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來自： young1987_tsg > 《待分類》
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一圖掌握PMO/項(xiàng)目管理部的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)
一圖掌握PMO/項(xiàng)目管理部的工作流程及標(biāo)準(zhǔn),。
大型項(xiàng)目PMO如何高效組建？
大型項(xiàng)目PMO如何高效組建,？一,、大型建設(shè)項(xiàng)目中PMO 的類型。在大型建設(shè)項(xiàng)目中,，PMO 的類型取決于項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)與各層次的主要職責(zé)以及項(xiàng)目的規(guī)模,。維護(hù)大型建設(shè)項(xiàng)目的支持基礎(chǔ)設(shè)施; 允許大型建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)...
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的結(jié)構(gòu)探析
PMO作為企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃分析、優(yōu)先級(jí)設(shè)計(jì),、多項(xiàng)目間協(xié)調(diào)管理和項(xiàng)目階段評估的重要部門,，在合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)控制下可為企業(yè)：建立項(xiàng)...
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）你都不知道，那說明你還不是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
什么是項(xiàng)目管理辦公室,，項(xiàng)目管理辦公室（PMO:Project Management Office）是一個(gè)部門或一組人員,，主要是在組織內(nèi)定義和維護(hù)項(xiàng)目管理相關(guān)...
致PMO：不是所有項(xiàng)目都一樣重要
致PMO：不是所有項(xiàng)目都一樣重要。是一個(gè)奇怪的說法,，因?yàn)閹缀跛械腜MO都是為了支持一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域而創(chuàng)建的,，管理所有組成業(yè)務(wù)的項(xiàng)目就是PMO的責(zé)任。換句話說,，與其向PMO投入更多的人力或資金來增加支持...
PMP解讀：項(xiàng)目管理辦公室PMO
PMP解讀：項(xiàng)目管理辦公室PMO.PMO 的職責(zé)范圍可大可小,，從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與 PMO 之間的角色差異可能包括：? 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定的項(xiàng)目目標(biāo),，而 PMO 管理主要...
關(guān)于項(xiàng)目管理PMO工作內(nèi)容的梳理
關(guān)于項(xiàng)目管理PMO工作內(nèi)容的梳理,。因?yàn)槊總€(gè)公司對PMO的定位不同，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也就不同,，下面分享幾例PMO的工作：偏官方的理解,，因?yàn)楣炯軜?gòu)和偏重不同那么對于PMO的崗位職責(zé)也就不同，目前只是在一...
IT項(xiàng)目管理常犯的14個(gè)錯(cuò)誤
IT項(xiàng)目管理常犯的14個(gè)錯(cuò)誤2008-09-03 10:24:01有IT行業(yè)咨詢師表示,，只有29%的IT項(xiàng)目能最終成功地完成,。影響: 要是沒有合適的項(xiàng)目經(jīng)理來掌舵，項(xiàng)目很快就會(huì)失去控制,。如果項(xiàng)目經(jīng)理看不到項(xiàng)目之間的依賴...
PMO在IT行業(yè)的應(yīng)用
一方面PMO成為企業(yè)戰(zhàn)略與具體項(xiàng)目之間銜接的橋梁,，PMO需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio management)，對每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評估和排序,，然后對他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y...
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