從三年多以前，O2O逐漸改變了北京人的生活方式,，足不出戶可以點餐,、美容、修車,、洗衣,。而如今，天貓北京頻道,、盒馬鮮生,、易果生鮮等新零售的方式，再次為北京人的生活升級,。

8月6日,，天貓宣布加碼首都市場，啟動北京中心戰(zhàn)略——開啟北京專享城市平臺,，為首都消費者提供專屬的商品和服務(wù),，聯(lián)手多個合作伙伴，提供基于位置以及線上線下貫穿的全方位“三公里理想生活”。

將第一個無人零售店開在了杭州,，又將第一個“三公里理想生活計劃”安放于北京,。由此可見阿里對于杭州和北京的重視。阿里啟動雙總部戰(zhàn)略以來,，不斷在北京加碼,。作為阿里今后最重要的新零售戰(zhàn)略，也是率先在這兩個城市進行新模式的試點,。

此次,，阿里北京中心的地位得以確立，雙總部布局基本完成,。

天貓小龍蝦館吸引諸多北京消費者穿紅衣前往簋街

8月6日,，懂懂跟往常一樣打開今日頭條刷新聞,，沒想到的是在首頁看到了天貓“北京頻道”的推廣。出于好奇心,，懂懂點了一下,，進入了天貓北京頻道。發(fā)現(xiàn)頻道內(nèi)正在做生鮮的促銷活動,，最讓懂懂感動的是宣傳頁上的一句話：北京群眾專享,，就是有面兒！

“面兒”這個詞,，透著天貓對北京用戶的了解,。作為土生土長的北京人，懂懂看到這個詞,，不由對這個頻道平添好感,，好奇心也被勾引起來。

“北京頻道”是個什么鬼,？電商平臺不是追求覆蓋度高嗎,，如今怎么反其道而行之，反而要縮小自己的勢力范圍,？為什么今日頭條會向我推薦“北京頻道”,，難道它知道我是北京人？這個頻道除了特定的商品,，還能提供什么不同的服務(wù)嗎……好奇心引導(dǎo)著我多逛了一會兒北京頻道,，又找阿里的同學(xué)們咨詢了一通，終于搞明白了,。

這個頻道的特點是背后有海量消費者數(shù)據(jù),，天貓通過這些數(shù)據(jù)分析，為北京人民提供專屬的商品，并在頻道內(nèi)實現(xiàn)智慧推薦,，并且根據(jù)購買的習(xí)慣進行不同時段的引導(dǎo),，并給予一定的專享補貼。也就是說,，這是一個基于大數(shù)據(jù)的針對北京人的智能專屬城市平臺,。

天貓小酒館，在三里屯打造超大啤酒墻

這個北京頻道能為北京人提供什么特殊服務(wù)呢,？天貓超市提供的數(shù)據(jù)顯示,，北京消費者對重貨和北京本地品牌最為青睞，魯花花生油,、信遠(yuǎn)齋酸梅湯,、三元純牛奶和北冰洋汽水，這些都位列暢銷TOP20名單中,。別說,，還真準(zhǔn)，這些都是懂懂必選的商品,，而且點開北京頻道還會看到相應(yīng)的促銷活動,，恰到好處地勾起了懂懂的購物欲。

據(jù)天貓北京市場負(fù)責(zé)人嚶鳴介紹,，每周一二，天貓會為北京消費者精選一款北京人喜愛的生鮮新品,；每周三四,，是天貓超市囤貨日，用戶可以購買酒水等重貨和日用品,；每周則延續(xù)了此前的“吾折天”傳統(tǒng),，用戶可以領(lǐng)取滿176-88元券，享受全品類五折優(yōu)惠,。

嚶鳴告訴懂懂,，這些活動不是拍腦袋想出來的，而是根據(jù)北京人消費特征而設(shè)計的,，未來天貓超市會以周為單位,，為北京消費者提供主題化、場景化的貼身購物解決方案,，每周天貓超市將為北京消費者提供總額為188元的折扣優(yōu)惠----也就是說,，天貓未來不僅是電商平臺，還會帶來更多新鮮的消費體驗,。

北京是超一線城市，人口密度大，生活節(jié)奏快,。美國當(dāng)代著名規(guī)劃大師,、“新城市主義”的代表人卡爾索普曾認(rèn)為，當(dāng)前中國城市普遍存在均質(zhì)化問題,。最終結(jié)果就是城市攤大餅,，職住不平衡，人們大規(guī)?？鐓^(qū)移動,，增加城市擁堵，且人們的社區(qū)生活被通勤消耗,，本該作為交往和生活方式創(chuàng)造的社區(qū)愈加空心化,。與卡爾索普的觀點一致，天貓認(rèn)為北京生活最迫切的需求體現(xiàn)出多樣性,、便利性和宜居性三大特點,。

自從去年馬云提出新零售的概念以來，天貓一直在北京這個超一線城市做著各種新零售商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與試點,，而北京的用戶正在成為這種探索的首批受益者,。不可否認(rèn)，用戶的生活方式,，在O2O大潮之后已經(jīng)產(chǎn)生了極大的變化,，商業(yè)形態(tài)也在一種動態(tài)的調(diào)整適應(yīng)中。隨著新零售的推出,，人,、貨、場做著更加徹底的重構(gòu),，消費場景也將更加多元化,。

北京作為阿里的第二個戰(zhàn)略重地、新打造的總部,，天貓是以先鋒軍的角色在北京加速布局,。除了一個電商買賣的平臺，天貓正在以更加立體的方式涉足到消費生活的方方面面,。比如北京人對簋街小龍蝦有著特殊的情結(jié),，今年夏天，天貓小龍蝦館引爆簋街熱情,，3天就賣出400萬只小龍蝦,；“天貓回憶超市”帶領(lǐng)北京用戶穿梭時空，回味童年的一個一個畫面,；天貓小酒館,、天貓火鍋店則是在線下,，給消費者不同的體驗。

更豐富的服務(wù),、更立體的場景,，到目前為止天貓已經(jīng)為70%的北京家庭提供服務(wù)，從而帶動這些家庭的生活方式在無形中發(fā)生變化,。

變化不僅來自于天貓,，還有天貓的新零售合作伙伴。

阿里孵化的新項目盒馬鮮生正在成為北京人休閑生活的新去處,，成為社區(qū)的一個新中心,，新奇的消費體驗成為北京人茶余飯后的新談資；菜鳥在北京建設(shè)了3個倉儲基地,，北京的消費者普遍實現(xiàn)當(dāng)日達(dá),，以前是上午下單可以當(dāng)天運達(dá)，現(xiàn)在下午下單當(dāng)天也可以收貨,；阿里健康通過連接北京數(shù)百家藥房,，提供1小時送藥服務(wù)，已覆蓋北京中心城區(qū),。與此同時,，阿里系的阿里云、高德,、支付寶等業(yè)務(wù)也在圍繞未來生活方式進行新的布局,，逐漸形成“三公里理想生活區(qū)”，解決北京用戶多樣性,、便利性和宜居性三大需求,。

“天貓未來不再只是購物平臺，隨著天貓新零售戰(zhàn)略的完成,，未來的天貓基于消費者洞察和社區(qū)洞察能力，將能夠締集線上線下一體化的服務(wù),，從而在城市里面促成一個個生活組團的產(chǎn)生,。”嚶鳴認(rèn)為,。

天貓為什么率先開通北京頻道,？阿里的新零售為什么在北京做這樣大規(guī)模的試點,？懂懂以為，北京是每一個企業(yè)都不可以輕視的戰(zhàn)略重地,，無論是來自深圳的騰訊,，還是來自杭州的網(wǎng)易,，每一個“非京籍”企業(yè)都在將北京作為第二總部。

阿里于2015年9月啟動雙中心戰(zhàn)略,，正式推進其在北京總部的建設(shè)工作,。那個時間點，新浪,、網(wǎng)易,、百度、騰訊正在向北京西北旺后廠村聚攏,，而阿里將北京總部選擇在了北京的東北角望京,。在北京的西北角，四大互聯(lián)網(wǎng)公司壓陣并向中關(guān)村擴散,；北京的東北角,，阿里牽頭率領(lǐng)一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盤踞望京。在北京,，逐漸形成了西北和東北這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司聚集區(qū),。

阿里在啟動雙中心戰(zhàn)略后，不斷加碼北京中心建設(shè),，而且落在實處,。以天貓超市、生鮮領(lǐng)銜的大快消板塊,，積極北上,，在北京投入的人力、資源都遠(yuǎn)高于其他地區(qū),。兩年時間,，阿里北京員工人數(shù)已經(jīng)由兩年前的7000多人，增加到目前超過12000人,，兩年增加了5000名北京員工,。阿里巴巴在北京的辦公區(qū)域也從兩年前的不足十處增加到21處，18個主要BU（業(yè)務(wù)部門）全部在北京落地,。今年三月,，阿里望京昆泰嘉瑞中心正式落成，成為阿里集團在北京的大本營之一,。

阿里巴巴方面表示：“阿里巴巴在北京的管理層員工分布,、業(yè)務(wù)密度都達(dá)到了總部規(guī)格”。

人數(shù)增加,、組織架構(gòu)完善的同時,，是業(yè)務(wù)重心的遷移。菜鳥兩年內(nèi)已在北京建成3個大型倉儲基地,，從北京菜鳥發(fā)出的包裹,，輻射整個華北地區(qū),；完成D輪融資的易果也宣布，進一步強化其國內(nèi)最大的冷鏈宅配能力,，全面加碼天貓超市在北京的發(fā)展,；孵化的盒馬鮮生將北京作為戰(zhàn)略核心，已開出2家門店,，定位于社區(qū)中心的盒馬鮮生,，未來可以完成三公里生活圈的30分鐘極速送達(dá)服務(wù)；其它諸如UC瀏覽器,、高德地圖,、優(yōu)酷土豆、阿里移動事業(yè)群,，以及阿里影業(yè),、阿里健康總部都設(shè)在北京，整個北京在阿里的版圖中顏色越來越濃重,。

兩年之前,，阿里巴巴集團董事局主席馬云曾經(jīng)說過，“在北京地區(qū),，我們要有自己獨立的業(yè)務(wù),、獨立的管理模式。北京是我們所有競爭對手最強的地方,，但是我希望員工能夠讓北京因為有阿里北京而感到驕傲,，參與北京的所有的公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟建設(shè),，參與北京的稅收,，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)?！?/p>

此次,，天貓開通的第一個城市頻道就是專門為北京而開，由此可見阿里對于北京的重視程度在進一步提升,，北京總部已經(jīng)初具規(guī)模,，從北京市場到北京戰(zhàn)略，阿里還要通過新零售的創(chuàng)新為北京戰(zhàn)略不斷加碼,。