦事說話，都要處處小心處處謹(jǐn)慎,，如果說平安的職場(chǎng)什么樣,？我想應(yīng)該是不問是非，埋頭業(yè)務(wù),，屁股干凈,，盡力協(xié)調(diào)，嘗盡人間冷暖,，依舊選擇善良,。對(duì)許多早期大型互聯(lián)網(wǎng)公司而言，經(jīng)營本身不賺錢,，甚至是各種虧損,，如果說他們的運(yùn)營活動(dòng)是一種賺錢的方式，那也只是通過數(shù)據(jù)規(guī)模去講故事然后拿投資人的,，投資人并不是不指望這些公司幫他們賺到錢,，而是他們知道一點(diǎn),，總有套現(xiàn)的時(shí)候，比如推動(dòng)合并或被收購,，然后再講一個(gè)更大更吸引人的故事,，去股市里割韭菜。最大的韭菜場(chǎng)就在股市里,。
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