• 外向型E
  喜歡通過與他人的互動(dòng)學(xué)習(xí)，從人際交往中獲得能力,，喜歡通過討論,、頭腦風(fēng)暴之類的形式來學(xué)習(xí)。
  開會(huì)時(shí)往往外向的人先跳出來發(fā)表自己的想法,，因?yàn)樗麄兿矚g通過討論的方式來思考
• 內(nèi)向型I
  吸收新概念,、學(xué)習(xí)新技能的時(shí)候,，需要獨(dú)處的時(shí)間，安靜的在內(nèi)心處理信息,，從安靜中獲得能量,。
  內(nèi)向的人往往很安靜，他們是在腦海里思考,，喜歡先理清思路再發(fā)表自己的想法,。
  你如何獲取信息

• 感覺型S
  在獲取信息時(shí)更喜歡通過五官感受真實(shí)的,、實(shí)際存在的信息,，更注重具體的數(shù)據(jù),、事實(shí)證據(jù),、具象的細(xì)節(jié)，關(guān)注眼前的現(xiàn)實(shí)或者以往的經(jīng)驗(yàn)慣例,，從而形成自己的判斷,。

常常會(huì)出現(xiàn)視野過于狹窄,、缺乏想象力、過于保守、不夠創(chuàng)新等局限,。

• 直覺型N

  不喜歡具體的,、細(xì)節(jié)的信息，他們更喜歡從全局出發(fā)來了解事物,，注重未來的可能性，喜歡通過比喻和象征性的語言，從一個(gè)想法聯(lián)想到另一個(gè)想法的方式，以及第六感的直覺理解抽象世界。

所以從宏觀全局的角度審視問題、不喜歡用老方法,、嘗試新的方法來解決問題是他們的優(yōu)勢,。

劣勢

由于不太注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致紕漏，或者他們可能太過于享受解決問題的過程,，而忽視了方案落地的具體計(jì)劃,，顯得粗心大意,、天馬行空,。

• 思維型T
  在決策時(shí),，更注重邏輯,，對(duì)事物更感興趣,，喜歡通過客觀理性的分析來得出結(jié)論,，不喜歡帶著感情去做決定。
  做決策偏好

• 用邏輯分析得出結(jié)論
• 沒有和諧關(guān)系也能工作
• 可能傷害別人的感情而不自知
• 喜歡不帶個(gè)人感情地做出決定
• 有時(shí)忽視他人的意愿和感受
• 意志堅(jiān)定,，需要時(shí)能提出批評(píng)
• 注意工作的原則問題
• 工作做好時(shí)感到滿足

            優(yōu)勢

他們善于始終如一地堅(jiān)持原則,，保持公正,，所以能夠很快地根據(jù)相關(guān)規(guī)定和原則作出決策是他們的優(yōu)勢。

• 情感型F
  在決策時(shí),，更注重情感，對(duì)人更感興趣,，更喜歡了解人,，用情感和價(jià)值觀來決策。

富有同情心,，注重決策對(duì)于他人的影響,，會(huì)考慮他人的感受，不喜歡打破與他人之間的和諧關(guān)系,。

• 受價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
• 與他人保持和諧關(guān)系的情況下工作最好
• 注重他人的感受
• 做決定時(shí)時(shí)常受本人和他人好惡的影響
• 富于同情心,，避免沖突
• 注意工作的潛在價(jià)值
• 滿足人們需要時(shí)感到滿足

所以F型會(huì)因?yàn)轭檻]到下屬的感受和家里的困難而猶豫不決,。

但他們的優(yōu)勢是善于在組織內(nèi)保持和諧的氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性,，鼓舞員工士氣,。

• 判斷型J
  喜歡有計(jì)劃有條理的生活方式，在學(xué)習(xí)時(shí)需要有清晰的流程,，有清晰的流程,，時(shí)間表，計(jì)劃,。

• 感知型P
  偏好靈活即興的生活方式,，在學(xué)習(xí)時(shí)喜歡有靈活性，并有機(jī)會(huì)去探索新的可能性,。

MBTI對(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)格影響最大的4種組合

MER

• ST感覺+思維型
  喜歡具體的事物,，實(shí)用的信息，精確的有邏輯的指示,，親手實(shí)踐中學(xué)習(xí),，注重公平性，更喜歡個(gè)人實(shí)踐,。
  ST型管理者，他們特別關(guān)注任務(wù),、流程和確定性,。
  他們喜歡制定工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施,，在執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，遵守紀(jì)律,。
  當(dāng)事情根據(jù)計(jì)劃流程一絲不茍的完成，對(duì)于他們是最希望得到的成功,。
  優(yōu)點(diǎn)
  會(huì)制定詳盡的工作計(jì)劃,，在執(zhí)行中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，遵守制度規(guī)范,，確保計(jì)劃能夠高效地,、一絲不茍地得到落實(shí)。
  缺點(diǎn)
  過于糾結(jié)細(xì)節(jié),，而忽視了全局,；
  過于重視任務(wù)本身，忽視了他人的合理需要和感受,。
  建議
  要重點(diǎn)關(guān)注調(diào)整一下你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，如何才能避免過于關(guān)注任務(wù)、怎樣與團(tuán)隊(duì)成員搭建牢靠的信任關(guān)系,。
  不要只顧著埋頭完成任務(wù),，要時(shí)不時(shí)停下來思考一下，你當(dāng)下的決定或者計(jì)劃對(duì)于大局的影響是什么,，對(duì)于他人的影響是什么,，多傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和感受。
  如何相處
  在與ST型管理者溝通時(shí),，要注意數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)不能出錯(cuò),，每次交報(bào)告都要檢查好幾遍，而且要有切實(shí)可行的方案,。
  如果你是ST型的管理者,，在做事之前，先要把人看成是有合理需要的人,，而不僅是流程或任務(wù)的一部分,。
  適合的輔導(dǎo)方式：

• 給予清晰詳細(xì)的指示
• 給予動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)
• 體現(xiàn)公平性
• 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
• 行為
• 分工流程
• 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)
• 一絲不茍

• 思考大局
• 對(duì)他人的影響

• 傾聽他人想法

• NT直覺+思維型
  

喜歡理論和邏輯，解決問題的自由,。

在專業(yè)領(lǐng)域能力過硬的上級(jí),，上級(jí)尊重他們的想法。

• 總是有很多想法,，喜歡到處宣傳自己的想法,。
  他們最有成就感的是通過卓越和創(chuàng)新而獲得成功。
• 不喜歡做常規(guī)重復(fù)和瑣碎的事情,，官僚作風(fēng)以及困難的人際關(guān)系都會(huì)讓這類管理者感到緊張有壓力,。

• 是有時(shí)候可能太過于沉浸在自己的想法里,，而忽視了其他相關(guān)方的想法和感受。
• 往往更喜歡討論解決方案的過程,，而不太喜歡去具體實(shí)施方案,。
  他們往往并不太善于把這些想法具體落實(shí)到切實(shí)可行的計(jì)劃。

    如果你是NT型管理者

• 那么在日常工作中要注意傾聽他人的想法和感受,，同時(shí)花時(shí)間思考方案落實(shí)的細(xì)節(jié),。
• 提醒自己不只看遠(yuǎn)方，也要看腳下的方案能否切實(shí)落地,。
• 如果你的下屬是這種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
• 你可以使用新穎,、遠(yuǎn)大的構(gòu)想來激勵(lì)他們。

• 尊重他的想法,，給自由度
• 鼓勵(lì)他發(fā)揮自己的創(chuàng)意做事
• 鼓勵(lì)他發(fā)揮想象
• 不用指導(dǎo)過細(xì)
• 體現(xiàn)自己的專業(yè)性
• 對(duì)于NT型來說 專業(yè)能力能否過硬是贏得NT型的人尊重的重要標(biāo)準(zhǔn)

• 行為
• 全局
• 創(chuàng)意
• 戰(zhàn)略
• 注意
• 傾聽他人想法
• 落實(shí)細(xì)節(jié)

• SF 感覺+情感型

  務(wù)實(shí),，關(guān)注細(xì)節(jié)，喜歡參與團(tuán)隊(duì)合作,，與他人建立關(guān)系,。喜歡有關(guān)于人的信息，友善和諧的學(xué)習(xí)氛圍和人際互動(dòng),，精確的指示,，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，比較喜歡在團(tuán)隊(duì)里實(shí)踐,。

他們對(duì)自己的角色定位就是為大家服務(wù),，提供資源和支持，幫助團(tuán)隊(duì)成功,，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感,。

是很難對(duì)困難的人事問題采取果斷的行動(dòng)，不愿意直面沖突和對(duì)立,。

• 用制度管理團(tuán)隊(duì),，獎(jiǎng)懲有度；

• 太過顧慮感情方面的,，容易阻礙事情執(zhí)行,。

• 正視沖突和對(duì)立，學(xué)習(xí)恰當(dāng)?shù)臎_突處理方法,；

• 樹立全局觀念

• 對(duì)于SF型組合的管理者,，在和諧友好的氛圍中獲得成功最有激勵(lì)作用。
  所以,，在與SF型管理者溝通時(shí),，要注意對(duì)方當(dāng)時(shí)的感受，他們不喜歡有壓迫感的溝通,，一旦感受到壓力或反對(duì),，他們就可能不再表達(dá)自己的想法。
• 如果你是SF型管理者,，需要經(jīng)常思考你當(dāng)下的決定或者計(jì)劃對(duì)于大局的影響是什么,。
  另外，還要學(xué)會(huì)勇于表達(dá)自己的想法,，學(xué)會(huì)運(yùn)用“對(duì)事不對(duì)人”的原則處理復(fù)雜的人事問題,。

• 給予清晰詳細(xì)的指示
• 啟發(fā)、肯定,、鼓勵(lì),、表揚(yáng)
• 創(chuàng)建輕松友善和諧的氛圍

• 為大家服務(wù)
• 提供資源和支持
• 責(zé)任感歸屬感

• 果斷
  

• 用于表達(dá)想法
  

• 用“對(duì)事不對(duì)人”原則
  

• 處理復(fù)雜人事問題
  

• NF直覺+情感型
  喜歡參與有意義的活動(dòng)，可以按照自己的創(chuàng)意去學(xué),，獲得領(lǐng)導(dǎo)和他人的贊揚(yáng),。
  表現(xiàn)
  通常會(huì)自然地關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值觀。
  他們樂于服務(wù)他人,、重視家庭,、宗教及信念。
  在談?wù)撟约赫J(rèn)同的價(jià)值觀和目標(biāo)時(shí)充滿激情,。
  在日常工作中,，樂于支持他人獲得快樂與成功，希望在不損害他人的情況下取得成功,。
  優(yōu)勢

• 是善于運(yùn)用這種激情來感染和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。
• 在團(tuán)隊(duì)中，他們特別關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的訴求,，樂于投入時(shí)間與精力培養(yǎng)下屬,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立共同的價(jià)值觀。
• 在公司中推動(dòng)變革時(shí),，他們會(huì)首先關(guān)注員工的感受,，找到大家都能認(rèn)同的價(jià)值觀來激勵(lì)員工們接受變革。

• 可能缺乏組織性和紀(jì)律性,。
• 注重感情,，執(zhí)行力度不夠
• 不懂得如何拒絕他人的需求
• 即注重事又注重人，我一度以為我會(huì)得精神分裂癥

• 學(xué)會(huì)果斷,，直接表達(dá)自己實(shí)際想法；
• 對(duì)事不對(duì)人,，遇到問題,，及時(shí)指正；
• 運(yùn)用理智和邏輯衡量決策
• 注重執(zhí)行任務(wù)中所需的細(xì)節(jié)
• 不攬?zhí)嗍陆o自己的團(tuán)隊(duì),，用自己的判斷去攬事,，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)其實(shí)沒那么好,。

• 在與NF型管理者溝通時(shí)，要表達(dá)真誠,，注重這件事情對(duì)于所有相關(guān)人員的共同利益和意義,。
• 如果你是NF型管理者，在日常工作中,，要懂得如何拒絕他人,，避免使自己和團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)過重。
  同時(shí)要運(yùn)用理智和邏輯衡量自己的決策,，注意執(zhí)行任務(wù)中所需的細(xì)節(jié),。

• 尊重他的想法，給自由度
• 鼓勵(lì)他發(fā)揮自己的創(chuàng)意做事
• 鼓勵(lì)他發(fā)揮想象
• 不用指導(dǎo)過細(xì)
• 啟發(fā),、肯定,、鼓勵(lì)、表揚(yáng)

• 價(jià)值觀
• 激勵(lì)
• 培養(yǎng)下屬

• 學(xué)習(xí)拒絕
• 運(yùn)用邏輯衡量決策

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