引言

我國制造業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型期，制造業(yè)依然發(fā)展為經(jīng)濟支柱,，但是在近些年以來我國制造業(yè)卻是陷入了發(fā)展緩慢的困境,。相對在我國改革開發(fā)初期的十?dāng)?shù)年里，制造業(yè)也是很吃香的行業(yè)，很多人都想到工廠里謀求一個職位,，那時候制造業(yè)從事人員工資還是很可觀的,，除了滿足正常吃喝外大家還可以余下很大一筆錢。

但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，技術(shù)在不斷優(yōu)化,，服務(wù)業(yè)的崛起等因素，很多工廠都采用了大生產(chǎn),，人力成本被不斷削弱,，導(dǎo)致制造業(yè)待遇在不斷降低，雖然工資與日俱增,，但是遠遠跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度,。

尤其是在近幾年來，很多制造業(yè)從業(yè)人員迫于社會壓力,，開始從制造業(yè)辭職,，而大量的畢業(yè)生也鮮有從事制造業(yè)。而造成這種情形的出現(xiàn)在于企業(yè)對于制造業(yè)員工的苛刻,。相比較其他職位,，很多制造業(yè)員工的薪資增幅是遠遠追不上的。

如今的各大制造業(yè)都是采取大生產(chǎn),，企業(yè)維系都寄托在大批量的訂單上,，而基于競爭激烈的原因，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)季節(jié)性訂單匱乏的情況,，而在這種情況下,，為了減少消耗，降低成本支出,，很多企業(yè)都通過削減員工工資來維系運營,，而且在各項福利待遇上都是不斷苛刻，工作環(huán)境差,、壓力大,，這是當(dāng)前制造業(yè)普遍情形。

而另一方面,，很多企業(yè)都是采用延遲發(fā)薪的方式來強行熬過,，三月一發(fā)、半年一發(fā)對很多制造業(yè)企業(yè)來說都是常態(tài)，有些工廠不僅拖延工資還要員工提前交付保證金,，極為苛刻,！

在種種的措施下，雖然企業(yè)得以茍延殘喘,，但是壓力卻是通過工資轉(zhuǎn)嫁給了員工,，在這種情況下，想要留住人是很困難的事情,，每段時間都有員工因為待遇問題離開工廠,，尤其以制造業(yè)一線離職率最高。而除了工資問題外,，行業(yè)發(fā)展前景也是畢業(yè)生不愿意選擇制造業(yè)的主因,。

很多制造業(yè)的情形都是基層工人多而管理人員少，通常兢兢業(yè)業(yè)十?dāng)?shù)年才有希望晉升管理層,，而且職位有限,，很多時候大量工人都是在生產(chǎn)線干到退休。而且在社會地位上,，即使是一線工人也是比不上小公司的管理層,，很難獲得社會的尊重以及認(rèn)可，這也是年輕人不愿意去的主因,。

同時,，大量制造業(yè)對于升職的條件規(guī)定得并不清晰,，缺乏詳細的規(guī)章制度,，很多時候提拔人員都是渾渾噩噩，或是全憑關(guān)系,，在這種情況下很難讓人有動力,，還會導(dǎo)致不同車間形成小團體，拖累效率,。在很多情況下,，一些一線工人勤勤懇懇勞作數(shù)年，熬資歷練技術(shù),，但是到頭來卻反而不如一些關(guān)系戶升得快,，產(chǎn)生情緒也是在情理之中。而且這種模式還會導(dǎo)致才能與崗位不相適,。

基于以上種種原因,，現(xiàn)在制造業(yè)就是人人都不愿意去淌水的行業(yè),，工廠體系內(nèi)的職工也在時刻謀求出路，導(dǎo)致每年都有大批量的員工離職,，企業(yè)也出現(xiàn)了“用工荒”現(xiàn)象,，甚至將迎“停工潮”。那么,，對于這種情況,，制造業(yè)本身應(yīng)當(dāng)作出反思，積極謀求改變,。

第一就是注重公平,。在當(dāng)今時代，工資水平是同行業(yè)以及社會各行業(yè)間對比的主要事項,，制造業(yè)在工資分配上也要做到公平公正,，除了保證最基本的多勞多得外，各大企業(yè),、工廠還要對市面同類競爭對手進行調(diào)查,，尤其是在工資福利待遇方面，至少要保證自家待遇水平不能低于市場標(biāo)準(zhǔn),。

而且隨著公司開始盈利,，相應(yīng)的水平待遇也要逐步提升。另外,，設(shè)定一定的獎勵機制,，需要銷售情況以及生產(chǎn)實力對整體員工作出一個綜合的評估并加以對比，對進步快,、業(yè)績出色的員工要不吝獎勵,，對勤勞踏實的老員工也要多加表彰，只有這樣才能穩(wěn)定人心,，提升企業(yè)的利潤,。

第二是給予員工上升空間。很多員工在廠內(nèi)蹉跎歲月,，日復(fù)一日地從事車間工作絲毫看不到出頭的希望,，尤其是對年輕員工來說,，這樣的狀態(tài)很茫然，而這也正是很多員工出走的原因,，想要改變這一點,，就要給員工機會，讓他們可以看到崗位的未來,。做到這一點,，首先是為員工提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的機會；然后是保證內(nèi)部的公平競爭,，制定切實的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及機制,。只有雙管齊下，才能促進員工的工作效率以及業(yè)務(wù)能力,。

結(jié)語

我國制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型,，而想要做到這一點需要大量人才的支持，以當(dāng)前的情況來看,，只有做到企業(yè)與員工的雙雙改變,，才能促使我國制造業(yè)前路更加平坦。

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