一、這個(gè)時(shí)代一個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，比任何時(shí)候都要重要,，是無(wú)數(shù)人們職場(chǎng)上縱橫還是默默無(wú)聞的決定性力量。

今天中國(guó)涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀企業(yè),，甚至世界級(jí)企業(yè)、偉大企業(yè),。還有太多正在成為卓越路上,。職場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)比豐富，選擇無(wú)比多樣,。然而今天教育體系下,，人才供給也是無(wú)與倫比，國(guó)內(nèi)高等級(jí)教育人才,，國(guó)際留學(xué)歸國(guó)人才,，大家同臺(tái)競(jìng)技，各領(lǐng)風(fēng)騷,！

每年國(guó)內(nèi)千萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè),，留學(xué)回來(lái)也是百萬(wàn)之眾。有人能短期內(nèi)職場(chǎng)扶搖直上,，快速成為中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,，甚至職場(chǎng)精英；還有些人們,，一步一個(gè)腳印,，開(kāi)始看似很慢，十多年,，二十年后,，也能到達(dá)職場(chǎng)頂峰；絕大部分人們,，一生都很難精彩,，在最基層默默奮斗，沒(méi)有冒頭機(jī)會(huì),。每次職場(chǎng)升級(jí),，驚心動(dòng)魄如宮心計(jì)。好的公司,、競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)會(huì),、發(fā)展前途崗位，總是最為稀缺。如何才能夠?qū)崿F(xiàn)職場(chǎng)連續(xù)成功,？為何保持職場(chǎng)長(zhǎng)盛不衰,，需要努力實(shí)踐探索和尋找答案。

稻盛和夫《活法中》關(guān)于人生成果公式,，部分解釋了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。而楊國(guó)安教授《組織能力楊三角》中的組織能力三角公式，給職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出來(lái)了非常好參考模型,。稻盛和夫先生總結(jié)他人生的經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)自己一生研究，在《活法》中提出來(lái)了生命成功公式：?

公式（一）：人生成就＝能力x努力x態(tài)度?

人們的包括知識(shí)技能,、才能技巧這些實(shí)在基礎(chǔ)教育階段都完成了,，至于天?性則更是是天生遺傳。而努力的程度是卻是因人而異,，是一個(gè)關(guān)鍵的要素,。我為能力和努力打分，最低是零分,，最高是一百分,。若人們完全沉浸于工作中，這兩個(gè)因素便可以相乘,。??

第三個(gè)因素就是對(duì)生活和工作的態(tài)度,。這可是成就三因素中最重要的一點(diǎn)。因?yàn)閼B(tài)度的分?jǐn)?shù)可能從負(fù)一百分到正一百分,。?假使一個(gè)人總是心懷妒忌,、憤怒或怨恨，那么態(tài)度則是負(fù)分,，到頭來(lái),，這樣的人生也就是負(fù)的。相對(duì)之下,，一個(gè)人越正面,、越堅(jiān)定，其人生的成就也就越大,。?從人生公式可以看出,，人生成敗是由我們自己造作的。人生所秉承的人生哲學(xué)將決定個(gè)人或職業(yè)生涯能否成功,。

一個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)前,，他的能力已經(jīng)基本上定下來(lái)，他受了什么教育,，有什么興趣愛(ài)好,，大都在進(jìn)入職場(chǎng)之前就完成了絕大部分,。他的努力程度和態(tài)度，則可能會(huì)存在巨大的調(diào)整空間,，而且也完全是可能做到的,。如何在職業(yè)態(tài)度和努力程度上下功夫，也就是成為職業(yè)成就中真正最為重要的問(wèn)題,。

到底什么是努力程度,，什么是態(tài)度？如何才能夠達(dá)到努力最高分值,，如何才能在態(tài)度上做到極致,，成為最為合適的那個(gè)自己呢？只有解決了這些問(wèn)題,，才能夠真正將職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力真正提升起來(lái),。

二、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容：知識(shí)技能,、價(jià)值觀和人文精神

中歐工商管理學(xué)院專(zhuān)門(mén)從事人力資源研究的楊國(guó)安教授的《組織能力與楊三角》這本書(shū)中，有一個(gè)非常有名的公式：

公式（二）：成功=戰(zhàn)略*組織能力

在楊國(guó)安先生的楊三角中,，將組織能力定義為員工能力、員工思維模式,、組織管理模式三個(gè)部分,。這三個(gè)部分統(tǒng)一起來(lái)，就成為了企業(yè)的組織能力,。

公式（三）：組織能力=員工能力*員工思維方式*員工能力

企業(yè)是個(gè)組織,，國(guó)家是更大的組織，同樣一個(gè)人,，其實(shí)也是一個(gè)非常完整的組織,。企業(yè)的成果，和一個(gè)人的職業(yè)成果,，是對(duì)等的關(guān)系,。將公式（二）轉(zhuǎn)化到職業(yè)人生研究上，把組織成功變成為職業(yè)成功,，戰(zhàn)略代表職業(yè)選擇,，組織能力代表個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)公式就變成為如下形式：

公式（四）：職業(yè)成就=職業(yè)戰(zhàn)略（選擇））*職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為員工基本知識(shí)技能,、員工核心價(jià)值觀,、員工精神，就推出來(lái)了下面的公式：

公式（五）：職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力= 知識(shí)技能*核心價(jià)值觀*個(gè)人精神

個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，包含三個(gè)部分,，最為基本,、具體顯性，不可缺少的部分,，是人們通過(guò)教育和實(shí)踐中積累的知識(shí)與技能,。這些知識(shí)技能，是人們滿足崗位需求的根本,，是門(mén)檻或者說(shuō)敲門(mén)磚,。

第二個(gè)部分，是個(gè)人的核心價(jià)值觀,。每個(gè)崗位不能夠脫離組織而存在,，人們的工作也很難離開(kāi)他的團(tuán)隊(duì)而獨(dú)自的展開(kāi)；每一份工作中,，都有可能碰到苦難甚至挑戰(zhàn),，碰到突發(fā)的情況和極端時(shí)候的發(fā)生。人們?cè)诠ぷ髦腥绾闻c人合作,，如何面對(duì)挑戰(zhàn),，如何在突發(fā)情況下快速的進(jìn)行選擇和決策，這些都需要一個(gè)人的價(jià)值觀底層來(lái)產(chǎn)生作用,。

核心價(jià)值觀,，就是一個(gè)人在業(yè)務(wù)之中的基本思維方式和判斷原則，是人們做出符合組織要求判斷的基礎(chǔ),，是一個(gè)人在組織之中生存的基本底線,。如果一個(gè)人不具備這樣的價(jià)值觀，那么他就無(wú)法融入這個(gè)組織,，就只能夠按部就班,、墨守成規(guī)。而混亂的價(jià)值觀,，甚至還會(huì)讓人們錯(cuò)處來(lái)錯(cuò)誤的判斷,，甚至相反的判斷，從而不僅僅不能夠幫助組織創(chuàng)造價(jià)值,，甚至帶來(lái)破壞性的結(jié)果,，傷害組織傷害客戶等等嚴(yán)重的情況。

2020年阿里螞蟻金服,，遭遇滅頂之災(zāi),，甚至馬云也許會(huì)從此難出江湖，就像當(dāng)年趙本山一樣,，從此再也沒(méi)有媒體敢去報(bào)道宣傳,，沒(méi)有機(jī)構(gòu)要請(qǐng)他演出了。就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的阿里體系創(chuàng)始的核心價(jià)值觀,，已經(jīng)不再適合這個(gè)時(shí)代的需求,。阿里體系的時(shí)代,，是呼喚奇跡的時(shí)代，是“不管黑貓白貓,，抓到老鼠就是好貓的”個(gè)人英雄時(shí)代,，那個(gè)時(shí)候財(cái)富的原罪是可以被原諒的。而今天的時(shí)代,，已經(jīng)到了法制時(shí)代,，全民幸福時(shí)代，公平,、守法,、和諧，社會(huì)責(zé)任,、共同繁榮,、全民幸福成為這個(gè)時(shí)代的主要價(jià)值觀，螞蟻金服的創(chuàng)始人們,，卻還是沉浸在阿里的時(shí)代,，還在不顧一切的去掠奪財(cái)富，甚至為了這些不惜傷害消費(fèi)者的利益,，損害國(guó)家的安全和社會(huì)的基本公平,，當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)今天這樣的結(jié)果。

去年蔣凡事件,，更是讓阿里的核心價(jià)值觀被嚴(yán)重的傷害，最終蔣凡也被迫從阿里高層團(tuán)隊(duì)離開(kāi),。這就是核心價(jià)值觀的巨大力量,。

第三部分，是人的底層精神,，人們心靈深處的信仰,，以及源自靈魂的力量。一個(gè)人底層的精神,，大多是這個(gè)人與生俱來(lái),，不可改變。像一種神秘的力量,，無(wú)處不在,，隨時(shí)隨地都影響、左右甚至決定一個(gè)人的思維與行為,。當(dāng)人們面臨著特別的困難,、特殊的挑戰(zhàn)，甚至生死存亡的時(shí)候,，這種底層精神就會(huì)爆發(fā)出來(lái),，成為決定的角色,。

鐵人王進(jìn)喜、英雄黃繼光,、雷鋒等等,，他們的精神鼓舞和激勵(lì)了一代一代人們。他們都是在國(guó)家和民族利益關(guān)鍵時(shí)刻,，在生死存亡之中,，展現(xiàn)出來(lái)頂天立地的力量，挽救了事業(yè),、挽救了國(guó)家,、挽救了民族。

再說(shuō)華為海思的何庭波,，甚至這個(gè)組織,，差不多十年，這個(gè)組織都是無(wú)名英雄,，在華為內(nèi)部不被宣傳,，不向市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。任正非看到了未來(lái)中美之間在底層技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì),，因此召集了公司內(nèi)部一群能夠甘于默默奮斗,，甘于犧牲自己的名利的人們。在這個(gè)人群身上,，有一種敢于拼搏,、敢于斗爭(zhēng)，敢于迎接挑戰(zhàn),，而在內(nèi)部又不計(jì)名利,，不計(jì)較得失的集體奮斗精神。

在《管理的實(shí)踐》中,，德魯克先生講到一個(gè)故事很有代表性：

一個(gè)人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么,。第一個(gè)石匠回答：“我在養(yǎng)家糊口?！钡诙€(gè)石匠回答：“我在做全國(guó)最好的石匠活,。”第三個(gè)石匠說(shuō)：“我在建造一座大教堂,?！?/p>

這三個(gè)石匠是三種員工的典型代表：第一個(gè)石匠：以勞力換取報(bào)酬，這很合理,，但他不會(huì)成為一名管理者,；第二個(gè)石匠：是大多數(shù)管理者的典型表現(xiàn)，只關(guān)心自己的專(zhuān)業(yè),，努力提高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),，但容易導(dǎo)致整體目標(biāo)的偏離,，把職能性工作當(dāng)成目的。如果各個(gè)部門(mén)的管理者都是這樣,，組織將會(huì)變得非常松散,。第三個(gè)石匠：緊緊抓住了“建造一座大教堂”的目標(biāo)，不偏離主線,，這才是一個(gè)合格的管理者應(yīng)該具有的態(tài)度,。

第一個(gè)石匠,，有基本的技能知識(shí),，他的思維世界里面關(guān)注的是他的家人的生活，一家人能夠有飯吃,，不挨餓,，這是自我中心型的價(jià)值認(rèn)知,，至于自己和這個(gè)社會(huì)之間是什么樣的聯(lián)系，他還沒(méi)有來(lái)得及去思考,；對(duì)于第二個(gè)石匠來(lái)說(shuō),，他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，他干的這個(gè)活,，超越了他自身的享受,，這個(gè)工作的本身有著明確的社會(huì)意義，“全國(guó)最好”,，這就是非常明確的價(jià)值導(dǎo)向,，這其中已經(jīng)體現(xiàn)了客戶滿意，體現(xiàn)了將關(guān)注的目標(biāo)由內(nèi)向外,，賦予手上的工作特殊意義,。第三個(gè)石匠，為什么要建設(shè)一個(gè)教堂,？而且要建設(shè)一所大教堂？這完全超越了平常人們的心智模式,。建設(shè)一個(gè)大教堂,，能夠容納很多的人們到教堂里來(lái)做彌散，來(lái)聽(tīng)經(jīng)書(shū),，來(lái)做宗教的禱告活動(dòng),，這已經(jīng)超越了一個(gè)牧師的精神，甚至上升到了上帝的精神,。

當(dāng)然正確的職業(yè)戰(zhàn)略,，或者說(shuō)正確的職業(yè)選擇，對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)成功,，也是起著非常重要的作用,。堅(jiān)持正確的職業(yè)選擇,，是一個(gè)人在職業(yè)成功的基礎(chǔ)。今天對(duì)于中國(guó)的年輕人來(lái)說(shuō),，機(jī)會(huì)比任何一個(gè)時(shí)代都要多,，都要豐富，也正是機(jī)會(huì)如此之多,，會(huì)讓人們?cè)谶x擇時(shí)變得非常艱難,。有些就會(huì)，看上去當(dāng)下收入高,，也很風(fēng)光,，然而這個(gè)產(chǎn)業(yè)或許就進(jìn)入了行業(yè)尾聲，在一個(gè)沒(méi)有前途的行業(yè)里面,，無(wú)論多么辛苦努力,，最終也都不會(huì)有好的結(jié)果。就比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)綱開(kāi)始的時(shí)候,，那個(gè)時(shí)候,，人們都會(huì)選擇政府機(jī)關(guān)或者國(guó)有企業(yè)，但是阿里和騰訊隨著高速增長(zhǎng),，創(chuàng)造出來(lái)了很多就會(huì),。那個(gè)阿里前臺(tái)行政的彭蕾，如果當(dāng)時(shí)選擇了另外的行業(yè),，無(wú)論她多么努力,，也不可能實(shí)現(xiàn)后來(lái)的成就。

方洪波堅(jiān)定離開(kāi)了武漢很好的新聞服務(wù)業(yè),，他看到了家電業(yè)的巨大前途,，所以來(lái)到了順德美的。而最終促使方洪波進(jìn)行選擇的原因或者動(dòng)力是什么呢,？如果回顧方洪波當(dāng)初的經(jīng)歷,，或者去看看他自己寫(xiě)的當(dāng)年回憶的總結(jié)，就可以看出來(lái),，他辭職離開(kāi)國(guó)有鐵飯碗的根本動(dòng)力和原因,，是他自己的精神追求和核心價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。

我的同事HANS講他弟弟的故事,。他的弟弟本來(lái)在一家很好的互聯(lián)網(wǎng)公司上班,，后來(lái)因?yàn)槟硞€(gè)原因去今日頭條，因?yàn)楸唤袢疹^條的文化所深深打動(dòng),，依然決定辭掉原來(lái)那家公司,，自動(dòng)愿意降低薪水加入到了今日頭條，在今日頭條的文化氛圍里，他就像一條魚(yú)兒回到大海,。

選擇了合適的行業(yè),，獲得了合適的機(jī)會(huì)和崗位，還必須有良好的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，才能夠讓自己在崗位上更快更高效的產(chǎn)生價(jià)值,，獲得組織的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)和主管的認(rèn)可,，這樣子才能確保自己在獲得崗位上能夠穩(wěn)定下來(lái),，長(zhǎng)期積累。

三,、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征：獨(dú)特性,，價(jià)值創(chuàng)造性，超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力

有些人們持續(xù)成功,，在職場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨,，心想事成；有些人們,，無(wú)論多么努力攀登,，向上的階梯卻總是那么遙遠(yuǎn)。其實(shí),，這些差異的核心不是別的,，正是他們不同的職業(yè)能力差異。

職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，不僅僅是指?jìng)€(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能技巧，而是能夠快速洞察事物本質(zhì),，抓住機(jī)會(huì),，有效創(chuàng)造價(jià)值的能力，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的高水平的為組織創(chuàng)造價(jià)值,。職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包含下面的三個(gè)特征：

1,、 獨(dú)特性：與人融為一體，不依賴(lài)于環(huán)境,，不可復(fù)制性,，可持續(xù)性

不管是基層還是高層，不管是行為型還是思考型,，每份工作，都有很多的參與,，每個(gè)崗位,，都有無(wú)盡的競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自下屬的成長(zhǎng)，有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自組織的更高挑戰(zhàn)的目標(biāo),，有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)其他成員的挑戰(zhàn),。甚至很多崗位，雖然你還在干著,，組織早就啟動(dòng)了外部招聘更加優(yōu)秀人才的替代選擇,。如果一個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有獨(dú)特性，沒(méi)有不可復(fù)制的地方,，或者是要根據(jù)場(chǎng)景來(lái)顯示,，有時(shí)候有，有時(shí)候又無(wú),，那么這個(gè)人的在這個(gè)崗位可能就是非常不穩(wěn)固,，甚至岌岌可危。

所以這個(gè)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，一定要爐火純青,，要達(dá)到人劍合一的狀態(tài)，不能夠像《天龍八部》的段譽(yù)一陽(yáng)指,，時(shí)有時(shí)無(wú),，那就可能命都保不住。要在專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能上成為頂級(jí)的人才,，就是要不斷進(jìn)行積累,，要專(zhuān)注在最核心的地方不動(dòng)搖下功夫，著名的一萬(wàn)小時(shí)定理,，即便是在今天知識(shí)與技術(shù)快速迭代的時(shí)代,，依然重要甚至尤其重要。因?yàn)?，沒(méi)有新的知識(shí)是脫胎于現(xiàn)存的或者舊的知識(shí)體系,，沒(méi)有一項(xiàng)技能是憑空產(chǎn)生，沒(méi)有源頭的,。當(dāng)我們某一門(mén)知識(shí)體系或者專(zhuān)業(yè)技能真正達(dá)到大師級(jí)別的時(shí)候,，其實(shí)自然就開(kāi)啟了新的領(lǐng)域之門(mén)。

第二這個(gè)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是不可復(fù)制的,，有其獨(dú)特性的,。一種技藝、一種能力,，最好是自己有,，別人沒(méi)有，是獨(dú)特稀缺的,，這個(gè)時(shí)候,，職場(chǎng)的安全性就高,，而且能夠被識(shí)別、被傳播的可能性就大了,。當(dāng)然,，越是基本的知識(shí)與技能，越是不具備獨(dú)特性和不可復(fù)制性,。要建設(shè)一個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可復(fù)制性和獨(dú)特性,，就要超越他的崗位需求，往更高的崗位,、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)要求去準(zhǔn)備,。雖然不可能建設(shè)普遍的獨(dú)特性和不可復(fù)制性，但是至少可以在局部建設(shè)其獨(dú)特性和不可復(fù)制性,。

因此,，在將專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能不斷打磨的同時(shí)，職場(chǎng)人員要選擇差異化的競(jìng)爭(zhēng)方式,，要不斷擴(kuò)展自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性,，要在核心價(jià)值觀與個(gè)人精神兩個(gè)維度去努力。

第三是要持續(xù)性,。企業(yè)是個(gè)功利型組織,，任何崗位的存在，都是以持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值為前提,，同樣對(duì)于一個(gè)崗位上的人職業(yè)能力,，也是要持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值為前提的。

這些年在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域,，營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)軍人才大多都來(lái)自于阿里鐵軍體系,。就是因?yàn)榘⒗镨F軍經(jīng)歷了嚴(yán)格甚至鐵血的訓(xùn)練，是在血與火的戰(zhàn)場(chǎng)上成長(zhǎng)起來(lái)的,。是他們創(chuàng)造了這個(gè)行業(yè),，然后推動(dòng)這個(gè)行業(yè)從無(wú)到有，直到成為全球影響力的行業(yè),?；ヂ?lián)銷(xiāo)售的知識(shí)技能方法，已經(jīng)完全和他們?nèi)跒橐惑w,，達(dá)到了人劍合一的境界,。還有阿里人身上的那種獨(dú)特的精氣神，更是讓他們能夠被各大互聯(lián)網(wǎng)公司想盡辦法去挖角的原因,。

美團(tuán),、餓了吧、拼多多等等,，這些年快速發(fā)展的電商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)軍人物甚至核心團(tuán)隊(duì),，無(wú)不都是阿里系的老人們。

2,、 價(jià)值創(chuàng)造：能夠有效為客戶創(chuàng)造價(jià)值

職業(yè)能力的本質(zhì)，是創(chuàng)造價(jià)值的能力,，能力是為了滿足客戶需求,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的組織有兩個(gè)設(shè)計(jì)原則,，一是以戰(zhàn)略確定組織原則,，一是圍繞客戶服務(wù)的原則。企業(yè)之中,，不為客戶服務(wù)組織一定會(huì)要被整合掉,、裁撤掉。組織之中,，不為客戶服務(wù),，不能夠創(chuàng)造價(jià)值的崗位，也同樣是會(huì)要裁撤掉的,。而崗位上的人,，如果他的能力不能夠服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，那這個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是零,。

當(dāng)年馬云跟關(guān)明生一見(jiàn)如故，而其他幾個(gè)大公司的COO甚至總裁,，都被馬云給否掉了,，是因?yàn)殛P(guān)明生對(duì)于組織建設(shè)與組織管理豐富獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，正好解決了阿里高速擴(kuò)張之中的組織建設(shè)這個(gè)大課題,，為當(dāng)時(shí)的阿里帶來(lái)了巨大價(jià)值,。后來(lái)關(guān)明生離開(kāi)，也是因?yàn)?，他的能力已?jīng)用盡了,，他的年齡也到了，不再適合新的時(shí)期需求了,。

為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的理由,，也是企業(yè)產(chǎn)生的目的。企業(yè)內(nèi)部的一切崗位,，也必須以為客戶創(chuàng)造價(jià)值展開(kāi),。企業(yè)不需要畫(huà)家、藝術(shù)家,、體育運(yùn)動(dòng)員,，因?yàn)樗麄兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)所需要的,。

華為非常擅長(zhǎng)從業(yè)界或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去挖角高端人才，因?yàn)檫@些人才有著豐富強(qiáng)大的服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造價(jià)值的能力,，他們加入華為,，馬上就可以為華為帶來(lái)價(jià)值貢獻(xiàn)。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)性：超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。早期加入阿里體系還有為元老級(jí)別的人物，就是鄧康明,，他在人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),，讓其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法跟他匹敵。董明珠初到格力,，在銷(xiāo)售之中的殺伐決斷和銳敏的市場(chǎng)判斷和營(yíng)銷(xiāo)策略,，得到了朱江洪的重視。而且,，董明珠的逐漸發(fā)展出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)能力,、管理能力等等，都大大超越了對(duì)手,，最后一步步成為格力總裁和董事長(zhǎng),。

再看華為的余承東，接手華為無(wú)線研發(fā),，不斷推出自己獨(dú)特創(chuàng)新思考,，展示出來(lái)非常強(qiáng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，他負(fù)責(zé)研發(fā)的3G和4G系統(tǒng),，推動(dòng)華為成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)先者,。后來(lái)入主華為終端，堅(jiān)決停止白牌機(jī)器的戰(zhàn)略,，砍掉了絕大部分立項(xiàng),，頂住壓力把華為終端往品牌之路、品質(zhì)之路,、高端之路轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)型,。而他周?chē)钠渌A為領(lǐng)導(dǎo)，雖然也是很優(yōu)秀,，但是終究沒(méi)有他展示出來(lái)這種帶領(lǐng)隊(duì)伍獲得勝利的全面的能力,。

三、如何建設(shè)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我們從楊國(guó)安教授的組織能力公司中,，同樣推導(dǎo)出來(lái)了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的公式：

職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力= 知識(shí)技能*核心價(jià)值觀*個(gè)人精神

職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)要素構(gòu)成，這三個(gè)要素的差異和不同,，構(gòu)成了每個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異性核心競(jìng)爭(zhēng)力,。明確了職業(yè)能力定義,，明確了職業(yè)能力的構(gòu)成部分和特征。接下來(lái)要做的就是如何打造職業(yè)能力,，確保職業(yè)成功,。

一個(gè)人要確保職場(chǎng)成功,，一定要有幾個(gè)基本的要求,，首先,，要具備崗位基本知識(shí),，基本技能，就是一件事情,，能夠做起來(lái),。第二,，就是要能夠融入到這個(gè)組織之中，要能夠和這個(gè)組織氛圍相適應(yīng),，有著相同的氣息；第三,，就是能夠和這個(gè)組織心心相應(yīng),。感覺(jué)到自己的心,，和這個(gè)組織的心是一樣的,，是在相互共振的。一個(gè)人在這樣的組織里面,，就不自覺(jué)的成為了這個(gè)組織的一部分,。

就像發(fā)到地球外部人造衛(wèi)星，只有這顆衛(wèi)星和他的星球同頻了,，這個(gè)星球就不會(huì)再逃逸,，就會(huì)成為這個(gè)行星的衛(wèi)星系統(tǒng)。比如說(shuō)地球周?chē)男乔?，比如說(shuō)太陽(yáng)系的這些星球,。就是如此的?！胺彩钦J(rèn)同法本文化,，擁有一技之長(zhǎng),，一轉(zhuǎn)之能，能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的人們,，就是人才”

1,、 知識(shí)與技能

這是一個(gè)員工吃飯的家伙，一技之長(zhǎng),，一轉(zhuǎn)之能,，這也就是所謂的冰山理論的水面上的部分。員工會(huì)不會(huì)做某見(jiàn)明確具體的事情,，有沒(méi)有去完成這件事情的基本技能和知識(shí),。比如說(shuō)一個(gè)士兵打仗，要學(xué)會(huì)瞄準(zhǔn)開(kāi)槍射擊,，要有基本的體能需求,，基本的匍匐前進(jìn)臥倒等軍事素質(zhì)。這是基于某見(jiàn)具體的事情,，具體的任務(wù)而言的,。

一個(gè)程序員,，必須要熟練掌握某種編程語(yǔ)言,，能夠運(yùn)用這門(mén)語(yǔ)言快速高質(zhì)量的設(shè)計(jì)出來(lái)符合需求的程序；一個(gè)Sales,，必須要掌握銷(xiāo)售的基本技能和知識(shí),，要懂得如何拓展客戶關(guān)系，如何做方案和報(bào)價(jià)等,；一個(gè)卡車(chē)司機(jī)就更明確,，必須知道如何熟練駕駛卡車(chē)上路。

這部分人群,，類(lèi)似雇傭軍,，就是雇傭關(guān)系，不對(duì)整體負(fù)責(zé),，不對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，不對(duì)前途負(fù)責(zé),。就是靠力氣吃飯,，靠手上的家伙吃飯。也可以說(shuō)就是打工關(guān)系,，計(jì)量工資或者計(jì)時(shí)工資,，干多少活拿多少錢(qián)，簡(jiǎn)單明了。

2,、 核心價(jià)值觀

是員工的基本價(jià)值觀,，基本思維方式，基本的行為準(zhǔn)則,。如果一個(gè)人才,，和企業(yè)的核心價(jià)值觀相匹配,，那么他在這個(gè)組織里面工作起來(lái),，就會(huì)得心應(yīng)手，自然自在,，這種狀態(tài)下,，他的知識(shí)技能，也就能夠更加高效的發(fā)揮出來(lái),。

3,、 人文精神

一個(gè)企業(yè)要成就偉大，來(lái)自于它最初的精神,，比如說(shuō)創(chuàng)新、冒險(xiǎn),、圖存圖強(qiáng),。而一個(gè)人的能夠走多遠(yuǎn)，飛多高,，也是決定了他最底層的精神世界,。中華民族傳統(tǒng)精神的核心：天行健，君子以自強(qiáng)不息,，地勢(shì)坤,，君子以厚德載物。一個(gè)要在職場(chǎng)之中摸爬滾打,，不斷突破向上的人,，自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神,，厚德載物人文精神,，是指引他們奮斗的最終力量。

一個(gè)人要有很強(qiáng)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，三個(gè)支柱是缺一不可的,。當(dāng)然，有些其他方面,，在職場(chǎng)中也是非常重要的,，就是資源。比如說(shuō),，銷(xiāo)售人才,，如果他有良好的客戶資源的積累,，他的工作展開(kāi)就非常容易。但是,，我們?nèi)ゴ蜷_(kāi)他的這些資源進(jìn)行分析,，這是他其他三個(gè)基本能力沉淀的結(jié)果，從根本上來(lái)說(shuō),，一個(gè)人的資源積累,，是他工作能力與工作時(shí)間相互作用的結(jié)果。資源豐富的人才,，其實(shí)就是完成了第一階段的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力打造,。

職業(yè)技能知識(shí)、核心價(jià)值觀,、人文精神，這三者相互依賴(lài),，缺一不可。職業(yè)知識(shí)和技能,，是職場(chǎng)的基礎(chǔ)和門(mén)檻,，是敲門(mén)磚,，這是最容易建設(shè)獲取的。

普通人才,，具備第一條就可以了，而杰出人才,，一定是要求三個(gè)支柱都非常堅(jiān)實(shí)。唯有這三個(gè)支柱堅(jiān)實(shí),，才能夠頂天立地的。人們?cè)诼殘?chǎng)上的三個(gè)等級(jí),，就是普通、優(yōu)秀,、杰出。這個(gè)世界有太多一技之長(zhǎng)，一轉(zhuǎn)之能,，或者我們進(jìn)入這個(gè)社會(huì)開(kāi)始，家庭和學(xué)校就幫助我們完成了這個(gè)積累,。但是,，從職業(yè)觀和人文精神上,，這兩個(gè)素質(zhì)，才是真正拉開(kāi)職場(chǎng)差距之關(guān)鍵,。

道沖而用之或不盈。真正的職場(chǎng)精神,，就是道,，是生生不息,、燃燃不滅的力量。你有,，他有,，我有,，但是深藏在心底,，要去挖掘它。