越南北江和北寧工業(yè)區(qū)多，第四波疫情肆虐的時候,，當?shù)馗鶕?jù)疫情形勢變化,，在不違反防疫要求和不阻斷供應(yīng)鏈的條件下維持正常生產(chǎn)，搞出了一個“三就地”模式,，或者叫做“兩點一線”的生產(chǎn)管理辦法,。

但是，這種辦法在復(fù)制粘貼到越南南方的時候,，出現(xiàn)了水土不服,，而且南方疫情相比之前的北江和北寧更加嚴重。

8月12日,，越南衛(wèi)生部指出,，現(xiàn)有的“三就地”模式已經(jīng)不行了,，各地方政府、工業(yè)園區(qū)管委會及生產(chǎn)組織企業(yè),，必須調(diào)整生產(chǎn)組織和管理辦法,。

該部認為現(xiàn)有三就地模式不再適合南方防疫，主要基于主觀和客觀兩方面的原因,。

越南衛(wèi)生部向各省市政府及工業(yè)區(qū)管委會發(fā)文,，指出就地生產(chǎn),、就地用餐及就地住宿,，以及接送工人往返工廠和宿舍之前的兩點一線已經(jīng)不適合當下的疫情管理要求，必須重新建立符合現(xiàn)實情況的疫情防控方案,。

在7月的政府例行新聞發(fā)布會上,，工貿(mào)部副部長杜勝海也承認，“三就地”方案在北寧,、北江等地舉得成功,，但在南方19個省市部署時，卻出現(xiàn)了問題,，這個模式僅適用于短期的疫情發(fā)展形勢,。

北寧和北江工業(yè)區(qū)的工人數(shù)量不算多，而南方各省市的工業(yè)區(qū)都比較大,，一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的工人少則幾千人,，多則幾萬人。數(shù)量眾多的工人來自許多不同的附近省市,，工人來往的地方復(fù)雜,，即便有一定的隔離距離，但是不可能永遠呆在一個廠房里,，如果發(fā)生感染,，將會非常危險。

另一方面,，許多地區(qū)的運輸和供應(yīng)鏈已經(jīng)斷裂,，即便工人同意三就地，企業(yè)本身的生產(chǎn)也無法保障三就地,。而且,，“三就地”組織生產(chǎn)的方式其成本太高，很多企業(yè)只能保持7到20天的三就地模式,，時間久了企業(yè)成本越滾越大,。

在一些省市出現(xiàn)確診患者之后，整個工業(yè)園區(qū)都被關(guān)閉,，導(dǎo)致那些花了很大力氣和成本準備“三就地”模式的企業(yè),，無法啟動三就地模式,，因而不少企業(yè)對于三就地模式不感冒。

新富郡新平工業(yè)園區(qū)的成功紡織投資貿(mào)易公司人力資源總監(jiān)阮友俊說,，他們工廠有4400 名員工,，從7月17日起，應(yīng)當?shù)卣囊?，組織了2200名工人按三就地模式繼續(xù)上班,。

但隨后沒多久，工廠的生產(chǎn)規(guī)模就降低到了之前產(chǎn)能的50%,。不僅如此,，三就地模式工作時間長了工人身累心累。盡管工廠在吃,、睡上都盡力做到最好,，但經(jīng)過25天的三就地模式，不少工人選擇放棄,，目前約有1800人左右還在堅持,。

阮友俊說，“企業(yè)搞三就地模式,，利潤不一定增長,，反而是支出增加，而產(chǎn)能只達到一半,。這樣下去,，我們充其量只能堅持到9月15日，到時候必須停止”,。

據(jù)胡志明市工業(yè)園區(qū)商會主席阮文貝（Nguyen Van Be）介紹,，截至目前，該市只有近 600 家工廠按三就地模式在運營,，但大多數(shù)都面臨財務(wù)困難,，沒有足夠的工人，同時工人情緒和心理都不在最佳狀態(tài),，大部分都想回家,。

不僅是胡志明市，最近平陽,、同奈,、隆安、前江等地的許多企業(yè)也遇到了同樣的困難,，很難再組織工人留在工廠里上班,，最大的問題是三就地模式實施以來時間似乎很長了，工人出現(xiàn)了負面反抗情緒,，很多企業(yè)老板和廠區(qū)投資者之前沒有想到三就地模式的弊端,。

如今看來沒有更優(yōu)的解決方案,，在成本扛不住，工人頂不住的時候,，需要反思三就地模式的對錯,，重新分析和提出更加因地制宜的生產(chǎn)組織方式。