華為,、OPPO,、VIVO和小米，這幾家輪番登臨國內(nèi)智能手機(jī)市場份額前三甲的品牌,，已經(jīng)逐步打下了各自的江湖地位,。但是隨著國內(nèi)市場逐步飽和，他們也開始走出國門，大力開拓海外市場,。這些走出國門的國產(chǎn)手機(jī)在海外市場過的怎么樣,？國外的消費(fèi)者是不是也跟我們一樣認(rèn)可這幾家國內(nèi)手機(jī)品牌？

說到海外市場,，就不得不提到印度,。目前印度已經(jīng)成為絕大多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)在海外登陸的橋頭堡，這里的潛在消費(fèi)群體高達(dá)十億數(shù)量級（也是蘋果和三星的主攻陣地）,。國內(nèi)幾大廠商近兩年紛紛在印度加大市場投入,，攻城略地。

IDC近期在印度新德里發(fā)布的2016年《手機(jī)季度跟蹤報告》中可以看到,，今年第三季度,，聯(lián)想集團(tuán)（包括摩托羅拉）躍居印度智能手機(jī)市場第二名，銷量達(dá)3230萬臺（占市場份額9.6%）,；小米則第一次進(jìn)入市場前五名,，排名第四位（冠軍仍為三星占據(jù)）；而后起之秀OPPO和vivo銷量增長也十分迅猛,，目前分別位居印度智能手機(jī)市場第七,、八名（來自CounterPoint調(diào)研數(shù)據(jù)）。

以印度第三大城市班加羅爾為例,，這里的街頭遍布中國手機(jī)廠商聯(lián)想,、OPPO、VIVO,、華為的專賣店,，IT業(yè)發(fā)達(dá)的班加羅爾被譽(yù)為“亞洲硅谷”、“印度的深圳”,。

僅次三星,，聯(lián)想緣何成績斐然

在整個印度市場的眾多國產(chǎn)品牌中，聯(lián)想得益于Moto的品牌影響力,，緊隨三星高居整個印度智能手機(jī)市場的第二位,。

聯(lián)想在印度市場擁有聯(lián)想和摩托羅拉雙品牌。線上渠道是聯(lián)想在印度市場銷售的重點(diǎn),，在印度最大的電商網(wǎng)站Flipkart的熱度排行中,，前十名就有6款聯(lián)想的手機(jī)，可見聯(lián)想在印度的影響力,。

在線上風(fēng)光的同時,，聯(lián)想在印度也大打線下渠道牌。聯(lián)想在印度有著相當(dāng)多的線下零售店,，據(jù)了解截至今年五月,，印度國內(nèi)聯(lián)想產(chǎn)品專賣店就達(dá)到260多家,，還有約1萬家非專營店也在銷售聯(lián)想產(chǎn)品。

聯(lián)想印度手機(jī)業(yè)務(wù)總監(jiān)蘇丁·馬圖爾曾在接受采訪時談到三星,，“現(xiàn)在，印度只有一個競爭對手領(lǐng)先于我們,?！甭?lián)想在印度市場的產(chǎn)品線很廣，推出了包括K5 PLUS ,、ZUK Z1,、Moto X等一系列產(chǎn)品，而聯(lián)想旗下最新款的Moto Z也將亮相印度市場,，進(jìn)一步提升其在印度市場的份額,。

Are you OK ，獲印度米粉熱捧

雷軍的Are you OK 讓印度米粉也十分受落,。近日,，小米印度官方通過推特宣布，公司第三季度在印度市場的銷量再破紀(jì)錄,，完成了單季度銷售200萬部的記錄,。

相比去年同期增長了150%，雷布斯倡導(dǎo)的高性價比戰(zhàn)略在印度同樣也獲得了認(rèn)可,，對整個銷量起到了非常大的刺激作用,。紅米NOTE3就是依靠著極高的性價比成為了小米在印度國內(nèi)銷量最高的手機(jī)。相比小米在國內(nèi)發(fā)展所遇到的增速瓶頸,，小米在印度市場卻是一路高歌猛進(jìn),。

小米在印度市場的整體營銷依然引人關(guān)注，印度總理莫迪上臺之后一直力推“印度制造”的國家戰(zhàn)略,，而小米為了迎合這一戰(zhàn)略對外宣稱,，小米手機(jī)的零件有75%來自印度本土，充分響應(yīng)了這一政策,。此舉也導(dǎo)致印度的部分廣告也都采用了“印度之米”這樣極具親和力的廣告詞,。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年 7 到8 月,，小米連續(xù)兩個月銷量排名第一,；9 月在印度前三十大城市中占到 8.4% 的市場份額。價廉物美,，夠用即可是小米占領(lǐng)印度市場的特點(diǎn),，作為較早入局的國產(chǎn)手機(jī)廠商，小米就是憑借千元機(jī)紅米系列在印度迅速打開了市場,。（話說雷總那首膾炙人口的“are you ok,？”就是出自小米印度發(fā)布會2333）

紛紛布局,，國產(chǎn)手機(jī)的海外主場

除了聯(lián)想和小米，其他眾多國產(chǎn)手機(jī)也都在當(dāng)?shù)丶娂娫?，龐大的市場潛力已?jīng)讓印度變成這些國產(chǎn)手機(jī)品牌在海外廝殺最慘烈的市場,。2010年，華為闖入運(yùn)營商渠道后,，聯(lián)想在2012年把全球化戰(zhàn)略第一站落地印度,；2013年，金立一度成為Micromax手機(jī)（當(dāng)?shù)刂放疲┕┴浬?。同年,，中興與Calyx（當(dāng)?shù)亓钜恢放疲┩瞥龆嗫钪悄苁謾C(jī)；2014年,，小米在Flipkart電商平臺3秒內(nèi)售罄2萬臺米3,；2015年至今，VIVO,、一加,，酷派、魅族等品牌也紛紛加入戰(zhàn)局,。不過,，所有的國產(chǎn)品牌幾乎都將印度作為拓展海外市場的第一步，從目前的情況來看,，一系列國產(chǎn)手機(jī)憑借著極高的性價比,，將在站穩(wěn)印度市場后繼續(xù)向其他市場外延。

成功的背后,，隱患重重

在印度市場成長迅速的同時,，有一個問題一直困擾這些國產(chǎn)手機(jī)大廠，那就是專利問題,。海外專利訴訟扎堆印度,，最近OPPO和VIVO就在印度市場因?yàn)閷＠麊栴}被杜比公司告上法庭。在此之前金立,、小米等也都曾陷入專利糾紛,。專利一直是國內(nèi)手機(jī)品牌心里的隱痛，不僅是在國內(nèi),，在海外也是如此,。

對此資深媒體人郭曉峰感嘆：“國內(nèi)智能手機(jī)市場高速增長時期已經(jīng)過去，隨著渠道建設(shè)成本,、營銷成本的不斷走高,，幾乎所有國產(chǎn)手機(jī)廠商都在煎熬中。但是中國市場已不能滿足它們,；隨著增長需求,，向海外擴(kuò)張是正確的選擇,。但是，出海這條路并不好走,，印度等東南亞市場雖然誘人,，但也并非安全港?！?/span>

看來,，小米、OPPO和VIVO等海外軍團(tuán)要面臨的考驗(yàn)依然很多,。