創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也內(nèi)卷的當(dāng)下，要找到一個(gè)競爭稀缺的賽道越來越難了,。

如果一個(gè)公司本身就賺錢,，有非常不錯(cuò)的造血能力；同時(shí)還備受資本青睞,，融資不亦樂乎,，它所在的領(lǐng)域是不是值得關(guān)注一下呢？

就在這個(gè)月,，知名VC紅杉資本的一個(gè)動作吸引了我的注意,，一家成立不到一年的企業(yè)Otter（意思是“水母”），得到了紅杉資本（及其他兩家機(jī)構(gòu)）2300萬美元的A輪投資,。別說是疫情之后趨于謹(jǐn)慎的大背景下,，即便是在互聯(lián)網(wǎng)如火如荼、資本持幣待灑的年份,，這個(gè)數(shù)額也算得上大手筆,。

它所押注的賽道，是一個(gè)在中國尚無品牌化和規(guī)?；念I(lǐng)域——家庭兒童保育,。對于大量在職人群無法看護(hù)孩子的需求，采用“共享父母”的模式,，讓一些因疫情而留守在家的父母來幫忙看護(hù)孩子,。目前已經(jīng)完成了至少2000萬美元的業(yè)績流水。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下,，Otter的模式未必適合中國國情,，也不一定是最佳解決方案，但它被資本所選中,，也給我們提供了另一個(gè)視角：兒童托管保育是一個(gè)全球性難題,，即便是日本這樣嚴(yán)重少子化的國家，同樣存在資源不足的問題,，那么中國在三胎政策之下,，保育行業(yè)勢必會迎來需求增長。

它將如何發(fā)展，能否為職業(yè)女性減負(fù),，這項(xiàng)女性占主流的技術(shù)又是否會為女性職業(yè)帶來新機(jī)會……確實(shí)有許多值得思考的地方,。

看到福布斯對Otter的報(bào)道，我第一反應(yīng)是：這不就是我小時(shí)候也去過的家庭日托,，也就是“小飯桌”嗎,？一群孩子在午間或課后，去到一個(gè)阿姨家里,，吃飯,、游戲、寫作業(yè),，這有什么稀奇的,？但如果只是這樣，就無法解釋為什么資本要砸進(jìn)幾千萬美金了,。

有幾個(gè)地方是值得注意的：

一是平臺規(guī)模效應(yīng),。創(chuàng)始人邁爾創(chuàng)辦了一個(gè)平臺，需要托管服務(wù)的家庭會將孩子的情況,、照顧需求,，以及自己的育兒風(fēng)格告訴平臺，再由平臺來匹配能照顧孩子的留守父母,，負(fù)責(zé)對服務(wù)方進(jìn)行背景調(diào)查和定期檢查,。

平臺式調(diào)度、管理與標(biāo)準(zhǔn)化,，可以減少許多家庭日托缺少許可和培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn),，保障客戶的權(quán)益，沖擊傳統(tǒng)家庭日托市場的游戲規(guī)則,。

（海倫·梅爾,，Otter的創(chuàng)始人兼CEO）

二是疫后零工經(jīng)濟(jì)。另一個(gè)特別之處,，是動員了許多高質(zhì)量的保育資源,。2020年，疫情導(dǎo)致歐美大量面向客戶的崗位被裁,，一大批父母被趕出了勞動力市場,，女性就業(yè)情況更是急劇轉(zhuǎn)冷，大量女性不得不呆在家中,，為孩子和其他家庭成員負(fù)責(zé)各種事務(wù),。

這些“留守父母”形成了大量的優(yōu)質(zhì)人力資源，有余力為保育市場提供更高質(zhì)量的服務(wù)。能夠給孩子提供更多的關(guān)注,，工作時(shí)間上更靈活,，滿足精細(xì)育兒的流行需求。

三是兒童社會化需要,。和祖父母輩或保姆照顧孩子的封閉環(huán)境不同,，家庭日托服務(wù)者可在照顧自己的小孩同時(shí)，一起照顧客戶的孩子,，因此提供了大量與其他孩子面對面社交的時(shí)間和機(jī)會,，能夠幫助孩子更好地完成社會化鍛煉。

除了工作和經(jīng)濟(jì)的考慮,，這一點(diǎn)也是許多家長家孩子送去家庭日托的原因,。

當(dāng)然，家庭日托的問題在這類平臺上同樣存在,，比如：

由留守父母照看,，而不是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的課堂環(huán)境，對于一些重視“托教結(jié)合”的家長來說可能還不夠,；

家庭通常只有一兩個(gè)照顧者,，一旦出現(xiàn)意外狀況，就可能人手不足,；

各個(gè)家庭日托是否有政府認(rèn)證的執(zhí)照和許可,，目前沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，質(zhì)量參差不齊,。

這一模式能否良性發(fā)展,，還有待后續(xù)完善與觀察，但這一市場的蘇醒,，卻是實(shí)實(shí)在在的趨勢,。

疫情雖然逐漸消退,，但帶來的一些變化卻是持久,、深遠(yuǎn)的。而傳統(tǒng)的社會保育支持系統(tǒng),，也無法滿足當(dāng)代家庭育兒的多元化需要,，這些外部因素都在推動向外求助的托育需求，變得常態(tài)化起來,。

一方面,，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要更多女性進(jìn)入勞動大軍。

在日本,，每年就有數(shù)萬兒童無法進(jìn)入托兒所,，導(dǎo)致母親不得不辭職,。此前，美國曾公布了7750億美元的計(jì)劃,，以解決“美國的照顧危機(jī)”,，以此鼓勵(lì)女性在外工作。

在中國,，三胎政策在給予更多生育自由的同時(shí),，也帶來了增加的照護(hù)壓力。因此緊隨其后也接連出臺了一系列兒童照護(hù)社會服務(wù),，比如全國推行課后及暑期托管服務(wù),，以期直接減輕家庭尤其是女性的負(fù)擔(dān)。

此外,，經(jīng)濟(jì)不確定性也降低了家庭的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,，對于一些低收入家庭來說,，托育可能是更經(jīng)濟(jì)的選擇,。

并不是每個(gè)家庭都幸運(yùn)地由祖父母輩來照顧孩子，雇傭保姆或兼職保姆都存在許多顯而易見的隱憂與更高的成本,。有執(zhí)照的日托中心,，往往由幾名受過培訓(xùn)的教師來管理多個(gè)孩子，很難面面俱到,。

這種背景下,，家庭日托模式就以個(gè)性化、性價(jià)比,、兼顧3歲以下嬰兒,，成為許多父母的選擇。

從市場潛力上看,，2016 年國家衛(wèi)計(jì)委家庭司委托研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,，全國 0~3 歲嬰幼兒在各類托育機(jī)構(gòu)的入托率僅為 4.1%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 50%的入托率,。未來大量外溢的市場化托育支持需求,，也會催生極大的市場空間。

許多發(fā)達(dá)現(xiàn)代國家,，兒童保育費(fèi)用甚至超過了高校教育費(fèi)用,，紐約的父母平均每年要支付近15000美元的全職嬰兒照護(hù)費(fèi)用。中國作為人口眾多的后發(fā)現(xiàn)代化國家,，托兒機(jī)構(gòu)整體短缺,，向社會組織購買服務(wù)，開展普惠托育,，降低家庭的托幼支出,，在政策和民意上都已經(jīng)成為必然,。

從這個(gè)角度來說，無論家庭還是機(jī)構(gòu),，托育服務(wù)都將成為照顧兒童的必要支持系統(tǒng),，并迎來增長，也難怪會吸引資本入場了,。

女性與保育：

除了奉獻(xiàn),，還應(yīng)去創(chuàng)造

如果說，家庭“共享托育”模式的出現(xiàn),，是為了減輕職業(yè)女性的壓力,，也為許多不得不退守家庭的女性帶來商業(yè)機(jī)會，那么,，這一市場的高質(zhì)量發(fā)展,，則有賴于更多女性的創(chuàng)造。

舉個(gè)例子,，眾所周知,，高質(zhì)量的兒童保育需要一個(gè)健康與安全的環(huán)境，這就涉及許多注重細(xì)節(jié)與交互的地方,。

比如軟硬件設(shè)計(jì)上,，是否設(shè)有警衛(wèi)設(shè)備如智能攝像頭，是否有易于獲得的急救包和到處張貼的緊急號碼,，所有游戲設(shè)備是否擁有柔軟的防護(hù)以防止磕傷,，兒童玩具是否采用無毒材料……這些創(chuàng)新與創(chuàng)意，都離不開也無法拒絕女性的參與,。

托育的時(shí)光,，也是一個(gè)孩子塑造自己未來的階段，為他們的健康,、學(xué)習(xí)和發(fā)展尋找更加光明的方向,，也算是逐利的資本為女性和全人類未來做的一點(diǎn)小貢獻(xiàn)吧。