近年來(lái),，各地商會(huì)協(xié)會(huì)如雨后春筍般相繼成立，轟轟烈烈運(yùn)行一段時(shí)間后,，部分商會(huì)陷入了窘境：商會(huì)囊中羞澀,，發(fā)展難以為繼。有的商會(huì)會(huì)費(fèi)難以按時(shí)收交,，會(huì)員企業(yè)則抱怨商會(huì)“不作為”而成了雞肋,。這種困局集中體現(xiàn)在各種“ 同鄉(xiāng)會(huì) ”等異地商會(huì)組織中。

在各種商協(xié)會(huì)等社會(huì)組織中,，有一種重要的商協(xié)會(huì)—異地商會(huì),，異地商會(huì)，是指由異地同一籍自然人或法人在某級(jí)行政轄區(qū)內(nèi)投資興辦的,，經(jīng)本省,、市及縣（市、區(qū)）民政部門(mén)登記注冊(cè)的企業(yè)自愿發(fā)起組成,，以原籍地行政區(qū)域名稱(chēng)命名為基本特征,，以促進(jìn)兩地經(jīng)貿(mào)合作為宗旨的聯(lián)合性、非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體,。

現(xiàn)在商會(huì)多了,，企業(yè)選擇的機(jī)會(huì)也多了，如果你依然只是或者只能提供同質(zhì)化服務(wù),，路將越走越窄?，F(xiàn)在很多商會(huì)，年頭開(kāi)個(gè)會(huì),、找領(lǐng)導(dǎo)和大家吃頓飯照個(gè)相,，年尾喝個(gè)酒，吃下飯,，會(huì)下朋友,，有限度的交換名片和微信，走馬觀花圖個(gè)熱鬧,，活動(dòng)過(guò)后,，很少聯(lián)系交往。如此服務(wù),，會(huì)員怎么會(huì)再交會(huì)費(fèi),。

很多會(huì)都是以民營(yíng)企業(yè)家為主要服務(wù)對(duì)象,，我們或許為他們提供了一些服務(wù)，比如培訓(xùn),、管理,、交流等服務(wù)，建立起深厚的感情,，成為老朋友,。這份感情對(duì)組織來(lái)說(shuō)，非常重要,，都但不能躺在情感上睡大覺(jué)。如果你不能為企業(yè)家所用,，不能與時(shí)俱進(jìn),，為他們提供有價(jià)值的服務(wù)，別人就算給你交會(huì)費(fèi),，你也會(huì)不好意思,。而且，商會(huì)與民營(yíng)企業(yè)家的聯(lián)系最直接,，對(duì)他們的了解也最深刻,。企業(yè)家的首要任務(wù)和主要責(zé)任就是賺錢(qián)。企業(yè)必須要逐利,，所以企業(yè)家一定會(huì)算成本的,，情感也是一種投資，如果哪天他認(rèn)為你不再能給他提供價(jià)值,，那么對(duì)你的情感投資也就噶然終止,。更極端一點(diǎn)，大家知道,，一位企業(yè)家可能身兼各個(gè)商會(huì)的職務(wù),，每年繳納的的會(huì)費(fèi)其實(shí)也是一種負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在企業(yè)面臨的生存環(huán)境也很不樂(lè)觀,，隨時(shí)面臨倒閉和破產(chǎn),，一些企業(yè)生存也遇到困境，靠企業(yè)施舍,，商會(huì)也不可能走得遠(yuǎn),。從企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性來(lái)分析，大家會(huì)對(duì)保持自己的獨(dú)立和自主性有更深刻的了解：如果撇開(kāi)感情,，從經(jīng)濟(jì)理性來(lái)看,，如果你所提供服務(wù)不能給企業(yè)家?guī)?lái)價(jià)值，他怎么可能和你交朋友,？異地商會(huì)已經(jīng)成為這些老鄉(xiāng)們,、老朋友的情感,、經(jīng)歷和鄉(xiāng)愁記憶的承載體，每一位商會(huì)的發(fā)起人都有義務(wù)讓它持續(xù)下去,。但商會(huì)如果沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)資金,，有的連房租和工作人員的工資都難湊齊，商會(huì)處于無(wú)米之炊的狀況,，無(wú)從談起為會(huì)員企業(yè)提供服務(wù),。會(huì)員企業(yè)漸漸失卻了當(dāng)初的熱情，覺(jué)得商會(huì)成了“吃喝會(huì)”,，有的商會(huì)某些人則利用商會(huì)的牌子,，給自己貼近背書(shū)賺錢(qián)發(fā)財(cái)；有的商會(huì)競(jìng)選會(huì)長(zhǎng)一職,，數(shù)月毫無(wú)結(jié)果,，互相扯臺(tái)；有的以地域,、行業(yè),、親屬、戰(zhàn)友,、同學(xué)拉幫結(jié)派,、各奏各的調(diào)，各吹各的號(hào),；有的人把商會(huì)成為斗狠打壓對(duì)方,，顯示自己力量的場(chǎng)所；有的商會(huì)成立不到兩年,，就運(yùn)做不下去,，只好進(jìn)行提前換屆重新改選；有的已名存實(shí)亡,，下一步只好宴終人散,，各奔東西。這樣下去,，久而久之,，商會(huì)難免成為空架子，最后 “樹(shù)倒猢猻散”,。

那么,，商會(huì)怎樣才能避免虎頭蛇尾，保持健康穩(wěn)定地發(fā)展,？七大策略,，七招讓您破局：

一、 加強(qiáng)黨建引領(lǐng),，激發(fā)黨建活力

建立黨組織有利于促進(jìn)商會(huì)健康發(fā)展,，通過(guò)黨組織的建立,，能夠進(jìn)一步規(guī)范商會(huì)行為，也有利于充分發(fā)揮黨員的模范作用,，把黨建工作作為團(tuán)結(jié)會(huì)員,、凝聚會(huì)員、服務(wù)會(huì)員的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，不斷增強(qiáng)黨組織感召力和影響力,。商會(huì)黨組織要積極為會(huì)員排憂解難，積極主動(dòng)地對(duì)會(huì)員的利益訴求,，及時(shí)有效地給予幫助,。對(duì)發(fā)展中遇到的急事、難事,，通過(guò)多種途經(jīng)向上級(jí)黨組織反映,，或通過(guò)提案議案、社情民意,、信息專(zhuān)報(bào)等形式表達(dá)訴求。商會(huì)黨組織要成為商會(huì)建設(shè)的維護(hù)者,、會(huì)員企業(yè)利益的代表者,，統(tǒng)籌兼顧各方利益，積極發(fā)揮黨建合力,、凝聚人心的作用,。很多形形式式的會(huì)，公職人員一般都不參加,，但合法注冊(cè)并且黨建工作較為先進(jìn)的商會(huì),，每一次舉辦大型活動(dòng)，都會(huì)有黨政領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)?yè)螆?chǎng),！

二,、當(dāng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)有奉獻(xiàn)精神

當(dāng)會(huì)長(zhǎng)要“出錢(qián)，出力,，出席”,，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)的人應(yīng)人緣好、能辦大事,，能喝酒更佳,，而且政策水平高，有一定的文化水平和演講水平,，懂政治顧大局,。在一個(gè)有眾多會(huì)員的商會(huì)里，作為會(huì)長(zhǎng)要帶頭吃虧,、肯吃虧,、能吃虧,，這才能有號(hào)召力，才能做成事情,。會(huì)長(zhǎng)企業(yè)要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及社會(huì)影響力和社會(huì)關(guān)系,，否則有心無(wú)力，難成大事,。商會(huì)會(huì)長(zhǎng)必須有胸懷和奉獻(xiàn)精神,。原則上會(huì)長(zhǎng)要有足夠的實(shí)力不在商會(huì)報(bào)銷(xiāo)任何個(gè)人接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的費(fèi)用和個(gè)人差旅費(fèi)等。

三,、商會(huì)要建立科學(xué)管理機(jī)制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)

商會(huì)要有一個(gè)精干的工作班子,，這就是秘書(shū)處，要選一個(gè)有水平,，懂政策,，善交流，能吃虧,，年富力強(qiáng),，德高望重的秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)處理各項(xiàng)大事。秘書(shū)處要完善機(jī)構(gòu),，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使工作規(guī)范化、制度化,，效能化,、按章管會(huì)。秘書(shū)處是商會(huì)運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu),，是參謀部,，工作人員要做到勇于奉獻(xiàn)，全心全意,，盡職盡責(zé),。很多商會(huì)后期出問(wèn)題就在于沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和各類(lèi)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，特別是要有專(zhuān)職的秘書(shū)長(zhǎng)帶領(lǐng)秘書(shū)處全面開(kāi)展工作,。通常會(huì)長(zhǎng)不適合做太多具體工作,，而是起到凝聚人心和制定發(fā)展戰(zhàn)略的作用。同時(shí),，配備一個(gè)德高望重敢于說(shuō)真話的的監(jiān)事長(zhǎng)也是非常重要的要素,。理事會(huì)是司令部，秘書(shū)處是商會(huì)的核心,，會(huì)長(zhǎng)是班長(zhǎng),，是火車(chē)頭。

四,、商會(huì)會(huì)員要跌宕更替

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,，商會(huì)要做好多發(fā)展一些實(shí)力強(qiáng),，江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,，一些樂(lè)于奉獻(xiàn),，熱心商會(huì)，樂(lè)于為老鄉(xiāng)辦事的新生代企業(yè)家入會(huì),，補(bǔ)充新生力量,，能為商會(huì)激發(fā)新動(dòng)力，并且,，要在商會(huì)分行業(yè),、區(qū)縣地域成立分會(huì)、支會(huì)滿足不同群體對(duì)商會(huì)組織活動(dòng)的需求,，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時(shí)代,，隨著新媒體、電商等行業(yè)的崛起,，培養(yǎng)出了一大批青年企業(yè)家,，然而現(xiàn)在商協(xié)會(huì)中60、70后的會(huì)員比例過(guò)高,，缺乏80,、90富有創(chuàng)造力的青年企業(yè)家。一旦缺少新鮮血液的注入,，商會(huì)必然沒(méi)有辦法長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。

五,、公益項(xiàng)目

商會(huì)必須對(duì)接一個(gè)能夠持續(xù)扶持的公益項(xiàng)目,，形成自己的公益特色增加商會(huì)的凝聚力和社會(huì)影響力。每個(gè)異地商會(huì)都有為家鄉(xiāng)募捐賑災(zāi),，脫貧攻堅(jiān)隊(duì)人物,，公益項(xiàng)目能天然的為商會(huì)帶來(lái)光環(huán)和免費(fèi)宣傳的流量，公益項(xiàng)目花費(fèi)不一定要多,，比如專(zhuān)門(mén)對(duì)口一個(gè)家鄉(xiāng)學(xué)?；蝠B(yǎng)老院每年給予一定數(shù)額捐贈(zèng)物資或資金;或每年扶持若干名家鄉(xiāng)的重癥病人各一定金額等等。

六,、商會(huì)要有服務(wù)意識(shí)

服務(wù)好會(huì)員是商會(huì)的最高信條,。商會(huì)要靠服務(wù)立會(huì)，但服務(wù)的前提必須是靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，要實(shí)力強(qiáng)會(huì),，商會(huì)的發(fā)展光靠會(huì)費(fèi)收入，是不能支撐商會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，是不能靠一個(gè)人或幾個(gè)人捐贈(zèng)來(lái)運(yùn)作,。

要用項(xiàng)目求發(fā)展,，通過(guò)商會(huì)建立股份制，成立投資公司,、擔(dān)保公司,、咨詢(xún)公司，以及第三產(chǎn)業(yè),，商會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，要有服務(wù)內(nèi)容，商會(huì)要熱心公益事業(yè),，有條件的要設(shè)立教育基金,、發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，要確定好基金的籌措原則,、途徑、基金使用范圍與對(duì)象,、額度,、返還以及減免等問(wèn)題。

更好體現(xiàn)會(huì)員辦會(huì),。商會(huì)要不斷組織會(huì)員培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、交流,、參加論壇和專(zhuān)家講座,，不斷提高會(huì)員的綜合素質(zhì)。突出服務(wù)宗旨,，真抓實(shí)干,，在實(shí)踐中提高服務(wù)能力與水平，服務(wù)立會(huì),，就是立足于為會(huì)員服務(wù),，積極為會(huì)員爭(zhēng)取政策支持，維護(hù)合法權(quán)利,，進(jìn)行信息交流,，尋求合作機(jī)會(huì)。

商會(huì)應(yīng)把對(duì)會(huì)員的服務(wù)歸納為“三找”：有錢(qián)沒(méi)項(xiàng)目找商會(huì),、有項(xiàng)目沒(méi)錢(qián)找商會(huì),、有產(chǎn)品沒(méi)銷(xiāo)路找商會(huì)。除了“三找”,，只要是對(duì)商會(huì)會(huì)員有關(guān)的事情,，大到商會(huì)會(huì)員投資搞項(xiàng)目，小到會(huì)員的孩子上學(xué)，商會(huì)都應(yīng)伸出熱情之手,。把各項(xiàng)服務(wù)工作真正做到家,。落實(shí)到實(shí)處，使會(huì)員感覺(jué)到入會(huì)的重要和家的溫暖,。

七,、以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商是必由之路也是“7招”必殺技,！

以商養(yǎng)會(huì)”理念是有其特定的形成背景的,，一方面是因?yàn)樯虝?huì)組織的參與者都是企業(yè)老板，比較看重經(jīng)濟(jì)利益,，大家都希望整合商會(huì)的資源為其商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，同時(shí)再用所獲得的部分收益來(lái)回報(bào)商會(huì)，這種看起來(lái)多贏的理念剛好是商會(huì)參與者喜聞樂(lè)見(jiàn)的,，剛好“以商養(yǎng)會(huì)”這種所謂的利用內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益的觀念也比較迎合商人的經(jīng)營(yíng)需求,；另一方面，商會(huì)組織比較松散自由,，對(duì)于商會(huì)管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，商會(huì)服務(wù)工作極具挑戰(zhàn)和壓力，商會(huì)除了“會(huì)費(fèi)”又沒(méi)有其他的收入來(lái)源,，以至于這樣對(duì)于商會(huì)本身的發(fā)展充滿被動(dòng)和限制,，商會(huì)也不得不思考去開(kāi)拓除了“會(huì)費(fèi)”之外其他的收入來(lái)源來(lái)滿足自身生存和發(fā)展。所以這兩個(gè)原因結(jié)合在一起,，“以商養(yǎng)會(huì)”的這種理念也就變成了多年來(lái)在商會(huì)界耳濡目染且永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的話題,。

正所謂“有錢(qián)能使鬼推磨”，對(duì)于商會(huì)這類(lèi)型的非營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),，資金更是起到了關(guān)鍵性的作用,。商會(huì)在日常的運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)開(kāi)展中，都離不開(kāi)資金的支持,。

然而大部分商會(huì)幾乎都是依靠會(huì)員會(huì)費(fèi)作為資金來(lái)源,，缺少其他的創(chuàng)收渠道,，這樣的模式顯然是不健康的,，無(wú)法成為長(zhǎng)久之計(jì)。因此如何拓展商會(huì)創(chuàng)收途徑,，如今已變得越來(lái)越迫切,。實(shí)現(xiàn)“以商養(yǎng)會(huì)”，商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的資源整合的能力,。我認(rèn)為商會(huì)的理想,，應(yīng)是捆綁會(huì)員企業(yè)集體上市或共同參與的項(xiàng)目上市。

按照民政局相關(guān)規(guī)定，“商會(huì)企業(yè)”必須跟商會(huì)脫鉤,，成為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)展體,，與商會(huì)建立一清二白的關(guān)系。反過(guò)來(lái),，作為以商會(huì)名義創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)展了,，首先應(yīng)該反哺商會(huì)。對(duì)商會(huì)做貢獻(xiàn),，上交利益,，通過(guò)運(yùn)作，最后達(dá)到會(huì)員不交會(huì)費(fèi)和不交贊助費(fèi)及捐贈(zèng)的目的,。例如佛山異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)的會(huì)員企業(yè)-清麥農(nóng)場(chǎng)就是一個(gè)成功的案例,，清麥農(nóng)場(chǎng)為商會(huì)提供“反哺”主要是4點(diǎn)：1，每年一定比例的分紅交給佛山異地商會(huì)聯(lián)合會(huì),；2,，為佛山異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)各會(huì)員單位所在家鄉(xiāng)的名優(yōu)特產(chǎn)提供一個(gè)線上直播推廣和線下展示的場(chǎng)地，為各會(huì)員單位家鄉(xiāng)的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出家鄉(xiāng)銷(xiāo)往全球提供一個(gè)重要的渠道,；3,，清麥農(nóng)場(chǎng)在佛山的體驗(yàn)中心為一個(gè)網(wǎng)紅農(nóng)莊，專(zhuān)門(mén)提供給網(wǎng)紅作為攝影打卡拍照,，為推廣各成員單位家鄉(xiāng)特產(chǎn)提供了一個(gè)天然的流量入口,；4，清麥農(nóng)場(chǎng)在佛山的體驗(yàn)中心為一個(gè)網(wǎng)紅農(nóng)莊也是一個(gè)餐廳,，實(shí)時(shí)讓廣大消費(fèi)者能后品嘗到來(lái)自全國(guó)各地的名優(yōu)特產(chǎn)和“三無(wú)二非一平衡”即無(wú)激素?zé)o化肥無(wú)農(nóng)殘,、非轉(zhuǎn)基因非反季節(jié)、礦物質(zhì)元素平衡的有機(jī)綠色放心農(nóng)產(chǎn)品,，5,，在共享農(nóng)業(yè)大潮中，清麥農(nóng)場(chǎng)推出的“認(rèn)養(yǎng)一只羊”“認(rèn)種一畝地”“認(rèn)種一棵樹(shù)”“認(rèn)養(yǎng)一窩雞”等互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的農(nóng)業(yè)3.0共享農(nóng)業(yè)在促進(jìn)鄉(xiāng)村振興,，為各會(huì)員單位鞏固脫貧攻堅(jiān)等工作起到了積極的推進(jìn)作用,，同時(shí)，清麥農(nóng)場(chǎng)的共享農(nóng)場(chǎng)為消費(fèi)者認(rèn)種和認(rèn)養(yǎng)的產(chǎn)品提供24小時(shí)在線監(jiān)控,，讓消費(fèi)者實(shí)時(shí)看到自己種養(yǎng)的綠色健康農(nóng)產(chǎn)品,，2021年，中央1號(hào)文件提出全面實(shí)施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,。田園綜合體,、共享農(nóng)場(chǎng)、鄉(xiāng)村旅游,、扶貧攻堅(jiān)工程等都在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下得以統(tǒng)合發(fā)展,。特別是共享經(jīng)濟(jì)模式很火熱，由此催生出的“共享農(nóng)場(chǎng)“,。這是人類(lèi)從“農(nóng)耕文明”到“工業(yè)文明”再到“互聯(lián)網(wǎng)文明”在回到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)耕文明”的一個(gè)跨時(shí)代的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展模式體驗(yàn).清麥農(nóng)場(chǎng)算上在行業(yè)內(nèi)摸索較早,，也較為成功的共享農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商之一，對(duì)于農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)民而言,，通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)養(yǎng)認(rèn)種,、托管代種、自行耕種,、房屋租賃等多種私人定制形式,，不僅可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,，更可以提升產(chǎn)品附加值和客戶(hù)粘度,，為農(nóng)民創(chuàng)收的同時(shí)，讓城市家庭吃上生態(tài),、環(huán)保,、無(wú)污染的健康食品，匹配更好的鄉(xiāng)村優(yōu)質(zhì)資源,。這個(gè)新穎的模式讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)成為了訂單式農(nóng)業(yè),，清麥公司則制定出嚴(yán)格的養(yǎng)殖規(guī)范和可追溯的生產(chǎn)流程，每一顆青菜每一個(gè)雞蛋都可以查詢(xún)到從種養(yǎng)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié),，例如利用區(qū)塊鏈溯源技術(shù),，為雞佩戴專(zhuān)用的腳環(huán)，記錄成長(zhǎng)數(shù)據(jù),、環(huán)境數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)上傳至大數(shù)據(jù)中心加密存儲(chǔ)讓每一枚雞蛋有“身份證”,，增加了消費(fèi)者者對(duì)綠色健康農(nóng)產(chǎn)品的信心。

商會(huì)自身有了造血功能,，就不再依賴(lài)會(huì)員費(fèi),，就更有實(shí)力和能力服務(wù)會(huì)員，商會(huì)也就更有凝聚力,。

值得借鑒的是佛山異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)的經(jīng)驗(yàn),，佛山異地商戶(hù)聯(lián)合會(huì)是在各級(jí)政府和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下由佛山市江蘇商會(huì)，佛山市河南商會(huì),，佛山市山東商會(huì),，佛山市浙江商會(huì)，佛山市溫州商會(huì),，佛山市清遠(yuǎn)商會(huì)等70家異地商會(huì)發(fā)起成了并在佛山市民政局注冊(cè)登記的社會(huì)團(tuán)體組織,，佛山市異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)成立以來(lái),，團(tuán)結(jié)凝聚了近10萬(wàn)名優(yōu)秀的企業(yè)家,，將各行各業(yè)的精英和各種各樣的資源都整合起來(lái)。在這個(gè)大家庭是企業(yè)家朋友們情感交流的家園、事業(yè)發(fā)展與互助的平臺(tái),、聯(lián)系家鄉(xiāng)振興家鄉(xiāng)的橋梁和紐帶”,更是會(huì)員互相學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，資源共享,，商機(jī)共享資源共享的一個(gè)平臺(tái),，也是為會(huì)員家鄉(xiāng)招商引資，募捐賑災(zāi)的一個(gè)窗口 ,。佛山異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)成立以來(lái)廣泛團(tuán)結(jié)佛山經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的非原籍佛山人士,，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的路線,、方針,、政策，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì),，整合資源,，在行業(yè)自律、內(nèi)部協(xié)調(diào),、經(jīng)貿(mào)合作,、對(duì)外交往、打造發(fā)展環(huán)境和招商引資以及參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè),、組織經(jīng)濟(jì)考察,、人員培訓(xùn)、信息咨詢(xún),、維權(quán)服務(wù)等方面做了大量卓有成效的工作,，在加強(qiáng)會(huì)員及會(huì)員家鄉(xiāng)兩地經(jīng)濟(jì)往來(lái)和促進(jìn)兩地產(chǎn)業(yè)升級(jí)和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中發(fā)揮著十分重要的作用和影響，起到了較好的橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)家鄉(xiāng)及佛山兩地社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，以及積極參與社會(huì)公益事業(yè)等方面作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

改革開(kāi)放四十多年來(lái),，佛山培育了高度發(fā)達(dá)并充滿活力的制造業(yè),，吸引大批優(yōu)秀的人才在佛山發(fā)展，形成了各種各樣的商協(xié)會(huì)組織,，大家在各自的領(lǐng)域上把各行各業(yè)各種各樣的資源整合了起來(lái)并發(fā)揮了強(qiáng)大作用,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，佛山異地商協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)吸引了70家商協(xié)會(huì)近10萬(wàn)“佛漂”的商界精英行業(yè)翹楚加盟,，他們用勤勞和智慧繁榮了城市經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)代佛山人的風(fēng)采,，我們相信,，只要他們能夠團(tuán)結(jié)一心共同打拼,，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，他們?cè)诜鹕竭@片熱土上一定會(huì)有各大的發(fā)展空間,。佛山異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)也經(jīng)歷過(guò)“發(fā)展難以為繼”的窘境,，正是用了這“7招”讓商會(huì)換發(fā)了生機(jī)倍添了動(dòng)力，以上經(jīng)驗(yàn)謹(jǐn)供各位社會(huì)組織商會(huì)的朋友參考,，也歡迎各位朋友斧正,。作者：曾多年擔(dān)任十?dāng)?shù)家商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)/創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)/名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的現(xiàn)任佛山異地商會(huì)聯(lián)合會(huì)主席蒲鑫博士。