中國有句古話叫：將帥無能,，累死三軍,。用在職場上說就是,，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)導(dǎo)的謀略和才能,，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)任務(wù)及工作,，否則就會連累下屬甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì),，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作，通常都會有以下幾種方式：

1,、帶高帽子,。職場中,，不少工作都是有難度和挑戰(zhàn)的,，對于這些工作,，很多人都不愿意去做,，一是沒有信心,，二是害怕?lián)?zé),。這時(shí)如果領(lǐng)導(dǎo)對某個(gè)人說：“我這里有一份工作,，我認(rèn)為只有你能做好它,，我想把他交給你”，我想他會很難拒絕,，另外也增加了他的信心,。聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)者擅長肯定下屬。

2,、制定目標(biāo),。給下屬安排工作,，當(dāng)他接受任務(wù)之后,，要立馬給他制定一個(gè)目標(biāo),，或者讓他自己說出一個(gè)目標(biāo),，目標(biāo)不能太大,，也不能太小，要符合時(shí)宜,，達(dá)成共識后,，再要他按照目標(biāo)去行動,。有了目標(biāo),，下屬才有方向,，也才有壓力，他才能更好的完成工作,，領(lǐng)導(dǎo)也能得到更好的結(jié)果。

3,、設(shè)置時(shí)限,。目標(biāo)定了之后，還要設(shè)定時(shí)限,，要求下屬在什么時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),，并拿出相應(yīng)的結(jié)果。要知道人都是有惰性的,，喜歡拖延和偷懶,，如果你不設(shè)定時(shí)限，很有可能他會一直拖下去,，設(shè)置時(shí)限,，會讓下屬心里有一種壓迫感和緊迫感，這樣他做起事來會更加有效率,。

4,、勤于跟蹤。任務(wù)布置下去之后,，一定要記得跟蹤,，一方面起到監(jiān)督的作用,，讓下屬們不敢懈怠，另一方面掌握任務(wù)完成的情況和進(jìn)度,，做到心中有數(shù),。要知道，任務(wù)布置下去了,，如果不跟蹤檢查,，就相當(dāng)于白布置了，下屬會以為你只是說說而已,，心里不會重視,，也就不會認(rèn)真完成你下達(dá)的任務(wù)。

5,、善于放權(quán),。做領(lǐng)導(dǎo)的，要善于放權(quán),，不要把什么事都攥在自己手里,，既然把工作交給了下屬，就不要過多的干涉,，放心大膽的讓他去做,，讓他發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，你只需要把控好方向和定期核查就好了,。要知道,，凡事都親力親為的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。

6,、多加鼓勵。人都需要鼓勵,，尤其是在你信心不足的時(shí)候,，他人的鼓勵能讓你充滿力量。在職場中也是如此,，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常會給我們安排一些有挑戰(zhàn)性的工作,，迫于壓力，你不敢不接,，但是接了,，又沒有信心做好，一時(shí)間左右為難,。這時(shí),，如果做領(lǐng)導(dǎo)的善于鼓勵和打氣，會讓下屬更有勇氣和信心,。

7,、獎懲分明,。聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作，尤其是比較重要的工作時(shí),，會適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些獎勵和懲罰,，獎勵是給下屬一種激勵性的動力，懲罰是給下屬一種壓迫性的動力,，無論是獎還是罰,，目的都是為了讓下屬做事更有干勁兒，就像古時(shí)候行軍打仗,，將軍都要立下軍令狀一樣,。

聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)在給下屬安排工作時(shí)，一定要記得以上7點(diǎn),。樊登老師在他的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程中指出：下屬的執(zhí)行力,，等于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。如果下屬的工作頻繁出現(xiàn)問題,，沒有效率,，沒有結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該反省自己的問題,，而不是一味的問責(zé)下屬,。