這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代,。

信息時(shí)代,，給我們帶來(lái)了認(rèn)知的廣度，卻也讓人失去了認(rèn)知的深度,，為什么,？

復(fù)雜的知識(shí)結(jié)構(gòu)想要簡(jiǎn)化傳達(dá)，底層邏輯才是最重要的,。

只要底層邏輯被隱藏起來(lái),，認(rèn)知就成不了體系,。人只相信自己能看到的邏輯，看到自己想看到的信息,，人也會(huì)變得越來(lái)越浮躁,。

知識(shí)的廣度給人帶來(lái)的是我懂了的爽感，只有思考才能給人帶來(lái)深度知識(shí),。思考是最費(fèi)心力的,，也是唯一可以讓人冷靜下來(lái)的。

信息時(shí)代,，只要打開(kāi)手機(jī),，各類app的信息撲面而來(lái)。講職場(chǎng),、情感,、教育、人生,、道德,、文化等等，各有各的觀點(diǎn)和邏輯,，但絕大多數(shù)信息都是人故意寫出來(lái)的,，從不同的角度來(lái)給人洗腦。

只要經(jīng)過(guò)思考,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分信息都是娛樂(lè)八卦,。大部分信息都是引導(dǎo)情緒，極少部分信息引導(dǎo)思考,。大腦稍微思考,，一百條信息兩三條有用的就知足了。

為什么會(huì)這樣,？

我們所能看到的信息只有兩種,，客觀事實(shí)和主觀判斷。

什么是客觀事實(shí)呢,？只有相對(duì)客觀,，沒(méi)有絕對(duì)客觀。比如說(shuō)宏觀層面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù),，行業(yè)數(shù)據(jù),，人口就業(yè)數(shù)據(jù)等。

什么是主觀判斷呢,？比如“花一秒看透本質(zhì)和一輩子看透本質(zhì)”、“泡妞36計(jì)”,、“銷售100條黃金法則”,，“生財(cái)有道”等等,。

大部分信息的結(jié)構(gòu)都是兩者的混合體，客觀事實(shí) 主觀判斷,。

為什么呢,？更有說(shuō)服力，幫人洗腦的邏輯性更強(qiáng),，因?yàn)楦鞣N數(shù)據(jù)都在證明確實(shí)如此,。

拿著這個(gè)邏輯去判斷信息，一拆一個(gè)準(zhǔn),。

這樣的信息看的再多,，除了吹牛逼和發(fā)泄情緒之外，沒(méi)有其它利益好處,。

信息不僅僅可以站在作者的角度拆解,。也可以站在看客角度。

站在看客角度的信息也分為兩種,。

大家樂(lè)意看到的和大家看不到,。

人都有認(rèn)知盲點(diǎn)，大多數(shù)人看信息只會(huì)看自己想看到的信息,。你喜歡看什么,，作者就寫什么，多半的信息是迎合情緒而不是分析邏輯,。

而真正的邏輯呢,，就擺在那里，但90%的人選擇視而不見(jiàn),，他們被自己喜歡看到的信息遮住了雙眼,。

比如混職場(chǎng)的核心就在于行業(yè)和崗位，行業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的分配權(quán)重,，崗位是在企業(yè)的分配權(quán)重,。行業(yè)的客觀數(shù)據(jù)需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)才能判斷出來(lái)。

大部分職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn),，都是對(duì)技能的培訓(xùn),，絕不談經(jīng)濟(jì)，行業(yè),，企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn),。

事實(shí)上，多數(shù)人所相信的一定是錯(cuò)誤的,，鼓吹職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)人賺取流量,，而他們也不會(huì)對(duì)崗位分工進(jìn)行深入研究。

職場(chǎng)是屬于聰明人的，而聰明人早已知道自己在這家公司能發(fā)展的崗位及分配權(quán)重,。

因?yàn)槁殘?chǎng)和動(dòng)物世界一樣,，是有層級(jí)的。劃分層級(jí)并不是根據(jù)技術(shù)的熟練度或當(dāng)前的能力,，那只是結(jié)果,、是表象。

就如一個(gè)即將過(guò)世老人,，要把剩余財(cái)富分配給多個(gè)子女,，必須說(shuō)出理由讓大家信服，這就是技術(shù)和能力的作用,。而真相是老人更喜歡哪個(gè)子女,，他的分配權(quán)重比例就越大。

職場(chǎng)崗位層級(jí)越高,，越能看透人情世故,，越能看透外在行業(yè)的變遷，看透企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

大部分職場(chǎng)人把職業(yè)規(guī)劃的結(jié)果當(dāng)成職場(chǎng)生存的本質(zhì),，這無(wú)異于緣木求魚(yú)，南轅北轍,。

說(shuō)個(gè)有趣的問(wèn)題,，企業(yè)管理層會(huì)議討論業(yè)績(jī)時(shí)與員工福利時(shí)會(huì)不會(huì)和企業(yè)文化會(huì)相沖突呢？

絕大多數(shù)人都活在輿論的包圍之中,。就如同企業(yè)文化與職責(zé)崗位上的所作所為,，多少是有沖突的，更不要說(shuō)企業(yè)管理層會(huì)議討論業(yè)績(jī)與員工福利是與企業(yè)文化的沖突了,。

越是底層員工越看不到企業(yè)發(fā)展的真相,，就因?yàn)閮牲c(diǎn)：

1、信息屏障,，管理層對(duì)行業(yè)核心人脈的把控是直接決定利益分配的,。比如一個(gè)搞技術(shù)的公司，芯片技術(shù)一流,，對(duì)整個(gè)行業(yè)的上下游價(jià)值鏈玩得非常透,。芯片的核心技術(shù)他會(huì)告訴你嗎？整個(gè)行業(yè)上下游的資源他會(huì)告訴你嗎,？

信息大部分是故意設(shè)置給你看的,，給你洗腦，區(qū)隔你的認(rèn)知,。讓你在某個(gè)崗位上一直努力,。一是降低企業(yè)管理成本,，減少對(duì)人的培養(yǎng)；二是每個(gè)崗位都像流水線,，可隨時(shí)更換,。

比如老板要?jiǎng)兿髂悖枰阗u力氣工作,。最好的方法是什么？

搞點(diǎn)職業(yè)規(guī)劃或者技術(shù)培訓(xùn),，給你畫(huà)畫(huà)餅,，打打雞血。讓你在996的時(shí)間里產(chǎn)出更高效率,。用你廉價(jià)時(shí)間和勞動(dòng)力集合成一條服務(wù)鏈,，售賣商品和打包服務(wù)進(jìn)行二次販賣，整條鏈的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體價(jià)值,，這是剝削的本質(zhì),。

什么叫中年危機(jī)？簡(jiǎn)單理解就是35歲以上的老油條,，老板不愿意購(gòu)買你的勞動(dòng)力了,。為什么？一是不好忽悠,，二是絕大多數(shù)公司模式都是成型的,，根本就不需要能力超群的人，只需要一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的勞動(dòng)力而已,?；谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本來(lái)考慮，誰(shuí)便宜我用誰(shuí),。

2,、自我設(shè)置了屏障，人只要有欲望,，想獲得什么,，眼界就只能看見(jiàn)那個(gè)地方。眼界的狹隘會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題,，不管遇到什么問(wèn)題,，只往好處想，寧愿相信幻想,，也不愿意尊重事實(shí),。

這就是被培訓(xùn)大師收割的本質(zhì)，比如小伙做自媒體1個(gè)月賺100萬(wàn),，認(rèn)知升級(jí)就能升職,。面對(duì)這種答案，不同自媒體會(huì)給出不同答案。什么幸存者效應(yīng)等等,，無(wú)非就是從一個(gè)坑里跳到另一個(gè)坑里,。

你樂(lè)此不疲的看故意寫給你看的信息，你想看到的信息,，幫你編制一個(gè)夢(mèng),，這個(gè)夢(mèng)給了你前行的動(dòng)力，這就是信息爆炸的陷阱,。

在這樣的環(huán)境里我能給到的建議,，篩選信息一定要符合客觀邏輯，數(shù)據(jù)與邏輯之間的分析關(guān)系是不變的,。也就是讀這條信息先思考,，寫的這東西符合邏輯嗎？數(shù)據(jù)真實(shí)嗎,？

要謹(jǐn)記一點(diǎn)是：你能看到的信息100條里有1條符合客觀事實(shí),，就要感謝了。

如何提升思維,？

思維需要結(jié)構(gòu),，有結(jié)構(gòu)才能組成認(rèn)知地圖。提升結(jié)構(gòu)最快的方法就是找?guī)煾笌?，不過(guò)現(xiàn)在的師父,，只教技能，能教思維的老師比找個(gè)好行業(yè)還難,。

關(guān)于結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)是個(gè)變化的,，要依托于分析對(duì)象，比如利益博弈,，比如自我修行,。如果沒(méi)有分析對(duì)象，那就是簡(jiǎn)單的圖形或形狀,。

當(dāng)然也有很多結(jié)構(gòu)是無(wú)法描述的,，結(jié)構(gòu)本身就是抽象的。

結(jié)構(gòu)就是思考力,，能讓你不被自己的情緒代入,，只相信眼前的事物。當(dāng)你有了結(jié)構(gòu)思維后,，就會(huì)不斷尋找事物的本質(zhì),。

再去提升自我修養(yǎng)、獲取利益,、做人做事,、人生規(guī)劃等等,，都會(huì)相通。

有了結(jié)構(gòu),，就能一通百通,。但結(jié)構(gòu)的修煉，必須要依托于某一領(lǐng)域,。比如職場(chǎng),，事業(yè)，家庭,，混圈子,。有認(rèn)知結(jié)構(gòu)的人，不管是談職場(chǎng),、經(jīng)濟(jì)、行業(yè),、金融,、家庭等，他都能通過(guò)腦子的結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)表達(dá)出來(lái),。

關(guān)于認(rèn)知地圖：認(rèn)知地圖是適應(yīng)外部環(huán)境的大結(jié)構(gòu),，人有了認(rèn)知地圖，觀人察事就能看到本質(zhì),。外部結(jié)構(gòu)是依托于環(huán)境,，而環(huán)境是一直在變化的。

人的生存環(huán)境從小到大依次有自我,，家庭,，朋友，職場(chǎng),，圈子,，社會(huì)。

認(rèn)知地圖的構(gòu)建,，一定能平衡好自我與家庭,、朋友、職場(chǎng)的關(guān)系,。我們古人講修身養(yǎng)性齊家治國(guó),，修煉方法也是一樣，從小到大,，見(jiàn)微知著,。

如何形成領(lǐng)域的認(rèn)知地圖呢？找結(jié)構(gòu),。

拿營(yíng)銷來(lái)說(shuō),，賣什么產(chǎn)品,，用什么樣的結(jié)構(gòu)思考？初級(jí)找結(jié)構(gòu)的方法是找到供給與需求之間的關(guān)系,。思考交易是什么,？為什么能賣出去？怎樣才能賣出去更多,？

從很小的結(jié)構(gòu),，慢慢地思考到行業(yè)，思考到人群,，最后便是對(duì)人性的探究,。

找結(jié)構(gòu)有兩個(gè)基本原則：

1、結(jié)構(gòu)有大小,，每個(gè)結(jié)構(gòu)都有各自的適用范圍,。超出適用范圍后，要建立更大結(jié)構(gòu),，才能包含小結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在主流的思維方式是建立不同思維模型處理不同事物，萬(wàn)事萬(wàn)物都是想通的,，不是用不同的思維模型來(lái)解決,，而是如何用更大結(jié)構(gòu)來(lái)包含，這樣就能一通百通了,。

結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,，所處的層級(jí)越低級(jí)，結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單,，能包含的范圍更大,。所謂大道至簡(jiǎn)。

2,、結(jié)構(gòu)之間是小依存大的,，不斷向上就是想要找到根結(jié)構(gòu)?？匆豢脴?shù)的葉子會(huì)顯得紛繁復(fù)雜,。看清了一個(gè)樹(shù)枝,，就能看清楚一大片樹(shù)葉,。看清了樹(shù)干,，你就能看清一棵樹(shù),。

人認(rèn)知地圖的形成，就是不斷擴(kuò)大結(jié)構(gòu),，大結(jié)構(gòu)套小結(jié)構(gòu),，套來(lái)套去,，最后都會(huì)歸集于人性。當(dāng)一個(gè)人找到了人性的樹(shù)根,，不管從什么角度去思考,，都能看清其結(jié)構(gòu)變化，也就有的放矢了,。