無(wú)獨(dú)有偶,，今年7月24日,，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)在京舉辦主題為“你的不凡，讓世界聽(tīng)見(jiàn)”支持原創(chuàng)音樂(lè)人發(fā)布會(huì),。在現(xiàn)場(chǎng),，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO彭迦信公布騰訊音樂(lè)人計(jì)劃，并表示：“計(jì)劃未來(lái)目標(biāo)是,，讓音樂(lè)人在未來(lái)三年的收入達(dá)到五億元,。”

一個(gè)多月后的9月19日,，蝦米音樂(lè)又宣布啟動(dòng)“造作行動(dòng)”和“Next Level 新聲勢(shì)力”兩大原創(chuàng)音樂(lè)扶持類新項(xiàng)目,。此前，原創(chuàng)音樂(lè)平臺(tái)元音樂(lè)也推出扶持原創(chuàng)音樂(lè)人的“元音計(jì)劃”,，百度方面則有“伴星計(jì)劃”,，甚至連陌陌也推出了“MOMO音樂(lè)計(jì)劃”。

而日前，唱吧則宣布推出“Mix+”音樂(lè)人計(jì)劃：針對(duì)音樂(lè)人/KOL網(wǎng)紅/達(dá)人,、音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì),、音樂(lè)平臺(tái)、唱片/影視公司及行業(yè)品牌商,，進(jìn)行個(gè)性化的音頻/視頻內(nèi)容定制,、全媒體宣傳、音樂(lè)經(jīng)紀(jì),、音樂(lè)活動(dòng)策劃及執(zhí)行代理,、多渠道的版權(quán)分銷、音樂(lè)內(nèi)容整合營(yíng)銷的服務(wù),。

支持原創(chuàng)音樂(lè)人和音樂(lè),，其實(shí)一直以來(lái)都是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈在大聲呼喊的。而去年以來(lái),，上述各大平臺(tái)相繼推出專門(mén)的音樂(lè)人計(jì)劃,，試圖以計(jì)劃之力賦能音樂(lè)人、賦能原創(chuàng)音樂(lè),。

然而,，正如上述騰訊支持原創(chuàng)音樂(lè)人發(fā)布會(huì)上披露的第三方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示——60%的音樂(lè)人在音樂(lè)上獲得的月平均收入不足2000元,、80%的音樂(lè)人作品沒(méi)有被收聽(tīng),。這種背景下，音樂(lè)人計(jì)劃被各大平臺(tái)認(rèn)為是解決這種行業(yè)痛點(diǎn)的方式,，唱吧更是希冀通過(guò)“Mix+”音樂(lè)人計(jì)劃,，一解原創(chuàng)音樂(lè)銷售渠道單一、穩(wěn)定性差,、音樂(lè)人收入分配不均,、音樂(lè)人平臺(tái)推廣資源匱乏、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能低,、用戶無(wú)付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成等行業(yè)痛點(diǎn),。

那么，與網(wǎng)易云音樂(lè),、騰訊音樂(lè),、蝦米音樂(lè)相比，唱吧所推出的音樂(lè)人計(jì)劃有何新意,？其優(yōu)勢(shì)何在,？能否解決困擾原創(chuàng)音樂(lè)和音樂(lè)人成長(zhǎng)的一系列痛點(diǎn)？

對(duì)于音樂(lè)作品而言,，其是否能獲得傳播的基本條件便是宣發(fā)是否到位,。在行業(yè)中，一個(gè)不成文的慣例是，80%的資源都用在了對(duì)頭部?jī)?nèi)容的宣發(fā)上,，以至于原創(chuàng)音樂(lè)的宣發(fā)空間變得極為狹窄,。而要讓原創(chuàng)音樂(lè)和音樂(lè)人更廣泛地為用戶所熟知，就必須要像宣發(fā)頭部?jī)?nèi)容一樣去宣發(fā)原創(chuàng)音樂(lè),。

盡管網(wǎng)易云音樂(lè),、騰訊、蝦米等都在其音樂(lè)人計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)宣發(fā),，但是,，這幾個(gè)平臺(tái)的宣發(fā)都更多的是局限于線上，由于缺乏在線下的布局,，使得這些平臺(tái)的宣發(fā)重在線上,、薄在線下。

與之相比,，唱吧則有望打破這種宣發(fā)唯線上,、弱線下的藩籬，以線上線下的雙線融合,，為原創(chuàng)音樂(lè)和音樂(lè)人從線上到線下,，實(shí)現(xiàn)一站式傳播。

之所以唱吧能做到這一點(diǎn),，與其在線上,、線下的齊頭并進(jìn)的布局不無(wú)關(guān)系。一方面,，唱吧APP,、唱吧直播間APP、火星APP三款在線產(chǎn)品打通,，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),，資源共享。新的作品可以快速上線唱吧APP,，在推薦歌曲,、新歌上架等流量區(qū)域獲得推薦，通過(guò)APP站內(nèi)banner位對(duì)新作品展示宣傳,。另一方面,，得益于線下的布局，能通過(guò)覆蓋全國(guó)200余家的唱吧麥頌KTV,，1萬(wàn)多臺(tái)咪噠唱吧miniK實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，可保證新歌即時(shí)觸達(dá)，做到了比傳統(tǒng)唱片公司更快速的上架速度,。此外,，實(shí)體店面的黃金位置也是唱吧對(duì)新作品提供的重要展示資源,。可以說(shuō),，這種雙線融合,，與唱吧一直以來(lái)的深耕細(xì)作不無(wú)關(guān)系，而由此釋放的雙線能量,，則對(duì)音樂(lè)人計(jì)劃而言難能可貴,。

與聽(tīng)歌APP相比，唱吧是天然的音樂(lè)+社交屬性的泛娛樂(lè)平臺(tái),，這讓唱吧的音樂(lè)人計(jì)劃更接地氣,。一方面，其音樂(lè)的垂直屬性吸引并留存了海量的音樂(lè)重度用戶,，無(wú)論是K歌聽(tīng)歌,、參與打榜、明星視頻合唱,、錄制MV作品,、直播，還是參與熱門(mén)話題討論,、制作歌單,、分享最新作品，唱吧為原創(chuàng)歌手提供了更有料的音樂(lè)社群資源,，讓人與音樂(lè)的連接接地氣,、見(jiàn)效果。

而得益于線下布局,，唱吧的音樂(lè)+社交還能讓原創(chuàng)音樂(lè)人參與到線下KTV和粉絲后援團(tuán)零距離交流,，無(wú)論是live秀還是演唱會(huì)，唱吧讓原創(chuàng)音樂(lè)和音樂(lè)人能低成本高效率的與目標(biāo)用戶對(duì)接,、交融。這一點(diǎn),，比單純的聽(tīng)歌平臺(tái)相比,，更有互動(dòng)空間。

音樂(lè)和社交是天生的一對(duì),，任何一個(gè)維度的割裂都是畸形的,。撥開(kāi)云霧見(jiàn)真章的背后，是唱吧優(yōu)秀的互動(dòng)資源和優(yōu)質(zhì)的粉絲社群,，帶來(lái)的全方位賦能,。這一點(diǎn)，對(duì)于原創(chuàng)音樂(lè)人而言尤為可貴,。而且,，相對(duì)于單純的聽(tīng)歌APP，唱吧上的推廣和交互成本更低、但效果卻頗為顯著,。這就是平臺(tái)粉絲社群生態(tài)潛能的釋放,。從傳播的角度看，《創(chuàng)新的擴(kuò)散》的作者羅杰斯就指出,，信息內(nèi)容的傳播會(huì)從頭部意見(jiàn)領(lǐng)袖開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)層層傳播，每一層都有一個(gè)中間人和所在社群的意見(jiàn)領(lǐng)袖,，經(jīng)由這種梯級(jí)傳播,，信息的效果被顯著放大。而就音樂(lè)產(chǎn)業(yè)而言,，原創(chuàng)音樂(lè)恰恰就是這種可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)傳播的優(yōu)質(zhì)信息內(nèi)容,，而唱吧的音樂(lè)+社交屬性則讓其能實(shí)現(xiàn)理想的N級(jí)傳播效果。

經(jīng)過(guò)多年在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的積累與沉淀,，加之背后強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持,，唱吧知道什么是好音樂(lè)，也明白如何發(fā)現(xiàn)好音樂(lè),，更知道哪里有音樂(lè)的輸出需求,。所以在唱吧，擁有好的音樂(lè)就等同于擁有了互聯(lián)網(wǎng)最稀缺的資源——流量,。

而這還不夠,，唱吧要做的是，通過(guò)全方位的賦能為原創(chuàng)音樂(lè)和音樂(lè)人的崛起提供助力,。除了上述的宣發(fā)和社群優(yōu)勢(shì)外,，唱吧在專業(yè)制作能力上也有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

一年半前的2016年4月,，4月25日,，原巨鯨音樂(lè)網(wǎng)的創(chuàng)始人、有中國(guó)音樂(lè)正版化第一人之稱的陳戈正式出任唱吧首席內(nèi)容官,。陳戈是在音樂(lè)領(lǐng)域耕耘多年的制作“老炮兒”,，從2000年開(kāi)始，陳戈頻頻涉足經(jīng)紀(jì)藝人管理領(lǐng)域,，成功簽約了崔健,、羅大佑、張惠妹等超過(guò)20個(gè)頂尖音樂(lè)人,，積累了豐富的藝人管理經(jīng)驗(yàn),。而且，陳戈還是包括汪峰的《花火》,、《愛(ài)是一顆幸福的子彈》等多張熱賣(mài)唱片的制作人,。加入唱吧后,，陳戈除負(fù)責(zé)唱吧內(nèi)容、接掌唱吧紅人IP管理外,，其前瞻性的音樂(lè)視角,，更為唱吧平臺(tái)的造星能力注入強(qiáng)大的推力。而在此之前,，加入唱吧擔(dān)任首席藝術(shù)顧問(wèn)的洪濤,，則側(cè)重于對(duì)音樂(lè)給出專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并力促唱吧與國(guó)內(nèi)知名節(jié)目合作,，為原創(chuàng)音樂(lè)人提供更多機(jī)會(huì),。

而在這些制作“老炮兒”加盟下，唱吧已然打造出一支專業(yè)資深的音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì),。這支團(tuán)隊(duì)有多厲害呢,？數(shù)據(jù)顯示，迄今唱吧已著重打造了五大音樂(lè)廠牌,，既有以民謠風(fēng)格為主兼具多元風(fēng)格的樂(lè)隊(duì)廠牌Jumper,、音樂(lè)人廠牌Senja、電音廠牌Sunburst,，也有紅人音樂(lè)廠牌Imagination,、影視音樂(lè)廠牌Nebula Mudeo。通過(guò)專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)的賦能,，唱吧擁有打造更多元化音樂(lè)作品的能力,，讓金牌制作成為唱吧音樂(lè)人計(jì)劃的又一亮點(diǎn)。

【結(jié)束語(yǔ)】

與動(dòng)輒喊出上億扶持相比,，唱吧的音樂(lè)人計(jì)劃從制作,、宣發(fā)、社群交互等維度去賦能的做法,，讓其更接地氣,。

而在未來(lái)，唱吧為該音樂(lè)人計(jì)劃所繪制的藍(lán)圖實(shí)際又宏偉：3年間為音樂(lè)人,、網(wǎng)紅及達(dá)人打造1000首原創(chuàng)音樂(lè)作品（包括音頻和視頻）,；為行業(yè)品牌量身定制100首音樂(lè)作品；投資,、合作扶持100家音樂(lè)工作室及音樂(lè)廠牌，全網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)放合作,，認(rèn)真服務(wù)原創(chuàng)音樂(lè)人及音樂(lè)產(chǎn)業(yè),；并且這些商業(yè)化收益會(huì)向所有音樂(lè)人開(kāi)放。

可以說(shuō),，通過(guò)這種環(huán)環(huán)相扣的賦能,，唱吧實(shí)際上在做此前行業(yè)鮮有人去做的事情,，很雜、很碎,，但很務(wù)實(shí),，也能讓音樂(lè)人很受用。而隨著音樂(lè)人計(jì)劃的推進(jìn),，唱吧和原創(chuàng)音樂(lè)人組CP的生態(tài)布局下,，也有望在唱吧平臺(tái)孵化出更多的優(yōu)秀音樂(lè)IP，由此,，唱吧和原創(chuàng)音樂(lè)人的想象空間才剛剛打開(kāi),。