面對(duì)轉(zhuǎn)型難題,，突圍的關(guān)鍵在于，比起“全新打造”,，中小企業(yè)應(yīng)該以“升級(jí)改造”的方式逐步進(jìn)階,。

近年來，智能制造已成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識(shí),。然而,，截止至今，更多的中小企業(yè)在開展智能制造上并未取得明顯進(jìn)展,，仍面臨諸多轉(zhuǎn)型困境,。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)普遍存在信息化,、自動(dòng)化基礎(chǔ)薄弱,、人才缺口等難題。

研華科技（中國）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理蔡奇男表示：“中小企業(yè)智造轉(zhuǎn)型的進(jìn)程并未如預(yù)期般快的原因,，主要有兩方面：一是認(rèn)知問題,。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，智能制造轉(zhuǎn)型改造的只是技術(shù)，因而企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性就沒那么強(qiáng),。但智能制造涉及到的是全產(chǎn)業(yè)鏈,、全流程范圍，而非只有技術(shù)這一維度,。這要求企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變認(rèn)知和改造方式,，從提升技術(shù)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式甚至市場需求轉(zhuǎn)型的全局策略，從而真正帶來企業(yè)競爭力提升的最終價(jià)值,。二是人才問題,，因?yàn)橹悄苤圃焐婕暗搅丝绮块T的連接和流程，因此比起培養(yǎng)'專才’,，應(yīng)該更多培養(yǎng)'通才’,，即能夠擁有對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈或全流程的視野來進(jìn)行思考?！睋?jù)了解,，早在2010年，研華科技就提出物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，致力于成為“智能地球推手”,。作為一家專注于IoT、自動(dòng)化,、及嵌入式運(yùn)算等產(chǎn)業(yè)的跨國公司,，研華科技擁有近40年工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案經(jīng)驗(yàn)。近年來研華積極推動(dòng)以邊緣智能和WISE-PaaS 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)為核心的物聯(lián)網(wǎng)軟,、硬件解決方案,，不僅在自身工廠全面推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型，更協(xié)助廣大中小制造商加速轉(zhuǎn)型智能制造,。

面對(duì)轉(zhuǎn)型難題,，蔡奇男認(rèn)為，突圍的關(guān)鍵在于,，比起“全新打造”,，中小企業(yè)應(yīng)該以“升級(jí)改造”的方式逐步進(jìn)階。

中小企業(yè)智造轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

蔡奇男表示,，從中小企業(yè)智造轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀來看,，三個(gè)維度的發(fā)展對(duì)其影響較大：一是工藝層面，包括從材料到設(shè)備,；二是制造業(yè)管理和人才層面,；三是市場需求驅(qū)動(dòng)層面。

“中小企業(yè)提升設(shè)備生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝，其實(shí)也離不開智造人才的培養(yǎng),?！彼J(rèn)為，相較于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展吸引了大量人才涌入,，更多的年輕人并不愿意投身到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中,。他們認(rèn)為，制造業(yè)需要更長時(shí)間來沉淀和提煉,，發(fā)展速度也不如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快,。同時(shí)，制造企業(yè)規(guī)模,、實(shí)力不夠強(qiáng),，工廠設(shè)備落后等固有印象，造成了制造業(yè)人才數(shù)量不夠,、人才儲(chǔ)備不足的局面,。

“在這一點(diǎn)上，最關(guān)鍵的是政府應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推手,。從政策層面而言,，首先應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)基礎(chǔ)性研究的制造人才和專家，并且針對(duì)不同層面來推動(dòng)人才發(fā)展,，從高階主管到中階的部門經(jīng)理,，再到基層的技術(shù)工人，人才全面再教育和全面技能提升,；從輿論層面,，應(yīng)該引導(dǎo)年輕人去做一些國家需要的創(chuàng)新和突破，對(duì)社會(huì)價(jià)值觀進(jìn)行重塑,，讓年輕人對(duì)制造業(yè)重新認(rèn)知,，并且重視制造業(yè)，轉(zhuǎn)變對(duì)制造業(yè)的固有認(rèn)知,?！?/span>

從市場需求層面來看，中國電商的快速創(chuàng)新發(fā)展,，推動(dòng)了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，促進(jìn)了柔性生產(chǎn)、定制化制造的發(fā)展,，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,。蔡奇男表示，當(dāng)前的智能制造領(lǐng)域,，隨需而制,、彈性靈活的市場需求正在驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革,。相比大型企業(yè)投入巨大的資金來進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備的智能化升級(jí)，中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步思考如何面對(duì)少量多樣的生產(chǎn)形態(tài),?！斑@種服務(wù)型制造，對(duì)中小企業(yè)來說,，是最能快速落地的部分,。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，中小企業(yè)尤其要重視上下游的連接,，在網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)中快速實(shí)現(xiàn)自身的靈活彈性制造,。而這正好也是中小企業(yè)的優(yōu)勢，可以在結(jié)合上下游的過程中,，進(jìn)一步發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢,。”

三個(gè)步驟邁向智能制造

徑有三個(gè)步驟,，即設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)可視化,、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化管理,。蔡奇男指出：“不需要把所有設(shè)備扔掉，而是讓自有設(shè)備聯(lián)網(wǎng),，向智能化升級(jí),，一步步來做?！?/span>

首先是設(shè)備聯(lián)網(wǎng),。據(jù)了解，研華科技在2011年就啟動(dòng)了智能制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略計(jì)劃,。其不僅實(shí)現(xiàn)了自身的成功轉(zhuǎn)型,，多年來，還助力了多家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型,。在接觸大量企業(yè)案例的過程中,，蔡奇男發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)知不足,，大多數(shù)企業(yè)主要在IT層面上進(jìn)行大量投入,，而在OT層面上卻不太重視。隨著近些年的發(fā)展,，企業(yè)逐漸意識(shí)到,，在OT、設(shè)備以及現(xiàn)場都有大量數(shù)據(jù)可以被挖掘,，于是越來越多的企業(yè)開始大量投入到這一層面上來,，認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值,。

接下來是數(shù)據(jù)可視化，以及數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化管理,。蔡奇男提到,，過去很多企業(yè)大量投入在“看得見”的自動(dòng)化上，也就是機(jī)器人,。然而,，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)將開始投入“看不見”的自動(dòng)化—數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化后,，管理人員可以快速對(duì)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析，可以不斷改善生產(chǎn)結(jié)果,。他舉例道,，比如一件產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)問題，它的原因是設(shè)備震動(dòng)范圍超出正常值,，企業(yè)就可以通過數(shù)據(jù)的異常來發(fā)現(xiàn)問題,，但如果沒有數(shù)據(jù)的分析管理，那么可能要等到設(shè)備明顯出現(xiàn)問題才能知道原因所在,?！爸挥型ㄟ^深度挖掘和分析這些數(shù)據(jù)，才能帶來下一步的成長動(dòng)力,，帶來更多的創(chuàng)新突破,。”

全局規(guī)劃,，分階段實(shí)施

對(duì)于中小企業(yè)而言,，蔡奇男認(rèn)為，應(yīng)該采取全局規(guī)劃,，分階段實(shí)施的方式進(jìn)行,。中小企業(yè)所走的每一步都應(yīng)該步步為營，避免過高的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn),，造成與預(yù)期不符,、難以挽回的局面。

首先是全局規(guī)劃,。從企業(yè)經(jīng)營者的決心,，到企業(yè)導(dǎo)入設(shè)備及數(shù)據(jù)的過程，加上政策扶持,，以及配套措施,，都要進(jìn)行全盤考慮。他建議,，在全局規(guī)劃時(shí),，要確保系統(tǒng)架構(gòu)是開放式架構(gòu),。“在這個(gè)架構(gòu)上,，一定要充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),。新的數(shù)字化架構(gòu)，也就是說,，通過一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái),，各個(gè)子系統(tǒng)之間能夠有效連結(jié)，并且這是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu),?！?/span>

接著是分階段實(shí)施。蔡奇男以研華的一個(gè)汽車零件廠商客戶為例說明,，該廠在七八年前開始接觸TOYOTA,、BOSCH、BMW等國際大廠客戶,，這些大廠自動(dòng)化程度較高,，但作為中小企業(yè)，這家廠商的自動(dòng)化能力是不足的,。因此,，為了更好的服務(wù)這些國際大廠，該企業(yè)在原本生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)條件下發(fā)展了一個(gè)小部門,。這個(gè)部門主要功能是讓該廠的設(shè)備、生產(chǎn)秩序和客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化對(duì)接,。比如有的大型企業(yè)會(huì)用SAP軟件,，但中小企業(yè)囿于自身資金和規(guī)模有限，一般不會(huì)使用這種軟件,，所以,，這家廠商就在自身系統(tǒng)上開發(fā)了一個(gè)工具，和國際大廠的SAP軟件進(jìn)行對(duì)接,。通過這種連接方式,，這家廠商就和上游客戶的資訊、信息,、數(shù)據(jù)密切的貫穿起來了,。

“講智能制造，有一句話我非常喜歡,，叫做'數(shù)造據(jù)驅(qū)動(dòng)’,，借由客戶需求來驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過連接數(shù)據(jù)的方式,，來連接未來,、連接客戶,、連接市場。主動(dòng)和大廠進(jìn)行數(shù)據(jù)打通,，否則企業(yè)的市場就會(huì)越做越小,。”蔡奇男表示,。

他建議以“點(diǎn),、線、面”的方式逐步導(dǎo)入,，即先從一臺(tái)設(shè)備開始,，再到一條生產(chǎn)線，然后再到一項(xiàng)工程,。通過加裝一些傳感器,、采集器、邊緣控制以及網(wǎng)關(guān),，來幫助既有設(shè)備提取關(guān)鍵數(shù)據(jù),。憑借控制器獲取數(shù)據(jù)，就可以看到該設(shè)備的相關(guān)信息,。通過數(shù)據(jù)分析,，企業(yè)就可以了解設(shè)備的健康狀態(tài)和使用情況。

其次,，要做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),、彈性擴(kuò)容。蔡奇男表示：“比如上述案例中的廠商,，在一開始對(duì)接TOYOTA的時(shí)候,，上的是品質(zhì)系統(tǒng)，但是過半年,，他可能就發(fā)現(xiàn)還需要上能源管理系統(tǒng),，然后再上自動(dòng)排塵系統(tǒng)等等，這就要求中臺(tái)系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)彈性擴(kuò)容,。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，我們會(huì)有六種不同的功能系統(tǒng)，但是很多中小企業(yè)不可能六個(gè)模塊一起上,。比如根據(jù)市場需求,，企業(yè)最迫切的是要在生產(chǎn)管理與制造模塊上進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)；而半年后發(fā)現(xiàn)耗電量很大,，還要上能源管理系統(tǒng),。”

蔡奇男認(rèn)為,，中小企業(yè)必須聚焦,。“聚焦是中小企業(yè)的生存本質(zhì),，因?yàn)橹行∑髽I(yè)不可能把攤子鋪得太大，但是它可以先從一部分的設(shè)備數(shù)字化開始投入,，來和上下游客戶進(jìn)行緊密連接,。我認(rèn)為，這是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型方式,?！?/span>

圖／蔡奇男